金三銀四招聘季，公司也開始大換血，但并不是所有公司，都愿意為裁員支付合理的對價。
一畢業(yè)就入職到某知名母嬰平臺的姜珊，在被“友好”辭退時，Hr只字未提賠償。
姜珊知道原因，“剛?cè)肼毼揖褪荅xcel和會議工具人，有幾次我操作不熟悉。還有一次觸怒了創(chuàng)始人，我鼠標落在會議室，她在里面開會，當時年紀小不懂，就敲門進去拿，她直接對我發(fā)飆了?！?/p>
第一次被勸退沒經(jīng)驗，也不知道要賠償，再加上因為公司氛圍，她待得也很不愉快，只想著趕緊逃離。
提供獵頭服務的添才翰格CEOTiger告訴《財經(jīng)故事薈》，在他十幾年的從業(yè)經(jīng)歷中，被迫離職不給賠償?shù)氖聨缀跆焯於寄苈犅?，針對基層員工，及中小企業(yè)更常見?！叭绻蕴裟硞€人，一般直屬經(jīng)理會跟Hr部門協(xié)商，什么樣的方式最節(jié)省成本，因為部門成本通常和經(jīng)理業(yè)績掛鉤?！?/p>
其實姜珊的經(jīng)歷還算“和平”，一些更緊迫的手段如調(diào)崗、PUA、穿小鞋、冷暴力等，也屢見不鮮。
方宇在工作的第三年就遭遇職場PUA，他在北京某大型房地產(chǎn)公司負責營銷，后轉(zhuǎn)為運營崗。因為剛接觸運營，工作成果不太如意，每次匯報，都被直屬領導批評“經(jīng)驗不足，給團隊拖后腿”，又不給改進建議。
每天打壓成了常態(tài)，就算后來超預期完成了指標，方宇依然得不到認可。
最初，方宇并未意識到自己被PUA，整個人很不自信，所幸在朋友開解下，才看清了真相，旋即選擇了離職。
姜珊和方宇的遭遇只是縮影，網(wǎng)絡上被逼離職的爆料比比皆是，與公司的沖突中，打工人往往還是處于下風，他們能做的更多是訴諸網(wǎng)絡，以求心理疏解:
“我們公司會逼迫孕婦離職，手段肆無忌憚。”
“先讓你閑起來自己覺得沒意思，看你沒動靜再給你好多工作壓垮你，然后扣帽子說你能力不行，我有幸領教過?！?/p>
“除夕夜當天被辭退，理由是業(yè)務能力不行，但之前還安排了我過年值班，導致我沒有提前買票，除夕夜抱著一堆私人物品擠地鐵上，一個人在出租屋哭了一晚上?！?/p>
“今天剛跟公司談判，領導竟然要動手打我，后來報警了才沒動手，但是離職證明沒拿到，我也不敢去公司拿了?！?/p>
《財經(jīng)故事薈》找到四位有被逼離職經(jīng)歷的人，他們曾親歷過職場險惡，分享出來愿做他人之鑒。
被逼離職的事情已經(jīng)過去大半年了，但吳倩仍有心理陰影，“偶爾回想起來，我還是又恨又難受，有時候還會流眼淚，哪怕現(xiàn)在的工作，各方面都比上一份好?！?/p>
吳倩的前公司是某二線城市一家制造行業(yè)上市公司。入職近兩年，她一直擔任財務。
公司找她約談離職時，她剛結(jié)束了連續(xù)大半年的加班，系統(tǒng)上的累計加班時間高達286小時，“這就是卸磨殺驢”。
接下來的一個多月里，哄騙、威脅、搶手機、報警、冷暴力的戲碼，在她身上輪番上陣。
最先出場的是人事經(jīng)理，他在工作軟件上催促著吳倩趕緊去會議室，吳倩表示先處理完手頭緊急工作，但人事經(jīng)理依然催促不停，這讓吳倩意識到情況不太對，她做好了錄音準備。
第一次約談，氛圍還算友好，人事經(jīng)理表示要把她調(diào)到另一個部門，“那邊一直招不到合適的人，希望你去幫個忙，而且工作量小很多”。
這讓吳倩放松了警惕，連續(xù)的加班，已經(jīng)讓她身心俱疲，一個輕松的新崗位，很有吸引力，她主動配合了交接，甚至都忘了詢問工資福利是否調(diào)整，“我當時不覺得公司有惡意?！?/p>
但交接速度太快了，上午談話，下班前就要交接完畢，吳倩感到不對，“我明天還來，你怕什么？”
直屬領導直接拉住吳倩不讓離開，吳倩這才確定了公司的惡意，她果斷拒絕調(diào)崗。
兩人僵持了一個多小時后，吳倩才得以抽身回家。
第二天，人事經(jīng)理開始威逼利誘，先禮：“你怎么又不愿意調(diào)崗了？擔心工資嗎？工資不會降的”，見吳倩不為所動。
后兵：“小姑娘你這種人我見多了，你不要以為你想鬧，公司勢力很大，某領導和某某局的領導關系很好，天天一起吃飯，你一個外地女孩子不要不知好歹”。
看吳倩軟硬不吃，他攤攤手說，“你要是不想調(diào)就待著吧，反正公司是不存在開除這種東西的”。
吳倩拿起手機錄像，人事經(jīng)理便來搶手機，“他搶到我的手機跑到IT部，讓同事解鎖，但人家不想?yún)⑴c鬧劇”。
雙方你來我往，人事經(jīng)理指責吳倩侵犯肖像權，吳倩反擊他暴力搶手機。
僵持了兩個小時后，人事經(jīng)理報了警，打的卻不是110，而是警局領導電話，還囑咐對方“動靜別鬧太大，怕大領導知道”。
壓力之下，吳倩只好當著警察面刪除了視頻錄音，但悄悄備了份。
對于逼她離職的原因，吳倩曾經(jīng)數(shù)次詢問直屬領導，后者卻支支吾吾。
后來，有同事隱晦地告訴吳倩，這幕后的始作俑者是財務總監(jiān)，“總監(jiān)帶了自己人來公司，幾個月前叫我移交核心工作，我拒絕了。但是那段時間一直很忙，需要我加班所以沒處理我，等到忙完時，就開始對付我了”，吳倩恍然大悟。
更讓吳倩氣憤的是，總監(jiān)從不自己出面，碰到吳倩直接回避她的眼神，一切行動都靠部門人事經(jīng)理這個得力助手，“人事經(jīng)理向來拜高踩低，要是領導喜歡你，他就捧得不行，要是領導罵了你，他馬上落井下石。平時我就討厭他，他也討厭我?！?/p>
總監(jiān)回避，直屬領導冷漠，人事經(jīng)理落井下石，吳倩孤立無援。
但整場沖突中吳倩從未感到恐懼，“就是委屈，在工作沒有出錯的情況下，對我進行調(diào)崗，還抹殺我所有努力，說我不行又說不出哪里不行。委屈、難受、生氣，睡不著覺，那段時間真的快有抑郁癥了。”
那之后，公司知道吳倩是硬茬，不敢再約談，也未再提調(diào)崗和交接，但是禁掉了她的門禁，拿走了電腦，任由吳倩空坐在工位玩手機。
這一招很毒，也是企業(yè)逼退員工的常見手段，明面上不觸犯勞動法，只等著員工自己熬不住。
吳倩很無奈，“我咨詢過律師，但公司沒有公示，沒有降薪，打卡、工資都沒影響，完美避開了勞動法?！?/p>
可吳倩實在咽不下這口氣，她想要賠償，更想要討個公道。
工位旁同事來來往往，原本忙忙碌碌的她變得無事可做，他人異樣的眼光和偶爾傳來的嘆息聲，都讓吳倩如坐針氈。偶有熱心的同事看她可憐，會幫她開門和她約飯，但也沒人敢在公司和她明目張膽交往。
被邊緣化的吳倩，煎熬了個把月后，料定自己肯定拿不到賠償了，她只能開始找工作，拿到理想Offer后，果斷離職。
沒成想，公司最后又惡心了她一把，扣了半個月工資，但吳倩已經(jīng)不想計較了，“總經(jīng)辦領導說得對，如果再遇到這種事，我肯定不和它耗了，真的考驗心態(tài)?！?/p>
如今的吳倩，對于那段經(jīng)歷仍然心有余悸。
去年7月份，剛剛調(diào)崗不久的張慧，突然被直屬領導約談，一開口就問她什么時候離職，張慧毫無準備一臉懵。
當初入職時，公司反復確認生育意向，她毫不隱瞞，跟原領導說了后期有懷孕計劃，這才埋下了隱患。
現(xiàn)任領導正是為此而來：“之前就聽你們原領導說你打算7~8月份離職?！?/p>
張慧澄清：“我說的是打算懷孕，沒說辭職。如果后期懷孕了身體可以承受就繼續(xù)上班，如果真的承受不來，可能考慮離職”，面對突如其來的質(zhì)問，她來不及謹慎組織語言。
領導開始拿績效說事：“原領導說你要離職我才要你，再說你平時表現(xiàn)也不突出，薪資也不低?！?/p>
她有點慌了。
領導繼續(xù)施壓：“干得好為啥原領導不挽留你？那就說明你干得不好才想換組，不然過來干啥呀？”
領導滿臉笑嘻嘻地說著狠話，懟得張慧一愣一愣的。
她看了看手機，說8月底離職吧，領導緊追不舍“盡快吧盡快吧，快找工作吧?！?/p>
很快公司就安排她交接工作，只剩下幫同事打雜的活兒。
經(jīng)此談話后，張慧后悔了許久，“我太老實了，跟原領導報備了懷孕計劃，現(xiàn)在悔斷腸”，
如履薄冰的張慧思緒混亂，明知道公司逼退她沒賠償不合法，又擔心人微言輕，找了仲裁會被公司穿小鞋。
她去網(wǎng)上發(fā)帖求助，竟引來了幾百條留言，有同病相憐的，有胡亂支招讓她趕緊懷孕的，但幾乎清一色都鼓勵她不要放棄賠償，堅持用法律武器捍衛(wèi)權益。
張慧堅定了許多，后來直屬領導、Hr、總監(jiān)輪番談話施壓了4、5次，勸退原因都往績效上扯，她都堅定立場，“我從沒想過主動離職。首先，勞動合同并未說明績效不達標就勸退，其次就算有這一點，也必須商量好賠償才能解雇我?！?/p>
每次談話她都做了錄音，“正常上下班，上一天班給一天工資，只要我不著急，著急的就是領導”。
這更像是自我安慰，實際她很怕公司使手段。畢竟網(wǎng)絡上有的公司連孕婦都敢逼，她心里沒底，只能硬著頭皮走一步看一步。
膠著了快1個月，公司的態(tài)度終于有所松動，Hr表示可以賠償0.5w，張慧的月薪8k多，這離“N+1”的法定賠償金額近1.7w相差甚遠，張慧斷然不同意，“當初我坦坦蕩蕩說了懷孕計劃，并未隱婚甚至隱孕，你們卻以這個原因來逼迫我，我繼續(xù)上班的話，后期可以領取2~3w的生育津貼，0.5w絕對不接受?！?/p>
最終，公司派出了原領導來協(xié)調(diào)，告訴她公司最多能賠償1w，再多了估計要上法庭，而且法庭一時半會也解決不了。
這一次，張慧沒熬得住“人情關”，原領導對她還算不錯，張慧不想讓他難堪，最終勉強接受了1萬元的賠償金，“我怕繼續(xù)下去吃不了好果子。”
田文文在廣州一家大型寫字樓物業(yè)公司做前臺，去年年底，由于整個地產(chǎn)行業(yè)不景氣，她也被公司優(yōu)化了。彼時她剛?cè)肼?個月，工資5k，按照《勞動合同法》第47條規(guī)定，公司理應賠償一個月工資。
有此遭遇的不止她一個，有的同事試用期內(nèi)被逼退，面談時領導威脅“我有的是理由說你試用期過不了?！?/p>
被行政主管約談時，田文文果斷打開了錄音，“雖然已經(jīng)有心理準備了，但親耳聽到被裁員，還是很崩潰，一直流眼淚?！?/p>
主管的說辭冠冕堂皇：“公司要優(yōu)化，我們部門有指標，你是被優(yōu)化的那個?！?/p>
田文文問：“這算是裁員嗎？”
主管試圖混淆概念：“也不算裁員，公司給你一個月時間找工作，這期間有面試你可以請假。”
田文文問賠償金怎么算，主管軟硬兼施，“你才入職半年多，賠償也就一個月工資，而且和公司鬧翻了，你的背調(diào)可能不好看?！?/p>
這是一種常見的勸退話術，打著為對方好的旗號行威脅之事，一部分員工會買賬，畢竟前程比一個月工資更重要。
但田文文不買賬，她覺得荒唐，“我一個前臺還有什么背調(diào)？裁員是公司的問題，憑什么三言兩語就打發(fā)我？”
她后來聽說，有同事接受了一個月時間過渡找工作的條件，但每次出去面試都被催著回來干活，“幸虧我當時沒答應?！?/p>
第二次約談時，她堅持自己的訴求是賠償，并問書面解雇通知書什么時候給到。
主管又說起了場面話，“公司只是計劃協(xié)調(diào)你離職，并不是要辭退你，沒有賠償金的說法 ?！?/p>
“既然是協(xié)調(diào)，那我不同意”，田文文不退步。
當天下午，主管就強制田文文更換工位，移交核心工作，理由是“我知道你心情不好，這周你就負責整理檔案”。
雖然工作內(nèi)容不同，但都是前臺職責范圍，田文文沒有理由拒絕。
她盡力配合，卻不知道公司的冷暴力才剛剛開始。
田文文被安排到一個共享工位，其他人來用電腦，她隨時都要讓出來。主管甚至把工位調(diào)到田文文身后，時刻盯著她找茬。
整個部門也都防著她，主管新建了部門微信群，還把田文文原來的電腦密碼改了，怕她沖動之下刪除資料。
臨下班時，主管又跑來訓斥她，“沒下班就關電腦，不怕我算你早退嗎？”，彼時，田文文只是去了趟洗手間，按公司規(guī)定，離開工位，必須關掉電腦屏幕。
她還被踢出了所有工作群，甚至還被移除了考勤打卡權限，在她前去質(zhì)問時，Hr卻聲稱是操作失誤。
撲面而來的冷暴力，把田文文氣得跑去廁所大哭。
大多數(shù)時候，她選擇視而不見，恰逢年底工作不好找，她想熬到第二年的春招季。
但她高估了自己的忍耐力，一個多月后，她就接受了公司的條件，“1月中旬離職，有面試機會可以請假”。
現(xiàn)在，田文文依然未找到合適工作。
一年中連續(xù)兩次被逼離職，Linda對找工作都有陰影了，“事情過去半年了，但想起那種氛圍仍然很壓抑，遇到一次是倒霉，遇到兩次是我活該嗎？”
去年三月底，前前東家的CEO突然召集幾十個員工加入新項目，并簽署一份“奇怪”的協(xié)議，協(xié)議中除了規(guī)定新的分工外，還有些匪夷所思的條款，“簽了以后護照要上交、不能找外籍配偶、海關會留下名字、不能去外資企業(yè)…”。
這些被選中的大多是中層以上、年紀40+的員工，Linda也被意外選中。
但Linda有親人在國外，這些奇怪的條款可能有隱患，直覺告訴她不能簽，會后她找到直屬上級提出異議。
上級表示無解后，CEO親自出馬，兩個人最終爆發(fā)了爭吵。
CEO氣勢洶洶，“不高興你就提離職吧。你不走直接開除你，到時候?qū)δ阌绊懖缓?！?/p>
Linda也不相讓，“有錯直接拿出證據(jù)開除我，不用坐這里談。”
CEO輕蔑地表示，“有本事你錄音啊?！?/p>
老板的有恃無恐，讓Linda感到崩潰，接下來僵持的兩天里，Linda連著失眠，“突然被逼離職，沒有賠償，也沒有下一份工作。”
最初，她想爭取賠償，但在老板的強壓下，她意識到大勢已去，“公司根本不怕打官司，有的是時間拖，可我還要找下一份工作呢，死扛下去對我沒好處。朋友也勸我走，別耗在這里?！?/p>
再加上溜須拍馬的團隊氛圍，已讓她厭倦，她也不愿再次周旋。
離職兩個月后，她找到了心儀的新媒體新工作。結(jié)果試用期還沒過，又接到了Hr和項目領導毫無預兆地約談。
領導理直氣壯，“你的作品瀏覽量不夠，不達標，你可以重新找工作了?！?/p>
Linda回懟，“標準到底是什么？”
被沖撞的領導怒了，“你吃飯用碗需要標準么？這么多年做下來什么標準你自己沒數(shù)嗎？”
有了上一次的勸退經(jīng)驗，Linda一再堅持對方拿出不符合錄用標準的證據(jù)。
領導循循善誘，“賠點錢對你以后的背調(diào)影響不好?！?/p>
Linda很氣憤，“我要的就是一個公道?！?/p>
這次，她決定死扛到底。
當天下班，下起了大雨，Linda冒雨趕到地鐵站，想起連續(xù)兩次的糟糕經(jīng)歷，她蹲在地鐵里崩潰大哭。
沒想到，第二天領導妥協(xié)了，主動說補償一個禮拜的工資。
根據(jù)《勞動合同法》第47條規(guī)定，勞動者在本單位工作年限不滿六個月的，應向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。
雖然比法律規(guī)定得少，但Linda不想糾纏了，“其實員工沒那么多訴求，公司態(tài)度到了就可以了，而且經(jīng)過這個事，就算留著也要被穿小鞋?！?/p>
她不認為這是個人對抗的勝利，“這取決于對面的人是誰，比如第一家公司的老板就太厲害，我實在說不過?！?/p>
如今工作難找，一年被辭退兩次的Linda也失去了方向，轉(zhuǎn)行又不知道做什么，躺平又沒錢，陷入了糾結(jié)當中。
鑒于企業(yè)和個人的復雜性和差異性，我們沒辦法提供或抗爭或妥協(xié)的標準建議，其中利弊只能各自權衡。
但至少典型的違法行為，打工人可以做到心中有數(shù)。
調(diào)崗
惡意調(diào)崗屬于違法，可以拒絕。根據(jù)《勞動合同法》第三十五條規(guī)定，調(diào)崗必須勞動者本人同意，公司以此為由解除勞動合同屬于違法，勞動者可保留錄音、聊天記錄、調(diào)崗通知書等證據(jù)，主張賠償。
但需要注意，若入職時所簽的勞動合同中規(guī)定了可以調(diào)崗或變動工作地點，那么法律上未必會支持勞動者。
以不能勝任工作為由勸退
公司提出工作能力不行，是需要舉證的。
北京高院曾判決過一案，公司舉證“高某不能勝任工作，經(jīng)培訓補考后仍不合格”，法院認為“考核不合格不一定代表不能勝任工作，還要看考核制度是否合法合理”。
可見法院在審理類似案件時，也會對公司規(guī)章制度的合理性進行審查，常見的末位淘汰制度未必合理合法，因為這樣的考核標準過于單一，了解這一點，就不會輕易被公司震懾。
（姜珊、方宇、吳倩、張慧、田文文、Linda均為化名）
關鍵詞： 勞動合同法 不能勝任 財經(jīng)故事
