從檳城鳳梨小販到香港資產(chǎn)管理行業(yè)的龍頭，香港惠理集團(tuán)主席謝清海實(shí)現(xiàn)了人生軌跡的巨大跨越。
看好中國機(jī)會(huì)的謝清海，其所領(lǐng)銜的惠理基金在2013年如愿以償斬獲了8億元RQFII額度，獲得了深度參與A股市場的機(jī)會(huì)。
在他看來，這一切或許僅僅是個(gè)開始。
從小販到拿督
與多數(shù)金融從業(yè)者相比，謝清海的經(jīng)歷頗有些傳奇。
謝清海出生于馬來西亞檳城，少年時(shí)曾經(jīng)貧病無依。在其他孩子玩樂的時(shí)間，他卻不得不在街頭賣鳳梨以貼補(bǔ)家用。
作為家中長子，他在父親去世之后肩負(fù)起養(yǎng)家的責(zé)任，并在高中畢業(yè)前輟學(xué)。輟學(xué)后，謝清海進(jìn)入馬來西亞大報(bào)《STAR》，主要工作內(nèi)容是疊報(bào)紙。他不滿足于疊報(bào)紙的枯燥工作，并利用時(shí)間學(xué)習(xí)新聞采編知識。謝清海的想象力與表達(dá)能力一直很出眾，在輟學(xué)前曾參加英文寫作比賽，還有一家倫敦報(bào)社刊登過他的投稿。
報(bào)社老板發(fā)現(xiàn)了謝清海的潛能，給了他一份記者的工作，主要負(fù)責(zé)報(bào)道罪案，他很快上手。記者的工作開拓了謝清海的視野，當(dāng)他了解到香港記者的薪酬是馬來西亞同行的三倍，便義無反顧地搭上貨輪，幾乎是身無分文地只身來到香港。
在香港，謝清海先后在《虎報(bào)》、《華爾街日報(bào)>博客 ，微博 )》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》擔(dān)任財(cái)經(jīng)記者，報(bào)道東亞及東南亞地區(qū)的財(cái)經(jīng)資訊。對金融與經(jīng)濟(jì)理解越多，謝清海親身參與的愿望越強(qiáng)烈。
1989年，外資金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)駐香港，需要招募本土人才，摩根建富亦開始了香港業(yè)務(wù)，謝清海得知信息后毛遂自薦，用其獨(dú)特的理念說服了時(shí)任摩根建富負(fù)責(zé)人謝福華，順利獲聘用并成為其香港區(qū)研究主管。
謝清海終于有機(jī)會(huì)在金融市場一展拳腳，與當(dāng)時(shí)市場上機(jī)構(gòu)投資者偏愛藍(lán)籌不同，他更樂于去發(fā)掘在市場上不被看好的小型上市公司，并長線持有，為投資者賺取了豐厚利潤，自己的身家亦水漲船高。
1993年，謝清海與人聯(lián)合創(chuàng)辦惠理基金。之后，惠理先后引入了HOLDING CAPITAL GROUP 、J.H. Whitney III， L.P。兩家美國私人股東。2007年11月，惠理集團(tuán)成為了香港第一家上市的資產(chǎn)管理公司，共發(fā)行3.816億舊股，并以招股價(jià)上限7.63港元發(fā)行;公開發(fā)售部分超購109倍，國際發(fā)售亦獲大幅超額認(rèn)購，兩家美國戰(zhàn)略投資者通過上市套現(xiàn)手中大部分股權(quán)。
2010年10月21日，對于謝清海來說是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。在這一天，他受邀在價(jià)值投資鼻祖格雷厄姆的長期執(zhí)教之地哥倫比亞大學(xué)，參加第二十屆Graham & Dodd早餐年會(huì)，并在會(huì)上發(fā)表題為《如何在中國及亞洲地區(qū)運(yùn)用價(jià)值投資進(jìn)行投資》的演講。作為首位獲邀到年會(huì)上主講的亞洲投資者，謝清海沒有讓聽眾失望。他所闡述的投資理念，亦在內(nèi)地資產(chǎn)管理行業(yè)內(nèi)流傳甚廣，甚至有人推許其為“亞洲巴菲特 ”。
當(dāng)年的鳳梨小販，如今已經(jīng)獲得拿督勛銜。盡管惠理基金百億美元左右的資產(chǎn)管理規(guī)模可以在香港獨(dú)占鰲頭，謝清海卻不滿足僅僅做這塊小叢林的王者。
謝清海接受《陸家嘴》記者采訪時(shí)表示，目前全球知名的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)多數(shù)都在美國，資產(chǎn)管理規(guī)模往往以萬億美元計(jì)。在亞洲，像香港和新加坡等金融中心都缺乏實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，只有中國內(nèi)地和日本可能誕生類似體量的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
相比較而言，惠理基金更看好大中華區(qū)的投資機(jī)會(huì)。2012年，惠理基金收購比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公所持金元比聯(lián)基金管理有限公司49%的股權(quán)，成為唯一一家總部設(shè)于香港、并于兩岸三地均持有牌照，同時(shí)管理公募和私人基金的基金管理集團(tuán)。
不過惠理入股以來，金元惠理近兩年的表現(xiàn)并不盡如人意。謝清海表示，惠理集團(tuán)并不擁有金元惠理的管理與決策權(quán)，不過惠理作為重要股東，會(huì)盡力提供更多的幫助與支持，使金元惠理渡過難關(guān)。
價(jià)值投資工業(yè)化
資產(chǎn)管理行業(yè)偏愛天才和明星基金經(jīng)理，謝清海對此不以為然。
在他看來，依賴天才的商業(yè)模式很難持續(xù)，依賴明星基金經(jīng)理并非做投資的長久之策。他開始問自己一個(gè)簡單的問題：是否存在某種方法，即使是普通人或從大學(xué)直接招聘來的新手，經(jīng)過鍛煉也可以成長為優(yōu)秀的價(jià)值投資者，至少在中國市場得到認(rèn)可?
謝清海認(rèn)為，無論多么聰明的人，其卓越潛質(zhì)亦被人類的局限性所界定?，F(xiàn)實(shí)中可能會(huì)存在某種超越人類局限、類似“超人”的運(yùn)作方式或狀態(tài)——名曰“蟻群”：單個(gè)螞蟻或許是相當(dāng)笨的生物或昆蟲，但靠社會(huì)化的程序把生存和生產(chǎn)連結(jié)在一起，它們就會(huì)難以想象的強(qiáng)大，它們不斷繁衍，不斷進(jìn)化，很難真正將它們斬盡殺絕。
如果沒有優(yōu)秀人才，自然不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。要形成“蟻群”效應(yīng)，必須培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。謝清海認(rèn)為自己至少在某種程度上，把價(jià)值投資過程工業(yè)化了，把它從一個(gè)手工精品轉(zhuǎn)變成了大規(guī)模生產(chǎn)的流程，團(tuán)隊(duì)成員可以以非常謙遜和坦率的方式組成一個(gè)互相之間彌補(bǔ)各自弱點(diǎn)的系統(tǒng)。
從上世紀(jì)90年代末開始，惠理基金已經(jīng)開始價(jià)值投資過程的工業(yè)化嘗試。該嘗試的第一件事是要求員工逐一在一份叫作“我的承諾”的承諾書簽字。該承諾書裱好后放在辦公桌電腦前面，以便能夠時(shí)刻提醒他們。
落實(shí)到投資過程，謝清海將投資的整套流程拆分成了一系列的技能。高校應(yīng)屆畢業(yè)生已足夠完全掌握每種技能。操作流程亦是可以學(xué)會(huì)的、能夠重復(fù)使用、具備持續(xù)性，并且可以不斷升級。
盡管惠理基金擁有上百名員工，但謝清海一直嘗試用各種理念把大公司分解成精品小店，以避免每一個(gè)在惠理
基金工作的人都不會(huì)得“大公司病”?；堇砘鸬拿课粏T工實(shí)際都是在只有5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)中工作，因此他們不得不像經(jīng)營精品小店那樣去思考和運(yùn)作。
