于1月17日（昨日）上午時，小米有品有魚用戶收到了停運公告短信，表示“小米有品有魚將于2022年3月17日10時終止運營”。這一信息的完整版同時顯示在有品有魚小程序、APP首頁上。
此間，一位長期追隨有品有魚的推手團隊向見實表示，對于停運事件并不意外，在2021年該團隊就已提前感知，并進入了漸退狀態(tài)。他們認為，營收并不理想，是停運的最直接原因。
從左到右依次為：小米有品有魚停運短信、小程序和APP首頁停運公告
發(fā)布出的停運公告稱，仍在有效期內(nèi)的有品有魚會員將可免費獲贈“小米有品UP會員”，繼續(xù)享受小米有品提供的會員服務(wù)，這一權(quán)益自1月17日起生效。
其中，有品有魚會員有效期不足1年的用戶，將會獲得統(tǒng)一賬號下為期1年的小米有品UP會員；有品有魚會員大于1年但不足兩年的會員則會獲得為期2年的小米有品UP會員。
同時，有品有魚會員賬戶內(nèi)的優(yōu)惠券、成長值、積分等虛擬財產(chǎn)，也有相應(yīng)解決方案，3月17日10時前賬戶內(nèi)的余額都可根據(jù)平臺規(guī)則進行提現(xiàn)。官方信息這樣顯示：
1.2022年1月17日10時：停止簽到服務(wù)、成長值兌換會員服務(wù)，下架“有魚臻品”和“有魚精選”商品，購買商品將無法獲得成長值；
2.2022年2月14日10時：停止有魚會員續(xù)期服務(wù)；
3.2022年2月17日10時：停止商品銷售服務(wù)、成長值兌換積分服務(wù)、積分兌換優(yōu)惠券服務(wù)；
4.2022年3月17日10時：停止提現(xiàn)服務(wù)，關(guān)閉服務(wù)器，屆時及以后將無法訪問有品有魚App及小程序。
有品有魚是小米有品于2019年推出的社交電商業(yè)態(tài)，花費396元可以成為會員，會員向其他用戶推廣商品，可以享受到更高比例的推廣服務(wù)費。
據(jù)有品有魚一推手團隊透露，早先已感知到平臺營收并不太理想。這或是平臺停運的最直接原因。
該團隊介紹，有品有魚抽成高于其它社交電商平臺，推手最終拿到的傭金較低，這與“分享賺錢和自購省錢”行業(yè)初衷相背而行，導(dǎo)致推手積極性下降，最終連帶平臺業(yè)績下滑。
另一方面，小米產(chǎn)品本身多性價比較高且復(fù)購率低，推手能夠獲得的利潤點無法提高。
見實在有品有魚正式上線時曾有過對話，當(dāng)時總結(jié)的有品有魚最得心應(yīng)手的即是“爆品打法”，以百元左右商品為主。不過，有推手團隊笑稱，“從2021年開始就在等待平臺推出更多高復(fù)購高傭產(chǎn)品，一直到停運也沒等到”。
這些現(xiàn)狀下，有推手團隊告訴見實，他們早于從2021年開始進入漸退狀態(tài)。而對于有品有魚今天的局面，他們認為有些遺憾。
于昨日接到正式通知后，推手團隊將會在保持原有層級的情況下，平移到其它社交電商平臺。
有品有魚停運，對于C端用戶來說可以選擇平移到有品繼續(xù)行使權(quán)益，而對于推手團隊來說，之前建立起來的社交關(guān)系鏈將會大部分瓦解。前文提到的推手團隊直言“影響很大”。該團隊旗下推手最高時有幾萬體量，消費用戶總量是這個值的好幾倍，但當(dāng)前可以聯(lián)系到的僅有1萬+消費用戶。
有品有魚此前定位為小米有品旗下會員制商城，而據(jù)官方信息顯示前文提到的小米優(yōu)品UP會員是在2021年10月推出。有品有魚的退出，或是小米有品在會員策略上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其停運公告提到的權(quán)益更新也多多少少透露著引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)向有品UP會員的跡象。
小米有品UP會員權(quán)益詳情
2021年以來，社交電商不再好做或已成為行業(yè)共識，前有貝店遭遇資金鏈斷裂，后有云集業(yè)績大幅下滑，今是有品有魚停運。
不過，在私域電商領(lǐng)域，在社交電商中發(fā)揮關(guān)鍵作用的核心推手（團長、小B、官方導(dǎo)購、超級用戶等）團隊，仍然發(fā)揮巨大作用——我們雖然認為，私域電商是社交電商的最新形態(tài)，不過某種程度上看，兩者之間的差異非常難解釋清楚，更多是對應(yīng)的階段差別。
在新的私域電商階段中，是一個以小B為中心分別連接供應(yīng)鏈和C端用戶的三邊市場。顯然也處在早期階段，其中，如何把素人變成高效小B，是私域電商平臺的核心競爭力（參考《私域電商爆發(fā)》白皮書，向見實公號發(fā)送關(guān)鍵詞“白皮書”即可獲?。?/p>
在過去幾年，私域流水每年都以100%速度在增長。微信于1月6日微信公開課上公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年超過30%小程序交易來自于門店和導(dǎo)購。如消費者到小程序后，分配專門導(dǎo)購來引導(dǎo)、提供專業(yè)服務(wù)，配送由線下門店對附近消費者提供。
這些，或暗示了部分變化或趨勢：
小B導(dǎo)購（服務(wù)）化、線上線下數(shù)據(jù)打通、線上交易和小B收益掛鉤、側(cè)重門店資源和服務(wù)體驗的運用與提升、側(cè)重優(yōu)化終端和銷售架構(gòu)。
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