近日，碧桂園與網(wǎng)易基于網(wǎng)易的云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)達(dá)成戰(zhàn)略合作，發(fā)展智慧城市和產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新園。而這已是碧桂園繼2016年深入“智慧生態(tài)”后的第二次嘗試。

實際上，除碧桂園外，萬科、當(dāng)代和融創(chuàng)等企業(yè)也都通過家裝、社區(qū)和金融等領(lǐng)域，介入了人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè);萬達(dá)甚至早一步通過與新西蘭區(qū)塊鏈公司Centrality NZ的合作，涉足區(qū)塊鏈領(lǐng)域。

當(dāng)前的這一波房企“多元跨界潮”，頗有6年前的“味道”。

若視2012年廣州星河灣進(jìn)軍高端白酒市場為房企“跨界”的序幕;之后2014年恒大曾進(jìn)軍糧油、乳業(yè)和畜牧業(yè)領(lǐng)域，并宣稱投資將超過1000億元;及至2016年以來臥龍地產(chǎn)兩次停牌籌劃重組游戲產(chǎn)業(yè)……表明房企多元化發(fā)展的潮流不斷。

不過，多元化發(fā)展雖已成趨勢，但部分房企在試水多元化布局時，卻遭遇“水土不服”。

上述恒大涉足的多個產(chǎn)業(yè)，在2016年以27億元全部賣掉;2017年臥龍地產(chǎn)終止與天津卡樂相關(guān)的重大資產(chǎn)重組，更多“跳躍”跨進(jìn)高精尖、重要生產(chǎn)要素領(lǐng)域的房企，也多少面臨壓力。

那么，如今這一波介入?yún)^(qū)塊鏈、人工智能等產(chǎn)業(yè)的多元跨界潮流，未來又會如何發(fā)展，其中到底又有何難度。

行業(yè)天花板促房企再掀多元化潮

根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2017年銷售額破千億元的房企已達(dá)17家。

“企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，在房地產(chǎn)市場的銷售進(jìn)入平穩(wěn)期，高速增長的模式就難以繼續(xù)，企業(yè)積累了強(qiáng)大的資金及相關(guān)領(lǐng)域的人脈關(guān)系，在這種情況下，房企選擇拓展其他產(chǎn)業(yè)，更多的是企業(yè)的探索，所以多元化的發(fā)展是規(guī)?；笮推髽I(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。”克而瑞表示。

正如易居總裁丁祖昱所說，當(dāng)前中國房企中多元化最徹底的，就是TOP3房企。

盤點可見，碧桂園、萬科和恒大都已進(jìn)入了體育、文化、快消、社區(qū)O2O、健康和金融等領(lǐng)域。

“以恒大為例，雖然這些多元化產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)沒到收獲的時候，但恒大的主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)，是千億房企中近兩年發(fā)展速度最快的，2013至2015年銷售金額增長了100.5%，在7家千億中排第一。”丁祖昱表示。

新城控股高級副總裁歐陽捷也告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，未來3年將是房地產(chǎn)“見頂”的時期，房地產(chǎn)市場的大格局基本確定，因此一些企業(yè)必須尋找多元化的發(fā)展路徑，盡快培育一些新興產(chǎn)業(yè)來替代房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)企業(yè)的新增長點。

“對于大房企而言同樣如此，未來天花板到頂之后，還是要繼續(xù)增長，為了維持市值，勢必就要去開拓多元化。”歐陽捷表示。

從另一個角度，億翰智庫則指出，從目前的政策環(huán)境看，房地產(chǎn)行業(yè)走勢趨于平緩，處于一個窄幅波動的空間。“行業(yè)失去波動才是房地產(chǎn)企業(yè)焦慮的根本，這將導(dǎo)致行業(yè)競爭格局的固化，在波動中超車的機(jī)會越來越少”。

因而，在地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，房企再次加速轉(zhuǎn)型，紛紛開始多元化業(yè)務(wù)嘗試，試圖打造以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的企業(yè)格局。打開“政策關(guān)門”后的一扇窗。

綜合可見，出于行業(yè)和市場因素，房企逐漸興起新一波多元潮。不過克而瑞提醒，如果房企的規(guī)模及資金實力有限，發(fā)展多元化將會很難。“并且，如果大家都奔著那幾個‘獨(dú)角獸’去，(發(fā)展)會更困難。往后，還是更考驗企業(yè)管理層對一些多元領(lǐng)域的深入程度，能從熟悉的產(chǎn)業(yè)、積累了人脈和渠道的領(lǐng)域獲取資源，才能實現(xiàn)真正的跨界”。

目前市場上也有一些值得關(guān)注的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。如三湘股份，經(jīng)過在演藝領(lǐng)域的長年積累，于2016年成功收購觀印象100%股權(quán)，并在當(dāng)年10月將公司更名為三湘印象，實現(xiàn)了“文化屬性”的轉(zhuǎn)變。

2017年全年，泛?？毓傻禺a(chǎn)板塊營業(yè)收入約82.5億元，包括證券、信托和保險在內(nèi)的金融板塊實現(xiàn)營收84.7億元。顯然，金融業(yè)務(wù)已成該公司的核心業(yè)務(wù)。

克而瑞認(rèn)為，多元化發(fā)展必定在資金投入期限及回報周期上有一定的訴求，這也決定了多元化時大多數(shù)參與的行業(yè)都是與房地產(chǎn)相關(guān)的上下游及相關(guān)行業(yè)，比如：互聯(lián)網(wǎng)金融、社區(qū)增值等等。

“多元化”是遠(yuǎn)方的誘惑

可見，企業(yè)多元化的效果取決于與本行業(yè)的可相關(guān)性，及對跨界行業(yè)資源的掌握和整合能力。而這也是企業(yè)多元化的難點所在。

歐陽捷告訴記者，如今的房地產(chǎn)多元化，不少只是房地產(chǎn)主業(yè)這節(jié)“火車頭”帶動的“一節(jié)車廂”，依然靠住宅和商業(yè)輸血，一旦失去主業(yè)的反哺，立刻就會夭折。

“目前大家還是在試錯和探索的過程中，遠(yuǎn)沒有到開花結(jié)果的時候，但如果誰找到了新的發(fā)展點，那么就能引領(lǐng)整個房地產(chǎn)行業(yè)至少5年時間。”歐陽捷直言。

58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波則表示，多元化發(fā)展是房企應(yīng)對洗牌趨勢的一種選擇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。機(jī)遇在于，多元化能培育房企的新增長極。

挑戰(zhàn)則在于，房企轉(zhuǎn)型很多時候都是摸著石頭過河。吃透新的行業(yè)、找準(zhǔn)盈利的模式，都需要一定的機(jī)會成本。前期必不可少的沉淀和積累，甚至是短期利益的損失，都是正?，F(xiàn)象。“當(dāng)前的市場環(huán)境下，同質(zhì)化競爭日趨激烈，差異化的產(chǎn)品、定制化的服務(wù)和科學(xué)的運(yùn)營模式，將成為房企打造核心競爭力發(fā)力的方向”。

同時張波認(rèn)為，在存量時代，考驗房企的不單是產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷和資本運(yùn)作能力，還挑戰(zhàn)著企業(yè)的運(yùn)營能力。尤其是在租購并舉的格局下，自持項目價值的挖掘，客戶滿意度和品牌美譽(yù)度的提升，都是需要關(guān)注的。因而，回歸本質(zhì)，做好產(chǎn)品和服務(wù)，也是一個趨勢。