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原標(biāo)題：厚培欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才“土壤”

黨的二十大報(bào)告指出，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。欠發(fā)達(dá)地區(qū)普遍存在人才資源儲備不足，特別是高層次創(chuàng)新人才匱乏的問題。人才工作如何破題見效？關(guān)鍵要開拓思路、因地制宜、不拘一格，更加主動培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，厚培欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才土壤，努力實(shí)現(xiàn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才工作從“跟跑”到“并跑”甚至在某一領(lǐng)域“領(lǐng)跑”。

思路決定出路，唯有牢固樹立人才是“第一資源”的意識，才能讓人才發(fā)展驅(qū)動創(chuàng)新、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。破解欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才發(fā)展瓶頸，真正把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的突出位置，落實(shí)好“一把手”職責(zé)，高度重視人才工作，確保各項(xiàng)決策制度落地生根。要深化人才體制機(jī)制改革，不斷探索人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵機(jī)制，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，勇于破除一切不利于人才成長和發(fā)展的條條框框、陳舊觀念，營造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的社會環(huán)境。

最合適的才是最好的。抓好人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，要堅(jiān)持因地制宜，既引進(jìn)好“高精尖缺”人才，也培育好戴“草帽”的鄉(xiāng)土人才，決不能顧此失彼，切實(shí)滿足地區(qū)發(fā)展需要。要打破思維局限性，立足實(shí)際、把準(zhǔn)定位，摸清人才需求、數(shù)量和層次，精準(zhǔn)繪制“人才地圖”，注重聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈靶向引才，實(shí)現(xiàn)招商引資與招才引智“兩翼齊飛”。要同步抓好區(qū)域本土人才培育，挖掘農(nóng)業(yè)技術(shù)、種植養(yǎng)殖、經(jīng)營管理等各類鄉(xiāng)土人才，建立結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)強(qiáng)的鄉(xiāng)土人才儲備力量。

引進(jìn)人才是借智登高，留住用好人才是長遠(yuǎn)大計(jì)。要不拘一格，“剛?cè)岵?jì)”精準(zhǔn)引才，以拓寬引才路徑、豐富引才方式激活人才集聚的“源頭活水”。要想拴心留人，就必須及時(shí)兌現(xiàn)引才政策，用好用活人才。要構(gòu)建人才“跟蹤式”培養(yǎng)機(jī)制，在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中使用，把人才放到基層一線蹲苗歷練，讓各類人才得到精準(zhǔn)化蓄能、發(fā)展式成長。要完善評價(jià)與激勵機(jī)制，打破人才成長“天花板”，拓寬人才上升通道，讓各類人才有盼頭、有干頭、有奔頭。要用心用情用力做好人才服務(wù)工作，緊扣人才關(guān)心的“發(fā)展大事”和“關(guān)鍵小事”，在住房保障、醫(yī)療保健、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、精神文明等方面為高層次人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正讓人才感受到溫情和溫暖。（王敏）

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