劉畊宏是一位捧不紅的明星。
雖曾有好兄弟周杰倫的幫襯，但其轉行做生意虧了不少錢。跌跌撞撞快到知天命之年去做網紅的中年男人，卻一下子火了。
疫情居家期間，劉畊宏和他的妻子王婉霏，用周杰倫經典歌曲《本草綱目》直播跳舞操，粉絲突然暴漲。
從4月18日開始，粉絲日增加量都在200萬以上，到了4月21日達到高潮，一日增加了868萬。一舉成為直播界的頂流網紅，甚至蓋過周杰倫的人氣。
“劉畊宏女孩”已成微博最熱話題，《本草綱目》神曲和跳舞操也是逢人必刷。
女用戶最多的平臺，本是以種草出道小紅書，但像小紅書這樣的平臺，為什么不能產生劉畊宏這樣的頂流？
知乎上有人做過一個統(tǒng)計，2020年瑪莎拉蒂中國區(qū)銷售數(shù)量只有4220輛，而這一年，小紅書上至少有7600人分享新買的瑪莎拉蒂，其中大部分都是二十多歲的年輕人，讓人有一種錯覺，好像年輕人擁有瑪莎拉蒂是一件十分輕松的事情。
用豪車來種草的套路，在像病毒一樣傳播，很多人的消費觀開始被改變。
但也不完全是這樣。
95后的夢瑤在深圳一家公司做文職工作，平時喜歡追劇，也是小紅書深度粉絲。小紅書上可以找到最新電視劇劇情的討論，里面聚集了一批深度追劇的網友，大家自由自在地交流。
她覺得小紅書比抖音和豆瓣更加垂直，“在其他地方，很多評論不太友好，甚至業(yè)余，而在小紅書你可以找到一群相同愛好的人，能有深度交流，更新也特別及時”。
同時，小紅書上也能發(fā)現(xiàn)博主開箱品牌最新單品，四舍五入等于自己穿了。如果價格可承受，她也愿意嘗試。
網紅的種草已成為熟門熟路的消費心理定勢。
作為公認的種草平臺，2021年11月小紅書進行了新一輪融資，它的估值已經高達200億美元，并且被阿里騰訊、淡馬錫等眾多知名機構看好。如果小紅書上市，很可能超越快手（2563億港元）的市值。
截至2021年底，小紅書年度活躍用戶超過2億，70%以上是90后，90%以上是女性。
在小紅書上，大家主要是分享一些生活的體驗，有拍照地、餐廳、玩樂、景點、周邊游、逛街、下午茶等10個頻道，充分滿足了年輕人打卡分享的需求。
小紅書、得物這樣的種草平臺，主要活躍著兩類人，一類是像夢瑤這樣的參與互動的粉絲，還有一類是博主。
小紅書的博主有兩類，一類是所謂素人博主，即自由分享，非商業(yè)運營的賬號，或者某些方面領域的深度愛好者（KOC）；另一類是專業(yè)領域機構或明星（KOL），例如范冰冰、張雨綺等。
來 源： 天風證券研報
小紅書的達人分布有明顯的“胖尾”特征。微播易數(shù)據(jù)顯示，小紅書活躍的KOL/KOC中，尾部達人數(shù)量較多，占比超60%；腰尾部達人合計占比接近九成。
小紅書筆記推薦機制有兩種，一種按照筆記標簽，根據(jù)用戶互動效果打分，打分高的會獲得連續(xù)推薦；另一種基于關注+推薦，與博主粉絲量和平臺偏好相關。
同時，根據(jù)新紅數(shù)據(jù)，2021上半年互動量1萬+的筆記中，10%由5000粉以下的素人產生，而且在自然流量下，小紅書推薦頁中，KOC及素人的筆記占據(jù)60%以上。
絕大多數(shù)“姐妹”，一眼就能認出哪個是推廣，但面對“普通人”的種草，則很容易被安利。這是小紅書與其他平臺不一樣的地方。
面對內容社區(qū)商業(yè)化的難題，小紅書是怎么賺錢的呢？
根據(jù)Latepost透露，小紅書2020年總營收的80%都由廣告業(yè)務創(chuàng)造的，這項業(yè)務收入達到6億-8億美元。
這些收入很大一部分來自博主們的種草。
參照其他平臺分成模式，小紅書2019年1月上線“品牌合作人平臺”，用此來劃分平臺和各利益相關方的利益。2021年改名為蒲公英平臺，也用于直播帶貨。
來源：中國平安研報
按照規(guī)則，博主在小紅書的任何商業(yè)行為都必須在蒲公英平臺進行備案，不然有封號和刪帖的風險，頂流網紅也不例外。這就形成了平臺與博主、品牌方最基本利益分享機制。
在這個機制中，很多KOL和明星并不與平臺直接簽訂協(xié)議，而是通過中介服務機構進行。這里面比較出名的就是MCN，劉畊宏所在的無憂傳媒就是一個頭部MCN機構。
MCN機構不僅指導培訓和KOL，還可對接商業(yè)推廣和直播帶貨資源。當然，這里有一些MCN只提供掛靠職能，另一些MCN則在接到客戶商業(yè)推廣需求時，臨時去找一批符合需求的KOL進行合作。
還有一類是廣告公司，他們接到廣告后，跟平臺、MCN以及博主都展開合作，然后進行投放。天下秀則是業(yè)務綜合程度比較高的公司，既可以服務于MCN，本身自己又是MCN，還是廣告類平臺公司。
平臺上的品牌方則是素材方，也是B端客戶。一方面可以自己生產種草筆記，然后通過平臺傳播，也可以通過平臺購買流量，尋求其他的支持，還可以尋找KOL和MCN進行合作。
很多快消類公司，都比較喜歡種草式推廣，完美日記母公司逸仙電商（ YSG.NYSE）稱自己是“中國最早在社交平臺上大規(guī)模使用KOL的公司”，與李佳琦、薇婭等近15000個KOL都有合作。
這種營銷方式費用并不低。根據(jù)2021年財報顯示，逸仙電商營銷費用為40.06億元，占其營收比例高達68.6%，除此之外，奈雪的茶( 02150.HK)、元氣森林新消費公司，也是這類方式的重點客戶。。
聲學中有一個現(xiàn)象叫聚焦效應，又稱選擇效應，人的聽覺系統(tǒng)可以從眾多聲源同時發(fā)出的聲音之中，只把聽覺聚焦到某一個自己關注的點上。無疑，小紅書和一些內容社區(qū)也具備了類似的聚焦效應。
拿著每一根種草的抽成，小紅書慢慢建立起了自己的商業(yè)生態(tài)。
流量變化的背后，是需求的變化。
直播和網紅并不是一個新鮮事物，在2018年這個行業(yè)已經初具規(guī)模，但卻沒有像現(xiàn)在這樣火爆。
直到2020年，直播電商出現(xiàn)爆發(fā)式增長后，網紅和各路博主才開始大爆發(fā)，比如最近的劉畊宏，火得一塌糊涂。
以前劉畊宏做演員時怎么都不火，好哥們周杰倫幫他也不行，現(xiàn)在不到兩周時間人氣已經超越了周杰倫。
商業(yè)和名氣之間往往是相互促進的關系，明星和運動員火了，他們的商業(yè)價值是代言企業(yè)的平臺。反過來，明星商業(yè)價值的提高，會鞏固明星的地位，從而帶火整個產業(yè)鏈，網紅道理也一樣。
根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計，直播電商這幾年出現(xiàn)爆發(fā)式增長。2020年直播電商市場規(guī)模為1.2379萬億，與2018年相比增長了10倍，隨后幾年還在繼續(xù)翻倍式增長。
按照艾瑞預計，2023年直播電商規(guī)模將超過4.9萬億元，三年翻了3倍，按2021年社會零售總額44.1萬億元計算，差不多是11%。直播電商的發(fā)展中，網紅和博主的作用不可小覷。
來源：艾瑞咨詢
直播電商已經成為規(guī)模龐大的行業(yè)，這一切變化的背后，有疫情的外在因素影響，本質上還是因為消費者對直播電商的需求發(fā)生了變化。
以前，貨和價是消費者最大的需求，物美價廉這一需求促進了電商的增量增長。隨著國內電商平臺不斷出現(xiàn)，僅靠這一點，很難再拉動需求的增長，也就無法對電商帶來增量。
新增量在于，提供興趣產品的直播和內容受到消費者的關注，從而帶來了一波新的流量。按照艾瑞咨詢的預期，培養(yǎng)用戶的消費習慣和挖掘引導需求成為關鍵，催生了直播電商和種草經濟的爆發(fā)。
來源：艾瑞咨詢
很多人會問，有了李佳琦以后為何還能出現(xiàn)劉畊宏？網上發(fā)起了討論“劉畊宏會不會替代李佳琦”。
根據(jù)抖音《抖音運動健身報告》，2021年，籃球、健身和釣魚成為平臺運動健身主流類目，單條熱門運動科普視頻超322萬點贊，健身類主播2021年直播收入同比增長141%。以“00后”為主力軍的18至23歲觀眾觀看運動健身視頻最積極。
健身行業(yè)有廣泛的群眾基礎，又有規(guī)模的高增長，主力還是年輕人，只能說沒有這個劉畊宏，必然會帶火另外一個劉畊宏。
平臺也有追逐流量的需求。要想獲得單個頻道流量的提升，尋找新的“頂流”，是一個最有效的方式。
南都對無憂傳媒（劉畊宏的MCN機構）的專訪中，CEO雷彬藝就提到，抖音等平臺在知識類內容，對劉畊宏這樣的網紅是有流量扶持的。即使在劉畊宏走紅后，B站也在積極“拉攏”劉畊宏。
MCN已經有了塑造網紅的“套路”。當健身這個品類需要網紅的時候，無憂傳媒們敏銳地洞悉到，并幫助劉畊宏取得了成功。
無憂傳媒這樣的MCN機構， 2021年已經有3.4萬家。艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，MCN的發(fā)展軌跡，跟直播電商的發(fā)展軌跡基本一脈相承。
來源：艾瑞咨詢
但，劉畊宏為何沒出現(xiàn)在小紅書上？
每個平臺在各自的發(fā)展中，不斷形成自己特有的生態(tài)。不同平臺的用戶偏好，決定了不同的平臺采取不同的策略。
小紅書采取了去中心化的流量分發(fā)策略，主要原因是小紅書60%的流量來自搜索。這導致中長尾的內容閱讀效果比較好，對很多素人和達人非常有利。
疊加小紅書粉絲互動效果，一般KOC粉絲達到五六千就能接到廣告，吸引了很多素人博主的入駐，從而又構建了小紅書特有的生態(tài)。
每個生態(tài)有利也有弊，因為過多地依靠去中心化內容分發(fā)機制，導致算法弱化，不利于超級爆款的出現(xiàn)，直接會導致平臺滲透率不具優(yōu)勢。當然，也會錯失了像劉畊宏這樣的頂流網紅。
抖音則十分依靠中心化的算法機制，在這種機制下，抖音算法采用的是螺旋式推薦模式，一旦有優(yōu)質內容或者網紅被發(fā)掘出來，其往往會出現(xiàn)指數(shù)級加強，這也是劉畊宏能在抖音短期爆紅的重要原因。冬奧會時期的“谷愛凌現(xiàn)象”也是同理。
同樣，在這樣的機制下，中小博主境況不樂觀，內卷厲害。廣告商在選擇投放時，偏好的也是超級博主。
來源：天風證券研報
其他平臺往往采取一些偏均衡的策略，又因各自生態(tài)的不同有所側重，例如，微博偏愛榜單和熱門話題，導致其媒體屬性較強。快手相對于抖音，弱化了算法推薦，反而很適合直播帶貨。
這已經形成了一個龐大的生態(tài)鏈。
很多人都說現(xiàn)在是互聯(lián)網平臺經濟的冬天，或許這個論斷更適合老一代的互聯(lián)網平臺，例如長視頻、傳統(tǒng)內容、直播以及電商平臺。有跡象表明，互聯(lián)網平臺經濟正在逐步向新的階段，向著更加有趣方面發(fā)展，而不只局限在便利和有用。
需求的變化，必然會引發(fā)新的流量的誕生，也會有新的機會，這或許是劉畊宏和小紅書給我們最大的啟示。
劉畊宏和越來越多頂流網紅的出現(xiàn)，也代表了一種新的平臺經濟正在爆發(fā)。
如何長得更大是二線社區(qū)平臺最大的訴求，擴圈往往被拿來做抓手。但根據(jù)實際情況來看，效果卻不理想。
小紅書的擴圈，主要從兩方面入手，以前小紅書用戶中女性用戶超80%，男性用戶只占17.4%，通過擴圈以后，男性用戶比例提升到32.5%。
品類方面也出現(xiàn)了很大的擴展，內容品類已涵蓋美食、出行、母嬰、運動、知識、游戲等主要內容。
擴圈的效果也取得了一定的成效，平臺的活躍用戶大幅度增加，月活躍用戶已經從2018年的5222萬增長到2021年的1.59億，3年增長了兩倍，同時品類的擴展也有利于廣告收入的增長。
小紅書用戶活躍數(shù)據(jù)來源：天風證券研報
和其他平臺一樣，擴圈并沒有實現(xiàn)小紅書質的飛躍，反而問題接踵而至。
相對于其他平臺的擴圈，小紅書的擴圈煩惱可能會更顯著一些，就像在一個女性小圈子，大家聊一些女孩子喜歡的的話題，突然闖進來一群大老爺們，或者一群毛頭小伙子，場面該有多尷尬。
有網友在豆瓣上發(fā)帖稱被wsn騷擾，有“受害者”表示，自己在小紅書分享春夏秋冬穿搭，居然被男網友私信問“不可描述”的問題，其他網友也斥責男用戶評論“不堪入目”。
引發(fā)網紅最大的熱議，還不止這些。網友的一張“海南陵水藍房子”小紅書種草對比圖，直接讓默默無聞的小紅書成為最大的熱門，種草勝地直接變成了P圖勝地。
來源：小紅書
小紅書走上了激進的“反種草”道路，但另一種聲音開始響起。很多素人的種草筆記遭刪除，甚至出現(xiàn)被封號的現(xiàn)象。
有行業(yè)人士表示，種草和廣告之間的距離真的很短，這是難以衡量的，難道素人的種草不行，而給小紅書備案的KOL種草就允許？
這或許才是小紅書最大的“心機”。
內容平臺在整頓規(guī)范行動中，封號和刪帖是常有的事，卻從來沒有小紅書這樣反應強烈，這恰恰反映了小紅書的生態(tài)特性，很多UGC內容都多多少少跟“種草”“廣告”沾邊，甚至很多人以此為職業(yè)。
正因為種草文化存在，小紅書的商業(yè)化相比其他平臺更加容易一些，甚至現(xiàn)在流行的KOL營銷策略就是在小紅書上得到了驗證。小紅書的廣告業(yè)務貌似大有前程，但也有很多不穩(wěn)定因素出現(xiàn)，例如很多快消品進入低谷。
網紅的終極是帶貨，電商成為小紅書的商業(yè)化想找的“第二條腿”，但電商之路并不那么容易。
小紅書本來就是以海淘起家，后來才轉型做了內容社區(qū)，以前沒有做好，現(xiàn)在抖音、快手電商業(yè)務已經羽翼豐滿，甚至淘寶直播電商都做得風生水起。
沒有李佳琦，又孵化不出劉畊宏，小紅書拿什么去做電商？
在整個種草生態(tài)中，我們也看到了MCN的不斷強大。越來越多的KOL、KOC和素人背后都站著MCN的身影。
MCN對種草的影響力可想而知，但，此消彼長、相愛相殺的MCN與平臺，會演變成托拉斯嗎？這個話題我們再找機會研究。
