2月14日早上，米哈游公布了一個全新品牌：「HoYoverse」。
具體公告如下：
單從這份公告，你就能看出一些有意思的東西：
其一是品牌方向。品牌名「HoYoverse」，有取自元宇宙「Metaverse」的意味。
據(jù)公告，HoYoverse的品牌使命是「打造一個由內容驅動的宏大虛擬世界」，面向全球玩家。
去年2月份，米哈游CEO蔡浩宇便提起，米哈游未來十年的目標是「打造出全球十億人愿意生活在其中的虛擬世界?！苟叻较蛳嗪?。
其二是重視程度。一方面，新品牌的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO就是蔡浩宇，他是負責米哈游的創(chuàng)始人之一，也是《崩壞學園2》《崩壞3》到《原神》的游戲制作人。
另一方面，新品牌所涉及的工作室?guī)缀醺采w全球。當中包括蒙特利爾、洛杉磯、新加坡、東京和首爾，五地工作室。
看到這里，你可能會覺得米哈游是正式宣戰(zhàn)元宇宙，終于開個新品牌做這個方向。
其實不然。結合米哈游此前動作來看，「HoYoverse」或許是他們下一個十年的戰(zhàn)略布局，其包含的內容遠不止一個元宇宙這么簡單。
首先可以明確的是，HoYoverse的主要目標是全球化。
根據(jù)官網(wǎng)信息，HoYoverse與miHoYo的官網(wǎng)介紹類似，但前者更強調「全球」的概念。其中特別提到「面向全球玩家」，以及工作室的「全球化布局」兩個點。
HoYoverse的產(chǎn)品矩陣就不太一樣。旗下包含4款游戲產(chǎn)品《崩壞3》《原神》《未定事件簿》《崩壞：星穹鐵道》，1款桌面應用「人工桌面」，以及1款社交產(chǎn)品「HoYoLAB」。
對比miHoYo官網(wǎng)信息，當中少了《崩壞學園2》，且「HoYoLAB」為海外版本的「米游社」。
這意味著HoYoverse不同于miHoYo。后者主陣地在國內，而新品牌的主要受眾調整為全球用戶。
據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)，《原神》的海外營收占到了總額的60%。某大廠高層也向葡萄君透露，《原神》上線一年多以來，其海外用戶數(shù)據(jù)逐步占到了大頭，仍在攀升。
其次，HoYoverse或具備獨立的業(yè)務線。
業(yè)務層面。根據(jù)相關人員透露，新品牌HoYoverse目前確定包含3項業(yè)務能力：內容制作、技術研究和產(chǎn)品發(fā)行。
從官網(wǎng)信息也能看到，負責米哈游音樂制作的HoYo-MiX部門，也隸屬于此——該工作室主理人蔡近翰于2011年加入米哈游，擔任miHoYo音樂總監(jiān)一職，幾乎參與了所有項目的音樂創(chuàng)作工作。
人才層面。根據(jù)官網(wǎng)現(xiàn)公布的招聘信息來看，新品牌已公開崗位覆蓋運營、質量、產(chǎn)品、市場、技術、表現(xiàn)、綜合等7個模塊，共68種崗位——當中包含了常規(guī)本地化，以及前后端開發(fā)等多種崗位。
7個模塊，68個崗位
更值得注意的是，HoYoverse此次公布的人才招聘計劃，基本都針對海外人才。
68個崗位覆蓋工作地點包括：新加坡、洛杉磯、加拿大、上海、日本、韓國——56個崗位base在海外工作室。其中，僅洛杉磯與蒙特利爾工作室，有開放產(chǎn)品策劃類崗位。
其實，HoYoverse的相關布局，也并非今年才展開。
根據(jù)此前報道，米哈游早在2020年就設立了蒙特利爾工作室。據(jù)網(wǎng)友猜測，該工作室研發(fā)項目或為全新IP的3A跨平臺游戲，定位為開放世界第三人稱射擊游戲——該項目可能就是2019年英偉達GTC大會上，黃仁勛爆料的米哈游新作《Project X》。
早在去年6月份，米哈游就主要面向海外市場，開啟了40余個人才招聘計劃。此次新品牌成立后，招聘范圍進一步擴大。
而這次新品牌的公布，讓米哈游幾步全球化的布局，有了更統(tǒng)一的對外方向。
產(chǎn)品策劃LD崗位介紹
所以，HoYoverse包含的戰(zhàn)略還需要分長短兩條線來看。
首先是長線：新品牌HoYoverse的名字帶有「verse」，但它又不是當下市場所認知的元宇宙。
米哈游對「verse」的解讀可以拆分為兩個部分。
一方面是內容層面的「崩壞宇宙」。一位內部人士曾告訴葡萄君，米哈游尤其看重項目內容，其中包括視聽設計，以及題材塑造的能力。
早在2014年，米哈游就有做「崩壞宇宙」的想法，從《崩壞學園2》到《原神》，都是其摸索這個內容體系的過程——去年我們報道的《崩壞：星穹鐵道》就有明顯的內容宇宙概念。
而此次新品牌的成立，或也意味著其「崩壞宇宙」的推進過程，將從逐個項目上升至品牌層的戰(zhàn)略。
另一方面是沉浸式游戲體驗的設計。此次掛帥新品牌CEO的蔡浩宇，在GDC2021的演講提到過，公司的項目方向就是創(chuàng)造一個對用戶更加友好、更具沉浸式體驗的游戲世界。
為此，米哈游近幾年有一系列的動作：與上海交大醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院合作研究腦機接口技術、投資AI科技公司等——而這次公布新品牌的相關公告，則更加明確了這一戰(zhàn)略方向。
不過「元宇宙」太遙遠且復雜，HoYoverse其實優(yōu)先解決的是米哈游第二曲線的問題——也就是其下一個十年的戰(zhàn)略布局。
根據(jù)蔡浩宇的相關分享，《原神》的確為米哈游帶來了不小的飛躍。但問題是，未來單個產(chǎn)品能提升的空間會逐步縮小，用戶預期卻在不斷放大。這意味著米哈游可能難以再靠一個新產(chǎn)品，就能實現(xiàn)質的飛躍。
因此，這次HoYoverse的解法是，讓自己的用戶、產(chǎn)品、團隊，都實現(xiàn)全球化。
其實從《原神》身上就能看出米哈游對這一想法的實驗，他們在產(chǎn)品身上做不同文化的內容實驗，做海外多地的本地化運營，覆蓋多端，還能匹配全球各地用戶的游戲訴求。
而HoYoverse建立起來后，就不是把國內產(chǎn)品發(fā)往海外，而是讓產(chǎn)品、團隊本身就具備全球化的競爭實力。
一位在上海做出海業(yè)務的老板告訴過葡萄君，國內最缺的就是全球視野——大家都是先做國內喜歡的，再去做點海外本地化，走出海路線。運氣好些的，能趕上市場熱點，一舉成名，而大部分都因為沒有優(yōu)先考慮全球玩家的共性，只考慮國內市場特點，導致產(chǎn)品從出生就限制在國內。
由此看出，HoYoverse是想打開視野，提升實力。他們要做的第一步，就是讓其綜合實力能與全球第一梯隊的游戲廠商看齊，能進一步優(yōu)化其生產(chǎn)管線，拿出滿足全球玩家的產(chǎn)品內容。
這是讓公司整體實力，從國內打海外的思路，轉為直接覆蓋全球市場的過程。
米哈游的第二曲線，可能就藏在這個新品牌當中。
《米哈游去年創(chuàng)收50億，CEO蔡浩宇：想做10億人生活的虛擬世界》公眾號@Gamelook
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《米哈游出資研究腦機接口：布局十億人的虛擬世界？》公眾號@游戲葡萄
《一口氣放出45個崗位，米哈游在海外4國開啟全球招聘計劃》公眾號@游戲葡萄
《崩壞：星穹鐵道》：米哈游依然「出人預料」公眾號@游戲葡萄
本文來自微信公眾號 “游戲葡萄”（ID：youxiputao），作者：灰信鴿，36氪經(jīng)授權發(fā)布。
