今天聽到了一個對話。轉的人提到了一句聽者傷心。我的第一反應，就現在這么多破事，不應該是聽者憤怒嗎？
聽了才知道，真的是「聽者傷心」。
你會發(fā)現員工盡了全力，客戶要求也很合理，但是就是沒有解法。
雙方都很絕望。
當然，不是所有人都喜歡這種溝通錄音。所以我稍微演繹一下。
大家可以理解成一個重病需要理賠的客戶向保險業(yè)務員要求理賠醫(yī)藥費的故事——強調一下，在我目前遇到的保險公司案例里，理賠都是很順利的，以下故事是虛構的。
錄音大概是這樣的：
員工：你好，哪位？
客戶：我是XX路XX號余XX。
員工：嗯余老師
客戶：我現在受不了了，我現在藥都吃完了，呃……東西也沒有了，也沒有吃的了，我現在人很很難受，你們的服務什么時候能到位？
員工：什么東西沒有了？昨天我?guī)湍慵姨峁┡渌幏盏?，你當時咋沒說呢？
客戶：我現在人很難受，嗓子疼，溫度又一點一點升上來了。
員工：我?guī)湍鸵稽c蓮花清X膠囊給你。
客戶：這個藥我們還有。
員工：那……那我目前為止我這邊只有這種藥。
客戶：唉我我我的醫(yī)療保險理賠怎么樣了？
員工：你想報銷醫(yī)藥費啊，啊這個不是我最后能夠決定的。我們已經把您的名字提報上去了，但是我還沒有得到領導批復。
客戶：那么……這么長時間都不給我解決，我怎么辦？
員工：我也不知道啊，我也不知道，余老師。
客戶：哪個部門??？你們給我催催啊。
員工：對啊，我已經幫您都報了。
客戶：上面報了就完了。報了這么多天，都沒有聽到你們回應。
員工：他們沒有給我回應。
客戶：沒有給你回應你就不管了。
員工：我不是不管，我還有很多東西我都在報。嗯不僅僅是您一個，我手里好多客戶的事情都在處理，余老師不是我們不作為，而是我們做了很多事情，我們無能為力，一個客服能做的事情我都做到了，客服不該做的事情我也做到了。
客戶：啊，各們，你們既然這樣，你們不可以向公司領導反映一下嗎？
員工：我們已經反映了，具體的理賠團隊我們是反映不上去的?？蛻艨梢匀シ从?，你們可以去反映，但是我告訴你，公司客服熱線，到現在都是個空的東西。
客戶：這個熱線我已經打過了。
員工：對，您都打過了，您看有結果嗎？您可有結果嗎？不是，我語氣越來越重，啊我也很著急，我也很憤怒，我也很生氣，對啊，但是我們無能為力，我告訴余老師我無能為力，一點辦法都沒有那怎么辦，我也不知道怎么辦?，F在我面前放的不是您一個，是有一群這樣的人群在我面前，就是他們不處置。
客戶：這個情況怎么辦？要我們自己來承受。
員工：我不知道也許哪一天我承受不了了，我先辭職了，我也不知道這一天會不會很快到來？余老師我比你更委屈。噢
客戶：我也有這個感覺的。但是我今天打了一天的電話都沒有接通，我不是不努力，你們公司熱線我也打過了。
員工：我知道您都打過了，您看有結果嗎？
客戶：唉我也是說沒結果。是沒結果。
員工：我也不知道他們到底在考慮什么事情。嗯
客戶：那我們客戶怎么辦嗎？
員工：我也想讓他們幫客戶解決問題啊，我也想啊。
客戶：為什么呀？
員工：為什么呀為什么為什么？為什么他們會這樣？
客戶：……
員工：余老師，我真的很無奈。我現在我比你更傷心。因為您僅僅是一個家庭，我看到的是無數個家庭。
客戶：啊對。你所談的一切我很真的很理解，真的很理解。
員工：你的情況我以書面的形式都已報過，電話打過無數次。噢
客戶：謝謝你。
員工：對不起余老師。我無能為力。
客戶：唉算是，你們公司怎么會是這個樣子。
員工：為什么我們公司會變成這樣？嗯好吧？
客戶：噢。
在職場上，有一個話題，始終是人力資源從業(yè)者關注的信息。
叫做 Burnout，翻譯成中文叫做「職業(yè)倦怠」，也有人翻譯成「工作倦怠」。
這是一種由長期的過度的壓力導致的情緒、精神和身體的疲勞狀態(tài)。情緒方面的倦怠是指情感資源的耗竭，繼而產生怠慢。
但中文的「倦怠」，無法完全反映出英文「Burnout」的含義。在英文里，Burnout有一種「我的全部精力、熱情已經燃燒殆盡，再也沒有任何動力」的感覺。
如果你聽過這段錄音，甚至你僅僅看過文字，都多多少少能從中感受到這位員工的無力感。
很多時候，職場上，不怕躺平，躺平的人心態(tài)也好；職場上，最怕的是你一腔熱血，想要做點事情，最后卻被現實磨光了銳氣，喪失了動力，話語間充滿了無力，就像這位員工所說：
我無能為力……我們公司為什么會變成這樣？
職業(yè)倦怠在服務行業(yè)中比較典型和突出。要經歷大量職業(yè)倦怠的職業(yè)包括：
社會工作者 護士 教師 律師 醫(yī)生 警察 ……客服崗位，往往就是公司職場上最容易產生 Burnout 的崗位之一。作為客服，往往會有大量和客戶的溝通，接收到大量的負面情緒，而且往往在公司里有非常高的壓力，很容易產生所謂的職場倦怠。
這種員工是有問題的嗎？
對于絕大部分公司，如果有這種錄音傳出，第一時間就會處理這個客服小伙子。
因為從公司的角度來說，他的所作所為傷害了企業(yè)的品牌形象。他的情緒發(fā)泄，成為了客戶攻擊公司，甚至友商攻擊公司的武器。
所以，當一個員工疲憊不堪、情緒失控，甚至徹底 Burnout 的時候，是不是裁掉他，就是好的解決方案呢？
斯坦福的學者們做過「職業(yè)倦怠」相關的調研，測算過職業(yè)倦怠給企業(yè)生產力帶來的負面影響。
他們發(fā)現，在美國，因為工作壓力導致的職業(yè)倦怠每年帶來接近1900億美元的經濟損失，以及接近12萬生命逝去。
而對產生職業(yè)倦怠的員工來說，他們辭職的可能性，比普通員工高出2.6倍；他們請病假的可能性，比普通員工高出63%；他們看急診的比例，比普通員工高出23%。
很多企業(yè)采取的方法是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。
既然是基層員工倦怠，那就處理基層員工的問題，有些外企，相對人性化一點的，可能會提供休假、治療以及心理輔導等工作。有些民企，可能就直接裁員了事。
社會學家，加利福利亞大學的教授 Christina Maslach提出這種看法：
如果你認為倦怠是某個職場員工的問題，那你的解決方案也就是「治療這個員工」，往往結局就是：公司告訴這個員工，你不能接著工作了，因為你有這樣那樣的問題。
但是，一個員工出現了倦怠，這一定是和他所處的環(huán)境是相關的。
Christina Maslach 有一個經典的「煤礦里的金絲雀」比喻。金絲雀是健康的鳥，能夠唱出好聽的歌聲。但如果你長期把金絲雀放在一個煤礦礦洞里，很快它就沒法唱歌了，身上估計還覆蓋著煤灰。
這個時候，你會不會去問「金絲雀怎么把自己弄成這幅樣子？」你不會，因為答案是明顯的：讓金絲雀生病的是煤礦。
越來越多的事實，就像這個錄音一樣，告訴我們：員工的職業(yè)倦怠問題，不出在員工個人身上，而是出在企業(yè)的身上。
簡單說，這不是我（個人）的問題，這是你（公司）的問題。
蓋洛普做過一次覆蓋7500名員工的調研，發(fā)現導致員工出現職業(yè)倦怠的主要原因包括：
工作上的不公平對待； 不可控的工作量； 工作角色缺乏透明度； 缺乏來自上級管理者的支持和幫助； 不合理的DDL壓力舉個例子，你看這位音頻里的員工，幾乎全部命中。
工作上的不公平對待：上級機關電話打不進，公司熱線打不進，他自己一個人面對無數客戶的追問；
不可控的工作量：在公司困難時刻，作為一個基層員工，他頂在最前線，對接所有客戶，但自己都沒有足夠的休息時間。有音頻提到，很多基層一天就睡3-4個小時；
工作角色缺乏透明度：在現有情況下，基本上一線基層員工是對轄區(qū)內的所有客戶負責，負責所有事情，很多事情他們的確是「無能為力」的，但是卻被推在前線。
缺乏來自上級的支持和幫助：這可能是最大的問題，明明按照流程報上去了，卻沒有得到回應，上級到底在干什么？是害怕承擔責任還是真的能力不足精力不夠？
不合理的時間壓力：不多說，很多市民這段時間是有感觸的?？蛻舻鹊锰?，上級遲遲沒有反饋，突然反饋就需要突然去做很多項目，基層員工是扛不住的。
這些問題背后，指向的都是領導力。
所謂兵慫慫一個，將慫慫一窩。
領導力，尤其是中層的領導力，是每一個企業(yè)都應該研究的課題，尤其是，如何激勵中層管理者承擔責任，而不是推卸責任。
有些時候，換成我，如果我是中層，我知道做事有概率被處理，不做事相對安全，那么，我可能也會選擇不作為。
企業(yè)所有的問題都是人的問題。
拿俄烏戰(zhàn)爭打個不恰當的比方，俄羅斯作為五常之一，打得如此拉胯，你是沒法甩鍋給一個一線被俘的普通士兵的。
而這家公司做得如此讓人失望，也不是一個基層客服的原因。
這位員工，宣泄了情緒，我不知道他會不會因此受到處罰。
但是，我很清楚，處罰這個員工不會解決任何問題，這個員工在宣泄情緒的同時，居然神奇般得到了客戶的理解和認可。如果你處理了他，這意味著未來所有員工都會采取更官方更不人性化的溝通方式，來保護自己。
那么，客戶的不滿怎么辦？
如果你是一個中層領導，我的建議如下：
1）制定詳細規(guī)劃，并安排合適的工作量，不要讓基層員工因為你天馬行空的想法做無用功；
2）當員工向你求助時，給出建議和方法，給他們支持，不要讓一線員工孤軍作戰(zhàn)；
3）和下屬保持定期溝通，向他們提問，問一些友善、積極、合理的問題。再基于他們的回答，給出更多支持。
