素質(zhì)教育正在分化，其中一些公司正在生死存亡的時刻。
最近俞敏洪著實是一個熱點，湊巧的是，他個人投資的一個在線素質(zhì)教育項目近期也被爆出負面消息。
號稱在線音樂教育項目“快陪練”被爆出面臨破產(chǎn)清算，創(chuàng)始人陸文勇提前離場，在8月份就不再擔任企業(yè)法人。2021年1月，快陪練對外宣布完成1個億的B輪融資。從被知名機構(gòu)投資，到公司走入絕境，這中間只用了10個月時間。
令我感到驚訝的還不止時間短這一點，更重要的是，在K12退潮之后，素質(zhì)教育原本是個有爆發(fā)跡象的賽道，此前投中網(wǎng)也有報道，這條賽道不僅誕生出火花思維、美術(shù)寶、編程貓等明星獨角獸，字節(jié)跳動、騰訊、軟銀、紅杉中國、IDG、KKR、紀源資本、創(chuàng)新工場等互聯(lián)網(wǎng)巨頭和明星機構(gòu)也紛紛入局。
但就這么一條細分行業(yè)里，在很多企業(yè)都在快速擴張、融資的時候，卻有些人正在經(jīng)歷失意，甚至不乏快陪練這樣宣告破產(chǎn)清算者。
先來看看，這家4年融資累計超2.2億元的企業(yè)，是怎樣一步步走向破產(chǎn)的？
不得不說，快陪練的成立初衷很有場景感，這個項目名稱本身就指出了一條細分賽道的痛點。據(jù)了解，快陪練成立于2018年6月，對外提供真人在線一對一鋼琴陪練產(chǎn)品，專門服務(wù)于4-16歲的琴童。
對鋼琴學習這個場景來說，有幾大痛點亟需解決：1）三分學、七分練，但訓練效果不好；2）孩子練琴，家長既無精力陪坐，也缺乏專業(yè)知識指導孩子；3）練琴還會導致“不練鋼琴母慈子孝，一練鋼琴雞飛狗跳”的場面，使練琴成為一種痛苦。
一對一陪練，既是快陪練的主營業(yè)務(wù)，也是它的核心競爭力。據(jù)了解，當時公司宣傳其鋼琴老師均具備2-3年一線教學經(jīng)驗，來自全球?qū)I(yè)音樂院校，并接受公司的系統(tǒng)化崗前培訓；同時，也會兼顧兒童心理，采用游戲機制對孩子進行反饋和鼓勵。陪練老師可以通過高清視頻看到全部鍵盤，幫助孩子糾正指法，同時也能在彈奏過程中，圈畫出錯音、節(jié)奏等問題，針對性地陪孩子進行練習。課程結(jié)束后，家長還會接收到陪練反饋單，了解孩子練琴的詳細情況。
聽上去，這是個家長、琴童均可受益的解決方案。
再加上根據(jù)教育部發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年，中國音樂教育市場規(guī)模約920億元，預(yù)計未來保持8%的增速。按此數(shù)據(jù)推算，到2021年，音樂教育市場規(guī)模已經(jīng)突破千億大關(guān)。
這成為快陪練很快拿到融資，并幾乎保持著一年一輪的融資速度的主要原因。當然創(chuàng)始人陸文勇的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者身份——也是e袋洗的創(chuàng)始人，也是項目本身的亮點之一。
根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，快陪練共計完成四輪融資，合計金額超人民幣2億元。在其歷史股東中，既有新東方俞敏洪、天天動聽創(chuàng)始人黃曉杰、小鬼當家創(chuàng)始人宋濤等個人投資者，也不乏IDG資本和高榕資本這樣的老牌投資機構(gòu)。
如果從結(jié)果倒推歷史，很顯然，盡管這是條千億賽道，盡管快陪練有明星機構(gòu)加持，真相永遠不如表面那么光鮮亮麗。
在線陪練市場大概起步于2016年前后，從天眼查的數(shù)據(jù)來看，2016年-2018年之間涌現(xiàn)出了20多家以音樂陪練為主要業(yè)務(wù)的公司，與快陪練同處于在線陪練賽道的還有VIP陪練、小葉子音樂教育、柚子練琴、音樂筆記、趣陪練等。
對于消費者而言，在線陪練公司的核心業(yè)務(wù)大同小異，唯一能夠?qū)⑺鼈儏^(qū)分開來的，便是平臺擁有的師資力量以及課程收費的高低。然而，優(yōu)質(zhì)師資的短缺，是平臺們共同面臨的問題。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)，2021年，全國11大音樂學院音樂類總招生人數(shù)僅6754人。其中，中央音樂學院鋼琴系僅招30人，中國音樂學院鋼琴系則更是只招19人。一面是巨大的市場需求，另一面是緊俏的人才，平臺只能通過高薪留住陪練教師，以滿足平臺客戶的需求。同時，在同質(zhì)化的市場競爭中，平臺又不得不使出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統(tǒng)藝能——“拼補貼”。
高昂的師資成本疊加獲客成本，平臺很難在成長期中擁有造血能力。
在一次公開采訪中，快陪練前CEO陸文勇也曾坦言：“在線陪練的門檻其實很高，看似是簡單的線上直播，讓老師陪孩子練琴。但在我看來，（公司）起步?jīng)]有上億資金，可能無法去做。因為在線陪練需要大量的技術(shù)開發(fā)和人力布置，這部分可能每年就會消耗幾千萬。此外，能夠容納數(shù)量眾多的老師和學生，機構(gòu)也需要強大的運營體系和系統(tǒng)。”這段話也恰恰驗證了陪練平臺成本高、運營難的問題。
因此，快陪練們只能靠著資本的一輪輪輸血生存下去，而當資本漸漸遠離教育行業(yè)時，平臺們首要面臨的就是生死問題。
在2020年3月完成A輪融資時，時任CEO陸文勇曾公開高調(diào)表示過，公司已經(jīng)完成了單月持續(xù)盈利，同時現(xiàn)金流為正，這很可能只是疫情造就的“假象”。
2021年7月底，公司發(fā)布了一條調(diào)價通知，平均調(diào)價幅度為20%；8月26日，再次發(fā)布調(diào)價通知，平均調(diào)價幅度依舊為20%。這也可以視為公司的殊死一搏，然而，殊死一搏并未能挽救公司的危機。9月15日，公司發(fā)布了一條公告，這一次，公告的內(nèi)容變成了“因新一輪融資取消，真人陪練業(yè)務(wù)停止發(fā)展”。
2021年11月6日，公司公告稱，為減少用戶的損失，公司過去近兩個月一直盡最大努力積極的為用戶轉(zhuǎn)AI課程和對接老師服務(wù)，并與其他各行業(yè)的三十余家企業(yè)／機構(gòu)進行合作，為用戶兌換了大量多元化學習課程和產(chǎn)品，但很遺憾，經(jīng)過多方努力和嘗試后，公司仍無法擺脫目前的經(jīng)營困境，現(xiàn)將申請破產(chǎn)清算。
至此，這匹素質(zhì)教育黑馬的短暫生命宣告結(jié)束。
從快陪練的倒下，可以窺到這樣一種跡象：素質(zhì)教育正在分化，其中一些公司正在生死存亡的時刻。
快陪練并非第一個倒下的素質(zhì)教育公司，2021年8月，另一家主打語言思維訓練的少兒素質(zhì)教育機構(gòu)“趣口才”也因資金鏈斷裂無法繼續(xù)運營。而就在2021年初，這家公司還曾獲得數(shù)千萬元的A輪融資。
素質(zhì)教育該不該投，應(yīng)該怎么投，對于投資人來說似乎是個不小的問題。
自上世紀90年代起，素質(zhì)教育就已經(jīng)不斷被政策提及。然而直到今天，這個行業(yè)似乎仍未形成規(guī)模。
根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)，2019-2021年教育行業(yè)共發(fā)生1191起投資事件，其中素質(zhì)教育投資163起，僅占總數(shù)的13.7%。同時，這一賽道也從未誕生過猿輔導、作業(yè)幫、新東方級別的行業(yè)巨頭，各個細分領(lǐng)域的玩家們各自為戰(zhàn)，市場呈現(xiàn)出零散分布的態(tài)勢。當然，這也是素質(zhì)教育賽道自身的特性所決定的。
但如何判斷市場需求、如何驗證需求以及如何判斷需求的增長性和持續(xù)性，都存在難度。相較之下，學科教育的邏輯要簡單很多——只要升學考試仍然存在，作為校內(nèi)教育補充的課外學科教育，便始終具備“剛需性”。
同時，素質(zhì)教育還存在內(nèi)容與服務(wù)難以標準化、商業(yè)模式難以規(guī)?；膯栴}。以快陪練提供的鋼琴陪練服務(wù)為例，服務(wù)過程中，老師與學生的互動、點評的準確程度、糾錯的方法、陪練的效果等一系列因素難以量化，平臺很難推行一套標準化的陪練流程，保證穩(wěn)定的客戶體驗。另外，一對一陪練的模式也讓規(guī)?；y以實現(xiàn)，平臺的業(yè)務(wù)規(guī)模完全取決于師資力量的多少，邊際效應(yīng)難以體現(xiàn)。
不過，在“雙減”政策頒布之后，學科培訓遭到了近乎毀滅性的打擊。而盡管有上述諸多問題，素質(zhì)教育行業(yè)還是發(fā)生了不小的變化。
資本已經(jīng)完全拋棄了K12，但素質(zhì)教育賽道的融資仍時有發(fā)生。
少兒興趣班優(yōu)選平臺“好多興趣班”六個月完成兩輪融資，最近一輪融資投前估值超一億美元。10月27日，火星人科學盒也完成了數(shù)千萬元的B輪融資，該公司根據(jù)STEAM素質(zhì)教育理念，致力于輸出完善且優(yōu)質(zhì)的科學、少兒編程、機器人等STEAM課程，并提供教師培訓，雙師課堂，營銷支持等落地解決方案，為全國教培機構(gòu)賦能。
眾多大玩家也紛紛下場，著眼于素質(zhì)教育業(yè)務(wù)的拓展：猿輔導推出了STEAM科學教育產(chǎn)品“南瓜科學”；網(wǎng)易有道也推出多款素質(zhì)教育產(chǎn)品，同時面世的還有“有道優(yōu)課”這一課程平臺；上市公司豆神教育發(fā)布公告，稱主營業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)型，藝術(shù)類服務(wù)業(yè)務(wù)將成為其To C業(yè)務(wù)的重要組成部分。處在眾人焦點中的新東方也宣布成立素質(zhì)教育成長中心，同時面向?qū)W生和家長提供多樣化的課程體系。
同時，深耕這一賽道的老玩家們，有些也活得不錯。據(jù)一位接近美術(shù)寶的投資人透露，在線素質(zhì)教育龍頭美術(shù)寶今年業(yè)績相當不錯，比起去年差不多翻了一倍，雖然目前礙于政策因素無法上市，但公司仍在積極做好準備，待監(jiān)管政策明朗后尋求公開市場融資。
在黑天鵝事件中幸存下來的教育玩家們，似乎正面臨著一場混戰(zhàn)。在這個戰(zhàn)場中，蘊含著機遇，但也存在著巨大的挑戰(zhàn)。
談及素質(zhì)教育能不能做的問題，一位教育行業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)者認為，判斷素質(zhì)教育，或者說非學科培訓能不能繼續(xù)做，主要看兩點。一是素質(zhì)教育企業(yè)是否必須轉(zhuǎn)非營利，二是監(jiān)管部門會不會要求統(tǒng)一限價。如果二者均未發(fā)生的話還是有操作空間的。
素質(zhì)教育本身就是一門需要大量投入的生意，資金供給不足，活下來的機構(gòu)們能否維持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)開發(fā)與師資投入，進而探索出一套可行的商業(yè)模式，將會是一個大大的疑問。
本文來自微信公眾號“投中網(wǎng)”（ID:China-Venture），作者：喜樂，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
