又到歲末年初，有件事很多人一定做了：立下新年Flag。
(資料圖片僅供參考)
在Flag這件事上，立新容易念舊難——人們總是喜歡立下新的Flag，而忘卻了去年的Flag是否兌現(xiàn)，有哪些教訓(xùn)和啟發(fā)，今年是否要吃一塹長一智等等。正所謂好了傷疤忘了痛，這句話用在Flag層面，再恰當(dāng)不過。
當(dāng)然，在立下Flag這件事上，牛人和普通人有很大不同：
一是兌現(xiàn)問題。比如，羅永浩6個(gè)億的“甄嬛傳”，馬云最初那句“讓天下沒有難做的生意”，馬斯克“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”等等。這些Flag都已成為現(xiàn)實(shí)。而很多的Flag永遠(yuǎn)停留在最初的那頁紙上，至于能否實(shí)現(xiàn)，彷佛和當(dāng)初立Flag一點(diǎn)關(guān)系都沒有；
二是多少與長短問題。牛人立的Flag可不是所謂的“新年愿望清單”，而是需要短則三五年，多則十幾年才能實(shí)現(xiàn)的中長期愿景。這些Flag通常聽起來不靠譜、不具體，甚至很夸張，但卻需要付出多年的堅(jiān)持和精進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)。比如，星巴克前CEO霍華德·舒爾茨對(duì)于“與員工共同成長、分享成功”的Flag，胖東來創(chuàng)始人于東來關(guān)于“做商業(yè)的盧浮宮”的Flag等等，他們的Flag并不多，但實(shí)現(xiàn)起來都需要長期主義；
三是立下Flag之后的行動(dòng)問題。都說知易行難，難就難在立下Flag之后，能否維持而行動(dòng)，能否在遇到困難時(shí)知難而進(jìn)，而不是“假裝沒有Flag”，或者用各種主客觀理由為自己開拓（諸如環(huán)境變了、時(shí)間不夠等等），這是牛人與普通人在Flag這件事上的最大區(qū)別。說到底，立Flag是一碼事，能否為Flag行動(dòng)并達(dá)成結(jié)果是另外一碼事。
網(wǎng)絡(luò)上還專門有一個(gè)詞來描述這種現(xiàn)象：積極廢人。什么意思？指的是“那些愛給自己立Flag，但永遠(yuǎn)都做不到的人；盡管心態(tài)積極向上，行動(dòng)卻很頹廢，他們往往會(huì)在間歇性享樂后恐慌，時(shí)常為自己的懶惰自責(zé)”。又要立，又不行動(dòng)，又實(shí)現(xiàn)不了，最后還要自責(zé)?？磥恚@種“積極廢人”的狀態(tài)，徹底把Flag給整廢了。這就涉及到一個(gè)重要的話題：為什么很多人新年立下的Flag容易倒？原因有三：
必須承認(rèn)，人人皆有Flag。也可以將Flag理解為：人們對(duì)未來美好人生（生活或事業(yè)等）的希望。只不過，在立Flag這件事上，有人是面向長期，經(jīng)過深度思考，為自己立下極少數(shù)重要的Flag；有人是面向短期，尤其是新年Flag，這些愿望清單肯定是自己想要的，但能否長期堅(jiān)持，或者說和自己未來的人生目標(biāo)有什么關(guān)系，沒花費(fèi)太多時(shí)間思考。
正是因?yàn)檫@種短期沖動(dòng)，而非長期思考的Flag，會(huì)因?yàn)榻酉聛硇碌臎_動(dòng)出現(xiàn)，而被輕易的打入冷宮，就當(dāng)之前沒立過一樣。更糟糕的是，有人立的新年Flag，不是因?yàn)樽约合胍?，而是因?yàn)闅q末年初和別人的橫向比較——比我瘦，比我賺的多，比我輕松等等。這種因?qū)Ρ人a(chǎn)生的新年Flag，存活的周期更短。因?yàn)檫@壓根不是自己真正想要的，而是比較之下的產(chǎn)物——萬一對(duì)方出問題了，你還會(huì)來一句“不過如此，還是不要那么做為好”的結(jié)論，F(xiàn)lag瞬間煙消云散。
解決方案：
1、先有對(duì)未來的長期思考，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、優(yōu)勢、劣勢的深入思考，至少要對(duì)自己做了SWOT，然后再立Flag。
2、對(duì)那種因?yàn)楹蛣e人對(duì)比所立的Flag保持警惕，要問自己：這是否是內(nèi)心真正想要的。從本質(zhì)上講，你立Flag，和別人無關(guān)。
這或許是多數(shù)人在立Flag的常態(tài)——先立了再說。但立Flag容易，兌現(xiàn)Flag卻不是一件容易的事，需要為此付出行動(dòng)和改變。而很多人往往是立Flag激情滿滿，然后，就沒有然后了。其實(shí)，在立Flag和實(shí)際行動(dòng)之間，還有一樣?xùn)|西經(jīng)常被忽視，那就是計(jì)劃措施。如果只有Flag，沒有計(jì)劃措施，F(xiàn)lag容易變成空中樓閣，給Flag加上計(jì)劃，相當(dāng)于有了扶梯——上樓才有可能。
為什么沒有計(jì)劃措施？首先，是因?yàn)橹熬蜎]想清楚，只是對(duì)Flag本身充滿憧憬，怎么做、做什么、如何才能達(dá)成結(jié)果？這些話題如此枯燥無味，怎么能對(duì)得起剛剛激情滿滿的Flag昵？以后再說吧。事實(shí)上，要把計(jì)劃措施列出來并不容易，需要盤點(diǎn)資源、障礙點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等，需要反向驗(yàn)證自己所的Flag是否合理，是否脫離實(shí)際，是否符合自己的現(xiàn)實(shí)等等。這些問題需要理想思考，與很多人感情沖動(dòng)之下立下的Flag天然沖突。更有甚者，當(dāng)你好心提醒對(duì)方，這個(gè)Flag可能會(huì)遇到哪些問題，遇到這些問題怎么辦時(shí)，對(duì)方會(huì)怒氣沖沖的說：你是不是不相信我？然后，對(duì)話就結(jié)束了，F(xiàn)lag仍在風(fēng)中飄。
解決方案：
1、立完Flag，一定要花更多的時(shí)間列計(jì)劃措施。要有節(jié)點(diǎn)、有資源判斷、有障礙點(diǎn)梳理、有相關(guān)預(yù)案，沒有計(jì)劃措施的Flag，叫一廂情愿。
2、列完計(jì)劃措施，還要有PDCA——誰來監(jiān)督，誰來檢查，完成了如何獎(jiǎng)勵(lì)，完不成怎么懲罰自己。與個(gè)人利益相關(guān)，與責(zé)任相關(guān)，F(xiàn)lag這事才能當(dāng)真。
到了落實(shí)行動(dòng)的時(shí)候，更大的挑戰(zhàn)來了：遇到困難怎么辦。其實(shí)，立Flag時(shí)就應(yīng)該想到，所有的Flag都不容易實(shí)現(xiàn)，遇到困難是必然。這本不該有什么大驚小怪，但很多人又進(jìn)入到“祥林嫂時(shí)刻”：哎呀，為什么我總是那么倒霉，為什么別人就沒遇到這么多事，為什么老天爺總是和我過不去等等。這種自怨自艾的狀態(tài)，往往會(huì)放大當(dāng)前困難對(duì)自己的挑戰(zhàn)，本來可以通過努力解決的問題，在此刻也變得高不可攀。
這或許就是很多人的新年Flag永遠(yuǎn)無法兌現(xiàn)的原因所在。事實(shí)上，不僅是新年Flag，就是日常的工作目標(biāo)，也會(huì)有經(jīng)常無法達(dá)成的情況。這就讓當(dāng)事人形成了一種自我暗示：目標(biāo)沒達(dá)成很正常——這種自我暗示很可怕，所謂的”不靠譜”，就是這么來的，時(shí)間久了，身邊的同事和朋友們，就會(huì)加深對(duì)你的這種印象，又形成了新的閉環(huán)。破局的關(guān)鍵，還在于知難而進(jìn)，讓自己走出舒適區(qū)。特別是，不能帶著“這事成不了”的自我暗示，在困難面前過早的繳槍投降，然后再等到下一次新年時(shí)刻，重新立下新的Flag，就當(dāng)上一次Flag沒發(fā)生一樣。
解決方案：
1、要拆解Flag，形成若干個(gè)小目標(biāo)。拆解目標(biāo)的本質(zhì)，其實(shí)是降低行動(dòng)難度，一開始容易達(dá)成幾個(gè)小目標(biāo)，更有利于后續(xù)的持續(xù)行動(dòng)。
2、再回到計(jì)劃措施層面，千萬不要滿滿當(dāng)當(dāng)，不要把時(shí)間用到極致，要留有余地，更不要把自己逼的那么緊張。無數(shù)事實(shí)證明，那種滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)挠?jì)劃措施，會(huì)讓后續(xù)的行動(dòng)措施流產(chǎn)。
話說回來，您的新年Flag是什么？
