很多小伙伴在后臺(tái)私信我和職場(chǎng)相關(guān)的問(wèn)題，能力這個(gè)詞被反復(fù)提到。
里面讓我印象最深的是這樣一個(gè)問(wèn)題：
為什么管理者晉升人，不全看能力？
如果按照我們接受的傳統(tǒng)教育，或者說(shuō)職場(chǎng)上試圖營(yíng)造出來(lái)的氛圍，那自然是能力越強(qiáng)，晉升可能性越高。
哪怕是站在企業(yè)的角度，能做事的人就讓他做更多的事，給他更多的資源來(lái)做事，是符合企業(yè)利益的。
與人，與企業(yè)，都是好事兒，為啥不成呢？
可實(shí)際情況里面，最后被晉升的有時(shí)候不是業(yè)務(wù)能力最出眾的，于是才有了很多職場(chǎng)感嘆，比如干活的不如拍馬屁的，比如懷才不遇生不逢時(shí)，比如管理者都是傻子等等。
那到底管理者會(huì)晉升什么樣的員工呢？
作為一個(gè)在國(guó)企做過(guò)，民企做過(guò)，外企也做過(guò)，被人管過(guò)，也管過(guò)人的老油條，我覺(jué)得這個(gè)不意外。
因?yàn)楹芏嗳隋e(cuò)把管理者個(gè)人的利益和企業(yè)的利益理解為同一個(gè)方向了。
實(shí)際上，大部分職業(yè)經(jīng)理人管理者，他們個(gè)人的利益，和企業(yè)的利益，并不是一個(gè)方向。
這是一個(gè)巨大的信息差。
首先要明確的是，公司是一個(gè)想象的共同體，咱們平日說(shuō)某大廠怎么樣，是一種語(yǔ)言上的簡(jiǎn)化表述。
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)都是由具體的人來(lái)構(gòu)成的，企業(yè)的決策也是由這些人做出來(lái)的。
擁有晉升人事權(quán)的管理者理論上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“企業(yè)好我才好”，可實(shí)操里面，管理者的利益并不一定和企業(yè)共同體的利益完全契合。
畢竟公司又不是他的，公司沒(méi)了，他大不了換家公司就好了。
都是出來(lái)養(yǎng)家糊口的，都有自己的小算盤(pán)，這很正常。
這話不能放在臺(tái)面上說(shuō)，所以在給新員工或者底層員工傳遞思想的時(shí)候，只會(huì)說(shuō)一切以公司利益為主。
這就產(chǎn)生了一個(gè)故意為之的信息差，根據(jù)我的觀察，有些混跡職場(chǎng)十年以上的人都還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)小盲區(qū)。
導(dǎo)致的結(jié)果就是，處在盲區(qū)的職場(chǎng)人是以公司利益來(lái)衡量自己的能力構(gòu)建方向的，而不是從能決定自己升遷與否的管理者的利益角度來(lái)看。
你一身本事都是對(duì)公司有益，但對(duì)你老板個(gè)人無(wú)益甚至有害。
你猜他在做決策的時(shí)候，會(huì)怎么掂量你？
我知道這不對(duì)，但這是現(xiàn)實(shí)。
有個(gè)大佬點(diǎn)撥過(guò)我，說(shuō)工作是做給現(xiàn)在的管理者用的，給下一任管理者看的。
這話我覺(jué)得很有意思，全程沒(méi)有提過(guò)公司，只是提管理者，這就是在點(diǎn)出我的能力到底有沒(méi)有用，其實(shí)取決于具有解釋權(quán)的管理者。
說(shuō)你行你就行，不行也行；
說(shuō)你不行你就不行，行也不行。
有的職場(chǎng)老黃牛是真的任勞任怨，但是遇到升職的時(shí)候管理者又總是想不起來(lái)他們，最多不過(guò)實(shí)在是混的太久了管理者良心發(fā)現(xiàn)，給個(gè)安慰獎(jiǎng)。
那管理者到底想要什么能力呢，脫離行業(yè)特性和具體公司特性，宏觀的說(shuō)有兩大特點(diǎn)。
從能力的屬性上來(lái)說(shuō)，如果是剛進(jìn)公司的新員工，那要突出的就是執(zhí)行能力；
如果是已經(jīng)混跡了幾年的老員工，那要突出的就是創(chuàng)新能力。
一個(gè)是干活，一個(gè)是整活；
一個(gè)做存量，一個(gè)搞增量。
站在管理者的角度，他也是有KPI的，他也是有競(jìng)爭(zhēng)的，甚至他的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，因?yàn)楸澈鬆砍兜睦娴檬Ц唷?/p>
普通打工人混不好大不了吃死工資，管理者如果混不好損失的可能就是百萬(wàn)級(jí)別的收入。
所以管理者每天琢磨的，就是怎么把自己的KPI完成好。
管理者要向上管理，就需要有執(zhí)行力的員工來(lái)完成團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)，同時(shí)需要能整活能創(chuàng)新的員工來(lái)作出一點(diǎn)吸引更高級(jí)別管理者目光的東西。
那咱們打工人的應(yīng)對(duì)策略就很直白了，就把管理者當(dāng)客戶(hù)來(lái)處就行，管理者需要什么就提供什么。
當(dāng)新員工的時(shí)候，就把事兒做好做快，甚至說(shuō)的過(guò)分一點(diǎn)，不需要自己帶腦子，這不是你工作范疇內(nèi)的事情，趕就完事兒；
混久了以后，就要把工作整的又好說(shuō)又好聽(tīng)，要亮點(diǎn)有爆論，給管理者提供職場(chǎng)社交貨幣，甚至極端一點(diǎn)，到底有多大的實(shí)用性，對(duì)公司有多大的好處都不用管，花里胡哨是關(guān)鍵。
這也是最容易引發(fā)道德?tīng)?zhēng)論的地方，一些整活能力看起來(lái)像是在溜須拍馬，比如做出一份非常華美侃侃而談但是屁用沒(méi)有的PPT，比如組織一場(chǎng)很有觀賞性能把大老板請(qǐng)來(lái)坐在前排鼓掌的聯(lián)歡晚會(huì)，這些都脫離了對(duì)公司有益的范疇，但是對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，太有用了。
為啥？
因?yàn)樗梢阅脕?lái)給他的老板吹牛逼。
提拔其實(shí)分了好幾種類(lèi)型，第一種是換湯不換藥的名片型提升，這種提升還蠻常見(jiàn)的，畢竟畫(huà)餅老板太多了。
啊，你覺(jué)得自己大堂經(jīng)理做久了希望要進(jìn)步啊，那大堂總監(jiān)如何？
工資不變，日常工作不變，就是名頭聽(tīng)上去好聽(tīng)點(diǎn)。
這是管理者用來(lái)穩(wěn)定軍心的一種方式，反正沒(méi)什么成本，就是重新幫印一盒名片而已。
為什么很多企業(yè)人人都是總，個(gè)個(gè)都是首席，就是這種頭銜通貨膨脹長(zhǎng)期積累的結(jié)果。
面對(duì)這種情況自然是不需要改變自己的工作模式，打工人也不圖這些虛名。
而第二種晉升，是擴(kuò)張型晉升。
簡(jiǎn)單說(shuō)就是管理者帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)把事情做好了，上面給了更多的資源，更多的人員編制，讓團(tuán)隊(duì)“連轉(zhuǎn)營(yíng)，營(yíng)轉(zhuǎn)團(tuán)”了。
這時(shí)候有些打工人會(huì)默認(rèn)自己也會(huì)水漲船高，其實(shí)不是。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這是他自己努力的結(jié)果。
對(duì)的，每個(gè)人在職場(chǎng)都是自私的，也都會(huì)夸大自己的貢獻(xiàn)，包括你的上級(jí)。
你上班他也上班，管理者會(huì)覺(jué)得是自己管理者有方，就算是打工人在下面拼死拼活，那別的團(tuán)隊(duì)也是拼死拼活，為什么擴(kuò)張名額就落在你們團(tuán)隊(duì)頭上呢？
另外，管理者有山頭文化。
山頭是什么，就是一方面集聚自己勢(shì)力來(lái)完成任務(wù)，一方面卡住別人的脖子不讓完成任務(wù)的資源被搶走了。
打工人看到的是山頭，是部門(mén)墻，恨不得罵幾句管理缺陷，但是管理者看的這些都是自己付出的心血。
那管理者這時(shí)候就會(huì)把擴(kuò)張看做是對(duì)自己的獎(jiǎng)勵(lì)，并不會(huì)默認(rèn)就需要給下面的員工進(jìn)行晉升的。
而且，這可以變成自己重新整頓內(nèi)部的機(jī)會(huì)，誰(shuí)上，誰(shuí)不上，我說(shuō)了算，一次“賞功罰過(guò)”的機(jī)會(huì)就出現(xiàn)了。
管理者在沾沾自喜的時(shí)候，新員工或者基層員工就剛好可以對(duì)自己進(jìn)行工作模式轉(zhuǎn)變，從100%做事實(shí)開(kāi)始增加整套路的含量，對(duì)自己的能力進(jìn)行變換展現(xiàn)。
打工人面對(duì)擴(kuò)張型晉升，有個(gè)好處在于最后敲定之前有個(gè)準(zhǔn)備期的。
混跡職場(chǎng)的都知道，團(tuán)隊(duì)要擴(kuò)編了，不會(huì)是今天去上班突然接到通知，大家或多或少都能在日常工作里面感受到，有的是親眼看到業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，有的是靠茶水間的八卦。
這時(shí)候留給了打工人充分展現(xiàn)自己新能力的機(jī)會(huì)。
那還有一種情況會(huì)來(lái)的比較突然，就是第三種晉升，補(bǔ)位型晉升。
一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)，各種職位肯定是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的，但是現(xiàn)在很多行業(yè)人員流動(dòng)性都很高，哪怕是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有擴(kuò)張，也會(huì)突然由于其他同事職業(yè)生涯變化，空出位子。
這時(shí)候管理者就需要找人來(lái)補(bǔ)位。
有時(shí)候在職場(chǎng)會(huì)有這個(gè)感覺(jué)，走了一個(gè)主管，又招來(lái)一個(gè)主管，就是不從內(nèi)部晉升，顯得特別小氣。
其實(shí)站在管理者的角度想，就知道為什么他會(huì)做這樣的決策。
補(bǔ)位繞來(lái)繞去就兩個(gè)途徑，要么是從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部晉升，要么是從外面拉來(lái)一個(gè)。
外面拉，壞處是需要重新磨合，還很容易被一些“面試達(dá)人”給忽悠。
好處是，不用給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部解釋?zhuān)瑸槭裁催x這個(gè)人。
有時(shí)候可以插入自己人，有時(shí)候就是單純的這樣做更輕松，讓HR部門(mén)費(fèi)勁去就可以。
而內(nèi)部晉升，就需要合理化為什么選這個(gè)人而不是另一個(gè)。
這時(shí)候可以捫心自問(wèn)一下，和你同時(shí)進(jìn)入公司資歷差不多的人里面，是不是總是剛好有且只有一個(gè)出眾到大家都服氣的人。
沒(méi)有這樣的人，那管理者怎么選；
有這么耀眼的人，為什么管理者要等到需要補(bǔ)位了再來(lái)晉升，就不怕這樣的員工跳槽或者被其他團(tuán)隊(duì)挖去么。
所以打工人更理智的做法，是保持在執(zhí)行層面做好的同時(shí)，時(shí)不時(shí)的整點(diǎn)活出來(lái)。
這樣對(duì)自己的要求不高，畢竟能力的構(gòu)建是需要時(shí)間的，而且現(xiàn)在的工作強(qiáng)度也讓大家沒(méi)有精力去額外學(xué)習(xí)了；
同時(shí)在管理者的角度來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)亮眼的屬下。
還是那句話，不需要大家都服氣，只要管理者覺(jué)得行就行。
我知道這不是啥好事兒，但現(xiàn)實(shí)就是如此。
我不想講些很對(duì)的東西騙你。
不過(guò)這里面的度，有時(shí)候不容易拿捏好。
我們都見(jiàn)過(guò)剛?cè)肼殯](méi)多久就給大領(lǐng)導(dǎo)上萬(wàn)言書(shū)的段子，最后換來(lái)的是這樣的批語(yǔ)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；
如果沒(méi)病，建議辭退。
這導(dǎo)致很多打工人不太敢整活，怕喧賓奪主。
這樣的認(rèn)知是非常精準(zhǔn)的，尤其是自家管理者并不是高層的時(shí)候，潛意識(shí)里面他們都會(huì)有一定的危機(jī)感。
你搞得那么新穎，一副現(xiàn)在的職位束縛不住你的樣子，是不是盯上了我的位子啊？
在升職這種關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，管理者肯定不會(huì)作出對(duì)自己有害的舉動(dòng)，哪怕僅僅是有風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)盡量避免。
那這就需要給管理者表忠心了。
聽(tīng)到表忠心是不是內(nèi)心瞬間有了一點(diǎn)反感，以為我這個(gè)小胖子叛變了，開(kāi)始為職場(chǎng)服從性測(cè)試找合理性了？
那當(dāng)然不是，表忠心其實(shí)是兩層含義，一個(gè)是表達(dá)，另一個(gè)才是忠心。
甭管你是否覺(jué)得對(duì)方是個(gè)SB，起碼表面上，你得演他啊。
還是站在管理者的角度上來(lái)看，要知道絕大部分的管理者其實(shí)也是挺忙的。
要管團(tuán)隊(duì)，要盯業(yè)務(wù)，要和其他部門(mén)一邊配合一邊扯皮，對(duì)上更要賠笑臉，自己還有成本、預(yù)算、業(yè)績(jī)等等指標(biāo)卡著。
雖然不會(huì)做具體的事，但是管理者要留意的方方面面特別多。
所以有些管理者才都會(huì)迷信組織架構(gòu)的力量，覺(jué)得我做好了頂層設(shè)計(jì)，在合適的位置放上了合適的人，然后喊幾句口號(hào)聚幾次餐，接下來(lái)就等著員工在自己畫(huà)好的圈里面出業(yè)績(jī)就好了。
這種忙導(dǎo)致很多員工做的事情管理者是看不到的，尤其是管理的團(tuán)隊(duì)很大的管理者。
不是管理者不想看到，而是精力實(shí)在有限，最多就是盯盯結(jié)果。
光看結(jié)果，其實(shí)停留在了就事論事上，而職場(chǎng)晉升怕的就是只有就事論事。
我剛開(kāi)始工作的時(shí)候，也很樂(lè)于當(dāng)個(gè)職場(chǎng)隱形人，摸魚(yú)嘛，多開(kāi)心。
我記得那時(shí)候自己去匯報(bào)工作，不知道在哪本書(shū)上看到的匯報(bào)心法，講究一個(gè)短平快，直接給結(jié)果，盡量數(shù)字化，爭(zhēng)取三分鐘搞定。
后面才慢慢反應(yīng)過(guò)來(lái)，的確，我這樣匯報(bào)是讓管理者舒服了，節(jié)約了他的時(shí)間了，但是也失去了“表”的機(jī)會(huì)，這個(gè)表可以是表現(xiàn)，也可以是表演，更關(guān)鍵是表達(dá)。
到后面我就慢慢換了一個(gè)風(fēng)格，還是簡(jiǎn)潔明了的把事情說(shuō)清楚，但是總要加上一個(gè)小尾巴。
類(lèi)似于，當(dāng)時(shí)這樣做，還考慮了一下“這些這些”。
這里的“這些這些”，全都是披著公司利益的外衣，其實(shí)和管理者實(shí)際利益掛鉤的事情。
我知道，他也知道，他能感受到我是始終站在他這邊的就行。
大部分時(shí)候都是小細(xì)節(jié)，我還記得有一次是一起出差訂個(gè)機(jī)票，這甚至都不是我的職責(zé)范圍內(nèi)的事情，就是順手一起操作了，我都多說(shuō)一句，給你選的是右側(cè)靠窗的位子，這次是從西往東飛，不會(huì)有陽(yáng)光直射。
你可以說(shuō)這是舔，但是沒(méi)辦法，規(guī)則中，你得自己利益最大化啊。
我當(dāng)時(shí)也不是故意要來(lái)個(gè)保姆級(jí)別服務(wù)，只是因?yàn)槲易约罕容^怕飛機(jī)上的直射光，就把自己想到的點(diǎn)都說(shuō)了出來(lái)。
把自己的需求代入一下，就夠了。
還是來(lái)個(gè)捫心自問(wèn)，咱們?nèi)粘９ぷ骼锩媸遣皇强紤]的點(diǎn)其實(shí)都非常的多，但是最后說(shuō)給老板聽(tīng)的少之又少。
有了這種站在管理者利益的態(tài)度，那你怎么弄騷操作，管理者都不會(huì)有危機(jī)感了，信任，也就慢慢建立了。
(資料圖片)
這里再舉個(gè)例子，我聽(tīng)曹主任講過(guò)他當(dāng)年在國(guó)外面試咨詢(xún)公司是怎么整活的。
當(dāng)時(shí)直屬經(jīng)理問(wèn)了一個(gè)面試?yán)锩孀畛Ｒ?jiàn)的問(wèn)題，你未來(lái)的5年規(guī)劃是什么。
曹主任心里就緊張了，一般開(kāi)始問(wèn)HR準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)聊問(wèn)題，就說(shuō)明經(jīng)理已經(jīng)沒(méi)什么好說(shuō)的了。
于是曹主任說(shuō)，當(dāng)然是盡快坐上你的位置。
立馬就把對(duì)方給逗笑了，然后曹主任加一句，那是把你頂上更高的位置之后的事。
我就問(wèn)你，騷不騷？
但我問(wèn)你，你喜不喜歡？
這就是一次有野心的表忠心，交換條件放上臺(tái)面說(shuō)了：我是你的人，我升職是指望著你往上走，我對(duì)你沒(méi)有威脅，只會(huì)是助力。
當(dāng)然曹主任這樣操作是有風(fēng)險(xiǎn)的，他是憋急了需要立馬在短時(shí)間里面轉(zhuǎn)變面試沉悶的氛圍，堪稱(chēng)阿姆斯特丹最強(qiáng)氣氛組。
不過(guò)哪怕是這種口說(shuō)無(wú)憑的表態(tài)，都給他換來(lái)了offer，說(shuō)明道理是相同的，要站在管理者利益的角度看問(wèn)題，還要讓管理者明確的知道你站在他的利益角度看問(wèn)題。
我和很多朋友聊職場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)小細(xì)節(jié)，很多人都認(rèn)為把自己打造成團(tuán)隊(duì)里面不可或缺的核心，是被提拔的基礎(chǔ)。
管理者需要你，那自然很好。
但如果管理者離不開(kāi)你，那可定無(wú)敵。
這樣的能力構(gòu)建，是需要很長(zhǎng)的鋪墊的，都是要憋大招的。
而且在職場(chǎng)里面每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的能力都會(huì)有不同，那每升級(jí)一次，都要憋一次大招。
雖然很穩(wěn)，但是人的職場(chǎng)黃金年限就二十年，這樣的步伐太慢了。
而且這種心態(tài)，依然是停留在“我不要你覺(jué)得，我要我覺(jué)得”的員工視角。
員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)離開(kāi)自己轉(zhuǎn)不動(dòng)，管理者有時(shí)候真的不這么看，員工覺(jué)得能力強(qiáng)就是核心，管理者從自己的需求出發(fā)，工作能力只是其中一個(gè)因素，甚至優(yōu)先級(jí)都不一定很高。
那在晉升這個(gè)員工和管理者博弈過(guò)程里面，要想不讓自己被耽誤，或者單純的想到更高的平臺(tái)上去學(xué)能力，就要多站在管理者的利益角度看問(wèn)題。
很多東西，你看屁股，就懂了臉。
我不是讓你舔。
我是讓你利益最大化。
