代餐破圈之路：高效向左，美味向右

來源：36氪時間：2022-04-06 11:35:53

作為一名“懶癌末期患者”，貝貝每天最大的消遣就是下班后癱在沙發(fā)上看短視頻。看著屏幕里一個個面容精致、身材姣好的網(wǎng)紅小姐姐，貝貝摸摸自己因缺乏運動、胡吃海塞養(yǎng)出來的“游泳圈”心里羨慕萬分，難不免生出減肥纖體的想法。然而，運動太累，節(jié)食太苦，對于貝貝來說，宣稱能輕松“躺瘦”的代餐成為了她心中的最佳解決方案。

至于代餐長期戶的咚咚倒不存在身材焦慮，選擇代餐的原因更多是因為快節(jié)奏且高強度的工作嚴(yán)重壓縮了她的就餐及休息時間，很多時候一根蛋白棒、一瓶代餐奶昔能健康且高效解決她對體能及身體所需營養(yǎng)的補給需求，使其能夠快速重投繁忙的工作當(dāng)中。

實際上，隨著社會節(jié)奏的不斷加快，人們對于健康需求的愈發(fā)迫切，大眾對于美的定義逐漸苛刻，像貝貝和咚咚這樣的人愈來愈多，代餐也因此被推上消費市場主舞臺，成為了一個價值千億的熱風(fēng)口賽道。

根據(jù)Markets and Markets調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，代餐市場規(guī)模預(yù)計將從2021年的119億美元增長到2026年的155億美元，年復(fù)合增長率將高達5.4% ，其中代餐市場在亞太、南美和非洲等發(fā)展中地區(qū)具有巨大潛力。

Markets and Markets表示，在歐美、代餐市場的增長更多是來自于消費者對于產(chǎn)品便捷、有機、植物基等屬性的需求增長。

至于亞太地區(qū)，Markets and Markets則認(rèn)為代餐行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的版圖擴張驅(qū)動了該地區(qū)代餐市場的增長。此外，亞太地區(qū)的人口眾多，特別是喜歡健康飲食的千禧一代人數(shù)不斷增加并逐步具備消費主導(dǎo)權(quán)，對代餐的需求也因此增加。

回歸中國市場，近年來代餐迎來了發(fā)展蜜月期。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國代餐市場規(guī)模達924.3億元，預(yù)計2022年將達1321.8億元。

市場的高速增長除了消費者需求帶來的驅(qū)動力，更少不了資本的“推波助瀾”。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年至2021年，代餐賽道的融資多達30起，最高金額達到數(shù)億元人民幣。

圖源：FDL數(shù)食主張

然而，作為提速引擎的資本，其快速的涌入吸引大量玩家跟風(fēng)入局當(dāng)中，這在攪熱市場之余也加速了賽道內(nèi)卷，將產(chǎn)品如何升級迭代、創(chuàng)新破圈的問題提前拋到場下每一位玩家的面前。

被禁錮的中國代餐

相較于歐美日等成熟市場，目前國內(nèi)在代餐領(lǐng)域仍屬于初級發(fā)展階段，無論從產(chǎn)品概念、形態(tài)、還是食用場景等角度來看都相對比較基礎(chǔ)且局限。

在我國當(dāng)前市場中，大多數(shù)消費者對于代餐的印象仍停留在其主要適用于減肥瘦身場景。根據(jù)CBNData《2020代餐輕食消費洞察報告》顯示，減肥、增肌和塑形是消費者購買代餐的首要因素，占比達到61%。

圖源：CBNData

正因如此，當(dāng)前代餐市場中的幾乎大部分玩家都是基于減肥瘦身來打造產(chǎn)品，爭相埋頭扎入代餐市場其中一條非常小的細分賽道里，這令本來就狹窄的賽道愈發(fā)擁擠，產(chǎn)品同質(zhì)化問題也因此泛濫，最終導(dǎo)致消費者難以對市場上看似琳瑯滿目的各類代餐品牌產(chǎn)生鮮明獨特的認(rèn)知。

另一方面，由于目前市面上的大多數(shù)代餐產(chǎn)品都將主要精力投入功效的研發(fā)改良上，因此在口感方面未能進行深入研究、尋求更大的突破，這使得消費者對產(chǎn)品難以產(chǎn)生滿足感，極易面臨無法長期堅持食用代餐產(chǎn)品的問題，這也終將導(dǎo)致了代餐的復(fù)購率極低。

基于丁香醫(yī)生在2021年發(fā)布的《代餐行業(yè)營銷洞察報告解讀》中指出，52%的代餐消費者選擇了放棄，食用期1個月內(nèi)的消費者中僅有7%表示會一直堅持使用代餐。

然而對于成熟的代餐市場來說，減肥纖體僅僅只是代餐產(chǎn)品健康功效中的一個小點，實際上代餐還具有更多可以打動消費者的功效點值得市場發(fā)掘。

與此同時，代餐的優(yōu)勢也不只局限于健康功效這么一個單一維度，高效便捷也是很多成熟市場中消費者選擇代餐的首要原因之一。

可以說，在中國市場中，代餐的實力及作用是被嚴(yán)重低估的，而真正的代餐式飲食生活習(xí)慣還遠遠沒有形成氣候，對于代餐仍需進行更為深入的消費者教育。

換句話說，目前代餐市場上的各種卷可能僅僅是因為大多數(shù)品牌把代餐局限在一個最為基礎(chǔ)的維度上進行產(chǎn)品創(chuàng)新。當(dāng)品牌把代餐的格局打開，用多維的角度去審視產(chǎn)品，或許會發(fā)現(xiàn)走出了禁錮圈，外面是無比廣闊的市場。

那么，深陷同質(zhì)化怪圈的中國代餐該如何破圈，又可以從哪些方面進行產(chǎn)品力的提升？

這時，不妨將目光轉(zhuǎn)向代餐領(lǐng)域發(fā)展成熟的歐美日等海外市場，看看能否從中找尋靈感，找到符合自身產(chǎn)品生長曲線的破局之策？

代餐崛起背后的底層線索

在聊海外市場之前，讓我們把時間線拉長，先宏觀地探討一下到底什么是代餐，從誕生到崛起代餐一路走來又經(jīng)歷了什么？對于消費者來說，代餐最核心需求到底是什么？

正是這些問題一點點構(gòu)建成一條代餐發(fā)展走向的底層線索。

2019年，中國營養(yǎng)學(xué)會正式頒布了《代餐食品團體標(biāo)準(zhǔn)》，此后代餐才有了更為清晰、規(guī)范的定義。

在該團標(biāo)準(zhǔn)中，代餐具體分為了代餐食品（為了滿足成年人控制體重期間一餐或兩餐的營養(yǎng)需要，代替一餐或兩餐，專門加工配制而成的一種控制能量食品。）和部分代餐食品（為了滿足成年人控制體重期間的一餐或兩餐部分營養(yǎng)需要，代替一餐或兩餐中部分膳食，專門加工配制而成的一種控制能量食品。）；從形態(tài)去區(qū)分，代餐可大致分為固體、液體和組合產(chǎn)品三種。

圖源：方證證券所

然而事實上，消費者對于代餐的認(rèn)知仍處于相對模糊的狀態(tài)。當(dāng)然，這種消費者認(rèn)知的混淆與代餐每個發(fā)展階段上的表現(xiàn)形態(tài)、功能屬性差異化以及消費者對于代餐的功效期望多元化密不可分。

代餐概念來自于國外。關(guān)于代餐的起源，有人認(rèn)為它可以追溯到18世紀(jì)，前身是當(dāng)時北美原住民開發(fā)的一種通過巧妙方法將多余的肉曬干后，將其壓碎成細粉，并與脂肪和漿果混合形成的干肉干。這種肉干具有果腹、長期存儲、便于攜帶等優(yōu)點。

圖源：huel

當(dāng)然，主流觀點還是認(rèn)為代餐成型于20世50年代的美國。當(dāng)時代餐的服務(wù)對象主要是航空員，并隨著美國航天科技的高速發(fā)展，人們對于科技的向往使其的需求朝著有形、高效和營養(yǎng)均衡的食物形式邁進。

把握這一趨勢，許多食品品牌將自己的產(chǎn)品宣傳為“宇航員的首選食品”，當(dāng)中最具代表性的要屬Tang推出的固體飲料。

圖源：huel

到了1970年左右，Nutraloaf誕生賦予了代餐顛覆性的屬性。首先，Nutraloaf的消費群體是美國各地監(jiān)獄中的囚犯，因此也被稱為監(jiān)獄面包。

Nutraloaf是由包含各種蔬菜、肉類、水果和谷物的面團烘烤成的堅實面包。對于Nutraloaf來說，其最大的作用僅僅是為囚犯提供身體所需的營養(yǎng)，其他風(fēng)味、口感、氣味等感官方面體驗極差，甚至更像是一種“反人類”的酷刑。

圖源：huel

再后來，隨著市面上代餐產(chǎn)品逐漸繁多，20世紀(jì)90年代，CODEX發(fā)布代餐產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，細化相關(guān)規(guī)定。

2000年后，伴隨著蛋白棒、奶昔、代餐粉、即食雞胸肉等代餐品類更加多元豐富，使得代餐食用人群進一步擴充到運動員、病人最后廣泛用于快生活節(jié)奏的一般消費者。

至于代餐何時進入中國，時間可以追溯到1998年。當(dāng)時，中國第一家專業(yè)運動營養(yǎng)食品公司康比特出現(xiàn)，同一時期倍健、康寶萊等國際品牌進入中國，中國消費者對于代餐產(chǎn)品才開始有了一定認(rèn)知。

明確代餐定義，回顧代餐發(fā)展歷史后，不難發(fā)現(xiàn)在代餐這個品類中始終圍繞著三點關(guān)鍵屬性：功能、高效、風(fēng)味。

這是消費者選購代餐產(chǎn)品的決策因素，也是這么多年來引導(dǎo)代餐發(fā)展的底層邏輯。

無論是減肥瘦身、補充蛋白質(zhì)、還是攝入均衡營養(yǎng)，代餐身上所具備的跟健康相關(guān)的功效都是激勵消費者購買代餐產(chǎn)品的驅(qū)動力；代餐的高效屬性同樣也是影響消費的驅(qū)動力，特別是在生活被按下快捷鍵的今天，越來越多的消費者開始追尋代餐省下的時間成本。當(dāng)然，更多人被代餐所俘虜是歸因于功能及高效的疊加效益。

至于第三個屬性——風(fēng)味，它更多是一種阻力，也是當(dāng)前代餐產(chǎn)品最被消費者所詬病的。確實，“味道單一”、“口感差”、“難吃”、“反人類”這些關(guān)鍵詞時常出現(xiàn)在代餐產(chǎn)品的負面評價中。

當(dāng)然，絕大多數(shù)情況下代餐產(chǎn)品的高溢價也是影響消費者選購的阻力之一，更是很多代餐產(chǎn)品被稱為“智商稅”的主要緣由。

然而，再深入一步去看待高溢價這個問題就會發(fā)現(xiàn)，其本質(zhì)上就是因為產(chǎn)品力難以匹配價格從而使得消費者產(chǎn)生心理落差所導(dǎo)致的。這又回歸到品牌該如何提高產(chǎn)品力（功效、高效和風(fēng)味）去令消費者心甘情愿付出更高溢價，從而讓產(chǎn)品摘掉“智商稅”帽子的問題。

因此，商家在設(shè)計代餐產(chǎn)品時需要做的往往是“如何提升驅(qū)動力”以及“如何減少阻力”兩個方面。具體體現(xiàn)在提升產(chǎn)品健康功效，提高高效性以及提升風(fēng)味三個維度，并基于這三個維度不斷去優(yōu)化。

理想條件下，代餐產(chǎn)品的迭代是功效、高效、風(fēng)味這個等邊三角形面積的不斷擴大的過程。然而事實上，這三個屬性本身就存在一定的矛盾性或者說當(dāng)前我們能觸及到的科技尚無法很好地兼顧三個方向的并肩發(fā)展。

這就導(dǎo)致在代餐產(chǎn)品改良上，企業(yè)需要基于市場、基于消費者洞察去做相關(guān)的取舍，或者說需要去排好優(yōu)先級。

圖源：FDL數(shù)食主張

健康即功效，作為更為普世、更為順應(yīng)人性的消費者需求，毋庸置疑的是大多數(shù)代餐產(chǎn)品的根本屬性或者是首要屬性，并且它與另外兩個屬性間的兼容性也是最好的。

至于高效和風(fēng)味，孰高孰低，F(xiàn)DL數(shù)食主張發(fā)現(xiàn)不同品牌甚至不同市場會根據(jù)文化認(rèn)知不同、洞察結(jié)果不同有截然不同的選擇，這使得代餐不斷發(fā)展的道路上面臨分叉口。

那么，到底是該向左走，還是該向右走？

向左走：高效為上，追求科技感

為宇航員研發(fā)固體飲料，為運動員創(chuàng)造能量棒，為病人發(fā)明代餐粉，為快節(jié)奏新一代大眾推出代餐奶昔，代餐產(chǎn)品一路走來歐美市場總能基于人群與場景在此領(lǐng)域上持續(xù)進行著各種突破與創(chuàng)新，其產(chǎn)品形態(tài)也始終走在全球產(chǎn)業(yè)的最前端。

在這些地區(qū)，代餐往往被賦予一種科技感，那是一種超越當(dāng)代食品特質(zhì)的未來感。

雖然代餐棒、代餐奶昔、代餐粉仍是如今歐美市場的主流，但FDL數(shù)食主張發(fā)現(xiàn)該市場的代餐趨勢開始走向“格式化”。這類“格式化”代餐通常營養(yǎng)均衡，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，且外形大多方方正正，頗有幾分科幻小說或電影里描繪的未來食品雛形，大大顛覆人們以往對代餐的認(rèn)知。

如Channelzero推出的一款叫做“super cubes”的產(chǎn)品，被市場稱為“充滿美味健康的冷凍方塊”。據(jù)Channelzero表示，該產(chǎn)品的設(shè)計概念來自期望解決由于現(xiàn)代快速的生活節(jié)奏使得許多人難以在一天內(nèi)得到充分營養(yǎng)和休息的問題。

事實上，這款產(chǎn)品確實極大程度上簡化健康冰沙飲料的制作過程。一般冰沙飲品制作需要用到大量新鮮水果，以及將近15-20分鐘的準(zhǔn)備及清理時間，但super cubes的出現(xiàn)將操作步驟以及操作時間最大化的壓縮，使得消費者能夠最大化接近“即時攝入營養(yǎng)”。

圖源：bandt

如果說super cubes的局限性，大概是這款產(chǎn)品還僅聚焦于冰沙這種食品形式上，作為代餐產(chǎn)品它只能實現(xiàn)部分營養(yǎng)或食品的代替效果。那么，接下來的這兩款產(chǎn)品則是通過更高效、便捷的方式實現(xiàn)了完全的餐食代替。

美國品牌Sqaureat推出了一款重50g的矩形“即食”產(chǎn)品。產(chǎn)品在制作過程中采用了低溫烹飪、熱沖擊等工藝，最大限度保留食材的營養(yǎng)成分和原始風(fēng)味，且不添加任何防腐劑，可輕松保存長達3周。

Sqaureat的矩形設(shè)計使其方便產(chǎn)品包裝，也有利于大規(guī)模生產(chǎn)。50g的單份重量，使得產(chǎn)品食用方便，消費者在用餐時既獲得飽腹感又減少食物浪費。同時份量及營養(yǎng)成分標(biāo)準(zhǔn)化，讓Sqaureat無論是在家里、健身房、機艙、學(xué)校、便利店等各種場景下都非常適用。

圖源：stupiddope

2021年的美國除了推出了Sqaureat，另一家名為MealCubes的品牌同樣推出了一款僅2.5cm的立方體代餐產(chǎn)品，相較于Sqaureat這款產(chǎn)品在高效與便捷化上更進一步。

MealCubes將整頓膳食分解為其基本組成部分（氨基酸及肽類、碳水化合物、脂質(zhì)、微量營養(yǎng)素等），并通過六步專利工藝將這些營養(yǎng)成分及精準(zhǔn)的卡路里包裹壓縮在糖果風(fēng)味的立方體中。

目前MealCube包括櫻桃、橙子、青蘋果三種風(fēng)味，含有420卡路里、25克蛋白質(zhì)、28克健康脂肪、23克復(fù)合碳水化合物和35種必需維生素和礦物質(zhì)，這相當(dāng)于113g的鮭魚、兩杯羽衣甘藍、一個紅薯和半個鱷梨，其蛋白質(zhì)混合物采用專有的肽，完全模仿野生鮭魚、牛肉、雞肉的優(yōu)質(zhì)蛋白。

除了標(biāo)準(zhǔn)化的健康配方，MealCubes還可以通過3D打印工藝根據(jù)身體需求打印定制的膳食。據(jù)MealCubes表示，它們的產(chǎn)品由于其絕佳的高效性優(yōu)勢，除了傳統(tǒng)飲食場景，還適用于旅行、運用、醫(yī)療保健、教育以及軍用等多元場景。

圖源：foodmatters

從上述例子中，不難發(fā)現(xiàn)越來越多的歐美品牌開始朝著代餐的高效性特質(zhì)進行深耕。無論是產(chǎn)品營養(yǎng)成分的全面補給及高吸收力，還是通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，抑或產(chǎn)品食用的便利性及多場景兼容，種種產(chǎn)品優(yōu)勢均體現(xiàn)出這一趨勢。

如果從社會學(xué)或歷史學(xué)的角度去看待這個問題，會發(fā)現(xiàn)這一趨勢選擇與以美國為主的市場消費者的認(rèn)知構(gòu)成有著極為緊密的關(guān)系。對于缺乏歷史厚重的新興國家，飲食更大的意義僅在于補充營養(yǎng)、填飽肚子，至于背后所涉及的文化、歷史以及倫理情感相對空乏，因此如何能夠高效的解決飲食表層意義就已經(jīng)足夠能打動大多數(shù)消費者。

其次，在工業(yè)革命后始終處在科技先端地位的國家，人們享受著科技帶來的各種紅利的同時在大量科幻電影和小說的文化洗禮下，熱衷于投資科技、討論科技及預(yù)測未來。這樣的社會環(huán)境，能體現(xiàn)食品科技感的高效性順理成章地成為產(chǎn)品出圈的創(chuàng)新賣點之一。

向右走：美味為先，回歸主食化

有人在代餐高效屬性的提升道路上一路狂奔，也有人掉轉(zhuǎn)馬頭朝著美味的維度不斷優(yōu)化，開始拋棄代餐現(xiàn)有的模樣，快速“倒車”，重新回歸主餐樣式。

作為亞洲食品市場的模范生，日本在代餐領(lǐng)域也一直處于領(lǐng)先地位，森永、明治、日清等食品巨頭紛紛推出各種口味、功效的代餐食品，品類從代餐粉、代餐奶昔、代餐棒到代餐果凍、代餐餅干應(yīng)有盡有。

然而近幾年，F(xiàn)DL數(shù)食主張發(fā)現(xiàn)，在日本市場悄然流行起一種新型代餐模式，稱為“完全營養(yǎng)食”。

作為全球第一個宣稱完全營養(yǎng)食的品牌，BaseFood通過創(chuàng)新概念擊敗傳統(tǒng)巨頭企業(yè)，被市場稱為代餐產(chǎn)業(yè)先驅(qū)者。BaseFood是一家成立于 2016年4月，以“創(chuàng)新主食，讓健康順理成章”為使命的食品科技公司。

BaseFood洞察發(fā)現(xiàn)，繁忙的生活節(jié)奏讓當(dāng)代消費者無暇顧及每日的膳食是否均衡。同時，市面上的各種代餐產(chǎn)品形態(tài)多像是零食且風(fēng)味單一、口感不佳，無論是從飽腹感還是心理上都難以滿足消費者進食主餐以及享受美味的欲望。特別是對于擁有米面飯等主食習(xí)慣的日本消費者，如何找到一種美味、方便且營養(yǎng)均衡的代餐產(chǎn)品逐漸成為市場主流需求。

于是，2017年BaseFood推出完全營養(yǎng)面食“BASE PASTA”，該產(chǎn)品含有大約30種營養(yǎng)成分，是一種可以均衡地獲取一頓飯所需的所有營養(yǎng)成分的面條。同時，在口感方面這款產(chǎn)品也經(jīng)歷多次調(diào)整改良，最終呈現(xiàn)給消費者勁道可口，猶如意大利餐廳般的高品質(zhì)味覺體驗。

隨后，BaseFood迅速擴大其產(chǎn)品矩陣，相繼推出完全營養(yǎng)面包“BASE BREAD”和完全營養(yǎng)餅干“BASE Cookies”，僅2021年完全營養(yǎng)系列產(chǎn)品累計銷量突破1000萬，與前一年相比銷量增長了3.7倍。

圖源：BaseFood

除了BaseFood，日清食品在2021年也推出了旗下首款完全營養(yǎng)意大利面All-in PASTA系列。

該系列采用日清專利技術(shù)Nutrition Hold Press Manufacturing Method將面條煮沸時容易流失的維生素和礦物質(zhì)包裹在面條內(nèi)部，并用構(gòu)成味道和質(zhì)地的外層覆蓋整個面條。

據(jù)悉All-in PASTA中含有13種維生素、13種礦物質(zhì)、蛋白質(zhì)和膳食纖維的同時完美復(fù)刻優(yōu)質(zhì)意大利面的口感。

圖源：日清官網(wǎng)

隨著All-in PASTA的推出，日清開始了在完全營養(yǎng)食的戰(zhàn)略布局，并于2021年5月宣布未來將重點開展完整營養(yǎng)食品業(yè)務(wù)，開發(fā)未來完全營養(yǎng)膳食，將控制熱量、鹽分、糖類、脂類等營養(yǎng)成分，平衡日本膳食攝入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的33種營養(yǎng)素。

日清希望通過五個接觸點來傳播業(yè)務(wù)（訂閱制餐食、餐廳合作伙伴模式、老人膳食、便利店及超市販?zhǔn)鄣姆奖闶称芬约爸腔鄢鞘懈拍睿?，而?dāng)中第一步是以包裝食品普及全營養(yǎng)食品。

據(jù)悉，目前日清正在開發(fā)將近300余種的菜單，且產(chǎn)品均采用日清多年專研而來的領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)，如水稻再合成技術(shù)、肉類再合成技術(shù)、減鹽技術(shù)、美味再現(xiàn)技術(shù)、霧氣干燥技術(shù)等。日清期待通過多種高技術(shù)手段在實現(xiàn)產(chǎn)品營養(yǎng)均衡化的同時，重點致力于改善產(chǎn)品的感官品質(zhì)，賦予消費者最佳的風(fēng)味體驗。

圖源：日清官網(wǎng)

在BaseFood和日清身上，我們看到了代餐區(qū)別于美國市場的創(chuàng)新軌跡。同樣是以追求健康功效為基礎(chǔ)的前提下，這些日本品牌反而是在產(chǎn)品形態(tài)與感官風(fēng)味上做優(yōu)化調(diào)整，使其無論是形態(tài)上還是口感上都盡量貼近國民的傳統(tǒng)餐食，把人對美味的體驗作為衡量產(chǎn)品升級迭代的重要指標(biāo)。

在日本自古以來人們信奉的神道教，因此大家相信萬物皆神，人們獲得的食物均是神的饋贈。這使得日本料理擅長與自然萬物、季節(jié)以及人的五感去做關(guān)聯(lián)與結(jié)合。

同時，日本的悠久歷史也使得食物背后投射出厚重的文化底蘊。另一方面，在亞洲，食物往往還充當(dāng)了人情倫理，家庭團樂等意識感情形態(tài)的具象體現(xiàn)。

基于上述種種原因，人們對于傳統(tǒng)餐食及其風(fēng)味有著極其深厚的羈絆，對于美味的追求更為苛刻，對于滿足口腹之欲的需求更為熱烈。也正是這些原因，使得風(fēng)味成為日本代餐市場中產(chǎn)品創(chuàng)新中極為重要的一環(huán)。

數(shù)食主張

最后，讓我們重新聚焦仍處于市場培育階段的國內(nèi)代餐行業(yè)。誠然，當(dāng)前國內(nèi)的代餐賽道準(zhǔn)入門檻低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌缺乏關(guān)鍵技術(shù)壁壘以及核心產(chǎn)品力，種種不利因素十分考驗場下玩家的經(jīng)營實力與策略。

但另一方面，我們也必須看到當(dāng)前代餐市場上存在的巨大潛力與機遇。

其一，根據(jù)智研咨詢及食品伙伴網(wǎng)數(shù)據(jù)，至2019年我國代餐食品行業(yè)規(guī)模達914億元，CAGR達27%（2014年—2019年），相較于以美國為代表的發(fā)達國家，我國代餐滲透率仍處于較低水平，未來仍有極大的提升空間。

其二，雖然當(dāng)下代餐賽道競爭激烈，但市場競爭格局相對分散，且行業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)龍頭企業(yè)，因此對于每一個品牌來說都存有搶占消費者心智的可能。

因此，在當(dāng)前這個浩瀚的代餐藍海市場里，如何才能擺脫同質(zhì)化，通過讓消費者眼前一亮的產(chǎn)品實現(xiàn)破圈，從而使得品牌快速搶占消費者心智？

在這里，F(xiàn)DL數(shù)食主張再次強調(diào)提升產(chǎn)品力是關(guān)鍵。

國外市場基于其獨有的社會背景和消費者特性為我國品牌提供了兩條截然不同的選擇路徑?；貧w到中國市場中，代餐品牌的未來到底是該左轉(zhuǎn)還是該右拐？又或者我們是否還存在著第三條路？

注：文中貝貝、咚咚皆為化名。