1979年，改革開放的帷幕剛剛拉開，泰籍華商謝國民便帶著財富和夢想來到了中國。這是他第二次回到故土，那一年謝國民剛好40歲。兩年后，他拿到了“臺港澳僑投資企業(yè)”的營業(yè)執(zhí)照，編號“0001”，他的正大集團成為深圳地區(qū)，乃至中國最早、最大的外商投資項目。
謝國民來到中國的第一個項目就是生產(chǎn)飼料、養(yǎng)殖、種雞。他還帶來了當(dāng)時世界最先進的技術(shù)，使一個人能養(yǎng)一萬只雞。
彼時，牧原股份(002714.SZ)和溫氏股份(300498.SZ)還沒有成立，新希望(000876.SZ)劉永好還在為200個雞蛋摔到地上無助痛哭。
如今，牧原、溫氏、新希望均已上市成為行業(yè)巨頭，A股豬企超20家，卻不見曾經(jīng)養(yǎng)殖業(yè)引領(lǐng)者正大集團的身影。
近日，多家豬企發(fā)布2021年業(yè)績預(yù)告，可謂一片慘淡。其中，牧原股份營收預(yù)計同比下降70.86%-76.32%；溫氏股份預(yù)計虧損130億元至138億元。豬肉價格也暫時沒有反彈跡象。
就在豬周期下行尚在持續(xù)的時候，正大股份逆勢向A股遞交了招股書，擬上交所主板掛牌上市。證監(jiān)會隨后發(fā)出監(jiān)管反饋意見，對關(guān)聯(lián)交易、養(yǎng)殖模式、子公司內(nèi)控等問題提出詳細問詢。2021年11月9日，正大股份更新招股書，至今尚未收到回復(fù)。
1989年，眾多外資企業(yè)從內(nèi)地撤離，當(dāng)投資者對中國市場的前景表示懷疑時，謝國民卻看到中國下一步必將迎來一個經(jīng)濟高速發(fā)展的全新時期，并宣布正大集團將繼續(xù)加大在華的投資。
那一年，謝國民率正大集團代表團訪華，并在答記者問時表示：“辦項目，要一利國家，二利當(dāng)?shù)孛癖?，?dāng)然也要對我們正大集團有利，這三條缺一不可。我對正大集團在中國投資的前景是很樂觀的。”
為了進一步提升企業(yè)知名度，謝國民策劃了一次堪稱典范的公關(guān)活動——出資制作娛樂節(jié)目《正大綜藝》，并在央視播出。這可以說是中國綜藝節(jié)目的鼻祖，“正大”二字自此逐漸深入人心。
圖片來源：bilibili視頻截圖
時間證明，謝國民的預(yù)判是對的，未來十年，伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛，正大集團在內(nèi)地的發(fā)展如日中天。
這是正大集團逆勢而上的一次典范，謝國民對商機和大勢的把握也常常為人樂道。然而，彼時的成功并未消除市場對正大股份這次逆豬周期闖關(guān)A股的疑惑，遞交《招股書》后，正大股份很快引發(fā)證監(jiān)會的關(guān)注，被要求詳細解釋《招股書》中存在的問題。
正大股份方面表示，公司所處的飼料行業(yè)、生豬養(yǎng)殖及屠宰行業(yè)的集中度在加速提升，尤其是生豬養(yǎng)殖及屠宰行業(yè)規(guī)模化程度逐年提高，目前公司規(guī)模繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢，對資金需求逐步增加。
然而，截至2021年6月30日，正大股份生豬產(chǎn)量分別為433.45萬頭、423.01萬頭、438.52萬頭、294.2萬頭，產(chǎn)能利用率分別為86.6%、71.45%、68.14%、77.89%，生豬項目產(chǎn)能利用率遠未達到飽和。在此背景下，還要募集150億元資金，投入17個生豬產(chǎn)業(yè)鏈項目，不免引起了業(yè)內(nèi)對其“跑馬圈地”的質(zhì)疑。
行業(yè)人士表示，目前，我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)集中度仍較低，散戶居多。選在此時上市，正大股份或也欲加入擴大產(chǎn)能、搶占市場的隊伍。
不過，IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜對此持有不同看法，他認為，“正大集團如果僅僅是出于借助資本市場來實現(xiàn)‘跑馬圈地’，那么在資本市場陰霾重重且豬周期尚未見底時逆勢IPO，顯然是不合邏輯的。因此，正大股份此時逆勢IPO，肯定是出于對中國生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的長期看好之舉，這也是歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)云、金融危機、世界戰(zhàn)亂而生存發(fā)展至今的一家百年企業(yè)的應(yīng)然之舉?！?/p>
另有行業(yè)人士分析，正大股份背靠泰國首富家族，資金壓力并不大，如今卻要逆勢上市，或可與馬來西亞首富郭鶴年家族曾全資控股的金龍魚(300999.SZ)做類比。2020年10月，金龍魚登陸A股深交所創(chuàng)業(yè)板。其市占率約中國食用油市場四分之一，并無資金壓力和強烈的融資需求，之所以在A股上市，稀釋自己身上的外資成分，最好的效果是，大家再提起金龍魚，會認為他是一家地地道道的國內(nèi)公司，實現(xiàn)“本土化”。
消費品專家肖竹青則表示，“正大在中國的體系，體現(xiàn)了共建、共創(chuàng)和共享，充分享受了中國的人口紅利，充分地抓住了中國各個經(jīng)濟發(fā)展階段的政策需要。所以，正大目前在中國的A股IPO，是根植于中國，多年來順勢而為的結(jié)果。”
眾所周知，生豬養(yǎng)殖和生豬屠宰行業(yè)具有明顯的周期性特征。商品肉豬波動周期一般為3-5年，行業(yè)內(nèi)習(xí)慣性稱之為“豬周期”。2006年以來，全國生豬養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)歷了三輪完整的“豬周期”，目前，生豬銷售價格正處于第四輪“豬周期”中。
圖片來源：正大股份《招股書》
《招股書》顯示，2021年上半年，正大股份營收239.46億元，凈利潤11.3億元。同一時期，對比同行業(yè)的三家龍頭企業(yè)：牧原股份營收415.38億元，凈利潤111.63億元；溫氏股份營收306.29億元，凈利潤虧損24.98億元；新希望營收615.19億元，凈利潤虧損29.55億元。
可以發(fā)現(xiàn)，雖同處豬周期低谷，但企業(yè)的盈虧情況各不相同。在行業(yè)整體下滑的大環(huán)境下，牧原股份卻賺了近百億。與三家龍頭相比，雖然正大股份的營收是最少的，但歸母凈利實現(xiàn)盈利，僅次于牧原股份。
在證監(jiān)會的監(jiān)管反饋意見中，對正大股份的商品豬養(yǎng)殖模式提出了詳細的問詢。
對比發(fā)現(xiàn)，牧原、溫氏、正大分別代表了三種不同的養(yǎng)殖模式。牧原股份是“自繁自養(yǎng)”模式；以溫氏股份為代表的，包括新希望與正邦科技等絕大部分豬企，都是“公司+農(nóng)戶”代養(yǎng)模式；正大股份則是兼收兩者之長的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
其中，柏文喜認為，溫氏的“公司+農(nóng)戶”模式是比較初級的相對的輕資產(chǎn)模式，有較強的外部產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)，因此更容易被地方政府接受并受到歡迎和鼓勵，也更容易將風(fēng)險向外部轉(zhuǎn)嫁，但是抵抗市場波動的能力較差；
牧原的自繁自養(yǎng)重資產(chǎn)模式，是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的初級模式，在成本控制、食品安全以及生產(chǎn)穩(wěn)定性方面比較好，抵抗行業(yè)周期的能力也得以提高，但是產(chǎn)業(yè)帶動效果不如溫氏模式；
而正大的全產(chǎn)業(yè)鏈模式兼收兩者之長，在有效控制成本的同時，也解決了食品安全和生產(chǎn)穩(wěn)定性問題，因而具有最強的抵抗豬周期的能力，同時還有較好的外部產(chǎn)業(yè)帶動作用，是生豬養(yǎng)殖行業(yè)的最高發(fā)展階段，也是行業(yè)未來的發(fā)展方向。
柏文喜指出，“由于肉豬的存欄時間相對較長，因此導(dǎo)致了生豬養(yǎng)殖業(yè)的豬周期振幅要比肉雞養(yǎng)殖行業(yè)周期的波動大得多，這也是很多小規(guī)模和單一化的生豬養(yǎng)殖企業(yè)無法承受豬周期波動影響的主要原因。為提升企業(yè)適應(yīng)豬周期的能力，除了廣泛運用期貨套保來操作大豆、魚粉、玉米等大宗商品，以及近來出現(xiàn)的生豬期貨以對沖行業(yè)周期風(fēng)險之外，就是拉長產(chǎn)業(yè)鏈來進行產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的成本、風(fēng)險分擔(dān)與交叉補貼來提升抗風(fēng)險能力，國內(nèi)比較典型的案例就是以自繁自養(yǎng)大大降低成本和抗風(fēng)險能力的牧原模式。如果能夠?qū)a(chǎn)業(yè)鏈拉得更長，也就是進行飼料、養(yǎng)殖、屠宰和加工銷售等進行垂直整合，就能夠更加擴大和提升產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的交叉補貼、風(fēng)險分擔(dān)和成本轉(zhuǎn)移能力，自然也就提升了適應(yīng)和對沖豬周期的能力。”
不過，這種模式并非沒有弊端。“關(guān)聯(lián)交易”就是正大模式不可避免的，且尚未解決的“頑疾”。
作為控股股東的正大集團既是正大股份多年的第一大客戶也是公司多年的前五大供應(yīng)商，2018年至2020年，公司向正大集團控制的公司銷售的飼料、生豬等產(chǎn)品占比最高近17%。同時存在關(guān)聯(lián)租賃等關(guān)聯(lián)交易。
據(jù)《招股書》，2020年正大股份經(jīng)常性關(guān)聯(lián)交易約148億元。其中采購商品和接受勞務(wù)的關(guān)聯(lián)交易69.6億元，占當(dāng)年營收成本20.67%；銷售商品的關(guān)聯(lián)交易76.95億元，占當(dāng)期營業(yè)收入的16.84%；租賃房屋和設(shè)備及關(guān)鍵管理人員薪酬等共1.12億元。
2021上半年，正大股份經(jīng)常性關(guān)聯(lián)交易約43億元。其中向關(guān)聯(lián)方采購的金額為11.26億元，占當(dāng)年營收成本5.56%；向關(guān)聯(lián)方的銷售金額31.43億，占當(dāng)期營業(yè)收入13.13%；租賃房屋和設(shè)備0.62億元；關(guān)鍵管理人員薪酬0.17億元。
截至2021年6月30日的半年內(nèi)，正大股份與關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收賬款28億元，壞賬準備1.4億元，主要系公司向控股股東銷售形成。對于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)可比上市公司平均值，正大股份解釋，是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有所差異，公司目前飼料行業(yè)依然占比較高。
一位行業(yè)人士分析：“正大之所以在A股多年沒有上市，主要就是由于關(guān)聯(lián)交易的問題，公司至少在20年前就開始研究如何分拆中國農(nóng)牧業(yè)業(yè)務(wù)在A股獨立上市，但這一問題一直未能解決。”
如今，在監(jiān)管反饋意見中，證監(jiān)會依然對正大股份的關(guān)聯(lián)交易問題做了詳細的問詢。
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認為，“全產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)交易其實并沒有矛盾，只不過要看整個產(chǎn)業(yè)鏈完整度的運營模式是否合理、科學(xué)、精準，這很關(guān)鍵?！?/p>
柏文喜則認為，“全產(chǎn)業(yè)鏈模式必然涉及產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部交易中各環(huán)節(jié)交易主體的內(nèi)部定價問題，自然也就造成了監(jiān)管部門對成本和利潤不夠客觀透明的質(zhì)疑，而和同一實際控制人所屬集團成員企業(yè)的交易也存在關(guān)聯(lián)交易的嫌疑，這是全產(chǎn)業(yè)鏈型的大集團無法回避的矛盾。全產(chǎn)業(yè)鏈與關(guān)聯(lián)交易這二者之間的矛盾平衡，需要企業(yè)與監(jiān)管部門、資本市場的共同智慧。”
作為一家引領(lǐng)中國，乃至引領(lǐng)世界養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的企業(yè)，“正大模式”能否繼續(xù)成為行業(yè)的明燈，需要時間驗證。但正大集團的第二代掌門人謝國民，早已成了很多企業(yè)家心中的標桿。
據(jù)《福布斯》發(fā)布的“2021年泰國50大富豪榜”，謝氏兄弟以302億美元（約合1921億人民幣）的總資產(chǎn)又一次蟬聯(lián)榜首。
連續(xù)多年位居泰國首富，謝國民兄弟卻是地道的“潮商”。這還要從謝國民的父親謝易初說起。
1896年，正大集團的創(chuàng)始人謝易初誕生在廣東汕頭的一個農(nóng)民家庭。16歲時，父親去世，謝易初便擔(dān)當(dāng)起了家庭的重任。1922年8月2日，一場罕見的臺風(fēng)突襲了潮汕地區(qū)，面對被摧毀的家園，26歲的謝易初帶著8塊銀元背井離鄉(xiāng)，來到泰國，做起菜籽生意。1923年，謝易初在泰國曼谷創(chuàng)立“正大莊”菜籽行，這就是正大集團的前身。
1950年，新中國成立一年后，謝易初把公司交給大哥打理，自己帶著妻兒回到故土，11歲的謝國民開始了在汕頭的讀書生涯。期間，謝國民又輾轉(zhuǎn)中國香港求學(xué)，直到1967年，父親放棄了中國的生意，又帶著一家人回到了泰國。
謝國民還有三個哥哥，分別叫正民、大民、中民。兄弟四人連起來就是“正大中國”。
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1968年，謝易初經(jīng)過反復(fù)考慮，決定將集團的大權(quán)移交給29歲的小兒子謝國民。在一次訪談節(jié)目中，謝國民感慨：“可能是天意安排，我名字是國民，做的事情也是為國為民?！?/p>
正大集團是中國內(nèi)地本土化的叫法，在東南亞和歐美市場，正大集團又叫“卜蜂集團”，為人熟知的卜蜂蓮花即為旗下產(chǎn)業(yè)。在泰國，從農(nóng)牧、零售到電信，人們的生活已離不開卜蜂集團。在中國內(nèi)地，正大集團的觸角也伸到了農(nóng)牧、水產(chǎn)、金融、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、摩托車、電訊等眾多領(lǐng)域，不但正大股份旗下有上百家企業(yè)，正大集團在醫(yī)藥領(lǐng)域也頗有建樹。謝國民的侄子謝炳早早看到中國制藥行業(yè)的潛力，1992年之后，陸續(xù)收購了三九藥業(yè)、杭州正大青春寶藥業(yè)、山東正大福瑞達制藥。1997年，正大集團與東風(fēng)制藥廠合資，成立正大天晴，如今已為國內(nèi)藥企標桿式的存在。
正大集團在印尼、中國臺北、中國香港、東京、倫敦、紐約都有多家上市公司，正大股份也并非正大集團首次在A股的上市計劃。90年代初期，正大集團曾聯(lián)合正大上海與上海松江縣合資在上交所主板推出過一家A股上市公司——大江股份，現(xiàn)*ST綠庭（600695.SH ）。2001年9月至2004年6月，正大上海在二級市場上減持其所持有的股票，如今正大集團已完全退出。
此外，正大集團還曾于2013年入主平安集團第一大股東之位，以及在2015年成為中信集團第二大股東，并持續(xù)至今。
然而，2021年正大集團計劃將其越南和中國子公司私有化，并從港交所退市。在正大股份A股《招股書》更新的同時，其公開發(fā)行的50億元公司債券獲上交所受理，正大股份表示，這筆募資將用于償還到期債務(wù)及補充流動資金。此后的2021年12月末，正大集團又投資150億元推進5大項目落地襄陽，并提出以“襄陽正大農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司”為主體在國內(nèi)IPO上市的目標。一系列動作，可以看到正大集團資本市場布局開始向內(nèi)地傾斜，對資金需求量也相應(yīng)提高。
如今，83歲的謝國民已經(jīng)退居幕后，其長子謝吉人接任集團第三代掌門人之位。四代接班人、大哥謝正民的孫女謝其潤和孫子謝承潤，也已逐漸成為謝正民一脈的核心人物。
正大股份A股上市的重任似乎已經(jīng)落到了年輕一代的肩膀上，他們會帶著正大集團走向何方？你怎么看正大股份沖刺IPO，評論區(qū)聊聊吧。
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