麥德龍正在加緊將賣場改造回倉儲會員店的速度。
8000平米的占地面積，三層樓的設(shè)計(jì)，不只賣生鮮日食，還要賣iphone、奢侈品，麥德龍地推員曉琴邊走邊告訴我們。
為了讓我們辦理這家還在改造裝修的麥德龍會員卡，曉琴帶領(lǐng)我參觀完這家“非會員不得入內(nèi)”的門店后，已經(jīng)中午十二點(diǎn)過了。
堆在門口的裝修需用的防護(hù)玻璃反著光，曉琴卻犯著愁，已經(jīng)第三天沒拉到新入的會員了。從貴陽到北京再調(diào)到武漢，輾轉(zhuǎn)三個(gè)城市，都只是為了推廣麥德龍的會員卡。
奇偶派拍攝
“山姆是外國企業(yè)，麥德龍被國內(nèi)物美收購之后，就是中國的企業(yè)了，都是會員制門店，大家為什么不支持麥德龍呢？”剛下地鐵就被攔住后，曉琴開始向我介紹麥德龍的來歷。
顯然，同為倉儲會員制模式的山姆，比需要地推員費(fèi)力推廣的麥德龍更有人氣。
麥德龍正在瘋狂改造，兩站地鐵之外的沃爾瑪徐東店還是老樣子。
和家樂福一樣，沃爾瑪大賣場中的打起堆頭搞促銷的商品還是那么多，“驚爆促銷價(jià)”幾個(gè)字眼雖然很老土，但依然依稀有人駐足。
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稍微停留，堆頭旁邊的中年阿姨趕緊就會逮住機(jī)會瘋狂向你介紹，今天的活動力度很大，并且過時(shí)不候。
周四下午的沃爾瑪賣場中，即使設(shè)在地鐵出入口這樣人流巨大的黃金位置，賣場中一眼望去，穿著制服掛著工牌的促銷員還是比顧客多。
這兩天，沃爾瑪一天連關(guān)三家門店的消息在又傳出來，上月底，家樂福關(guān)掉了在北京中關(guān)村經(jīng)營了18年的一家門店。
2012年，O2O模式興起，網(wǎng)購成為主流購物方式，大到超市大賣場，小到百貨便利店，甚至街邊夫妻店，都不斷經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)的洗禮。
大賣場日漸式微，這是時(shí)代留下的特殊烙印，但在商超行業(yè)，沒有新舊之分，傳統(tǒng)超市亟需轉(zhuǎn)型，大賣場老舊的經(jīng)營模式，需要重啟刷新。
變化之中，哪種模式更好，誰又有機(jī)會成為進(jìn)場選手呢？
沃爾瑪和家樂福深陷關(guān)店賣身漩渦；本土超市人人樂和聯(lián)華超市開啟閉店模式；永輝超市、四川紅旗、湖北中百業(yè)績下滑。
從大賣場到中小型商場,難掩行業(yè)頹勢的局面，也正明著暗示，傳統(tǒng)超市似乎已經(jīng)逐漸完成了歷史的使命。
寒意并不是來自一夜入秋，關(guān)店、賣身、出售業(yè)務(wù)……不同規(guī)模的傳統(tǒng)超市在近年來頻頻傳出這些動作，如今已經(jīng)很難挑動行業(yè)神經(jīng)。
毛利率偏低而依賴規(guī)?；?yīng)的傳統(tǒng)超市，在電商和疫情的雙重沖擊下供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш?。造血能力不足的傳統(tǒng)商超步入中年危機(jī)。不過，痩死的駱駝比馬大，傳統(tǒng)超市尚有時(shí)間作出反應(yīng)。
1996年進(jìn)入中國的沃爾瑪，二十多年間完成了從快速擴(kuò)張到謹(jǐn)慎收縮，再到大面積閉店的全過程。如今大賣場黃金時(shí)代過去，但體型龐大的傳統(tǒng)大賣場向來居安思危，沃爾瑪也有兩手準(zhǔn)備。
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對于具有多種業(yè)態(tài)的沃爾瑪來說，一邊主線大賣場承壓，另一邊就率先握住了會員店這張“王牌”自救，這讓讓沃爾瑪中國由冬回春。
雖然大賣場仍是沃爾瑪?shù)闹鳂I(yè)，但業(yè)績穩(wěn)增長的山姆會員店模式，已經(jīng)成為業(yè)績整體下滑中的中流砥柱。2022財(cái)年第四季度，憑借會員制新模式，山姆會員拉動沃爾瑪整體財(cái)報(bào)扭虧為盈。
其實(shí)山姆會員店模式的成功之前，會員制模式在本土生長經(jīng)歷了漫長的水土不服期。
中國倉儲付費(fèi)會員制的拓荒者之一麥德龍，在1995年進(jìn)入中國后，在“大賣場-會員店”模式之間歷經(jīng)了多次的反復(fù)橫跳。
2009年9月，北京麥德龍開始嘗試放松“非會員入內(nèi)”門檻，12月，北京麥德龍又悄悄取消了臨時(shí)會員卡，2010年，更是直接取消了會員制轉(zhuǎn)型成大賣場，來到2019年，逐漸失去存在感的麥德龍，在華業(yè)務(wù)被本土零售企業(yè)物美收入麾下，賣身物美后，麥德龍又將開啟傳統(tǒng)大賣場變回倉儲會員店的轉(zhuǎn)型之路。
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“北京已經(jīng)基本上完成改造，武漢這邊幾家也在陸陸續(xù)續(xù)裝修改造了。”地推員曉琴來到武漢兩周時(shí)間，全力投入麥德龍地推工作，但從她失落的話語中，我感受到了進(jìn)展的不順利。
近六成的商品都是外國進(jìn)口貨，還有不少自營商品，在曉琴看來，麥德龍的平均消費(fèi)水平還不太適合武漢，所以辦理一張會員卡顯得很費(fèi)勁，而在北京，只要稍微提兩句，就有人主動辦理。
重拾會員制，爆改大賣場，麥德龍?jiān)趥}儲會員店這條路上又折回身來，反反復(fù)復(fù)折騰的結(jié)果會如何，曉琴也不知道，但眾所周知的是，讓倉儲會員制這種模式在國內(nèi)真正流動起來的，還是山姆。
今年9月，這家位于武漢洪山商場店的麥德龍，將正式完成會員店的改造率先迎來開業(yè)，后續(xù)幾家門店也正在加速改造中。
這邊，被蘇寧收購的家樂福也不甘示弱。去年10月，在上海開出首家會員店，但接著就因“二選一”，與山姆打起了“口水戰(zhàn)”，同時(shí)也為沸騰的倉儲會員店賽道加了一把火。
外資品牌紛紛加速布局，2021年，是本土頭部商超的“倉儲會員店元年”，盒馬、永輝也紛紛入局這一領(lǐng)域。
2021年，盒馬宣布盒馬x會員店將迎來4家新門店，門店采用倉儲式貨架，直接正面對標(biāo)Costco和山姆。
與山姆會員制模式不同，永輝開啟了另一種邏輯的倉儲店，主打“天天平價(jià)”的概念，也被外界評價(jià)為“永輝批發(fā)店”。
大賣場黃金時(shí)代或在此起彼伏的閉店聲中拉下帷幕，但也有聲音說，未來大賣場模式也有可能會與會員制模式并存。
眼下，大賣場關(guān)店預(yù)示著超市行業(yè)進(jìn)入洗牌期，在沒有更成熟的業(yè)態(tài)出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)向會員倉儲模式，已是大勢所趨。
新零售帶來新物種，誕生出社區(qū)生鮮超市這樣的新業(yè)態(tài)模式，叮咚買菜、樸樸超市、每日優(yōu)鮮等新零售企業(yè)在業(yè)界來勢洶洶， “前置倉”是不得不提的倉配模式。
“覆蓋最后一公里”，前置倉作為倉儲店的核心元素，其中有一部分概念，正在被轉(zhuǎn)移到一些更小形態(tài)的mini店身上。
2萬平米左右的倉儲山姆、Costco會員店，只需一張價(jià)值260元的普通會員卡，就能帶著全家人一起，感受到集倉儲、賣場、休閑一身的超市體驗(yàn)，但要打造出這種看似簡單的消費(fèi)體驗(yàn)卻并不簡單。
對于毫無經(jīng)驗(yàn)的超市品牌，如果沒有任何準(zhǔn)備一頭扎入會員倉儲制商店里，需要面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止商品力這么簡單，用戶要如何定位、品牌忠誠度要如何建立，這些關(guān)系“續(xù)費(fèi)”的命脈都是考驗(yàn)。
大賣場模式式微，傳統(tǒng)超市集體掉頭轉(zhuǎn)向倉儲會員店，行業(yè)“混沌”摸不清的狀態(tài)下，變“小”成了另一個(gè)選擇。
永輝2019年一年開出573家mini店；盒馬走下新零售神壇，麾下的新業(yè)態(tài)集體“小”發(fā)展（除了購物中心式的盒馬里），盒馬mini在街邊開枝散葉；大潤發(fā)也加碼“小型化”零售，布局最后一公里，推出大潤發(fā)mini，2020年開出24家門店。
圖/網(wǎng)絡(luò)
“零售業(yè)的未來是在線化、小型化、便利化和社區(qū)化”，此前，大潤發(fā)CEO林小海對“小型化”轉(zhuǎn)型趨勢表示支持。
社區(qū)、郊縣很快成為眾多零售商的必爭之地。
盒馬將mini店開在市郊和縣鎮(zhèn)，在供應(yīng)鏈上做出精簡，以散裝非標(biāo)品為主，放棄了吸睛又引流的產(chǎn)品大海鮮，僅保留一部分價(jià)格低、易烹飪的活鮮品類，同時(shí)提高主食、熟食等即時(shí)性商品的占比。
與盒馬鮮生不同，盒馬mini店鋪面積縮小，使得揀貨鏈路更短，因此沒有了懸掛鏈，一個(gè)員就能在店內(nèi)完成全場揀貨。
永輝mini有所不同，定位社區(qū)生鮮店，主打社區(qū)居民消費(fèi)，做“家門口的永輝”，平均經(jīng)營面積516平米左右，依托永輝巨大的供應(yīng)鏈，生鮮產(chǎn)品能達(dá)到近六成；小潤發(fā)與永輝mini定位重合，面積不相上下，同樣主打新零售社區(qū)生鮮超市，生鮮及日配帶來的業(yè)績占比能高達(dá)75%左右。
預(yù)期中，mini店坪效高成本低、選址靈活可復(fù)制性強(qiáng)、能降低庫存與倉儲成本，讓存貨大量時(shí)間都走在路上，因此回報(bào)周期應(yīng)該相應(yīng)縮短。但開出不久后，這些小店如何回本卻成為問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；€長路漫漫。
在mini店這條路上，試錯成本耗費(fèi)最大的要屬永輝。在一年時(shí)間一口氣開出近600家mini店之后，緊接著第二年上半年的財(cái)報(bào)，永輝就敗下陣來，虧損1.3億，閉店88家止損。2020年底，永輝mini店從2019年的573家縮減至156家。
圖/網(wǎng)絡(luò)
一直備受關(guān)注的盒馬也是雷聲大雨點(diǎn)小。
2020年7月，盒馬Mini項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人公開表示，經(jīng)過1年探索的盒馬Mini已實(shí)現(xiàn)全面盈利。
但由于過于繁多的SKU和與選址不符的定價(jià)，盒馬mini店的客流和成本達(dá)不到有效平衡，開店明顯放緩，目標(biāo)開出100家盒馬mini的2020年，到了年底僅開出14家。
開在家門口的超市們，早期打著“小賣場”的定位，最后只是短暫地填補(bǔ)了賣場敗退后留下的市場空白，永輝mini大潰敗，盒馬mini不成氣候，小潤發(fā)差強(qiáng)人意，Mini競速賽來的猛、退得兇。
一位深耕零售業(yè)多年的從業(yè)者也表示，“小店跟大賣場、便利店一樣，屬于單獨(dú)的業(yè)態(tài)，如果想要跑通挺難的，靠其盈利更難?！?/p>
倉儲會員店難復(fù)制、mini店運(yùn)營模式尚未跑通而成燒錢利器，大賣場留下的市場空白，進(jìn)擊的mini店填補(bǔ)不了。
盒馬稱Mini店是最好的商業(yè)模式是誤判，以零關(guān)店率著稱的大潤發(fā)，對待小潤發(fā)的發(fā)展態(tài)度變得謹(jǐn)慎。歷經(jīng)2年的高歌猛進(jìn)，各家對賣場超市做小的熱情散去，mini競賽就此按下暫停鍵。
一直在嘗試，一直在糾偏，轉(zhuǎn)型的風(fēng)口吹到了“折扣店”。
去年11月底，盒馬在上海開出首家盒馬鮮生奧萊店，折扣生鮮和凍品作為主打賣點(diǎn)?！皳屌芗嬖囧e選手”永輝，在2021年開啟新倉儲模式，去年九月底，主打民生流量型商品的“平民倉儲店”，已經(jīng)開到了55家。
大包裝、量販?zhǔn)?，也可單件購買，永輝的倉儲店從傳統(tǒng)的零售方式轉(zhuǎn)向批零兼營，試圖給消費(fèi)者留下“天天平價(jià)”的折扣印象。
蘇寧易購旗下的折扣超市在春節(jié)前后開業(yè)，并計(jì)劃在2022年開出100家門店。除蘇寧之外，家家悅、華冠、人人樂紛紛搶灘折扣店。
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不管是盒馬的奧萊店、永輝的平民倉儲店，還是一眾本土商超開出的折扣店，“低價(jià)”都是核心賣點(diǎn)，但便宜真的是折扣店的本質(zhì)嗎？
從當(dāng)下成功的折扣店ALDI來看，精簡SKU、規(guī)?；少?、高效的庫存周轉(zhuǎn)帶來的低綜合成本，才是折扣店的核心，與會員店有著類似的邏輯，也是消費(fèi)者肉眼可見門店倉儲化的原因。
和倉儲會員店一樣，折扣店的春天就要來了嗎？
太陽底下無新鮮事，折扣店并不是一種新鮮的零售業(yè)態(tài)，除了ALDI，進(jìn)入中國的外資折扣超市并不少，由于受到國內(nèi)供應(yīng)鏈和商品結(jié)構(gòu)的影響，最后都紛紛水土不服折戟沉沙。
反觀國內(nèi)，把折扣店當(dāng)成積壓庫存的處理器，是很容易陷入的誤區(qū)，家樂福就曾在2017年按照此思路淺淺一試，第二年就及時(shí)打住。
盒馬鮮生奧萊店似乎有同樣的思路。盒馬CEO侯毅曾向媒體解釋，開生鮮奧萊店的目的是為了幫助盒馬減少門店和加工中心的損耗，因此價(jià)格基本上是周邊生鮮超市的一半以下。
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如此看來，具有深重供應(yīng)鏈的永輝，能有更大把握贏得這場比賽。永輝超市2021年發(fā)布的的半年報(bào)數(shù)據(jù)，6181人次的日均客流、1.5億元的銷售額，增速都在130%左右。
倉儲店似乎初見成效。但有《紅周刊》記者走訪得知，相同時(shí)間內(nèi)，不論是客流、銷售額還是客單價(jià)，永輝倉儲店均低于永輝超市大賣場。
同時(shí)有業(yè)內(nèi)人士表示，目前，永輝倉儲店還是走在低價(jià)引流的老路上。
大賣場沒落，是國內(nèi)外商超共同面臨的困境，轉(zhuǎn)型勢不可擋，沃爾瑪一時(shí)找到了山姆，但憑借一己之力，行業(yè)的頹勢難以挽回。
最近，被蘇寧收購的家樂福又傳來關(guān)店的聲音。行業(yè)在大型傳統(tǒng)大賣場一家家關(guān)店中，衰落無聲。
賣場模式需要刷新，對沃爾瑪是難題，對國內(nèi)有中年危機(jī)的永輝、新生代盒馬一樣是難題，但難題也是機(jī)遇。
超市行業(yè)幾十年未變，卻又一朝突變，行業(yè)迎來洗牌期。
山姆、Costco握住倉儲會員制這張王牌，留在了牌桌上。本土商超想要紛紛效仿，但模式容易復(fù)制，粘貼起來卻倍顯困難。
將賣場變小，是零售業(yè)的未來？
大家紛紛喊出要在線化、小型化、便利化、社區(qū)化，一年之間，永輝身先士卒開出接近600家mini店，不到一年又關(guān)到只剩一百多家，最后留下賬上十幾億的虧損。
Mini店來得猛，去得快，很快風(fēng)口又轉(zhuǎn)向骨頭更難啃的折扣店，永輝開出了幾十家“非會員制倉儲店”，盒馬開出了生鮮奧萊店，一眾本土商超又紛紛加入試水。
對于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國內(nèi)外，成功者都寥寥無幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。
1.《永輝超市“新倉儲”模式困局》證券市場紅周刊；
2.《病急亂投醫(yī)：會員店后，商超又盯上折扣店》靈獸傳媒；
3.《Mini店退潮》靈獸傳媒；
4.《用大店模式開mini店是拍腦袋錯誤？永輝回應(yīng)稱相關(guān)內(nèi)容有失實(shí)》新京報(bào)；
5.《進(jìn)擊的mini店：大賣場的“終極模式”？》零售老板內(nèi)參；
6.《非會員制的永輝倉儲店，是另一種邏輯》未來消費(fèi)；
7.《從山姆到 Costco: 會員制超市這門生意》36氪出海；
8.《mini會員店，麥德龍中國最后的機(jī)會？》商業(yè)地產(chǎn)頭條；
9.《留給永輝mini試錯的時(shí)間不多了》DoNews；
10.《盒馬下“神壇”》十億消費(fèi)者；
11.《大賣場模式式微，大潤發(fā)、永輝等爭議中布局“小型化”零售》財(cái)聯(lián)社；
12.《盒馬們變小，mini店真香》十億消費(fèi)者；
13.《超市大賣場面臨“生死時(shí)刻”》財(cái)經(jīng)十一人；
14.《永輝超市的三重困境》市值榜；
15.《Costco好市多：我其實(shí)不是超市，我是你無法拒絕的中介》靜逸投資；
16.《山姆拯救沃爾瑪》正片開始。
