全員參股“背鍋”了？
(資料圖)
3月17日，被稱作“烤魚界頭牌”的半天妖，登上了熱搜。熱度持續(xù)發(fā)酵3天，相關(guān)閱讀突破1.5億次。
但不是什么正面詞條——
#半天妖垃圾桶撈回餐食又端給顧客#、#半天妖烤魚門店刻意缺斤短兩#、#半天妖過期解凍魚只要不臭都能吃#...
在新京報315特別報道曝光的視頻中，記者臥底安徽合肥兩家半天妖門店，揭露了半天妖后廚讓人觸目驚心的亂象：
“只要不臭，都能繼續(xù)用?！?/p>
“不干不凈吃了沒病，洗洗就行了?！?/p>
“都是凍魚，搬的時候擋一下，不然顧客看到心里不舒服”
“保質(zhì)期是24小時，但我們24小時之后又不能把它丟了，這個照常賣，有人來查的時候你要知道?！?/p>
視頻曝光后，網(wǎng)友“yue”聲一片，“啥半天妖，簡直就是作妖”。也有網(wǎng)友接棒曝光，直指此前河南鄭州、山東青島等多地的半天妖烤魚門店都曾出現(xiàn)過食安問題。
半天妖相關(guān)負責(zé)人隨后回應(yīng)新京報記者，“深表歉意，已暫時關(guān)停涉事門店，將立即展開全國門店的自查自糾，同時積極配合媒體和市場監(jiān)管部門的檢查，做好整改工作?！?/strong>
3.18日 安徽合肥全市半天妖門店暫停營業(yè)，接受有關(guān)執(zhí)法部門的全面檢查
成立8年，從400家門店到突破1000家門店，半天妖只用了1年時間，而原計劃下今年還要持續(xù)狂飆。但此次“翻車”后，狂飆計劃能否如常進行暫且存疑，半天妖狂飆背后的經(jīng)營模式，也成為了市場談資。
在這次的翻車事件中，半天妖的聯(lián)營模式引發(fā)了大家的熱議：
由于門店的股權(quán)比較分散，包括廚師長、店長、前廳經(jīng)理、拓店團隊、供應(yīng)商、普通員工都有持股。這種“全員參股”實現(xiàn)了深刻的“利益捆綁”，也讓半天妖得以大步快跑，實現(xiàn)千店狂奔。
特別是在2020-2021年，餐飲整體大環(huán)境并不樂觀，半天妖卻依舊勢頭猛烈，其“聯(lián)營模式”也引發(fā)了不少同行的追捧。
半天妖的持股模式是怎樣的？大體如下：
· 總部高管團隊投20%，負責(zé)供應(yīng)鏈、物流、培訓(xùn)、研發(fā)。
· 中層運營團隊投30%，其中店長最少投8%，其余是城市經(jīng)理、門店督導(dǎo)等。
· 后端開發(fā)團隊投20%，負責(zé)門店選址、商品研發(fā)等。
· 剩余30%，由普通員工、供應(yīng)商、服務(wù)商眾籌投資，剩余再由公司兜底。
然而，在這次新京報的報道中，“全員參股”卻成為了頗具爭議性的關(guān)鍵詞。
視頻中可見，后廚一名員工說“要扣毛利的，你沒投股，投了就知道了”、“廚師長店長他倆都投股了，普通員工是2萬元入股”……甚至連臥底記者也多次被勸說投資入股，店長親自說“在半天妖的工資并不高，主要看分紅，投股和不投股，待遇是不一樣的?！?/p>
也就是說，半天妖的全員參股模式，一方面帶來正向激勵，讓全員“心往一起使，有錢一起賺”；但同時，在缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管之下，這種模式反而導(dǎo)致了日常管理的失序，誘發(fā)“唯利主義”，從“共同做好品牌”變成了“共同坑騙顧客”。
是“全員參股”惹的禍嗎？
內(nèi)參君與多位餐飲同行交流，大家普遍認(rèn)為：全員參股并不背鍋，這不是原罪，但在管控不足的情況下，會成為一個誘因和隱患。
“如果未來中國餐飲的門店可以更規(guī)模的發(fā)展，甚至揮師海外，以撬動杠桿的方式來擴張品牌，是必然選項，這里面包含了門店合伙制，也包含特許經(jīng)營?？偠灾鞣N‘能夠撬動人’的方式。從這一點說，合伙人制本質(zhì)上沒有問題，不能因為硬幣的兩面性，而否定硬幣本身?！?/strong>一位業(yè)內(nèi)人士評價。
北京胖子龍蝦合伙人韓旭東認(rèn)為，半天妖在增加的股權(quán)激勵之余，忽略了最基本的“客戶保障”，企業(yè)對客戶的重視程度有體現(xiàn)在幾個點：1、保證客戶的人身安全，比如設(shè)備安全、地滑、燙傷等安全問題。2、食品安全，這也是有關(guān)部門強烈強調(diào)的問題，是底線也是良心。3、其次才是用餐體驗。
“通過這件事情，可以大致猜測出來：這家企業(yè)更重視員工合伙人模式。公司給門店負責(zé)人灌輸?shù)乃枷肟赡芤灿屑劼热缰鹄麨橄?，比如擴張為重，比如對于毛利率的考核過重，才會導(dǎo)致這種事件?！?/strong>韓旭東坦言。
那么，這次半天妖“翻車”給餐企什么啟發(fā)？
1、擴張過快，單店的管理標(biāo)準(zhǔn)可能變低。
據(jù)悉，半天妖可以實現(xiàn)“20天落地一家新店”的神速。同時，創(chuàng)始人曾經(jīng)公開聊起擴張理念：密集開店，才能擊穿品牌閾值。
然而，狂飆的贊譽無數(shù)，失速也在一瞬間。餐飲的鏈條很長，不光是桌上、餐臺上那一點點看得見的工夫，一家店從無到有，場地、培訓(xùn)、人才復(fù)制、完善管理等各方面度需要時間來加持。如果對開店速度要求高的話，必然放低標(biāo)準(zhǔn)。
擴張過快，確實存在泡沫，確實需要適當(dāng)?shù)臅r候“降噪”。
2、關(guān)注外在的光鮮（擴張速度、融資情況、流量聲勢），不如加強企業(yè)內(nèi)核。
持有“長期主義”的經(jīng)營觀，才能最終形成員工幸福、用戶幸福、老板也幸福。反之，如果沒有圍繞著用戶做長期主義，很多東西還將是曇花一現(xiàn)，“這一點，在當(dāng)下的環(huán)境中非常重要”，資深餐飲營銷專家徐露評價道。
“很多企業(yè)做得很大，但是利潤并不高，這就容易陷入三高一低的陷阱中，最終可能會導(dǎo)致出現(xiàn)偷工減料、缺斤少兩的問題。半天妖的一個問題在于，設(shè)計員工入股是為了‘員工幸福’考慮，但并沒有考慮到顧客層面。換句話說，‘挑戰(zhàn)了人性’的底線，尤其是店長和廚師長‘授權(quán)’缺斤少兩，這就跑偏了初心?！?/p>
3、“選人”大于天。
快速擴張的背后，不能忽略“選人”的問題。新京報臥底半天妖，在短時間內(nèi)被店長“建議”入股，甚至直言“工資沒多少，入股才有戲”，這本身就違背了員工參股的初衷。也基本可以判斷：在企業(yè)文化的打磨，和核心人員的認(rèn)定要求上，半天妖的沉淀并不夠。
“一年企業(yè)生存靠運氣，三年企業(yè)生存靠管理，十年企業(yè)生存靠文化。合伙人模式，一定是針對于少數(shù)人群。基層員工考慮的是衣食住行、基礎(chǔ)保障、薪酬福利，再上一層是精神層面的，再上一層是尋求發(fā)展，離股權(quán)還有很長一段距離。從這個角度來看，核心管理層、核心技術(shù)端納入合伙人比較合適。其它人員做‘及時性激勵’就可以。
而且，時間考核和業(yè)績考核都很重要，讓一個剛轉(zhuǎn)正的基層員工入股，用短平快的形式試圖來吸納優(yōu)質(zhì)人才，這并不合理?！表n旭東認(rèn)為。
4、即便有很好的合伙模式，依然要加強監(jiān)管。
“全員持股模式本質(zhì)是希望激發(fā)人性，但利益面前，人性一定是利益導(dǎo)向的。當(dāng)人性設(shè)定好時，制度的嚴(yán)厲也要跟上。兩者合二為一，才能避免這些問題?！本毣\營專家盧南認(rèn)為。
品牌規(guī)模越大，員工越多，鏈條越長，就越容易出現(xiàn)風(fēng)險。事實上，大部分餐飲企業(yè)都經(jīng)不起“暗訪調(diào)查”。但食安問題零容忍這道紅線，在所有餐飲人心中都應(yīng)該有把秤。加強監(jiān)控監(jiān)督、實行明廚亮灶等仍該成為餐廳最基礎(chǔ)的行為。
小龍坎在2018年出現(xiàn)食品安全事故后，建立了智慧工廠，保證小到每一包油都可以追蹤溯源，從流程上杜絕食品安全隱患；瑞幸咖啡的“無死角監(jiān)控”程序下，專門的監(jiān)控中心、專人實時盯控，當(dāng)天打開卻沒用完的牛奶必須在攝像頭拍攝下倒入水池；麥當(dāng)勞、肯德基等西式大佬也通過標(biāo)準(zhǔn)化行為，盡最大限度減少食安問題。
好的經(jīng)營模式固然是撬動企業(yè)發(fā)展最大的一根杠桿，但歸根結(jié)底，對于一切“入口”的行業(yè)而言，其關(guān)鍵都要落到食安問題上。
當(dāng)企業(yè)跑得太快，或許停下腳步補補課，也不是壞事。
對于半天妖“事故”，你怎么看？
關(guān)鍵詞：
