都說數(shù)字醫(yī)療賽道前景廣闊，是公認的“藍海”。
目前在這片“藍?！崩锞蚪鸬木揞^不在少數(shù)，其中僅港股市場就有阿里健康（市值448.87億港元）、京東健康（1383億港元）、叮當健康（159.37億港元）、平安好醫(yī)生（156.8億港元）四家互聯(lián)網醫(yī)療龍頭企業(yè)。
從以上的市值來看，京東健康可謂是一馬當先，阿里健康和平安好醫(yī)生則不溫不火，而剛上市的叮當健康則稍顯落后。
(資料圖)
但從具體的業(yè)務發(fā)展來看，這幾家企業(yè)卻各有千秋。
“出生在羅馬”的阿里健康，比京東健康、叮當健康都要“早入行”，并且電商基因強大，但對于自身業(yè)務的發(fā)展內驅力卻并不積極。
這一點，從直營業(yè)務和O2O業(yè)務兩個方面可以看出來。
第一是，阿里健康的O2O業(yè)務，發(fā)力較晚。到2020年3月，阿里健康的醫(yī)藥蜂鳥即配服務才只覆蓋了14座城市。
第二是，在自營業(yè)務方面，即便背靠阿里，阿里健康也沒有自建物流體系。除與相關企業(yè)合作外，阿里健康藥品運輸只能通過第三方快遞。
這也是為什么在阿里健康大藥房買藥，會收到來自不同物流企業(yè)的快遞，配送時間不確定是其一，配送體驗不佳是其二。
不過，正所謂“天生麗質難自棄”。
即便相對于對手而言，阿里健康表現(xiàn)“佛系”，但也不可否認，背靠阿里集團，阿里健康的規(guī)模擴張有很強確定性。
首先是多元流量入口，阿里健康背靠淘寶、天貓、支付寶、釘釘，無論哪一個，都堪稱“超級APP”。只要阿里健康有想法，淘寶天貓守護醫(yī)藥電商基本盤，支付寶深耕醫(yī)保業(yè)務，釘釘to B拓寬職業(yè)健康細分垂直業(yè)務也是比較具有想象空間。
而且這 些流量入口動輒10億的用戶規(guī)模，讓阿里健康的流量成本遠遠低于同行，營銷費用直線下降。
其次是流量優(yōu)勢打造的規(guī)模壁壘，這里的規(guī)模指的是用戶規(guī)模和營收規(guī)模。
作為目前數(shù)字醫(yī)療的成熟賣藥業(yè)務，其營收數(shù)據其實就是來自醫(yī)藥電商的訂單。按照互聯(lián)網流量邏輯，有了用戶，才能產生訂單。數(shù)據顯示，2020年度，阿里健康的線上自營店的年度活躍消費者數(shù)量就有4800萬，天貓醫(yī)藥平臺的活躍消費者超過1.9億。
所以憑借流量和平臺，阿里健康增速快，規(guī)模優(yōu)勢明顯。
因著劉強東一句“京東健康在健康領域里做好了，能再造一個京東”，讓京東健康不敢慢下來。從2019年獨立以后就一路狂奔，獨立一年就順利上市。
京東健康之所以能發(fā)展迅速并且市值上千億，有兩大優(yōu)勢為其建造了競爭壁壘。
第一個是物流供應鏈體系。
對于“賣藥”生意，不管是自營電商還是O2O即時配送，物流供應鏈都是非常重要的一個環(huán)節(jié)。
畢竟買的衣服鞋襪包裹丟失只是財務損失，治病的藥丟了，那就是生命損失了。
所以和其他品類相比，醫(yī)藥品類對于平臺的可信賴度、供應鏈的可靠性和物流速度都要求更高。
京東物流這位“大哥”無疑為京東健康提供了后盾。
憑借京東物流，京東自建的供應鏈體系可以直接服務于京東健康。所以不管是倉儲系統(tǒng)還是即時配送系統(tǒng)，京東健康的履約效率都更高。數(shù)據顯示，目前東健康O2O業(yè)務布局200座城市。這對于提升用戶體驗而言，是十分關鍵的保障。
第二個是京東健康極強的發(fā)展內驅力。
要知道，京東一向比較“愛惜羽毛”，京東健康也不例外。
憑借強大的發(fā)展內驅力，這些年，京東健康的業(yè)務布局，雖然創(chuàng)新少，但底子扎實。
首先是G端智慧醫(yī)療市場。
在京東健康的醫(yī)藥電商、互聯(lián)網醫(yī)療、健康服務、智慧解決方案四大業(yè)務板塊中，智慧解決方案也就是智慧醫(yī)療業(yè)務，最吃G端資源。
而相對B端客戶，G端客戶顯然對平臺要求更高——輕易不合作，合作之后也不輕易換平臺。基于京東健康在用戶群體中的口碑，其在G端市場的資源更為穩(wěn)定。
其次是下沉健康市場的拓展和布局。
在下沉健康市場上，京東健康勝在用時間換規(guī)模。
其實，在三四線城市，數(shù)字醫(yī)療的需求和供給矛盾更加突出。
京東健康從2014年開始布局關注，通過京東大藥房和藥采京兩項業(yè)務，前一個通過加盟模式升級縣域傳統(tǒng)藥店，后一個搭建B2B平臺觸達鄉(xiāng)村。
再者是B端商家業(yè)務。
所謂的B端商家業(yè)務，其實就是批發(fā)業(yè)務，目前主流的互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)里，只有京東健康在做。B2B平臺“藥京采”的下游采購商家超過17萬家，雖然對營收的貢獻還沒有醫(yī)藥電商業(yè)務突出，但蚊子肉也是肉。
誰又能否認京東健康的“卷”沒有回報呢？
互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)前期主要依托母公司資源進行拓展，比如阿里健康、京東健康依托電商平臺成長，而平安好醫(yī)生作為平安集團旗下增值醫(yī)療服務，憑借和平安集團的協(xié)同效應，打通集團的保險業(yè)務，依托保險醫(yī)療，走上了不同的道路。
從財報數(shù)據來看，平安好醫(yī)生的核心業(yè)務是在線醫(yī)療，其次是健康服務。
其中，上半年，醫(yī)療服務實現(xiàn)收入為11.32億元，占總收入40%；健康服務板塊的收入為16.96億元，占總收入60%。
雖然目前在盈利、營收增長方面，平安好醫(yī)生還有很大的上升空間，但其自建醫(yī)生團隊的差異化運營模式，讓其醫(yī)療底色更為濃厚，在互聯(lián)網醫(yī)療領域的品牌效也日漸增強。
此外，醫(yī)藥售賣和在線診療、健康管理等業(yè)務的關聯(lián)性本就極高，將三者完全打通，形成醫(yī)療服務體系閉環(huán)，是互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)一直在努力的方向。平安好醫(yī)生則是朝著這一路線，較早的邁出步伐，避免淪為純純的“賣藥”平臺。
在上一個財年，平安好醫(yī)生借助平安集團的資源構筑保險+醫(yī)療的閉環(huán)，推廣針對B端的員工健康管理服務和瞄準C端的付費會員業(yè)務，效果較為顯著。
以平安好醫(yī)生的付費會員業(yè)務為例：數(shù)據顯示，上一財年末，平安好醫(yī)生注冊用戶4.2億，全年積累付費用戶數(shù)增長超3800萬，付費用戶轉化率為24.8%——在上半年，這一數(shù)據僅為5.4%。
付費用戶轉化率增長，說明用戶對于平安好醫(yī)生的認可接受度高，并且不僅僅是為藥品買單。相比單純售藥，醫(yī)療保險和健康管理業(yè)務顯然更具長期性、持續(xù)性，并且在客單價方面，也會有更好的表現(xiàn)。
過去，叮當健康憑借“28分鐘送藥上門”的口號深入人心。
對于一些懶癌癥患者，叮當健康在一定程度上滿足了他們對于便利性的需求。雖然用戶規(guī)模不是最大的，但是叮當健康的用戶為其營收貢獻卻不少——3390萬的用戶讓叮當健康2021年的收入，排在中國數(shù)字零售藥房行業(yè)第三。
相對京東健康和阿里健康，叮當健康的擴張更為謹慎。
從2016年開始，叮當健康從輕資產模式轉型為重資產模式，自建線下藥房、自建配送體系，目前叮當健康自建自營的智慧藥房有348家。
▲圖片來源：網絡
雖然前期投入巨大，但是對于平臺的長遠發(fā)展來說，卻更為穩(wěn)妥。
一方面，自營線下藥房，能夠保證SKU穩(wěn)定，旗下各智慧藥房之間不存在競爭關系，一致服務于平臺用戶，減少品牌內耗。
另一方面，對于叮當健康的用戶而言，一家有品牌保障和穩(wěn)定的配送線下藥房，24小時服務，對于臨時用藥需求來說，是一個更安全的選擇。
目前，叮當健康的數(shù)字醫(yī)藥業(yè)務還在穩(wěn)步擴張中，并且成功IPO后，也為后續(xù) 發(fā)展提供了更多資金。
即便目前叮當健康的數(shù)字藥房體量還只是行業(yè)第三，但是隨著其重資產模式下長期價值得到釋放，未來還具有很大變數(shù)。
來自中商情報網的報告顯示，中國數(shù)字大健康市場規(guī)模由2016年的1100億增至2021年的4090.9億，年均復合增長率29.3%，預計2022年中國數(shù)字大健康市場規(guī)模將達到6125億。
然而不管數(shù)字大健康市場規(guī)模如何，如今阿里健康們發(fā)展最為成熟的還是醫(yī)藥電商業(yè)務。從數(shù)據上來看，阿里健康2022財年賣藥賺的179.11億元，占到總收入的87%；京東健康今年上半年賣藥賺的175億元，占總收入的86.6%；叮當健康，則是將近97%的收入都來自賣藥。
至于健康管理、在線問診、智慧醫(yī)療等發(fā)展還處于初期階段。
好在市場發(fā)展向好，弗若斯特沙利文預計，即時到家數(shù)字藥房市場2030年將達到1380億元，復合年增長率為24.3%。
并且阿里健康們也在加大其他數(shù)字大健康業(yè)務的發(fā)展投入。
短期來看，阿里健康們難以擺脫“醫(yī)藥電商”標簽。但從客觀發(fā)展角度來說，通過賣藥這項已經形成成熟商業(yè)閉環(huán)的業(yè)務活下去，才能為數(shù)字健康這盤大棋鋪路。
