有人說，倘若這場交易成了，魅族是抱上了吉利大腿，將以此“重生”；但也有聲音認(rèn)為，這或意味著魅族品牌正式走向落幕。
汽車狂人李書?！霸焓謾C(jī)”的事情有了新的進(jìn)展。
近日，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，吉利集團(tuán)旗下手機(jī)公司星紀(jì)時(shí)代正與魅族接觸洽談收購事宜，目前處于盡職調(diào)查階段。
對此，吉利回應(yīng)稱，“我們對市場傳聞不予置評，星紀(jì)時(shí)代高端手機(jī)研發(fā)業(yè)務(wù)正在有序進(jìn)展，我們希望打造開放融合的生態(tài)伙伴關(guān)系?！摈茸鍎t對外回復(fù)：“感謝對魅族科技的關(guān)心，目前還沒有相關(guān)消息。”
站在吉利的角度，這或有跡可循。去年9月28日，由李書福創(chuàng)辦的湖北星紀(jì)時(shí)代科技有限公司與武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式宣布要投入100億元，專攻高端手機(jī)市場。如今，李書福造手機(jī)的面紗已經(jīng)掀開一角。
這筆交易的最終走向如何，仍未可知。若成，對兩家企業(yè)而言又意味著什么？
“假如收購成真，我覺得是魅族重生的一個(gè)機(jī)會(huì)?！币晃恍袠I(yè)觀察人士對全天候科技表示，“以目前魅族的的處境和市場地位，不注入外部資本進(jìn)來，很難重返主流地位。”
長河投資海外TMT分析師沈天揚(yáng)也表達(dá)了同樣的看法，他認(rèn)為，智能手機(jī)這個(gè)賽道競爭很激烈，需要大量的研發(fā)投入。吉利想做成自己的生態(tài)壁壘，不是一件容易的事情。而另一邊，“魅族想要再進(jìn)入第一梯隊(duì)的難度比較大，資金層面如果有吉利這樣的集團(tuán)給予支持，還有翻盤的機(jī)會(huì)?！?/p>
魅族是最早布局智能手機(jī)的國產(chǎn)手機(jī)品牌，魅族M8是國內(nèi)第一款大屏幕全觸屏智能手機(jī)，也曾創(chuàng)下過銷量2200萬臺(tái)的輝煌。巔峰時(shí)期，魅族的市場估值曾達(dá)到129.7億元。
如今，魅族已在手機(jī)出貨量上淪為“others”,甚至市場份額一度跌剩0.1%。去年底，官方也公告了Flyme的手機(jī)云備份即將停運(yùn)。
但倘若收購事宜坐實(shí)，意味著魅族又可以在風(fēng)頭正盛的智能汽車的道路上與其它友商相遇了。不過，相較而言，小米、華為等均是主動(dòng)選擇進(jìn)入汽車賽道，而魅族是被動(dòng)進(jìn)入。
更有觀點(diǎn)認(rèn)為，雙方合作后，吉利即可吞噬這一品牌，也意味著魅族正式走向落幕。
相比于國內(nèi)其它手機(jī)廠商，魅族曾一度跑得最快，在手機(jī)上也有自己的堅(jiān)持，卻最終因?yàn)榉忾]而偏離跑道。
在智能手機(jī)的蠻荒時(shí)代，魅族是最早布局智能手機(jī)的國產(chǎn)手機(jī)品牌。誕生于2009年的魅族M8，創(chuàng)新采用了基于Windows CE 6.0的Mymobile操作系統(tǒng)，配備了iPhone 3GS同款三星處理器和多點(diǎn)觸控大屏，成為國內(nèi)第一款大屏幕全觸屏智能手機(jī)。
魅族M8在上市后一舉走紅。盡管這款手機(jī)遠(yuǎn)達(dá)不到完美，上市僅兩個(gè)月，銷量就達(dá)到了10萬臺(tái)，五個(gè)月，銷售額突破了五億元，創(chuàng)造了銷量奇跡。
雷軍也曾是魅族的忠實(shí)粉絲。很多圈內(nèi)人都記得，雷軍在多個(gè)聚餐場合從口袋中掏出一部魅族M8向旁人講解。
那是魅族最受矚目的年代。彼時(shí)，魅族創(chuàng)始人黃章甚至豪言：“不做中國的蘋果，要做世界的魅族?！?/p>
但實(shí)際上，魅族最終只做成了“黃章的魅族”。
黃章對手機(jī)極致的追求曾經(jīng)成就了魅族——除了產(chǎn)品，他對任何事情都毫不關(guān)心。但他也將這家公司帶向了另一個(gè)極端。
黃章曾公開對外表示，自己拒絕了雷軍投資魅族。在外界看來，這或許是黃章犯的最嚴(yán)重的錯(cuò)誤之一。
黃章拒絕雷軍的結(jié)果后來大家都知道：2010年雷軍帶著林斌等人在北京成立了小米，而黃章則在M9發(fā)布后，選擇“隱退”，將公司交給魅族另一位創(chuàng)始人白永祥。
白永祥曾在一次采訪中承認(rèn)，小米的崛起震撼了魅族，魅族錯(cuò)過了智能手機(jī)的井噴時(shí)期。“智能手機(jī)行業(yè)不能支撐小而美的產(chǎn)品，魅族就這樣掉隊(duì)了?！?/p>
接下來的幾年，魅族的發(fā)展持續(xù)受挫。
2014年，魅族原副總裁馬麟帶領(lǐng)部分骨干跳槽樂視導(dǎo)致公司出現(xiàn)危機(jī)，黃章在大年初九召集員工會(huì)議，宣布回歸，并決定魅族要做三方面的改變：擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)員工持股計(jì)劃。
不過那次回歸僅短短數(shù)月。在引入阿里5.9億美元投資后，黃章又將日常工作交給白永祥和李楠，轉(zhuǎn)回幕后。
接下來的一年，魅族原高級副總裁兼CMO李楠成立主打千元機(jī)的子品牌魅藍(lán)，此后，魅族迅速從“小而美”向“大廠”進(jìn)擊，時(shí)年一舉拿下2000萬出貨量；2016年，魅族更是以每月一款的速度，連續(xù)發(fā)布14款新機(jī)，將總出貨量提升至2200萬臺(tái)，達(dá)到魅族史上巔峰。
高速擴(kuò)張的同時(shí)，成本持續(xù)增加。在股東天音披露的財(cái)報(bào)中，2015年至2016年上半年，魅族虧損達(dá)13億人民幣。
與高通的交惡或許是魅族犯下的又一個(gè)“致命”錯(cuò)誤。因?yàn)榫芙^支付高通專利費(fèi)，魅族選擇聯(lián)發(fā)科，這直接導(dǎo)致了“魅族Pro 7慘劇”，并落下“萬年聯(lián)發(fā)科”的名號(hào)。隨之而來的連鎖反應(yīng)讓本就走下坡路的魅族變得混亂不堪。
2017年，魅族創(chuàng)始人黃章宣布再度復(fù)出，為了將產(chǎn)品聚焦在中高端市場，黃章主導(dǎo)砍掉了當(dāng)時(shí)的銷量支點(diǎn)魅藍(lán)系列，并操刀推出了魅族15、16、17、18四個(gè)系列。期間，“魅族三劍客”白永祥、楊顏、李楠也接連離職。
在去年3月的魅族18系列發(fā)布會(huì)上，魅族高調(diào)宣布，從18系列開始，魅族將放棄新產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)廣告營收，為消費(fèi)者提供真正的純凈硬件、純凈系統(tǒng)，打造零廣告（系統(tǒng)自帶應(yīng)用無任何廣告）、零推送、零預(yù)裝的“三零”手機(jī)。
圖源：魅族發(fā)布會(huì)
然而，僅僅半年時(shí)間，魅族的“三零”理想就倒在了現(xiàn)實(shí)面前。
截至去年9月初，魅族官方社交平臺(tái)和官網(wǎng)上關(guān)于“三零”內(nèi)容的報(bào)道已被刪除。
對此，魅族曾在《致魅族用戶的一封信》中回應(yīng)稱，面對激烈的競爭，魅族反復(fù)斟酌后決定作出調(diào)整，F(xiàn)lyme將保持與行業(yè)一致的運(yùn)營策略。魅族表示，“三零手機(jī)”是一次十分激進(jìn)的嘗試，也是對行業(yè)規(guī)則的一次挑戰(zhàn)。在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的同時(shí)，魅族18、魅族18 Pro兩款機(jī)型不受政策調(diào)整影響。
而在宣布調(diào)整政策的第二天，魅族在微博上宣布：時(shí)隔1269 天，魅藍(lán)回歸。
作為魅族主打性價(jià)比的子品牌，魅藍(lán)憑借低售價(jià)、顏色豐富、硬件配置性價(jià)比高等優(yōu)點(diǎn)吸引了不少青少年消費(fèi)者。2015年起，魅族連續(xù)三年出貨量超過2000萬臺(tái)，這離不開魅藍(lán)數(shù)字系列和Note系列的貢獻(xiàn)。
1月12日，魅藍(lán)推出魅藍(lán)10系列，售價(jià)在699-899元區(qū)間，被定義為“智能手機(jī)基礎(chǔ)款”。這與黃章的聚焦中高端打法，已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)。
如果在整個(gè)行業(yè)發(fā)展中給魅族加一個(gè)注腳，“激變”或許是最合適的。
過去十年，魅族也曾多次努力求變，命運(yùn)歷經(jīng)多次變化，小而美路線、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、性價(jià)比策略、精簡戰(zhàn)略……只是在一次次變化中，魅族逐漸淪為手機(jī)界的邊緣角色。
8年前，魅族接受了阿里巴巴5.9億美元的投資，也開始了與海爾的戰(zhàn)略合作。前者是無需質(zhì)疑的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，后者在智能家居領(lǐng)域也算得上先行者。
這是魅族在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中少有的開放姿態(tài)，顯然也是公司不得不變的選擇。
2014年，黃章回歸后，緊鑼密鼓地見了不少產(chǎn)業(yè)投資人。黃章想抱的大腿名單上有格力、騰訊、阿里巴巴等公司。不過，黃章因“格力與魅族企業(yè)文化不一樣”，“騰訊沒有意識(shí)到終端的重要性”為由，跳過了這兩家企業(yè)而選擇了阿里。
彼時(shí)，黃章在給公司員工的一份郵件中提到要給：“我完全意識(shí)到，在智能手機(jī)競爭很激烈的今天，靠有限的利潤分配，企業(yè)和員工都是輸家?！?/p>
在外界看來，魅族抱上了大腿，未來發(fā)展會(huì)更加順利。但顯然，在魅族與阿里的合作中，阿里才是“性價(jià)比”高的那一個(gè)，它會(huì)在魅族手機(jī)中植入大量應(yīng)用，即魅族成為阿里爸爸在移動(dòng)端的入口。甚至，魅族旗下魅藍(lán)品牌的不少機(jī)型都采用了阿里YunOS系統(tǒng)。
面對強(qiáng)大的投資者，稍有不慎，“大腿”可能變“大刀”，但除了抱阿里大腿之外，魅族還有何種選擇呢？
后來的故事大家都熟知，阿里與魅族的合作也在2017年不歡而散。阿里在魅族董事會(huì)上提出要撤資，而魅族的系統(tǒng)則在一次升級中，全部將YunOS更換成了Android。
陸續(xù)增加智能家居品類是魅族主動(dòng)求變的另一個(gè)重要?jiǎng)幼鳌?/p>
2016年，在李楠推動(dòng)下，魅族招聘了智能家居產(chǎn)品相關(guān)人才并正式成立這一部門，陸續(xù)增加了智能硬件、智能家居等產(chǎn)品品類。
當(dāng)時(shí)，魅族的智能家居業(yè)務(wù)大致分為兩類，一類是位于總部的軟件部門，負(fù)責(zé)打造一款類似小米“米家”App，并接入其他第三方家居家電品牌；另一類為設(shè)計(jì)手環(huán)、耳機(jī)等硬件，由成立于2014年的深圳分公司負(fù)責(zé)。
不過，這項(xiàng)與手機(jī)關(guān)系不大的業(yè)務(wù)在黃章第二次回歸后被砍掉了。被裁減之前，魅族智能家居已接入20余家品牌，可控制約百余款產(chǎn)品。
三年后，魅族重提智能家居業(yè)務(wù)。
2020年年底，魅族總部大樓掛出了“Lipro歡迎光臨”的大型海報(bào)，寓意公司將要進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。該業(yè)務(wù)首選了照明系列產(chǎn)品做切入。同時(shí)，魅族提出“一體兩翼”的戰(zhàn)略，即以旗艦手機(jī)為核心，智能家居與智能穿戴業(yè)務(wù)并行，共同組成企業(yè)未來發(fā)展新動(dòng)力。
圖源：魅族官網(wǎng)
1月12日的魅族冬季新品發(fā)布會(huì)，與以往不同，魅族將發(fā)布會(huì)大部分時(shí)間放在潮酷品牌和智能家居上，留給手機(jī)的卻僅是一小段時(shí)間。
對于魅族推出的產(chǎn)品，市場反應(yīng)并不熱情。在魅族天貓旗艦店里，魅族Lipro系列智能家居產(chǎn)品銷量均不高。一款店內(nèi)LED單燈熱銷排名第一的LED燈泡月銷量為100+。
與手機(jī)產(chǎn)品力求“小而美”的打法不同，魅族在智能家居業(yè)務(wù)上有些“急功近利”。去年5月底，魅族宣布智能家居產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)，但其智能家居產(chǎn)品卻又品類極少。這一行為甚至被市場認(rèn)為這是在“蹭”華為鴻蒙熱度。
即便不被市場看好，但魅族依然有信心。Lipro系列智能產(chǎn)品從預(yù)熱開始便打上“高端”的標(biāo)簽。去年年初，魅族曾表示，要在三年內(nèi)成為中國高端智能家居前三名。
艾媒咨詢創(chuàng)始人張毅曾在接受媒體采訪時(shí)也提到，沒有一個(gè)手機(jī)廠商能在很長一段時(shí)間屹立不倒，只要堅(jiān)持不死，就能在發(fā)展中找到機(jī)會(huì)。
魅族在中國消費(fèi)者中有一定口碑，如想重返市場頭部，只有從專業(yè)市場發(fā)力，但單靠企業(yè)自己發(fā)力，機(jī)會(huì)并不大。
不造車的手機(jī)公司不是好科技公司。2021年，蘋果、華為、小米等均在智能汽車的賽道上會(huì)面了。
對此，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，智能手機(jī)市場紅利漸退，智能汽車市場發(fā)展迅猛，手機(jī)廠商看中了后者巨大的市場前景；加之手機(jī)廠商除了擁有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，還在智能化、操作系統(tǒng)等方面有一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
吉利屬于反其道而行之的案例。
去年9月，在手機(jī)廠商紛紛造車之際，吉利集團(tuán)成立湖北星紀(jì)時(shí)代科技有限公司，并與武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式宣布進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域。該項(xiàng)目總部落戶武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，定位高端智能手機(jī)市場，整合全球技術(shù)和資源，服務(wù)全球市場。
“未來跨界打造用戶生態(tài)鏈，依法構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河已成大趨勢，手機(jī)可以鏈接車聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)，打造豐富的消費(fèi)場景，做強(qiáng)生態(tài)圈，為用戶提供更便捷、更智能化、萬物互聯(lián)的多屏互動(dòng)生活體驗(yàn)?！崩顣Ｕ劶霸焓謾C(jī)的原因時(shí)表示。
盡管相比結(jié)構(gòu)復(fù)雜的汽車零件，手機(jī)硬件方面要簡單許多，這讓在汽車圈摸爬滾打二十余年的吉利充滿底氣。
不過，對于吉利而言，組建軟硬件團(tuán)隊(duì)，湊齊人才是其邁入手機(jī)行業(yè)需要面臨的第一個(gè)門檻，而收購則是最好的切入策略。
“（收購）這個(gè)事情對于吉利本身的意義會(huì)更大一些，它如果從無到有做手機(jī)的話，難度蠻大的，去收購一個(gè)目前市場上面份額比較弱，然后手上有一些基礎(chǔ)的廠商會(huì)更快一點(diǎn)?！遍L河投資海外TMT分析師沈天揚(yáng)對全天候科技表示，智能手機(jī)這個(gè)賽道競爭很激烈，需要大量的研發(fā)投入。想做成自己的生態(tài)壁壘，不是一件容易的事情。
盡管魅族已淪為邊緣角色，但其擁有一個(gè)完整的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，也有做高端手機(jī)的基因。
對魅族來說，被收購或許不是一件壞事。
沈天揚(yáng)也提到，當(dāng)前魅族想要再進(jìn)入第一梯隊(duì)的難度比較大，“資金層面如果有吉利這樣的集團(tuán)給予支持，還有翻盤的機(jī)會(huì)。”
根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Cannalys發(fā)布的2021年第四季度全球智能手機(jī)出貨量報(bào)告，2021年第四季度，全球前五大手機(jī)廠商一起拿下了71%的市場份額，而魅族等“Others”廠商們能分到的只有29%的市場份額。
也有觀點(diǎn)認(rèn)為，沒有規(guī)模的手機(jī)企業(yè)終究很難在市場上生存，被吉利“吞并”已經(jīng)是魅族最好的歸宿，但這也意味著，“魅族”即將落幕。
雙方終究會(huì)擦出什么火花還未揭曉。不過，有了前一次失敗的經(jīng)驗(yàn)，這一次魅族也許能選出更好的選項(xiàng)了。
本文來自微信公眾號(hào)“全天候科技”（ID：iawtmt），作者：于惠如，編輯：羅麗娟，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
