“在快速擴張下，樂視處于嚴重入不敷出的狀態(tài)，大量的資金需求，讓公司剛剛進賬的資金迅速被抽離，用于購買新的資產(chǎn)，當時大家?guī)缀醵荚谔幱?lsquo;蒙眼擴張’的奔跑狀態(tài)。樂視在融資上的屢屢成功，讓大家在有危機感的時候又得到安慰。”一位樂視的前高管回憶稱。但實際上，此時的樂視已漸漸脫離掌控。

為了引入更多資金以填補擴張的缺口，在股權(quán)上，賈躍亭釋放利益結(jié)構(gòu)，推進全員持股，并推行合伙人制度，股權(quán)激勵計劃引發(fā)員工情緒空前高漲，樂視同時向美國、亞太等全球人才伸出橄欖枝，并廣招合伙人，在樂視互聯(lián)網(wǎng)、體育、電視、手機、汽車等六大領(lǐng)域建立聯(lián)盟，一時間，樂視對外呈現(xiàn)百花齊放的狀態(tài)。

而這一遍地開花的背后仍是燒錢、燒錢、再燒錢……

一邊通過減持手中股份從市場套現(xiàn)及頻繁的股權(quán)質(zhì)押來為公司“輸血”，一邊通過引入合伙人、更改付款方式等多種途徑，穩(wěn)定資金流，自認為“不懂資本”賈躍亭卻在努力維持著樂視的“資本故事”。與國內(nèi)資金早已吃緊形成強烈反差的是，海外造車項目的“如火如荼”。

而樂視對非上市部分重資產(chǎn)的資金又造成了上市公司應(yīng)收賬款的持續(xù)高水平，拖累了上市公司的良性發(fā)展。即使后來孫宏斌的百億元資金注入，樂視經(jīng)營資金情況也并未改善。對于業(yè)務(wù)以輕資產(chǎn)為主樂視來說，經(jīng)營下滑，便意味著拖累無形資產(chǎn)變現(xiàn)，這也導致樂視帝國難以起死回生。

談及樂視的變遷，賈躍亭向《證券日報》記者表示，“從2016年下半年公司爆發(fā)流動性危機以來，我深知自己負有不可推卸的責任，深感愧疚和自責。”他認為，自己的經(jīng)驗不足，致使出現(xiàn)同一時間布局產(chǎn)業(yè)過多與公司管理能力不足之間的矛盾，樂視用短短的幾年時間布局了橫跨云計算、內(nèi)容、電視、手機、體育、汽車等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。各業(yè)務(wù)線大量消耗資金，無法自給自足，而是不斷向集團公司提需求。樂視手機是樂視債務(wù)危機爆發(fā)的導火索，手機業(yè)務(wù)一項虧損達100億以上。

“內(nèi)容收益行業(yè)具有高投入、高風險的特點，大部分資產(chǎn)都是版權(quán)之類的無形資產(chǎn)。而電視、手機、汽車等都屬于重資產(chǎn)行業(yè)，投資規(guī)模巨大。即使樂視將重資產(chǎn)分別融資，也難以改變占用資金時間長、收益回報周期長等現(xiàn)實。尤其對于汽車行業(yè)而言，即使樂視約700多億元的全部融資都投入其中，也只是暫時維持，后續(xù)需要持續(xù)資金注入。在樂視還未形成足夠的自我造血能力之下，顯然賈躍亭對造車的‘狂熱’對資金的大規(guī)模汲取成為樂視命運轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵。人才、團隊和組織文化及內(nèi)部審計等問題，也是助推了樂視的快速崩塌。”武漢大學金融系一位教授表示。

他認為，創(chuàng)業(yè)者在不同環(huán)境下要及時對產(chǎn)品、策略進行修正及更迭，時刻審視自己，謹慎擴張、用于創(chuàng)新，善用資本，不濫用資本，在企業(yè)擴大的同時及時建立健全完善的文化及內(nèi)部制度。

第二級失控：糊涂的關(guān)聯(lián)交易

樂視的輝煌景象，僅持續(xù)了不到2年時間。而在危機爆發(fā)的同時，其背后浮現(xiàn)的復雜的關(guān)聯(lián)交易也令人乍舌。

高速擴展的版圖讓樂視資金鏈過度繃緊，多次被曝出對供應(yīng)商欠款，樂視逐漸開始進行戰(zhàn)略收縮。但風雨比想象來得更快一些。

樂視的資金危機最早反應(yīng)在手機業(yè)務(wù)上，而這背后是樂視對于汽車業(yè)務(wù)的瘋狂投資，致使巨大的資金鏈缺口瞬間波及了樂視的各個業(yè)務(wù)線。過去所留下的風險和隱患，于2016年在手機供應(yīng)鏈上集中爆發(fā)，被供應(yīng)討債堵門、陷入各類官司之中……公司多次被推向風口浪尖，樂視網(wǎng)不得不宣布緊急停牌。

從公開表示只是樂視手機局部問題，到一封賈躍亭署名的內(nèi)部公開信揭開了樂視資金鏈斷裂的危機，引發(fā)了國內(nèi)投資者、媒體的集中曝光。至此，樂視帝國到了“最危險”的時刻。

隨后一系列問題如疾風暴雨般來臨，那一年里，樂視及其旗下紛雜的分、子、孫公司被曝出進行金額巨大的關(guān)聯(lián)交易，諸多產(chǎn)品陸續(xù)延期交付、對員工欠薪、對子公司挪用資金、巨額應(yīng)收賬款和壞賬、內(nèi)審職能違規(guī)缺失嚴重等問題持續(xù)爆發(fā)。

樂視網(wǎng)2016年后兩年的財報顯示，其銷售了產(chǎn)品和服務(wù)給樂視智能終端科技、樂帕營銷服務(wù)等超50家關(guān)聯(lián)公司，其中前五家就有超百億元的銷售收入，而關(guān)聯(lián)公司的很多采購未付款，應(yīng)收賬款高達數(shù)十億元，同時賈躍亭及其一致行動人還與樂視網(wǎng)存有多筆借款。未建立嚴格的制度，樂視系內(nèi)部本該獨立的板塊之間的資金流動與拆借極其隨意，導致公司出現(xiàn)內(nèi)控上的風險。

在樂視系企業(yè)規(guī)模擴張假象之下，其瘋狂的關(guān)聯(lián)交易，一度被視為是樂視致命的“命門”。

就是到今天，樂視長期以來的繁雜且不夠透明的關(guān)聯(lián)交易問題，依舊沒有得到解決，且成為樂視網(wǎng)“命運扭轉(zhuǎn)”的最大的攔路虎。

在主營業(yè)務(wù)難以支撐之下，龐大的資金需求的背后，樂視的融資額也在大幅上升，短短7年時間里，樂視體系累計的總?cè)谫Y已超700億元。而與此同時，賈氏姐弟開始大規(guī)模套現(xiàn)，也就是在這7年里，賈躍亭及賈躍芳以其控股股東的地位，利用樂視網(wǎng)股權(quán)做了超34次質(zhì)押融資。而在賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長職位之前，他將大部分質(zhì)押贖回再一次性質(zhì)押，融資額達數(shù)十億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，賈躍亭家族先后套現(xiàn)約180億元。

而頻頻股權(quán)質(zhì)押直接讓曾受資本市場追捧的樂視網(wǎng)成為燙手的山芋，加速了樂視帝國的衰落。近年來，多家上市公司大股東都遭遇了質(zhì)押股票觸及平倉線的情形。

在時刻緊張的資金鏈壓力下，樂視選擇了成本相對較低的銀行借款、股權(quán)質(zhì)押。最終，樂視用了四分之三的銀行信用額度，致使資產(chǎn)負債率居高不下，到期還債壓力日益增加，大股東對股票的頻繁質(zhì)押成了脫韁的野馬。

賈躍亭基于上市公司的質(zhì)押融資之路始于2012年。比權(quán)益融資更低的融資成本、更低的公司控制權(quán)風險，讓股權(quán)質(zhì)押成為上市公司大股東重要融資渠道之一。在樂視剛剛開始擴張之時，賈躍亭就開始以股權(quán)質(zhì)押融資，2018年，賈躍亭已將99.54%的股權(quán)質(zhì)押出去，后其又在股票高價位時進行股票質(zhì)押式回購，不過賈躍亭這一動作后被樂視網(wǎng)視為違約。

2018年1月份，證券業(yè)協(xié)會發(fā)布《證券公司參與股票質(zhì)押式回購交易風險管理指引》，西部證券因陷入與賈躍亭糾紛，而暴露質(zhì)押式回購業(yè)務(wù)的風險，并被監(jiān)管部門認定存在內(nèi)部控制不完善、風控體系重大缺陷等問題。

在《證券日報》記者采訪中，賈躍亭分析說：“公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，但融資和風險控制能力卻沒有跟上，融資方式單一，主要依靠上市公司股權(quán)質(zhì)押獲得資金。募集資金的使用節(jié)奏失控，對資金還款時間點未做合理安排，再加上金融機構(gòu)答應(yīng)的公司還本付息后的續(xù)貸違約，還款時間節(jié)點集中，還款壓力過大，引發(fā)金融機構(gòu)恐慌和擠兌，并進一步導致集團

中非上市公司猝死。由于(我)經(jīng)驗不足，沒有為處理危機留出足夠的時間，導致風險來臨后高價值資產(chǎn)被迫在短時間內(nèi)以低價出售清償借款。”

雖然“接盤俠”孫宏斌與賈躍亭站在了媒體面前，發(fā)布了融創(chuàng)中國入資150多億元的戰(zhàn)略合作。百億元資金的流入，讓賈躍亭成功“卸下?lián)?rdquo;停留在大洋彼岸，孫宏斌繼任樂視網(wǎng)董事長，但樂視的歷史遺留問題還在持續(xù)發(fā)酵。

樂視體育被吊銷營業(yè)執(zhí)照，樂視手機早已停產(chǎn)，樂視地產(chǎn)、樂視影業(yè)、樂視致新等先后被接盤，而在美汽車業(yè)務(wù)也難言樂觀，曾經(jīng)的賈氏時代的樂視帝國終究成為“神話”。

在此期間，國家相關(guān)監(jiān)管部門先后就樂視資金鏈斷裂背后的違規(guī)操作發(fā)起調(diào)查，“賈躍亭下周回國”一度成為股民期盼、國民話題、未解之謎。

一位樂視前高層表示：“樂視生態(tài)的衰敗和瓦解，資金斷裂是導火線、擴張過快是表層原因，而其背后更是一套商業(yè)模式的失敗，此后暴風等延續(xù)這一模式的企業(yè)，均出現(xiàn)危機，且引發(fā)連鎖反應(yīng)。”

“上市公司存在大量復雜的關(guān)聯(lián)交易，容易成為財務(wù)舞弊手段的溫床，其違規(guī)情況通常伴隨隱瞞關(guān)聯(lián)交易、修飾業(yè)績、操縱利潤、利益轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象，而樂視已觸及了多種違規(guī)情形，大量關(guān)聯(lián)交易的難以解決，成為公司的頑疾和復蘇的掣肘。”一位機構(gòu)人士認為。

第三級失控：失態(tài)的生態(tài)

樂視網(wǎng)初創(chuàng)期既沒有騰訊、百度這樣的大樹可乘涼，也沒有市場的追捧，但資本的介入，讓樂視的“故事”得以更順利地開展。樂視網(wǎng)上市后，“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的鏈條中，業(yè)務(wù)模式成熟、盈利能力好的資產(chǎn)多被裝入上市公司，樂視影業(yè)也曾被賈躍亭試圖注入上市體系中。而樂視“生態(tài)化反”模式，也成為樂視危機的根源之一。

在樂視擴張時期，賈躍亭提出的“生態(tài)”理論，以及圍繞“生態(tài)”理論進一步演繹出來的“生態(tài)化反”模式，一度為業(yè)界津津樂道。

將樂視旗下互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)，垂直整合為開放閉環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，這是賈躍亭一手構(gòu)建的全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式。這一模式在推出之初，曾遭受質(zhì)疑也曾備受追捧，然而在資金吃緊之際，這一模式輕易就暴露出弊端，爆發(fā)全生態(tài)的財務(wù)危機及信譽危機。

“生態(tài)化反的樂視生態(tài)模式下的擴張業(yè)務(wù)是長期依靠資本市場來完成，又通過‘新故事’循環(huán)從資本市場吸納資金，融資方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，埋下隱患。隨著樂視危機爆發(fā)，生態(tài)之下暴露出的戰(zhàn)略的定位性錯誤和執(zhí)行問題也逐漸浮出。”有業(yè)內(nèi)人士表示。

一位風險投資機構(gòu)人士認為，“樂視的生態(tài)模式看似創(chuàng)新，但從一開始就蘊藏極大風險，其生態(tài)業(yè)務(wù)大多為資本運作后的產(chǎn)物，前景好的資產(chǎn)被融入上市公司體系，虧損業(yè)務(wù)則被裝入非上市體系，以推動樂視網(wǎng)生態(tài)故事的續(xù)寫從而順利融資，這些資金則作用于業(yè)務(wù)發(fā)展及擴張，最終實現(xiàn)樂視生態(tài)模式的閉環(huán)，這一生態(tài)孵化模式本就風險巨大且具有不可持續(xù)性，一旦資金出現(xiàn)缺口，則直接引發(fā)‘多米諾骨牌效應(yīng)’。”?

“站著把錢賺了”是《讓子彈飛》這部電影里深入商業(yè)人心底里的一句話。因為站著賺錢并不容易。作為樂視故事的主角，賈躍亭難以回避聚光燈的炙烤。造夢者?龐氏騙局制造者?眾說紛紜，是非難定。

然而覆巢之下,安有完卵?“白馬”孫宏斌也是無能為力。“拯救一個完整的樂視生態(tài)體系需要的何止數(shù)百億元，大量的資金空洞、債務(wù)、回購約定等讓接盤方拯救這個‘夢’需要更多的投入，甚至會因此而窒息。再白馬的資本方也是資本方。”一位投資人說。

談及造車，賈躍亭依舊有夢，他表示，自己為研發(fā)新能源汽車付出巨大代價，承受著外界難以想象的壓力，但仍然會堅持下去。“目前在量產(chǎn)準備的關(guān)鍵時期出現(xiàn)了資金問題，項目停滯。經(jīng)過深入調(diào)研、評估，F(xiàn)F智能汽車已經(jīng)完成規(guī)劃，擬在中國選擇合適的地點建設(shè)年產(chǎn)15萬輛智能電動汽車生產(chǎn)基地，按照規(guī)劃，該基地將成為全球領(lǐng)先的新能源汽車研發(fā)和生產(chǎn)基地。項目總投資超100億元。”

如今，造車之余，賈躍亭依舊心系樂視，但其又能為樂視做多少?

樂視的困境不是樂視自身所獨有的，而是中國大量過剩資金涌入風險投資行業(yè)下的產(chǎn)物，也是那個時代中國整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)過熱投資的一個縮影，其從迅速膨脹到衰敗也是當時資本市場尚待完善方面的一面鏡子。

我們不知道樂視的故事會如何繼續(xù)，賈躍亭是否還會帶來奇跡，但樂視資本變遷的故事已然是一本教科書。(本文指導：董少鵬)