大家好，我是木沐姐。
有一項網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，70%～90%的人離職的主要因素是因為直接上司。
很多人都有碰到能力差或幫不上忙的"垃圾”領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷。這種“垃圾”領(lǐng)導(dǎo)，無疑是破壞員工積極性，謀殺員工生產(chǎn)力的元兇，讓人分分鐘有立馬辭職走人的沖動。
然而現(xiàn)實中，又有多種因素讓我們開始遲疑猶豫，比如公司平臺不錯，目前薪水尚可，離家近同事熟等等，如果僅僅因為遇到一個差領(lǐng)導(dǎo)而斷然離職，多少會覺得可惜或不值。
雖然離職有時是一個迫不得已的選擇，但其實大可不必匆忙做決定，我們可以從如下幾個維度仔細觀察，思考和評估，然后再做決定。
說不定，你會發(fā)現(xiàn)完全不必馬上辭職，既可以享受目前的一切，還可以跟“差領(lǐng)導(dǎo)”繼續(xù)和平相處。
在抱怨領(lǐng)導(dǎo)能力差，沒有用之前，不妨先捫心自問，對領(lǐng)導(dǎo)的這種判斷結(jié)論是否帶有個人主觀偏見，存在認識盲區(qū)的情形。
比如如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)能力差，是否是因為嫉妒他在公司中的地位？是否是因為本來你就有不愿意服從權(quán)力或領(lǐng)導(dǎo)的傾向？
再換個角度，如果領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不完美，是不是因為他們承擔(dān)著我們看不見的或者無法完全清楚的壓力？
人們之所以會完全感受不到領(lǐng)導(dǎo)承受的壓力，部分原因是因為一個合格的經(jīng)理早已將這種壓力轉(zhuǎn)移到自己身上，而非員工身上。
我曾見過一個新來的銷售總監(jiān)，對下屬非常強勢又跋扈，控制部門費用嚴(yán)到令人發(fā)指。比如不超過6個小時高鐵的出差，不允許搭乘飛機。
有些下屬心生怨氣，很是不服，因為之前領(lǐng)導(dǎo)從來沒有這種規(guī)定。
年終發(fā)獎金時才發(fā)現(xiàn)他們部門獎金發(fā)的最多，因為根據(jù)公司要求，他們不僅業(yè)績優(yōu)秀，還出色地完成了費用控制的目標(biāo)。
下屬這才明白他們領(lǐng)導(dǎo)為什么這么“摳門”，這么嚴(yán)厲，目的就是為了讓大家多拿獎金。
所以，當(dāng)你感覺領(lǐng)導(dǎo)像個魔頭時，試著換個角度重新來認識他，換位思考，將心比心，也許你會得出不一樣的結(jié)論。
也許你會發(fā)現(xiàn)他可能不是真的能力差討人厭，而是背負著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
即便你最終仍然覺得他能力不行水平差，也別忘了他也只是普通人，既不是圣人也不是魔鬼。
被領(lǐng)導(dǎo)批評或誤解時，你心里的難過和委屈簡直要爆炸，恨不得隨手將辭職信丟到領(lǐng)導(dǎo)臉上。
此時的你如果能先設(shè)法讓自己平靜下來，然后找到自己可以信賴，可以傾訴的“閨蜜”或“好哥們”，跟他們聊一聊，吐個槽，發(fā)泄一下，就會將負面情緒進行有效疏導(dǎo)。
但記得，這時的吐槽并不意味著在他們面前大放闕詞，不分青紅皂白地抱怨，批判和詆毀你的領(lǐng)導(dǎo)。
相反你要做的是向他們描述你所觀察到的領(lǐng)導(dǎo)的言行，領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度和做法，以及對你和工作產(chǎn)生的影響，從而聽聽他們的想法或建議。
通過這樣的聊天，你的朋友們會幫你檢查一下你對領(lǐng)導(dǎo)和事情的理解是否理性客觀，讓你能夠從更全面的角度看待人和事，讓自己憤怒和不安的心情得到緩解。
我之前認識的一個做助理工作的Nancy，就因為看不上領(lǐng)導(dǎo)的一些做法，情急之下說出離職。
結(jié)果第二天她就后悔了，跟領(lǐng)導(dǎo)道歉，希望收回辭呈，領(lǐng)導(dǎo)卻最后給了她一句：“你既然已經(jīng)說出口，就收不回去了。”
如果Nancy在遇到困境，處于情緒漩渦時，不意氣用事，而是找要好的朋友聊一聊，聽聽別人的看法，可能就不至于沖動辭職，最后連反悔的機會都沒有。
情緒之下，每個人都會存在思維的局限，所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。
但如果尋求外人幫忙，他們也許會從一個全新的視角看待同一個問題并給你提供新的解決辦法，讓你脫離思維之困。
領(lǐng)導(dǎo)既然在那個位置上，必然有一個合理的理由，絕不會因為我們的不喜歡或不認可而在短期內(nèi)有所變動。
不管領(lǐng)導(dǎo)的能力是否真的差勁，你都必須將工作完成，這是毋庸置疑的。
人無完人，領(lǐng)導(dǎo)在某些方面能力不及他人甚至下屬，也很正常。
與其嫌棄一個無用的領(lǐng)導(dǎo)，不如將精力放在盡自己所能改善工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)并改善彼此關(guān)系上。
比如如果你的領(lǐng)導(dǎo)寫PPT能力較差，你就可以輔助ta撰寫PPT報告。
先聽取ta的大概思路，然后據(jù)此開始寫PPT，完成后向領(lǐng)導(dǎo)詳細講解你對每一頁的想法，再按照ta提出的新要求進行調(diào)整。
這樣一方面可以分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，幫領(lǐng)導(dǎo)把事辦成，體現(xiàn)你的能力和價值，另一方面也為自己制造了一個鍛煉的機會。
再比如，如果你領(lǐng)導(dǎo)不擅長會議的后續(xù)跟進，那就建議ta在會后發(fā)出下一步工作安排或者由ta口述，你來記錄并發(fā)出會議紀(jì)要，并定期提醒領(lǐng)導(dǎo)回顧檢查項目進展。
學(xué)會“管理”上司，多動腦子和花心思，盡量撇開不滿情緒，以實際行動輔助“有缺點”的領(lǐng)導(dǎo)，一起完成工作，而不是被動消極，坐以待斃，反而可以倒逼我們多學(xué)習(xí)，多做事，快成長。
認為領(lǐng)導(dǎo)能力不強，有時是因為我們和他之間缺乏有效溝通。
比如領(lǐng)導(dǎo)在給你布置工作時，并沒有給出明確的目標(biāo)甚至詳細的工作要求，這導(dǎo)致你在后續(xù)工作開展中迷失方向，困難重重，你覺得領(lǐng)導(dǎo)就是在瞎指揮，亂安排。
其實在這種情況下，雖然領(lǐng)導(dǎo)提供的信息有限，但你可以將自己能想到的工作內(nèi)容和目標(biāo)先詳細羅列出來，做成報告發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。
然后找機會跟領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通確認，并借機了解領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，這樣你們可以就報告的內(nèi)容具體展開討論，確定下一步工作重點和優(yōu)先級。
還有些人覺得領(lǐng)導(dǎo)沒用，因為他們根本給不了自己應(yīng)有的支持和幫助。
但你有沒有想過，其實是你自己不知道如何向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助或支持。
領(lǐng)導(dǎo)每天腦子里裝的事情特別多，對你的工作無法全面照顧也情有可原。當(dāng)你經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)一個問答題而不是選擇題時，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然對你的請求不理不睬或者完全沒興趣。
所以要學(xué)會主動尋找解決問題的辦法，而不是坐等領(lǐng)導(dǎo)直接給出答案。
比如當(dāng)你需要領(lǐng)導(dǎo)幫你推進一個項目，或你需要他給你介紹一個用得上的同事，或你需要他批準(zhǔn)你出差見一個客戶，或你需要一筆預(yù)算進行促銷。
你一定要講清楚你需要的東西具體是什么，你為什么有這個想法或計劃，你的目的和期望是什么，你需要他做什么，你的方案有哪幾種備選，風(fēng)險和收益是什么等等。
千萬不要指望透過你空洞而泛泛的陳述，領(lǐng)導(dǎo)立刻能給出Yes或No的答案，這樣的領(lǐng)導(dǎo)少之又少。
學(xué)會跟領(lǐng)導(dǎo)高效溝通和相處，主動向前一步，你會發(fā)現(xiàn)無形中為自己創(chuàng)造了一個成長和提高的契機。
在這個過程中，你不僅展示了才華，鍛煉了能力，更會得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，尊重和欣賞。
最終的落腳點，在于關(guān)注自己。
和一個能力差的老板工作，特別要注意控制自己的情緒并關(guān)注自己的健康，尤其是心理健康方面，將精力集中在那些開心的人和事情上。
比如還可以參與和其他部門或其他領(lǐng)導(dǎo)一起合作的項目；或找到一個公司內(nèi)部的導(dǎo)師，在你和領(lǐng)導(dǎo)處不來的時候給你建議或指導(dǎo)；或在工作時間找個短暫的休息時間，讓自己放松。
如果你嘗試了以上所有方法，最后都不奏效，“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，那不妨考慮內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位或者干脆尋求外部的機會，跟“垃圾”領(lǐng)導(dǎo)瀟灑說再見。
不要讓一個人毀了你的一天，你的工作以及你的職業(yè)生涯，那樣很不劃算。
關(guān)鍵詞： 你會發(fā)現(xiàn) 人無完人
