社交媒體上，釣魚、茅臺(tái)、始祖鳥被戲稱為“中年男人的三寶”。而搭乘有錢人喜歡的“戶外風(fēng)”，始祖鳥一度站上戶外運(yùn)動(dòng)品牌鄙視鏈的頂端。
(資料圖)
日前，安踏集團(tuán)旗下品牌始祖鳥“購(gòu)買經(jīng)典款需要配貨”的話題登上微博熱搜。隨后，安踏方面回應(yīng)稱，“始祖鳥沒有配貨制的計(jì)劃，也沒有對(duì)標(biāo)愛馬仕品牌的這一說法，說的都是對(duì)標(biāo)奢侈品的服務(wù)和體驗(yàn)”。
盡管否認(rèn)了始祖鳥配貨傳言，不可否認(rèn)的是，近年來，被視為安踏集團(tuán)“現(xiàn)金奶?！钡腇ILA開始陷入增長(zhǎng)瓶頸。
今年上半年，安踏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入259.65億元，同比增長(zhǎng)13.8%。不過，F(xiàn)ILA品牌收入107.77億元，同比降低0.5%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更是下滑了22.8%。
安踏急需“復(fù)制一個(gè)FILA”保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。而由始祖鳥和其他戶外品牌組成的安踏第三增長(zhǎng)曲線，在第三季度零售額取得了40%～45%的正增長(zhǎng)，是安踏集團(tuán)增速最快的品牌矩陣。
作為安踏第三增長(zhǎng)曲線的領(lǐng)頭羊，始祖鳥能成功接棒FILA嗎？
20世紀(jì)90年代初，國(guó)際品牌漸漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在位于福建省泉州市的晉江市，一部分企業(yè)開始意識(shí)到品牌的重要性。起初只是給工廠注冊(cè)商標(biāo)，德爾惠、安踏、七匹狼等商標(biāo)便誕生在這個(gè)時(shí)期，但依舊做的是代工出口的生意，并沒有涉及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
在這個(gè)時(shí)候，一家制鞋作坊掛出了安踏的名字。在代工鞋企眾多的晉江，這個(gè)名字并不起眼，他的業(yè)務(wù)也與其他企業(yè)并無差別。將安踏做成品牌的想法，源于創(chuàng)始人丁世忠的一次北漂經(jīng)歷。
晉江代工企業(yè)不斷增多，利潤(rùn)越來越低，必須要找到新的經(jīng)營(yíng)方向。1987年，創(chuàng)始人丁世忠拿著家里籌的1萬(wàn)元和600雙晉江鞋去北京開拓銷售渠道。由于沒有品牌，晉江鞋的價(jià)格遠(yuǎn)比市面上其他鞋便宜，有的品牌甚至就是在晉江代工的。
在北京賣鞋的幾年，丁世忠意識(shí)到商品的溢價(jià)來自品牌。闖蕩4年后，丁世忠賺到20萬(wàn)元回到晉江，開始以安踏為品牌開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，逐步將重心由代工出口轉(zhuǎn)移到搭建營(yíng)銷渠道，推出安踏產(chǎn)品。
亞洲金融危機(jī)讓眾多晉江鞋企的代工業(yè)務(wù)受挫，更多的晉江鞋企開始搭建自己的品牌。國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激增，那時(shí)候的安踏還未闖出自己的名聲，晉江鞋服品牌領(lǐng)軍者是匹克，名聲更大的是特步，鴻星爾克、喬丹等品牌也紛紛開始了自己的布局。
同時(shí)期成立的李寧品牌，憑借著個(gè)人IP和健力寶集團(tuán)投資的1600萬(wàn)元，成為了中國(guó)奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家裝備贊助商，迅速打開了市場(chǎng)知名度，成為了國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌翹楚。
廣告成為了丁世忠?guī)ьI(lǐng)安踏突出重圍的選擇。1999年，是安踏轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。安踏拿出80萬(wàn)元聘請(qǐng)孔令輝代言，并用全年利潤(rùn)的三分之二在CCTV5投放廣告。后一年，安踏的營(yíng)收額突破3億元，在全國(guó)打響了知名度，也開啟了安踏“體育明星+央視”的營(yíng)銷之路。
知名度提升后，安踏的銷售門店進(jìn)一步擴(kuò)張，安踏順勢(shì)從單一的運(yùn)動(dòng)鞋品類擴(kuò)充至綜合性運(yùn)動(dòng)品牌。自2009年安踏簽約成為中國(guó)奧委會(huì)（COC）最高級(jí)別的“戰(zhàn)略合作伙伴”以來，與奧運(yùn)會(huì)的高度綁定，成為安踏品牌輸出的重要窗口。
為了避開耐克、阿迪的高端市場(chǎng)和李寧的中高端市場(chǎng)，安踏銷售渠道主要集中在三四線城市，專攻中低端市場(chǎng)，因此也和特步、361°、鴻星爾克等晉江品牌沒有特別大的差距。
直到2009年安踏從百麗手中收購(gòu)了FILA在中國(guó)大陸以及港澳地區(qū)的業(yè)務(wù)，才獲得了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。
安踏提出了“回歸時(shí)尚”的戰(zhàn)略，將FILA從專業(yè)運(yùn)動(dòng)重新定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，即避免了與安踏本品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又瞄準(zhǔn)了藍(lán)海的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品類。隨后通過設(shè)計(jì)師聯(lián)名、明星代言等一系列時(shí)尚營(yíng)銷活動(dòng)不斷強(qiáng)化FILA的品牌調(diào)性。
FILA瞄準(zhǔn)二線城市高端消費(fèi)能力人群的消費(fèi)空白市場(chǎng)，從二線城市啟動(dòng)，再逐步滲透到一線城市。
空白的市場(chǎng)，加上安踏多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)與成熟的市場(chǎng)渠道，2014年FILA開始扭虧為盈，迅速成為了安踏集團(tuán)的第二大品牌。2021年FILA收入同比增長(zhǎng)25.1%至218億元，占集團(tuán)收入44.2%，僅次于安踏主品牌的48.7%。
不過，在經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)之后，F(xiàn)ILA的發(fā)展開始失速。2019年～2021年，F(xiàn)ILA分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收147.7億元、174.5億元和218.22億元，同比增長(zhǎng)分別為73.9%、18.1%和25.1%；2022年上半年，F(xiàn)ILA營(yíng)收同比下降0.5%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下降22.8%。
在財(cái)報(bào)中，安踏表示，F(xiàn)ILA業(yè)績(jī)下降是由于疫情。上半年暫停營(yíng)運(yùn)的實(shí)體店鋪集中于一二線城市和購(gòu)物中心，受疫情封控影響，F(xiàn)ILA最高峰時(shí)有30%的閉店率。
2019年前，F(xiàn)ILA門店從2017年1086家到2019年的1951家，兩年新增門店865家。而到2022年上半年，F(xiàn)ILA門店數(shù)量2021家，相較于2021年的2054家，門店擴(kuò)張速度大幅放緩。
同時(shí)，在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域，F(xiàn)ILA也不再是一枝獨(dú)秀。國(guó)貨興起、賽道擁擠，F(xiàn)ILA短期內(nèi)恐怕很難再回到高速增長(zhǎng)時(shí)代。對(duì)安踏而言，增長(zhǎng)壓力來到了其他品牌線上。
2019年，安踏聯(lián)合包括騰訊在內(nèi)的其他投資財(cái)團(tuán)，收購(gòu)亞瑪芬體育（Amer Sports），吸納了始祖鳥、薩洛蒙（Salomon）、威爾森（Wilson）等品牌，這彌補(bǔ)了安踏在專業(yè)及戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)方面的不足，也滿足了安踏在中高檔價(jià)位市場(chǎng)的空白。
亞瑪芬還將是安踏布局國(guó)際市場(chǎng)的重要一步。近年來，安踏在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)先地位，但國(guó)際市場(chǎng)仍與耐克、阿迪有較大差距。亞瑪芬則在海外擁有較高的知名度。自收購(gòu)后，安踏的發(fā)展戰(zhàn)略從“單聚焦、多品牌、全渠道”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢尉劢?、多品牌、全球化”?/p>
這次收購(gòu)被丁世忠看作是“創(chuàng)業(yè)以來所做的最重要決定”。
按照安踏體育對(duì)亞瑪芬體育制定的計(jì)劃，鞋服、直營(yíng)業(yè)務(wù)、中國(guó)業(yè)務(wù)將成為亞瑪芬未來5年的發(fā)力重點(diǎn)，未來4～5年收入復(fù)合增速提升到10%～15%，計(jì)劃把始祖鳥、薩洛蒙和威爾森培育為3個(gè)10億歐元收入體量的單一品牌，亞瑪芬在中國(guó)市場(chǎng)的流水也要超過10億歐元。
在國(guó)內(nèi)，安踏開始塑造始祖鳥的運(yùn)奢形象，同時(shí)提出三大戰(zhàn)略：Better(更好形象)，Bigger(更大面積)，Lower(更低樓層)。
此后，始祖鳥門店選址開始走出商場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)樓層，與奢侈品牌為鄰。上海旗艦店始祖鳥阿爾法中心（AAC）在愛馬仕及Tiffany& Co.的旁邊，Showroom概念店緊挨著Stone Island及Ermenegildo Zegna，北京王府中環(huán)開出了亞洲首家線下體驗(yàn)門店。
戶外運(yùn)動(dòng)品牌鄙視鏈也悄然在網(wǎng)絡(luò)中流傳。在鄙視鏈的頂端是“一鳥二象三鼠”，分別是始祖鳥、猛犸象、土撥鼠，它們都是頂尖沖鋒衣的代名詞。
只是被視為第三增長(zhǎng)曲線的戶外運(yùn)動(dòng)群體量尚小，在安踏整體營(yíng)收中的占比不足一成，想要始祖鳥實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)奇跡還需要時(shí)間培育。
做運(yùn)動(dòng)奢侈品牌，更考驗(yàn)內(nèi)功。而依靠營(yíng)銷成長(zhǎng)起來的安踏，研發(fā)能力相比國(guó)際品牌也是一個(gè)短板。財(cái)報(bào)顯示，廣告宣傳一直是安踏的支出大頭。2022年上半年，安踏的宣傳費(fèi)用占收益的10.3%，研發(fā)費(fèi)用僅占2.3%，研發(fā)投入已經(jīng)連續(xù)5年低至3%以下。
對(duì)比之下，國(guó)際品牌阿迪、耐克的研發(fā)費(fèi)用占比接近10%。低研發(fā)無法催生出核心競(jìng)爭(zhēng)力，而要做運(yùn)動(dòng)奢侈品牌就必須擁有更高的產(chǎn)品力和核心技術(shù)。
將FILA打造成百億品牌，證明了安踏的營(yíng)銷能力和渠道能力，而擁有專業(yè)領(lǐng)域定位和較高價(jià)格門檻的始祖鳥等品牌，則需要更高的用戶黏性和復(fù)購(gòu)率才能保證品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)。
消費(fèi)升級(jí)的大背景下，消費(fèi)者對(duì)于體育用品的品控具有更高的要求，老牌國(guó)貨品牌安踏想要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，還需要老老實(shí)實(shí)在研發(fā)和質(zhì)量上多下功夫。
關(guān)鍵詞： 安踏集團(tuán) 年上半年 同比增長(zhǎng)
