2021年7月30日，湖人與奇才達(dá)成一致：奇才送出威少、2024年和2028年的二輪簽，換回庫(kù)茲馬、波普、哈雷爾和當(dāng)天選秀的22號(hào)簽。威少與詹姆斯、安東尼·戴維斯組成了「三巨頭」。再加上「甜瓜」安東尼等實(shí)力老將的加盟，賽季初開出的季前冠軍賠率，湖人和籃網(wǎng)的奪冠賠率排名分列聯(lián)盟前二。
2022年4月6日，湖人客場(chǎng)110-121不敵太陽，正式無緣本賽季季后賽。
整整250天，湖人巨星與湖人球迷們，做了一場(chǎng)夢(mèng)。
自1984-1985賽季聯(lián)盟首次引入季前冠軍賠率以來，每個(gè)賽季最被看好的兩只爭(zhēng)冠球隊(duì)（本賽季是湖人和籃網(wǎng)）從未缺席過季后賽，而湖人（開季前奪冠賠率第二）是首支無緣季后賽的球隊(duì)。
而「難兄難弟」籃網(wǎng)隊(duì)的日子也不好過，他們目前暫排在東部第八，需要通過附加賽進(jìn)入季后賽，仍然存在著無緣季后賽的尷尬處境。
季后賽，向來都是NBA球隊(duì)們的寸土必爭(zhēng)之地。那么，無緣季后賽，對(duì)于湖人這樣的超級(jí)豪門，到底意味著什么？對(duì)于其他同樣無緣季后賽的中小球隊(duì)而言，又意味著什么？
NBA季后賽，向來是球星證明自己的舞臺(tái)。
到了季后賽，比賽強(qiáng)度陡然提升，無論進(jìn)攻還是防守，球員們都會(huì)拿出百分之二百的精力投入比賽。雙方都會(huì)拼到刺刀見紅，每一個(gè)籃板，每一次得分，甚至每一次犯規(guī)都有可能左右整個(gè)系列賽的走勢(shì)，在這么強(qiáng)大的壓力之下，對(duì)球員的身體和心理都是巨大的考驗(yàn)。
2018年季后賽詹姆斯的極致個(gè)人表演
然而，并不是每支球隊(duì)都能擁有巔峰詹姆斯這樣極具統(tǒng)治力的球星。每個(gè)賽季的NBA，也只有一兩支能夠擁有絕對(duì)爭(zhēng)冠實(shí)力的球隊(duì)，大部分球隊(duì)特別是那些來自中小城市的球隊(duì)，都不在真正的爭(zhēng)冠組之中。
但是，小市場(chǎng)球隊(duì)仍然可以通過管理，運(yùn)營(yíng)等手段搶到季后賽席位，賺取到季后賽的參賽「紅利」，為球隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展奠基。
在1982年開始，NBA聯(lián)盟設(shè)立了季后賽獎(jiǎng)金池，具體數(shù)額根據(jù)勞資協(xié)議規(guī)定設(shè)置。球隊(duì)參與進(jìn)季后賽，不僅意味著這支球隊(duì)成為了「城市之光」，更加現(xiàn)實(shí)的意義是可以通過高水平的NBA季后賽比賽，出售數(shù)量更多、價(jià)格更高的季后賽門票，以及高額的電視轉(zhuǎn)播分成。
最初設(shè)季后賽獎(jiǎng)金的時(shí)候，總額僅有150萬美元。而近幾個(gè)賽季已經(jīng)漲到1500萬美元。以NBA的整體運(yùn)營(yíng)狀況來看，這個(gè)賽季的獎(jiǎng)金池比起往年只高不低。而獎(jiǎng)金的分配也經(jīng)歷了專家們的商討和修改，目前已經(jīng)形成固定的體系。這筆獎(jiǎng)金是按照比例分配給參加季后賽的所有球隊(duì)，并且分成兩部分。
第一部分獎(jiǎng)金：常規(guī)賽戰(zhàn)績(jī)最好球隊(duì)和常規(guī)賽東西部排名前六球隊(duì)不同數(shù)額的排名獎(jiǎng)金；
第二部分獎(jiǎng)金：分配給參加首輪比賽的球隊(duì)，次輪比賽的球隊(duì)，東西部決賽的球隊(duì)，總決賽贏方和總決賽輸方不同數(shù)額的獎(jiǎng)金，叫做輪次獎(jiǎng)金，打多少輪季后賽就拿多少輪的獎(jiǎng)金；
每一項(xiàng)的獎(jiǎng)金是可以累加的。例如最終打進(jìn)總決賽的兩支球隊(duì)的總獎(jiǎng)金數(shù)=分區(qū)名次獎(jiǎng)金+首輪獎(jiǎng)金+次輪獎(jiǎng)金+分區(qū)決賽獎(jiǎng)金+總決賽獎(jiǎng)金（輸或者贏獎(jiǎng)金不同）
2012-2013賽季NBA季后賽獎(jiǎng)金池分配方案
也就是說，每個(gè)賽季拿到冠軍的球隊(duì)可以分走其中近30%的份額。而在季后賽中走得越遠(yuǎn)的球隊(duì)，獲得的獎(jiǎng)金就越高。
但若遇到不可抗力因素時(shí)，NBA聯(lián)盟自身的損失也十分巨大。在2020年全球飽受疫情困擾的情況下，NBA進(jìn)入了短暫的停擺。據(jù)悉，若當(dāng)賽季（2019-2020賽季）取消，那么球隊(duì)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的轉(zhuǎn)播收入也將受影響，NBA預(yù)計(jì)將損失高達(dá)9億美元的全美電視轉(zhuǎn)播收入。
好在NBA聯(lián)盟最終研究好了方案，在奧蘭多的迪士尼園區(qū)中進(jìn)行了剩下的賽程，將損失降低到了最小。
與按部就班的常規(guī)賽相比，季后賽才是每支球隊(duì)，乃至每個(gè)城市「拼刺刀」的舞臺(tái)。
季后賽的每場(chǎng)比賽都是生死戰(zhàn)，不會(huì)有任何放水；每場(chǎng)比賽都是全國(guó)直播，超遠(yuǎn)三分、翻身跳投、隔人暴扣都可以成為媒體的頭條報(bào)道。
2011年小牛（獨(dú)行俠）對(duì)陣熱火
到了季后賽，每支球隊(duì)仿佛又站在了同一起跑線。不管常規(guī)賽到底排了第幾，現(xiàn)在滿場(chǎng)的觀眾們都帶著球隊(duì)的標(biāo)志，小球迷們上躥下跳，電視臺(tái)相繼轉(zhuǎn)播，各大主持人開始研究奪冠概率，整個(gè)城市都在為球隊(duì)加油鼓勁。
一支NBA球隊(duì)，主要的盈利方式還是來源于轉(zhuǎn)播和門票，其中門票收入仍然占據(jù)球隊(duì)收入的「大頭」。
NBA每場(chǎng)比賽的票價(jià)浮動(dòng)很大，一些小球市的某些比賽你甚至可以搶到10美元以下的票，反過來熱門球隊(duì)做客小球市時(shí)票價(jià)也不會(huì)太便宜。不過，以2017-2018賽季為例，根據(jù)這張表我們可以清楚地看出，NBA球隊(duì)的門票收入，始終是球隊(duì)總收入中不可或缺的一部分。
2017-2018賽季NBA各支球隊(duì)門票收入占比
其中，門票收入占比較高的球隊(duì)分為以下幾種情況：
球隊(duì)本身處于大市場(chǎng)城市，球隊(duì)本身的金字招牌自然可以招來高額的門票收入。例如紐約尼克斯，盡管近幾年戰(zhàn)績(jī)有所起色，但仍然不屬于爭(zhēng)冠熱門球隊(duì)，但憑借著地處紐約，也可以躋身榜單前三。
很多球迷到麥迪遜廣場(chǎng)花園球場(chǎng)不僅僅是為了觀看一場(chǎng)NBA比賽，也是為了尋找偶遇明星的機(jī)會(huì)。這就是大市場(chǎng)球隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，他們不僅有高額的轉(zhuǎn)播合同，還能吸引大量球迷到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，無論戰(zhàn)績(jī)是否好看，球隊(duì)都可以保持極高的上座率。
球隊(duì)所處城市本身市場(chǎng)一般，但球隊(duì)實(shí)力強(qiáng)勁。這種情況的代表就是克利夫蘭騎士隊(duì)了。因?yàn)樵?jīng)詹姆斯的存在，騎士隊(duì)主場(chǎng)速貸球館的上座率，一度達(dá)到恐怖的100%。
騎士主場(chǎng)速貸球館
第二種情況，即球隊(duì)所處城市不錯(cuò)，且球隊(duì)實(shí)力也很強(qiáng)勁，近幾年的代表就是金州勇士了。他們?cè)?5-18四個(gè)賽季中拿下來三個(gè)冠軍，以斯蒂芬·庫(kù)里、克萊·湯普森以及以自由球員身份加入球隊(duì)的凱文·杜蘭特組成的「瀑布兄弟」打法華麗，球迷自然愿意買票到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，勇士的賽季收入達(dá)到3.59億美元，其中門票收入高達(dá)1.43億美元，占到總收入的40%——要知道，金州勇士的主場(chǎng)甲骨文球館的容量是不如麥迪遜廣場(chǎng)花園球館的，所以這個(gè)門票收入的水平令人驚嘆。
而排名墊底的幾支球隊(duì)無非是球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)常年很差，經(jīng)常缺席季后賽。常年缺席季后賽就使得球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力下降。長(zhǎng)此以往，球迷們不為球隊(duì)買賬，球隊(duì)很難繼續(xù)發(fā)展下去。
第三種情況，即球隊(duì)中有潛力新星或者一線球星，但身處小市場(chǎng)球隊(duì)，收入有限。其代表就是明尼蘇達(dá)森林狼，球隊(duì)中有已經(jīng)是全明星級(jí)別的卡爾·安東尼·唐斯，但球隊(duì)整體收入以及球隊(duì)門票收入仍然較低，這就是明尼蘇達(dá)本身的市場(chǎng)容量較小。
總之，通過分析門票收入高低對(duì)球隊(duì)的影響，我們不難看出：若想提高球隊(duì)收入，除非本身身處紐約，洛杉磯，舊金山這種大城市，那么只能專注于球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)，提升球隊(duì)實(shí)力，爭(zhēng)取成為季后賽的?？汀＿@樣本地的球迷才會(huì)對(duì)球隊(duì)保持熱情，并持續(xù)為球隊(duì)創(chuàng)造必要的經(jīng)濟(jì)收入。
上面我們提到，季后賽可以為球隊(duì)帶來更多關(guān)注，由此球隊(duì)營(yíng)收也將上一個(gè)檔次。像洛杉磯，紐約這種坐擁大市場(chǎng)的球隊(duì)，成績(jī)對(duì)于他們來講固然重要，但身處黃金地帶，無論成績(jī)?nèi)绾危麄兊氖杖攵疾粫?huì)太差。
因此，相對(duì)于大城市球隊(duì)，季后賽經(jīng)濟(jì)對(duì)于「小球隊(duì)」其實(shí)更加重要。他們需要通過參加季后賽，證明城市依然「活躍」，并為球隊(duì)帶來更多營(yíng)收。
2018-2019賽季，擁有了超級(jí)巨星的卡哇伊萊昂納德帶領(lǐng)多倫多猛龍隊(duì)隊(duì)史首次進(jìn)入NBA總決賽，與已經(jīng)在四年內(nèi)拿下三次冠軍的金州勇士隊(duì)相遇。據(jù)悉，多倫多猛龍所在的主場(chǎng)豐業(yè)銀行球館的平均票價(jià)，創(chuàng)近9年總決賽雙方主場(chǎng)平均票價(jià)新高，其平均票價(jià)甚至超過了第二名和第三名之和。
2011-2019年NBA總決賽平均票價(jià)前十
相同的情況，也出現(xiàn)在2020-2021賽季的密爾沃基雄鹿隊(duì)。據(jù)VISIT Milwaukee網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，2021年雄鹿隊(duì)在NBA季后賽的奪冠征程，一共為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)帶來了5760萬美元的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。
第一輪（5月22-29日vs邁阿密熱火）270萬美元
第二輪（6月5日-19日vs布魯克林籃網(wǎng)）1280萬美元
第三輪（6月23日-7月3日vs亞特蘭大老鷹）1410萬美元
總決賽（7月6日-7月20日vs菲尼克斯太陽）2800萬美元
NBA總決賽的影響力，除了拉動(dòng)球隊(duì)營(yíng)收以外，對(duì)于球隊(duì)所在城市的GDP以及就業(yè)，也都有正向的影響。例如單單總決賽第六場(chǎng)，就為密爾沃基創(chuàng)造了近千萬美元的經(jīng)濟(jì)影響，市中心酒店住宿率達(dá)到82%，平均價(jià)位240美元/日，當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)收入就超過了110萬美元。
同時(shí)，季后賽對(duì)城市的影響不只是在經(jīng)濟(jì)層面，在文化影響力上密爾沃基也取得了可觀的增長(zhǎng)。據(jù)媒體監(jiān)測(cè)公司Meltwater統(tǒng)計(jì)，NBA季后賽與總決賽一共為密爾沃基雄鹿隊(duì)創(chuàng)造了3310億人次的驚人曝光量，幾乎與常規(guī)賽全程積累下來的流量數(shù)據(jù)持平。谷歌趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析顯示，「密爾沃基」作為詞條的人氣，也達(dá)到了近五年新高。
NBA總決賽對(duì)球隊(duì)城市GDP的影響
NBA總決賽對(duì)球隊(duì)城市就業(yè)率的影響
再以灰熊為例。在本世紀(jì)第一個(gè)10年中，灰熊隊(duì)基本都處于虧損狀態(tài)。在這十年中灰熊隊(duì)只進(jìn)了三次季后賽，并且全部止步首輪。盡管球隊(duì)中有當(dāng)時(shí)年輕的希望之星保羅·加索爾，也無法改變球隊(duì)現(xiàn)狀。
灰熊時(shí)期的保羅-加索爾
但灰熊隊(duì)在2010-2011賽季應(yīng)該來轉(zhuǎn)機(jī)。他們?cè)诋?dāng)賽季排名西部第八，并且在首回合與馬刺隊(duì)的比賽4-2拿下系列賽完成了「黑八奇跡」。擁有馬克-加索爾和扎克-蘭多夫的「雙塔組合」，灰熊隊(duì)在球隊(duì)實(shí)力上得到極大提升。
盡管當(dāng)賽季灰熊隊(duì)仍處于虧損狀態(tài)，但自此賽季起，灰熊隊(duì)?wèi)?yīng)該了在營(yíng)收方面長(zhǎng)足的進(jìn)步。在此后的10年間，灰熊隊(duì)先后七次進(jìn)入季后賽，值得一提的是，灰熊隊(duì)本賽季目前仍然穩(wěn)居西部第二（55勝24負(fù)），他們?nèi)匀挥袡C(jī)會(huì)沖擊歷史最佳戰(zhàn)績(jī)。這對(duì)于一支小市場(chǎng)球隊(duì)來講，是一個(gè)很大的進(jìn)步。在營(yíng)收方面，灰熊隊(duì)在2017-2018賽季迎來了最高的營(yíng)收，當(dāng)賽季營(yíng)收高達(dá)2700萬美元。
孟菲斯灰熊隊(duì)近20年來營(yíng)收情況
本賽季，湖人「三巨頭」的工資總和高達(dá)1.2億美元——要知道，NBA工資帽是1.124億美元。
