為慶祝屈臣氏集團創(chuàng)立185周年，一家「屈臣氏大藥房」以復古主題快閃店的形式落地廣州沙面，迅速成為年輕人的打卡勝地，見證著新潮的互動體驗與年輕的消費面孔。
在追逐風口的時代，能夠穿越周期的品牌和企業(yè)，往往都握著一張共同的底牌——消費者的信任。
快閃店內(nèi)復古場景、經(jīng)典產(chǎn)品復刻等，吸引眾多年輕消費者打卡體驗 時間回溯至1841年，屈臣氏集團正式創(chuàng)立，后以首任店鋪經(jīng)理屈臣氏先生的名字命名，更將其中一家最早期店鋪“屈臣氏大藥房”設在廣州沙面，將健康理念帶給一代又一代顧客。從香港第一家西藥房起步，屹立185載。如今，當這個復古藥房重回這片舊址，一次跨越時空的連接便自然發(fā)生了。 步入店內(nèi)，目光最難以移開的，莫過于那些布滿在各個角落的185周年聯(lián)名限定「時光之禮」：復刻了首款海飛絲在華洗發(fā)水外觀的紀念款、印著民國汽水廣告畫的屈臣氏“荷蘭水”“忌廉水”(汽水舊稱)……它們不再只是貨架上的商品，而是被時光賦予了一層柔軟濾鏡。 當這些記憶被輕輕喚起，品牌與消費者之間，便完成了一場無需多言的雙向奔赴。這種跨越代際的情感共鳴，恰恰印證了一個樸素的商業(yè)事實：
一、消費者信任，從“第一支口紅”說起
這場品牌與消費者的深度共鳴背后，藏著整個美妝零售行業(yè)正在面對的核心命題：當流量紅利見頂、渠道極度碎片化、消費者的注意力被無限分割時，品牌與消費者之間該如何建立深度連接? “第一次買口紅，就是在家附近的屈臣氏。那時候還在讀大學，沒什么錢，在貨架前試了半天，最后還是店員幫我選的色號。”90后消費者小林向CBO回憶道。對她而言，那支口紅遠不止是一件商品，“那是我第一次覺得自己真的長大了。” 在小林的記憶里，第一瓶爽膚水、第一次專業(yè)的護膚咨詢，也都發(fā)生在那抹綠色的招牌下。她說，即便現(xiàn)在經(jīng)常線上購物，路過屈臣氏門店時還是會下意識走進去，這是她的習慣。這種“始終在身邊”的踏實感，正是信任的起點。 如果說代際情感記憶賦予了信任溫暖的底色，那么一以貫之的正品保障體系，就是信任的剛性標尺——前者讓品牌走進人心，后者讓消費選擇無需猶豫。 在美妝個護與健康消費領域，“正品”從來都是消費者決策的底線，也是最難建立的長期壁壘。尤其是在當下，線上渠道魚龍混雜，小眾新品牌層出不窮，消費者試錯成本居高不下，因此對優(yōu)質正品的需求愈發(fā)迫切。 屈臣氏全直營的經(jīng)營模式，從供應鏈源頭到終端門店的全鏈路品控體系，讓“正品”兩個字內(nèi)化為品牌的核心資產(chǎn)。當消費者對五花八門的線上購買渠道產(chǎn)品心存疑慮時，往往愿意走進身邊的屈臣氏，親身試用、放心選購。 這份信任，首先催化了零售效率的升級。早在即時零售成為風口之前，屈臣氏便依托密集的門店網(wǎng)絡推出“閃電送”服務，將線下門店轉化為天然的履約節(jié)點。
當效率有了信任托底，體驗的升級便有了更深的土壤。
屈臣氏正品保障承諾和“閃電送”線上服務，滿足消費者對健與美的即時需求 但屈臣氏即時零售真正的護城河不在于“送得快”本身，而在于高效履約的背后，是線上需求響應與線下專業(yè)服務的深度融合——消費者在線上咨詢產(chǎn)品功效時，能得到門店BA的精準解答;在線下體驗產(chǎn)品時，也能通過線上會員體系完成后續(xù)復購。 這種“快”與“準”的結合，讓效率不再是冰冷的數(shù)字，而是有信任托底的消費安全感。當消費者在眾多履約渠道中優(yōu)先選擇屈臣氏，潛意識里起決定性作用的，依然是那份始終堅守的正品確定性。如今，消費需求的多元化與精細化，倒逼線下零售必須跳出“標準化貨架陳列”的傳統(tǒng)邏輯，轉向以人群為核心的場景化運營。屈臣氏在消費體驗維度的持續(xù)迭代，正是在信任的土壤之上，為消費者持續(xù)創(chuàng)造的持續(xù)驚喜。 以沙面復古快閃店的男士專區(qū)為例，看似簡單的品類陳列調整，實則基于一個深度洞察：男性消費者不追求漫無目的地逛，而需要目標明確的“高效選購”。這一場景的打造，讓原本在美妝市場中略顯小眾的男性客群，找到了屬于自己的消費入口。
今年，屈臣氏
屈臣氏精準把握現(xiàn)代男性對品質生活和時間效率的雙重追求，重新定義男士消費新標準 這種洞察力，正是信任土壤上生長出的新能力：因為與消費者長期相伴，才能讀懂他們說不出的需求;因為門店網(wǎng)絡足夠龐大，才能讓每一個細分人群都能在附近找到歸屬。 正是基于這種持續(xù)的場景創(chuàng)新洞察，，這并非簡單的裝修翻新，而是一次圍繞人群細分與場景重構的系統(tǒng)性升級。對消費者而言，無論你是學生黨、職場新人，還是敏感肌、成分黨，都能在身邊的屈臣氏找到屬于自己的專屬角落。
二、
在流量紅利見頂、獲客成本高企的今天，品牌比任何時候都更渴望一個充滿“確定性”的陣地。屈臣氏始終以伙伴身份同行：早年助力國際品牌落地中國，近年扶持國貨新銳品牌破圈成長，這份跨周期陪伴，本身就是純流量平臺無法比擬的信任資產(chǎn)。 這份信任的獨特性，還藏在屈臣氏的基因里——從誕生之初便致力于提供醫(yī)藥健康產(chǎn)品與服務的“健康”底蘊，使其在涉足健康領域時擁有天然的專業(yè)可信度。當藥店渠道近年成為美妝品牌爭相布局的新風口，屈臣氏早已完成了“健康+美麗”雙賽道深度融通。 對品牌而言，這意味著單一渠道難以復制的“連帶效應”：一個關注母嬰健康的消費者，可能在選購維生素時順手買下潤唇膏;一位進店體驗彩妝的年輕女孩，可能為父母帶上一盒滋補養(yǎng)生產(chǎn)品。這種基于真實生活場景的品類跨界，讓屈臣氏不僅是美妝貨架，更是全場景健康消費入口。這種跨品類深耕能力，是純流量平臺或單一賽道零售商難以復制的壁壘。
可復用的人群運營方法論
屈臣氏通過跨品類、跨品牌的產(chǎn)品組合全方位滿足消費者的健康美麗需求但信任資產(chǎn)若要持續(xù)增值，還得有一套實實在在的合作模式，讓品牌看得見、用得上。“OPTIMO品牌創(chuàng)新增長中心”的演變，正是屈臣氏將信任轉化為發(fā)展動能的具體體現(xiàn)，屈臣氏為品牌提供的，早已不是單純的流量導入，而是一套。 屈臣氏在IP聯(lián)名合作上的獨特之處在于，它的重點不在于“借IP流量”，而在于。在與小黃人、飛天小女警等IP的合作中，屈臣氏沒有止步于聯(lián)名周邊的貨架陳列，而是將IP元素深度植入門店改造、產(chǎn)品組合、會員活動和線上傳播——讓IP不再是貼在商品上的標簽，而成為可沉浸、可互動、可分享的消費體驗。 對合作品牌而言，這種“生態(tài)化共建”帶來的價值是多重的：它既賦予產(chǎn)品情緒價值，也為品牌提供了故事傳播的場域，更重要的是，每一次IP活動沉淀下來的用戶與內(nèi)容資產(chǎn)，都可以被品牌復用至后續(xù)的運營中。 由此可以看到一條清晰的進化軌跡：如果說早年屈臣氏為品牌提供的是穩(wěn)定的銷售陣地，那么今天它更像一個“長期運營伙伴”——整合優(yōu)質資源，連接品牌、IP方與消費者，在多方協(xié)同中延長每一次合作的生命周期。 這種價值升維，本質上源于屈臣氏的長期主義底色：在底層能力上持續(xù)投入，為品牌創(chuàng)造穩(wěn)定、可復用、可沉淀的增長空間。而這，恰恰是它在渠道碎片化、流量見頂?shù)臅r代，為自己、也為合作伙伴構筑起的全新護城河。屈臣氏也用跨越世紀的發(fā)展軌跡，卻向行業(yè)傳遞出一個意味深長的啟示：真正能夠穿越時間長河的，從來不是追風口時的敏捷，而是那些需要長久沉淀的價值內(nèi)核。
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