盡管WeWork創(chuàng)始人亞當?諾伊曼(Adam Neumann)爭議頗多，但當其離開WeWork的那一刻，一切似乎已經塵埃落定。
如今這位“狂人”正在開辟他的第六戰(zhàn)場，帶領著自己的家辦繼續(xù)完成未盡的夢想。不甘于成為依靠外部資金創(chuàng)業(yè)者的亞當，正成為一個資金提供者，這或許是他WeWork創(chuàng)業(yè)期間最痛的“領悟”。
今日，《家辦新智點》帶你走進亞當·諾伊曼的家辦166 2nd Financial Services。
2016年，WeWork創(chuàng)始人亞當?諾伊曼投資了一家設計和建造人工波浪池的西班牙工程公司Wavegarden。作為一名狂熱的沖浪愛好者，亞當希望能在WeWork中體現他在沖浪中發(fā)現的“社區(qū)精神”。
不過，該項投資隨后被撤銷。盡管如此，亞當對沖浪世界的探索遠未止于此。
2019年1月，亞當以3200萬美元投資了他所崇拜的沖浪傳奇人物萊爾德·漢密爾頓(Laird Hamilton) 的天然食品業(yè)務Laird Superfood 。此前，亞當還曾乘坐他的私人飛機——價值6000萬美元的超豪華灣流 G650ER，前往夏威夷和他一起乘風破浪。
亞當沖浪的極限高度約為28英尺。他很喜歡這項運動，因為這會讓他全身心投入到這項運動中，“當你不在（當下）的時候，你就會跌倒?！痹跊_浪時摔倒了，亞當認為可以再次站起來，做得更好一點。
在亞當離開WeWork后，他又重新創(chuàng)造了另一個“WeWork”——家族辦公室166 2nd Financial Services 。
166 2nd Financial Services（簡稱166 2nd）創(chuàng)立日期或可追溯到2018年。2018年底，亞當通過其家族辦公室向一家初創(chuàng)公司——英國能源科技公司 Faraday Grid 投資了3000萬美元。
但這項投資當時是由WeWork的一名全職員工Daragh Murphy管理，而非由166 2nd的專業(yè)投資人士管理。直到2019年6月，曾在美林證券、索羅斯基金管理公司、General Catalyst等工作過的伊蘭?斯特恩(Ilan Stern)來到該家辦，166 2nd Financial Services才宣布正式開始運營。
隨后，伊蘭?斯特恩還帶來了另外兩名專業(yè)投資人士，DJ Mauch和馬克斯?芬克(Max Fink)，具有花旗集團(Citigroup)、HIG Capital等背景，而伊蘭?斯特恩為該家辦負責人。
三人來到該家辦后，正式組建了法拉第電網投資項目。不幸的是，投資失敗了，原因是當時法拉第電網CEO試圖通過不斷借錢、燒錢的方式來快速擴張業(yè)務，隨后導致資金鏈斷裂。
盡管 166 2nd 沒有挽救陷入困境中的法拉第電網，但三人卻為法拉第電網的失業(yè)員工設立了一個困難基金。
之所以取名166 2nd，是以亞當曾和自己妻子居住的紐約市第二大道 166 號一間小公寓命名的。2019年，該家辦被創(chuàng)立時，WeWork的估值正處于頂峰，亞當的賬面財富高達130億美元。那時候，亞當正忙于WeWork創(chuàng)業(yè)，沒有太多的時間來打理家辦。
然而隨著2019年秋天，亞當被趕出WeWork時，所有的計劃突然生變。彼時，亞當走進他的家辦，和伊蘭?斯特恩等人互相看了看對方，腦海里只有一個問題：“現在怎么辦？”
亞當首先請這三位投資者闡釋了他們各自的業(yè)務領域，從私募股權交易到歐洲美元期貨交易。當然，三位投資者也問了亞當相同的問題。亞當則向他們闡述了自己的創(chuàng)業(yè)理念。他會通過使命、價值觀和文化，帶領團隊朝著一個方向前進。
166 2nd的啟動資金來自于亞當在WeWork的財富。在2019年諾伊曼被解雇時，他通過股票銷售和股權擔保貸款，套現了約7億美元。
該家辦除了代表諾伊曼家族對初創(chuàng)企業(yè)和其他企業(yè)的一些投資外，人們對其知之甚少。
據法院、公司財產和記錄以及熟悉交易人的透露，166 2nd正在“走老路”，即投資房地產。該家辦明確的目標是購買現有的A級物業(yè)，并建立一個“廣受認可的、帶有便利設施的公寓品牌”。
對此，有專業(yè)人士認為，新冠疫情重新評估了人們對于生活空間的追求。在房地產市場中，人們對于多戶型住宅的需求在中短期內將快速增加。尤其在疫情后，人們對工作和生活的靈活性要求更高。亞當的家辦合伙人 DJ Mauch對此也持相同的看法。
將便利設施的公寓產品推向前沿，并與高端物業(yè)相結合的增值游戲并不是一種不同尋常的做法。但不尋常的是，亞當決定將其推向一個更廣為人知的品牌。
這位來自以色列的德系猶太人后裔，此前曾在2008年推出了聯合辦公企業(yè)Green Desk，即WeWork前身。后來，亞當退出了Green Desk，用獲得的資金以及布魯克林房地產開發(fā)商Joel Schreiber所提供的1500萬美元投資資金，于2010年創(chuàng)立了 WeWork。
然而，WeWork的失敗并沒有讓其止步于房地產。當亞當再次回歸到房地產時，他告訴他的朋友和同事，他有雄心建立一家能“撼動”租賃房屋行業(yè)的公司。
目前，亞當已在邁阿密、亞特蘭大、納什維爾、迪凱特市、勞德代爾堡和美國其他城市購買了價值超10億美元的房產，超4000多套公寓。這些房產和公寓包括：
在納什維爾，亞當擁有公寓 Stacks on Main，設有一個游泳池、代客垃圾收集服務點等。
在勞德代爾堡，與亞當有關聯的實體擁有 Las Olas 協會。據開發(fā)商網站介紹，這座擁有639個單元的公寓樓包括一個共享辦公空間、一個理發(fā)店等。
在邁阿密市中心，亞當購買了Caoba公寓大樓的多數股權，該公寓估值約為2.2億美元。該公寓擁有一個帶小屋和毛巾服務的游泳池、一個戶外游戲草坪和一個獨立的日光草坪，以及一個帶設備齊全的廚房、臺球、足球和媒體區(qū)的俱樂部。
在Caoba附近，另一個與亞當有聯系的實體為擁有387個單元的Yard8公寓樓，該公寓樓以千禧一代為目標，公寓樓設有游泳池和日光甲板、帶戶外酒吧的俱樂部會所和咖啡吧。
除此之外，亞當還擁有佐治亞州迪凱特市一棟大樓和康涅狄格州諾沃克市另一棟大樓的股份。除市區(qū)外，亞當還投資了郊區(qū)公寓。隨著遠程工作者離開擁擠的市中心尋找更多空間，那里的需求也正在增長。
此外，他還通過投資早期的房地產初創(chuàng)企業(yè)，來擴大其房地產業(yè)務版圖。
他投資的住宅類以及住宅服務類相關的初創(chuàng)企業(yè)，包括住宅服務商Alfred Club、住宿和共享辦公服務提供商Selina、Doorsey（在線購房平臺）、自己動手做在線平臺 Hometalk 和 EquityBee等。
如今的亞當正“躲”在166 2nd背后，謀劃著新冠疫情后的“新業(yè)務”——再一次成為“房東”。
亞當或想通過他的家辦來重啟其原WeLive計劃中的一部分。亞當曾在2016年啟動了WeLive業(yè)務，涉足住宅物業(yè)，開設了幾座類似宿舍的公寓樓，公共空間里擺滿了新鮮水果，開設了瑜伽課程。WeLive當時也被亞當視為WeWork更宏大愿景的一部分，即從辦公室領域擴展到生活領域中的其他部分。
“我只能告訴你，我認為機會是巨大的，”這是亞當對其家辦所承擔愿景的期待。至今，亞當已建立了約8000 萬美元的房地產投資組合。
166 2nd 現在美國紐約和邁阿密有50多名員工，已悄悄投資了約49家初創(chuàng)企業(yè)，涉及領域除了與“房產”相關的企業(yè)外，另一個重頭戲便是“金融”，比如Ualá（金融科技公司）、 Valon Technologies（住宅抵押貸款服務商）、Peach Street（專注于抵押貸款服務）、EquityBee（股票期權市場初創(chuàng)公司）、 Litio（數字資產的加密平臺）、R2（為拉丁美洲的商家提供資金）等。
當然，亞當的野心或許不僅僅只是一個關于房地產投資的夢想。對金融的重度投資，也是出于他此前在WeWork的經驗教訓，不能只做一個依靠籌集外部資金的人，而要成為一個資金的提供者，尤其是對金融“掌控權”。
此外，亞當還受其妻子的啟發(fā)，在投資方向上，關注碳領域。此前，亞當的妻子曾購買了不少森林，盡管其所購買的森林面積比新澤西州大好幾倍，但她仍覺得不夠。于是，她敦促亞當的家辦找出能在賺錢的同時還能購買森林的辦法。
于是，亞當投資創(chuàng)立了Flow Carbon，其家辦負責人伊蘭?斯特恩也是該項目的聯合創(chuàng)始人之一。這是一家向希望抵消其排放物的公司出售碳信用額的企業(yè)。其積分可以被保存在區(qū)塊鏈上。因此在不透明的市場中，玩家可以確保他們不是在購買已經出售過多次的東西。2021年，該公司銷售額已達1000萬美元。
說起取名Flow Carbon的原因，亞當認為，這是受其沖浪的啟發(fā)?！皼_浪者喜歡用‘流動狀態(tài)’這個詞。因為“流動”會讓你想到你和環(huán)境、自己以及他人之間都處于一種“流動與循環(huán)”的和諧狀態(tài)中。一旦你想到這種狀態(tài)，便會全力以赴。
這種全力以赴，首先包括他和他的家辦會在對被投企業(yè)中占有一部分股權，并參與到被投企業(yè)的管理中。曾在WeWork持有的股份是其他股東投票權20倍的亞當，似乎仍然喜歡這種“控制權”。
譬如，2020年，亞當曾向Alfred投資了3000萬美元，2022年3月，亞當又向該公司投資了1.25億美元，并獲得了該公司的大多數股權。
再譬如，166 2nd 曾向初創(chuàng)企業(yè)，一家共享出行公司GoTo Mobility（也稱為 GoTo Global）的B輪投資了1000 萬美元，并獲得了其33%的股權。除股權外，亞當還希望能派遣一名代表加入到該公司的董事會中，并希望將自己在創(chuàng)立公司方面的知識和經驗分享給該公司的管理者。
其次，亞當還偏愛投自己所熟知的企業(yè)。如，亞當在投資Alfred前，和Alfred的聯合創(chuàng)始人 Marcela Sapone 已經相識一年左右。對Peach Street的投資，也是如此。
另外，亞當的家辦在很大程度上遵循著其個人的喜好，喜歡投資種子輪、天使輪等風險階段的企業(yè)，必要時會追加投資。其投資范圍廣泛，涉及的領域包括：以色列游戲公司Moon Active、電子商務公司Unybrands以及一家將人工智能應用于體外受精的企業(yè)等。這種投資風格似乎與其在WeWork投資時保持著一致的節(jié)奏。
但是他又與曾和其“親如父子”的孫正義的投資風格大不一樣，亞當會對與其合作的公司持非常開放的態(tài)度。當它們做的事情與自己的意愿不一致時，亞當不會干預太多。
如今，亞當正帶領其家辦在創(chuàng)業(yè)投資領域和房地產行業(yè)“卷土重來”。
（《家辦新智點》提醒：內容及觀點僅供參考，不構成任何投資建議。）
