總有人說短視頻與直播風(fēng)口時(shí)代過去了，但直到今天，依舊有新的創(chuàng)作者之神在誕生，吸納著全網(wǎng)的關(guān)注度。在生活方式、體育、時(shí)尚、三農(nóng)等垂直內(nèi)容領(lǐng)域，也總會(huì)有新的蛻變故事在發(fā)生。
對(duì)于創(chuàng)作者而言，屬于短視頻與直播平臺(tái)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)仍然存在。
(相關(guān)資料圖)
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，快手DAU同比增長17%達(dá)3.46億，MAU同比增長15%達(dá)5.98億，兩者均創(chuàng)下歷史新高。在互聯(lián)網(wǎng)整體流量增長遭遇瓶頸的當(dāng)下，已經(jīng)成為一種特殊的存在。
一種業(yè)內(nèi)聲音認(rèn)為，快手之所以至今仍維持較可觀的增長，與其社區(qū)屬性有關(guān)，相比于媒體屬性更強(qiáng)的平臺(tái)，社區(qū)里用戶與平臺(tái)是共生關(guān)系。只要?jiǎng)?chuàng)作者在社區(qū)持續(xù)耕耘，平臺(tái)就有強(qiáng)大的韌性。
所以，是什么，讓創(chuàng)作者可以在一個(gè)平臺(tái)上堅(jiān)持長效經(jīng)營，而平臺(tái)又需要為創(chuàng)作者提供什么樣的基礎(chǔ)設(shè)施、扶持資源和服務(wù)能力？這些都是平臺(tái)需要回答的問題。
今年7月29日，2022快手光合創(chuàng)作者大會(huì)在云南開幕，這次大會(huì)，快手帶來的不僅有全新的解決方案，還有以創(chuàng)作者為本的態(tài)度。正如快手高級(jí)副總裁、主站業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王劍偉所言，“在快手，不僅用戶是我們的老鐵，創(chuàng)作者也是老鐵”。
當(dāng)短視頻與直播進(jìn)入下半場，什么才是內(nèi)容賽道的關(guān)鍵變量？答案已經(jīng)浮出水面。
“光合創(chuàng)作者大會(huì)”是快手面向創(chuàng)作者舉辦的最大規(guī)模內(nèi)容生態(tài)發(fā)布會(huì)，過去幾年，圍繞創(chuàng)作者在不同階段的發(fā)展需求，快手光合大會(huì)曾經(jīng)推出過一系列有關(guān)于創(chuàng)作者扶持的新方案。
在快手多年的發(fā)展歷史中，平等與普惠是一以貫之的關(guān)鍵詞。社區(qū)生態(tài)，也是其有別于其它短視頻與直播平臺(tái)的最大差異點(diǎn)。
這樣的優(yōu)勢(shì)顯而易見，盡管不會(huì)像媒體屬性平臺(tái)一樣輕易制造“超頭部巨星”，但快手平臺(tái)上的粉絲有著更強(qiáng)的互動(dòng)意愿，信任關(guān)系的建立使得達(dá)人的個(gè)人商業(yè)價(jià)值變得更高。
正如快手高級(jí)副總裁、商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬宏彬所說，在快手，一個(gè)人有時(shí)候就是一個(gè)平臺(tái)，而快手是平臺(tái)的平臺(tái)。
正是在這種機(jī)制作用下，快手得以形成以信任作為基石的新市井商業(yè)生態(tài)。創(chuàng)作者在這里成長，也在這里經(jīng)營。隨著創(chuàng)作者不斷創(chuàng)造出好的內(nèi)容，好的連接，快手平臺(tái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)邊界也在不斷拓寬。
當(dāng)然，這也意味著，快手依舊需要投入更多，去讓創(chuàng)作者的生態(tài)持續(xù)繁榮下去。
基于以上，快手在今年光合大會(huì)上提出了全新的扶持政策，也拿出了更加精細(xì)化的運(yùn)營方案。
具體來看，資源側(cè)，為了滿足創(chuàng)作者的流量需求，快手再一次升級(jí)光合計(jì)劃，全年拿出十億現(xiàn)金、千億流量補(bǔ)貼創(chuàng)作者。
產(chǎn)品側(cè)，快手也宣布將內(nèi)測(cè)創(chuàng)作者版獨(dú)立APP，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)作者服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，據(jù)悉，該款A(yù)PP為創(chuàng)作者提供賬號(hào)診斷、自定義數(shù)據(jù)指標(biāo)、全站作者榜單、專屬活動(dòng)通知等信息側(cè)服務(wù)。
事實(shí)上，快手上有大量的案例與數(shù)據(jù)可以證明，創(chuàng)作者只要在快手上肯耕耘、有恒心，就一定能有機(jī)會(huì)建立自己的商業(yè)平臺(tái)，并以此獲得可持續(xù)的長期發(fā)展。而這也就是快手一直以來都在強(qiáng)調(diào)的有恒心者有恒產(chǎn)。
據(jù)王劍偉披露，2016年起，超過70%的萬粉創(chuàng)作者、超過80%的10萬粉、超過94%的百萬粉創(chuàng)作者，都在快手實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。過去3年，每年都有超過2000萬人在快手獲得收入。而過去半年，快手創(chuàng)作者總收入同比增長25.3%。
正是這些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，成就了快手繼續(xù)堅(jiān)定扶持創(chuàng)作者的決心。
在全球范圍內(nèi)，創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)早已成為一個(gè)成熟的賽道。中國青年報(bào)此前出具過一份調(diào)查報(bào)道稱，全球范圍內(nèi)有5000萬人參與創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，市場估值超1000億美元。
但廣闊的市場空間之下，涌入者同樣眾多。有人坦言，在欠缺明確發(fā)展方案的前提下，多數(shù)人都面臨著前景不明的困境。
特別是隨著創(chuàng)作者群體的不斷壯大，行業(yè)梯隊(duì)也愈發(fā)明顯，頭部創(chuàng)作者、腰部創(chuàng)作者乃至新手創(chuàng)作者均呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展需求。
在一位行業(yè)人士看來，不同階段作者的訴求和規(guī)劃有著明顯差別?！俺蹼A作者的核心訴求是成長，規(guī)劃是漲粉達(dá)到一定規(guī)模后變現(xiàn)。但高階作者的核心訴求一半多是變現(xiàn)（包括線上、線下）和維持不掉粉”。
隨著創(chuàng)作者成熟度越高，對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)及平臺(tái)給予的變現(xiàn)指導(dǎo)意愿也就越強(qiáng)。
這導(dǎo)致不同階段創(chuàng)作者希望獲得平臺(tái)的差異化扶持，背后需要的是更有針對(duì)性的精細(xì)化運(yùn)營?？焓忠舶l(fā)現(xiàn)了這些不同的需求，例如光合計(jì)劃就明確將創(chuàng)作者劃分了成長周期，針對(duì)處于不同周期的作者提供不同的激勵(lì)任務(wù)。
初期的扶持更多的是為了讓剛?cè)腭v的潛力作者能夠?qū)?chuàng)作產(chǎn)生信心，從而能夠堅(jiān)持成長到成熟期。
而成熟期的作者，此時(shí)需要的則更多是信息和通道。為了更好的在平臺(tái)變現(xiàn)，他們需要了解更多的變現(xiàn)相關(guān)的信息，需要了解平臺(tái)變現(xiàn)工具如何使用，也需要借助平臺(tái)和外部品牌更好的連接起來。
因此，快手也在搭建更為完善的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，快手高級(jí)副總裁、商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬宏彬在現(xiàn)場表示，“去年我們做的‘磁力金?！脚_(tái)，實(shí)際上是幫助電商的達(dá)人們?cè)谄脚_(tái)有機(jī)會(huì)獲得更大流量。但如今需要做的是不斷把它擴(kuò)張到不同的領(lǐng)域里，比如針對(duì)招聘的磁力快招，針對(duì)汽車業(yè)務(wù)的磁力汽車等等。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)形式，我們都希望有一個(gè)相對(duì)精準(zhǔn)的，能幫助創(chuàng)作者從商業(yè)角度去破量的一種方式?！?/p>
快手高級(jí)副總裁、電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人笑古在現(xiàn)場也表示，過去一年，快手發(fā)現(xiàn)，很多達(dá)人，可能想要嘗試電商，但卻因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈資源，遲遲不敢入局，為了更好的解決創(chuàng)作者的后顧之憂，快手電商也完善了快分銷和服務(wù)商的體系建設(shè)，幫創(chuàng)作者解決后顧之憂，快分銷是平臺(tái)幫創(chuàng)作者來找貨，讓質(zhì)量有保證，而服務(wù)商，則是平臺(tái)幫忙對(duì)接懂電商的人從0到1教會(huì)你如何賣貨。這其實(shí)也都是基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作。
一直以來，創(chuàng)作者與平臺(tái)都是共生的邏輯，平臺(tái)的蓬勃發(fā)展離不開繁榮的創(chuàng)作者生態(tài)?？焓謱?duì)于創(chuàng)作者的持續(xù)投入以及精細(xì)化的運(yùn)營思路，在未來也必將反哺快手社區(qū)生態(tài)。
一定程度上看，當(dāng)創(chuàng)作者可以在快手獲得確定性的增長，也就意味著快手作為平臺(tái)自身，也獲取了一些確定性增長因素。龐大的創(chuàng)作者生態(tài)構(gòu)成了快手內(nèi)容消費(fèi)的基本盤，并在此基礎(chǔ)之上，助力更多元業(yè)態(tài)的發(fā)展。
正如王劍偉所說，“平臺(tái)正在孕育和看到越來越多新的連接的方式，它好像不僅僅通過短視頻，不僅僅通過點(diǎn)贊、評(píng)論、分享，而通過一些更有意義的后鏈路的服務(wù)，讓大家走的越來越近越來越有價(jià)值?！?/p>
隨著短視頻與直播平臺(tái)發(fā)展走向成熟期，分化的趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。
相比于一些中心化分發(fā)平臺(tái)，善于集中資源打造頭部，快手的扶持理念更加普惠，快手成立創(chuàng)作者服務(wù)團(tuán)隊(duì)及光合大會(huì)釋出的種種信號(hào)，都是希望能夠用合理的政策和更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，讓快手上的全部創(chuàng)作者都可以實(shí)現(xiàn)長效經(jīng)營，獲得穩(wěn)定性的成長。
可以說，快手仍舊是當(dāng)下平臺(tái)中偏創(chuàng)作者友好型，其仍舊緊密的和更廣泛的創(chuàng)作者站在一起。
這也有助于在短視頻與直播下半場發(fā)展中，讓快手能夠獲得內(nèi)生增長動(dòng)力。如果說平臺(tái)發(fā)展也分爆發(fā)型與耐力型，那么快手毫無疑問屬于后者——更偏長跑型選手。
毫無疑問，從快手Q1的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看出來，其增長的原因之一也包括了對(duì)于內(nèi)容源源不斷的投入。
按照不同行業(yè)，快手在一季度的確持續(xù)加碼了內(nèi)容投入，短劇側(cè)，快手星芒短劇一季度一共孵化出了18部播放過億的短劇，并推出短劇“春節(jié)檔”，涉及古風(fēng)、高甜、鄉(xiāng)村等不同類型；在體育行業(yè)，快手則成為了北京2022年冬奧會(huì)官方轉(zhuǎn)播商，成為了“三億人參加冰雪運(yùn)動(dòng)”的“云上主場”。
不僅如此，快手上的泛知識(shí)類內(nèi)容也在增長，極大滿足了用戶對(duì)于財(cái)經(jīng)、法律、科技等領(lǐng)域的知識(shí)訴求，數(shù)據(jù)顯示，特色I(xiàn)P“快手新知播”第二季吸引超1.4億人次觀看。
通過和創(chuàng)作者更好的站在一起，快手可以實(shí)現(xiàn)更多元的內(nèi)容供給，實(shí)現(xiàn)來自體育、明星、劇集等垂直行業(yè)的內(nèi)容打造。在此基礎(chǔ)上，還能實(shí)現(xiàn)更加緊密的社交鏈接，用內(nèi)容讓創(chuàng)作者與消費(fèi)者之間形成某種信任關(guān)系；并且在這一過程中，可以有更實(shí)際的價(jià)值提供：一方面是對(duì)創(chuàng)作者的價(jià)值提供，另一方面是對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值提供。
而縱觀整個(gè)短視頻直播行業(yè)的發(fā)展，在一些業(yè)內(nèi)人看來，頂流的價(jià)值不言而喻，不僅可以帶動(dòng)平臺(tái)的關(guān)注度，還能實(shí)現(xiàn)更多商業(yè)上的收益。但總有人會(huì)忘記，爆款始終可遇不可求，超級(jí)頭部的流量與熱度如煙花一般易逝。一旦超級(jí)頭部創(chuàng)作者在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)缺位，那么相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也將由平臺(tái)來承擔(dān)。
快手似乎不愿意看見這種局面，它的思路是將寶壓在更廣泛的創(chuàng)作者身上。不過于依賴某個(gè)單一創(chuàng)作者，只發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值，剩下的則交由社區(qū)內(nèi)的“居民”們?nèi)ネ瓿伞?/p>
最終人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，普羅大眾的力量往往會(huì)超乎人們的想象。就像毛細(xì)血管雖細(xì)，卻分布在全身各個(gè)組織，最終構(gòu)成了一個(gè)龐大的通聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
關(guān)鍵詞： 同比增長
