繼盒飯、早餐、水果、蔬菜后，海底撈開賣冒菜了。
先是北京的一位網(wǎng)友，在海底撈發(fā)現(xiàn)了19.9元一份的冒菜外賣套餐。這份套餐包含冒菜、飲料、麻醬、小菜和米飯。
其中，冒菜包含了牛肉、午餐肉、以及鵪鶉蛋、金針菇、脆皮腸等10余種食材，菜品豐富。
▲網(wǎng)友在小紅書上曬出海底撈冒菜
這次海底撈的上新動(dòng)作，不是區(qū)域性的，而是全國(guó)范圍的，包括北京、鄭州、南昌、浙江、廣東等地區(qū)，都在火熱開賣，為疫情下的顧客提供便民服務(wù)。
盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，他們冒菜涉及種類也比較多，包括麻辣滑牛冒菜套餐、巴沙魚冒菜套餐、精品肥牛冒菜套餐、血旺冒菜套餐、素菜冒菜套餐等。
一般分為番茄味和麻辣味可選擇，價(jià)格在22~30元不等，可自提可外賣。
▲冒菜菜單
據(jù)鄭州凱旋廣場(chǎng)店負(fù)責(zé)人介紹，隨著鄭州14號(hào)起開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工，海底撈仍將以火鍋堂食為主，但考慮到周邊上班族的需求，最近幾天銷量也不錯(cuò)，冒菜、盒飯合計(jì)日銷量約200份左右。
“保持了海底撈的一貫出品，食材新鮮，而且一大碗分量很足，還有米飯和零食，真的有被驚喜到，畢竟現(xiàn)在隨便吃個(gè)麻辣燙也要30多元”，有網(wǎng)友說。
對(duì)此，海底撈方回應(yīng)餐見君，“海底撈冒菜均采用海底撈火鍋的同款食材，由門店提前對(duì)多種食材進(jìn)行搭配制作而成，顧客可以在‘撈點(diǎn)好貨’平臺(tái)上購買，也可以通過各門店微信群下單。”
火鍋是中國(guó)最大的品類，但是行業(yè)的突然失速，讓海底撈只能擴(kuò)品類開啟全線作戰(zhàn)模式。
海底撈不僅做火鍋的生意，還將做快餐乃至生鮮的生意，搶奪行業(yè)土壤。
大佬們的一舉一動(dòng)備受關(guān)注。在行業(yè)大蟄伏期，一直低調(diào)務(wù)實(shí)的海底撈，在近期以組合式的連環(huán)動(dòng)作持續(xù)霸占流量C位——
3月份，受疫情影響，深圳有不少餐飲門店禁止堂食，有海底撈擺攤賣蔬菜，包括油麥菜、西紅柿、萵筍等常見火鍋食材，還包含不少水果和飲料；
▲海底撈員工擺攤賣菜
4月初，位于鄭州的海底撈有門店在出售盒飯?zhí)撞?/strong>，米飯加熱菜，一份只需要十幾元。同時(shí)，有門店上線了早餐套餐，品類豐富，性價(jià)比極高，成為上班族的心頭好；
緊接著，海底撈在門店開賣水果，除了西瓜、哈密瓜、千禧果，還新增了芒果、鳳梨等種類，整體價(jià)格略低于市場(chǎng)上平均水平，對(duì)此，網(wǎng)友看法不一；
5月份，鄭州凱旋廣場(chǎng)店店經(jīng)理首次嘗試“直播賣貨”，售賣的商品包含便民蔬菜、水果禮盒、自熱火鍋、自熱米飯、小龍蝦等產(chǎn)品......
▲海底撈首次直播帶貨
海底撈，仿佛正在把整個(gè)后廚，都搬到前廳賣貨；海底撈，似乎不再是火鍋企業(yè)，而成了食品供應(yīng)商。
種種行為可以看出，海底撈也是整合了集團(tuán)資源，發(fā)揮了蜀海、頤海等食材供應(yīng)鏈、調(diào)味料與方便食品關(guān)聯(lián)公司的優(yōu)勢(shì)，尤其是冒菜，所有食材幾乎和火鍋完全重疊，這也是保證性價(jià)比的前提。
說回冒菜，海底撈上冒菜，本不稀奇，可背后折射的一系列經(jīng)濟(jì)行為，卻很有趣。
先說一個(gè)概念，“消費(fèi)者剩余”。
意思是，消費(fèi)者愿意為某種商品支付的最高價(jià)格，與商品的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格之間的差額。
舉個(gè)例子，一支鋼筆，消費(fèi)者愿意花10元購買，而鋼筆的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)是6元，消費(fèi)者剩余就是4元。
消費(fèi)者剩余，不是指消費(fèi)者獲得多少利益，更多的是一種心理上的滿足感，進(jìn)而刺激顧客持續(xù)消費(fèi)、提升市場(chǎng)活性。
試想，如果消費(fèi)者剩余為0，或者為負(fù)數(shù)，消費(fèi)者買完東西，回家大哭一場(chǎng)，肯定不會(huì)再消費(fèi)，市場(chǎng)也就變得沉寂。
海底撈無論上冒菜、小龍蝦、盒飯還是蔬菜包，大眾都愿意購買，而且熱情很高，本質(zhì)原因是“消費(fèi)者剩余多”，通俗點(diǎn)講，心理上感覺“物超所值”。
最近一段時(shí)間，一些地區(qū)疫情管控，很多商家做各種活動(dòng)來刺激市場(chǎng)，像美團(tuán)抖音上的各種打折套餐、一些商家打出“1元吃某某菜”、還有直接免費(fèi)送菜的，顧客常被吸引。
當(dāng)然，并不是所有商家都能給到“消費(fèi)者剩余”，一些火鍋店即便再瘋狂打折、再促銷，顧客仍舊不來，很大程度上，并不是力度不夠，很可能是“消費(fèi)者剩余不夠”——顧客愿意支付50元，實(shí)際價(jià)格卻49元，那邊的海底撈冒菜，顧客愿意支付40元，實(shí)際價(jià)格卻只有20元，哪個(gè)剩余多，一目了然。
所以說，如果火鍋老板們想生意更好，消費(fèi)者剩余必須多，做法如提高品牌溢價(jià)、壟斷市場(chǎng)、制造稀缺等，這樣做有兩個(gè)目的，一是提升顧客愿意支付的價(jià)格上限，二是擁有自主定價(jià)權(quán)。
在5月14日鄭州開放堂食的凌晨，就有顧客去海底撈就餐，頗有初一十五去寺廟“燒頭香”的意思，既非祈禱，又非還愿，這頓火鍋非吃不可？
▲海底撈的“消費(fèi)者剩余”效應(yīng)
當(dāng)然不是，只是顧客愿意享受“消費(fèi)者剩余”的感覺，尤其是360度無死角服務(wù)，太有“剩余感”了！
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的主體，有消費(fèi)者，也包括生產(chǎn)者，消費(fèi)者有剩余，生產(chǎn)者自然也有剩余，所謂生產(chǎn)者剩余，是指生產(chǎn)收入與生產(chǎn)成本之間的差額。
一定意義上說，消費(fèi)者剩余多，生產(chǎn)者剩余就少，但商家不可能做賠錢買賣，否則，沒人肯生產(chǎn)了，所以，很多商家就薄利多銷，用人氣流量來交換損失的生產(chǎn)者剩余。
不過，還有個(gè)條件要考慮——外部干預(yù)。
舉例來說，各地發(fā)消費(fèi)券刺激大眾消費(fèi)，屬于外部干預(yù)；互聯(lián)網(wǎng)公司在百團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)，平臺(tái)燒錢補(bǔ)貼吸引客戶和商家入駐，也屬外部干預(yù)。
生產(chǎn)者剩余沒變，消費(fèi)者剩余多了，多出的部分，一定是有人支付了。
產(chǎn)業(yè)的社會(huì)福利，是“消費(fèi)者剩余+生產(chǎn)者剩余”，總數(shù)越多，社會(huì)福利越好，產(chǎn)業(yè)也更積極向上。
當(dāng)外部干預(yù)不足夠的時(shí)候，作為火鍋老板，我們更應(yīng)該考慮，如何向內(nèi)求，即是，如何獲得更多的生產(chǎn)者剩余、如何讓顧客獲得更多的消費(fèi)者剩余。
疫情以來，海底撈搞出很多大新聞、小舉措，而且每次都能吸一波流量。
如果從一碗冒菜里，我們能讀出更多的東西，這碗冒菜錢，才算沒白花。
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