一個人工作能力強(qiáng)不強(qiáng)？找工作、升職加薪最講這個了。
工作能力強(qiáng)的人，你會發(fā)現(xiàn)，他們的思路清晰，工作效率高，上下級關(guān)系融洽。充分的將自己的價值體現(xiàn)了出來。
在職場上，相比能力弱的人，他們具有更強(qiáng)的競爭力。
(資料圖片)
但工作能力強(qiáng)的人，也是歷經(jīng)磨煉，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一步一步走到現(xiàn)在的位置。
所以，只要你想成為一個工作能力強(qiáng)的人，也會有方法技巧，幫助你擁有能力出眾的人的一些特質(zhì)。
而一個人想要具備超強(qiáng)的工作能力，須做到以下5點。
德魯克曾說：“做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”
也就是說，在接受到一項任務(wù)時，首先要清楚自己的工作目標(biāo)是什么。如果連工作目標(biāo)都不清楚，努力就等于白折騰。
曾在一篇文章中，看過這樣一個故事：
張三和李四同時進(jìn)入一家公司上班，拿著相同的薪水。
一段時間后，張三升職加薪了，李四卻沒有，于是李四找老板理論。
老板對李四說：“你現(xiàn)在去集市上一趟，看今天早上賣的有什么?！?/p>
不一會兒，李四從集市回來，說：“只有一個農(nóng)民拉著一車土豆在賣?！?/p>
老板問：“有多少土豆？”李四不知道，于是又跑回去，然后回來匯報說：“一共有40袋土豆。”
老板又問：“價格呢？”
李四不知所措地說道：“您沒有讓我問價格啊?！?/p>
老板讓李四先坐著休息，然后把張三叫來了，并讓張三做同樣的一件事。
張三從集市回來，向老板匯報道：“今天集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢。”
此時老板轉(zhuǎn)向了李四，說：“現(xiàn)在你知道為什么，張三的薪水比你高了吧？”
老板吩咐一個任務(wù)時，往往告訴你的是“行動層面”。而工作能力強(qiáng)的人，能深刻領(lǐng)悟到行動背后的目的是什么，因此，他們工作總能達(dá)到老板心目中想要的結(jié)果。
所以，當(dāng)你接受到一個工作時，一定要清楚工作目標(biāo)。
實在不知道，你可以當(dāng)面問老板，做這件事的目標(biāo)什么，要達(dá)到一個什么樣的結(jié)果。
目標(biāo)清晰了，才能像打靶一樣，一打一個準(zhǔn)。如果工作沒有目標(biāo)，那就不是工作，而是空洞的行為。
在接受到一個工作目標(biāo)后，有些人就急不可耐地開始執(zhí)行，生怕晚點就錯失了機(jī)遇。
這種積極的態(tài)度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動和盲目。
就像之前講過的一個寓言故事：
一個人在林中散步，見到一個正在大汗淋漓，鋸著已經(jīng)砍倒的樹干的伐木工人。問他：“我發(fā)現(xiàn)你的鋸子已經(jīng)奇鈍無比了，你為何不把它磨鋒利些，再來砍樹呢？”
伐木工人卻氣喘吁吁地說道：“我可沒時間，我還得鋸大樹呢！”
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，做任何工作都應(yīng)該有計劃。事前進(jìn)行籌劃、可行性論證和目標(biāo)步驟拆解分析，看需要溝通、協(xié)調(diào)、配合的部門人員有哪些......只有做好充分的計劃準(zhǔn)備，才能使工作循序漸進(jìn)、有條不紊，和提高工作效率。
好的規(guī)劃，永遠(yuǎn)是成功執(zhí)行任務(wù)的第一步。
做事沒有計劃，行動起來就必然兵敗如山倒。
做好工作計劃之后，你可以找領(lǐng)導(dǎo)一同確認(rèn)計劃的可執(zhí)行性。
因為領(lǐng)導(dǎo)的資源和見識，能讓你的計劃更順利的執(zhí)行。而且，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你是一個做事有規(guī)劃和全局觀的人。
畢竟，沒有規(guī)劃的工作叫拼圖，有規(guī)劃的工作才叫藍(lán)圖。
當(dāng)一項工作執(zhí)行到一定程度時，要主動向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況，便于領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展、所遇到的難題，或者取得的成果。
這樣領(lǐng)導(dǎo)才會心中有數(shù)，并及時對后續(xù)工作做好安排。
主動反饋工作進(jìn)度，還會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，和靠譜的人。
但請注意，反饋工作時，一定要帶著你的方案去，而不是簡單的匯報。
《把信送給加西亞》一書的作者阿爾伯特·哈伯德，曾談到自己服役時的一段經(jīng)歷：
當(dāng)時哈伯德只有24歲，在一位將軍手下當(dāng)助理。
有一次，將軍派他去完成一項任務(wù)。幾天后，他抱著一大堆問題來找將軍，還把工作有關(guān)的其他問題都問了個遍。
但將軍沒等他說完，就厲聲吼道：“如果你想讓我替你工作，我要你干什么？你被撤職了，解散！”
就在哈伯德不知所措時，將軍對他說：“哈伯德中尉，別只帶著問題給我，我要的是解決方案。”哈伯德這才醒悟過來。
沒有方案就去請教領(lǐng)導(dǎo)，是你的懶惰，也是你的無能。
哪怕你的方案不切實際，對解決問題毫無益處，但有方案，起碼表明你思考過。這是一種應(yīng)有的工作態(tài)度。
反饋工作時，最好帶有三種解決方案——最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。如果能對每個方案進(jìn)行利弊分析，那再好不過了。
總結(jié)工作時，要遵守一個原則：先說數(shù)據(jù)結(jié)果，再說過程。
做工作總結(jié)最忌諱長篇大論、內(nèi)容枯燥，沒有重點。
絕大部分公司都是“結(jié)果導(dǎo)向”，老板看工作也只看結(jié)果，對過程沒有多大興趣。
所以，總結(jié)工作時，要言簡意賅，突出數(shù)據(jù)結(jié)果。
比如，在日常工作中的日報、周報和月報中，領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)每個人的點滴工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而優(yōu)化工作方法和工作時間分配，讓我們更有成效地工作。
但 如果沒有突出數(shù)據(jù)結(jié)果的話，領(lǐng)導(dǎo)就無法評估你的工作情況，也不會給你留下深刻的好印象，你也失去了成長改變的機(jī)會。
公司經(jīng)常會組織大家，來一場工作心得體會分享，或者月度PPT演講，這個時候，你得抓住機(jī)會，說說自己的工作經(jīng)驗和技巧。
任正非經(jīng)常說：一個企業(yè)最大的浪費，就是經(jīng)驗的浪費。
因為，如果你的工作不能形成經(jīng)驗和技巧，就算成功了，也不知道為什么成功。對于公司來說，不可復(fù)制的成功，是沒有意義的。
而失敗的工作，如果能找出其中的原因和經(jīng)驗教訓(xùn)，不重復(fù)踩坑，對公司來說也是有價值的。
所以，分享工作時，一定要總結(jié)自己的經(jīng)驗和技巧，不管成功還是失敗，都是公司無形的資產(chǎn)。你分享出來了，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你是一個有能力，且有價值的人。
在職場上，工作基本就這五點，接受工作、執(zhí)行工作、反饋工作、總結(jié)工作、分享工作，但真正要做好每一點，都需要花時間去刻意練習(xí)。
而一旦你能把這五點做好，你的職場個人能力就會特別突出，機(jī)會的大門也會更多的為你而打開。
關(guān)鍵詞： 工作目標(biāo) 解決方案 工作情況
