-35%、-3.5%；30.6%、12.3%。這是奈飛過去2天的日跌幅和換手率。
在本周二（4月19日）晚間公布了糟糕的季報之后，奈飛情況有些失控，市值從2021年年底的峰值3000多億美元下跌了超過2/3，目前僅剩不足970億美元。奈飛的市值成了FAANG股票組中最弱小的。
曾經(jīng)持續(xù)支持奈飛的專業(yè)投資者倉皇離開，上述業(yè)績公布后，對沖基金PershingSquare Capital Management立即清空了投資。它在今年1月在盛贊奈飛一番后，進(jìn)入前20大股東之列，當(dāng)時奈飛股價在351.46-409.15美元之間，賣出日股價暴跌35%至226.19美元，以310萬股來估算，損失在4億美元。
賣出這些持股的不是無名之輩，他對風(fēng)險的感知力赫赫有名。
（阿克曼）
對沖基金Pershing Square的創(chuàng)始人阿克曼（William Ackman）做出了這一決定。阿克曼在2020年疫情泛濫初期，通過神預(yù)測與果斷行動、一戰(zhàn)封神。
2020年2月，當(dāng)時美國確診人數(shù)只有6000多例，死亡人數(shù)剛超過100人；部分國家剛剛封鎖邊境；特朗普政府刺激經(jīng)濟(jì)的政策還在醞釀中、未出爐。
當(dāng)時阿克曼陷入焦慮，后來他在采訪中回憶，“1月下旬開始，我變得越來越悲觀，會在噩夢中醒來。我的噩夢是這種病毒會以驚人的速度復(fù)制傳播?！?月起，他個人主動進(jìn)入封閉狀態(tài)，進(jìn)而保護(hù)免疫力不足的老父親；批評年輕人在海灘享樂、傳播病毒、給家人朋友帶來健康隱患。
電視上，阿克曼幾乎是很情緒化地警示，會有上百萬美國人因?yàn)椴《救ナ?、工業(yè)將崩潰、美國經(jīng)濟(jì)將陷入深淵，呼吁全國封閉30天來阻斷病毒傳播，否則人和經(jīng)濟(jì)的損失將非常嚴(yán)重，某些公司的股票可能會歸零。（現(xiàn)實(shí)是2021年疫情嚴(yán)重時，全球每三個月就有100萬人死亡）。
“我同事認(rèn)為我是瘋子?！彼u許多美國人對危險一無所知，建議人們應(yīng)為病毒大流行做好最壞的準(zhǔn)備，比如把錢從取款機(jī)中取出來。對于投資，他當(dāng)時敦促投資機(jī)構(gòu)停止回購計劃、擴(kuò)大信貸額度，因?yàn)椤暗鬲z即將來臨”。
阿克曼本身是有爭議的人物，他的這些論調(diào)被質(zhì)疑者批評，指責(zé)他是在散布恐懼、嚇唬投資者，通過壓低市場預(yù)期來獲利。
沒錯，阿克曼警告了，也行動了。2020年2月，為了保護(hù)投資組合，他拿出了2700萬美元，“碰巧有一種幾乎沒有風(fēng)險的對沖方法，如果世界安穩(wěn)，我們將在一個月內(nèi)損失約2500萬美元；否則，對沖將保護(hù)整個投資組合?！?/p>
到3月，疫情蔓延、世界經(jīng)濟(jì)天翻地覆，阿克曼的2700萬美元變成了26億美元。
3月25日，阿克曼寫信給投資者，宣布已經(jīng)關(guān)閉了對沖，巨額獲利抵消了投資組合的損失；他也已經(jīng)把凈收益投向安捷倫、伯克希爾哈撒韋、希爾頓、勞氏、星巴克等公司——這一大筆意外之財，換成了大量的、暴跌后的優(yōu)質(zhì)股票，以及相對較高比例的現(xiàn)金（17%）。阿克曼在公開信里說，“收益讓我們以極低的價格增加一些新的投資?！?/p>
2020年，阿克曼的對沖基金PershingSquare的收益率高達(dá)70.2%。
（2020年與2022年初，Pershing Square與標(biāo)普500表現(xiàn)對比）
2020年初，阿克曼對疫情提出過許多建議，其中之一是“每個人都回家，坐在沙發(fā)上看奈飛、用Chipotle（一家墨西哥菜連鎖快餐）點(diǎn)菜，在家呆了一個月。”
阿克曼推崇奈飛，但他的Pershing Square沒投資過，直到2022年1月。
2022年1月26日，阿克曼在給投資者的信中興致勃勃的介紹了這筆投資：過去幾天，我們購買了超過310萬股奈飛股票，使我們成為公司前20大股東（持股比例0.7%）。投資者對最近一個季度奈飛的用戶增長和管理層短期指引做出負(fù)面反應(yīng)時，以有吸引力的估值投資奈飛的機(jī)會出現(xiàn)了。
阿克曼：“很高興市場為我們提供了這個機(jī)會?！痹诠蓛r暴跌后，奈飛的估值“有吸引力”。阿克曼也同時提醒，市場波動進(jìn)一步加劇了奈飛股價的下跌風(fēng)險。
阿克曼詳細(xì)闡述了認(rèn)可奈飛的原因：基于訂閱數(shù)的較高經(jīng)常性收入，一流的管理團(tuán)隊(duì)和高績效文化，行業(yè)領(lǐng)先內(nèi)容繼續(xù)推動未來增長、拓寬競爭護(hù)城河；與競品相比，奈飛為消費(fèi)者提供巨大價值；利潤率大幅增長；自由現(xiàn)金流可以向股東返還現(xiàn)金；有了UMG和奈飛，“我們?nèi)耐度肓髅襟w，因?yàn)槲覀儫釔凵虡I(yè)模式、行業(yè)背景和管理團(tuán)隊(duì)?！?/p>
不足三個月后，情況反轉(zhuǎn)。
當(dāng)奈飛股價暴跌35%到226.19美元時，阿克曼清空了310萬股股票。他解釋，奈飛更新商業(yè)模式，包括整合廣告和吸引非付費(fèi)客戶是有道理的，但會使公司在短期內(nèi)過于“難以預(yù)測”。Pershing Square一次只購買十幾家公司的股票，需要投資組合有“高度可預(yù)測”。
阿克曼：“我們從過去的錯誤中學(xué)到的一個教訓(xùn)是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)投資的新信息與我們最初的論點(diǎn)不一致時，要迅速采取行動?！?/p>
鎖定約4億美元的損失，阿克曼離場，對PershingSquare今年投資組合的收益影響大約是下降2%。
阿克曼有兩個哈佛學(xué)位，1992年從商學(xué)院畢業(yè)后就創(chuàng)辦人生第一個基金Gotham Partners LP。高調(diào)、鋒芒畢露，他在接受采訪時曾表示，“人們認(rèn)為我們有爭議的原因是因?yàn)槲覀冋谧鲆恍┛雌饋聿煌氖虑椤Ｗ鰟e人都在做的事情，你不能賺很多錢?！?/p>
2008年，他以每股34美分的價格買入購物中心運(yùn)營商General Growth Properties Inc.的股票，重組、出售，最初6000萬美元的投資凈賺了30億美元。金融危機(jī)期間，阿克曼在全行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)算是極為出色的。加上對2020年疫情的判斷，這些年，阿克曼對風(fēng)險的感知力似乎還不錯，不知這次奈飛的判斷準(zhǔn)確與否。
就如阿克曼說的，他如今對風(fēng)險的判斷來自于曾經(jīng)的教訓(xùn)。
2017年，在折騰了兩三年之后，阿克曼出清了在制藥商Valeant Pharmaceuticals International的股份，損失了40多億美元。這家公司早前擅長收購規(guī)模較小的競爭對手，提高藥價的策略也而受投資者歡迎，但因?yàn)槠湄攧?wù)情況和商業(yè)行為被質(zhì)疑后，不到兩年時間市值縮水95%以上。
阿克曼在2014年與Valeant聯(lián)手，曾經(jīng)極力推動它收購肉毒桿菌制造商Allergan，出價460億美元；彪悍的Allergan展開斗爭，攻擊Valeant的商業(yè)模式；并反手出擊，將自己以660億美元的價格出售給了另一家公司Actavis。
雖然阿克曼想要的交易沒成，但作為肉毒桿菌制造商Allergan的股東之一，他獲利20多億美元；但錯在2015年繼續(xù)押注Valeant，希望它成為伯克希爾哈撒韋式的公司。阿克曼在Valeant董事會任職期間，促成更換了大部分董事，任命了新的CEO和CFO，但抵擋不住債務(wù)問題爆發(fā)、資產(chǎn)出售不順利、產(chǎn)品競爭激烈、專利被挑戰(zhàn)、現(xiàn)金流惡化。
難以扭轉(zhuǎn)局面之時，阿克曼放棄了8%股份（價值約3.3億美元），遠(yuǎn)低于曾經(jīng)的價值約50億美元。阿克曼的風(fēng)格是只押注少數(shù)幾家公司，那一次吃了大虧。
在這次陷入泥潭之前，阿克曼頻繁登上雜志封面，因?yàn)閯?chuàng)新的投資策略收獲贊譽(yù)，他的副手們也信心滿滿的籌集大筆資金另立門戶。
伴隨著那次失敗，2015年至2019年期間，許多投資者的贖回資金，阿克曼的私人基金縮水了大約90億美元。很長一段時間，阿克曼刻意保持低調(diào)，停止了為私募基金籌集資金，專注于資本基礎(chǔ)更加穩(wěn)定的Pershing Square；甚至研究禪宗與投資，更多的時間待在辦公室，而不是跑遍全世界尋找新基金和投資者。
