經(jīng)濟(jì)衰退期，降價促銷是企業(yè)最簡單易行的應(yīng)對措施，也是最損害品牌的營銷策略。
百年品牌斯柯達(dá)，自2018年以來屢屢受挫。2020年初，受到新冠疫情的沖擊，斯柯達(dá)成為首個全面降價的汽車品牌，全系車型建議零售價下降至7.79-24.79萬元，部分車型降幅超過15%。
但是降價促銷并沒有扭轉(zhuǎn)頹勢，2020年斯柯達(dá)中國市場銷量同比減少38.7%，市場份額持續(xù)下跌，甚至傳出了“斯柯達(dá)退出中國”的謠言。
作為德國大眾汽車集團(tuán)的子品牌，斯柯達(dá)一直以來表現(xiàn)得比大眾母品牌的性價比更高，但是卻背上了“廉價版大眾”的包袱，在“懂大眾的都買斯柯達(dá)”的呼聲中一蹶不振。
經(jīng)濟(jì)衰退期縮減營銷投資，依靠降價促銷的做法非常普遍，但是卻不一定是最優(yōu)策略。降價促銷雖然可以緩解一時的生存壓力，但是也會讓客戶對品牌形成低端低價的認(rèn)知慣性，損害企業(yè)的長期利益。
那么在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)應(yīng)該如何看待營銷投資，建設(shè)品牌呢？本文將探討以下三個問題：
（1）經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)普遍忽視的營銷紅利是什么？
（2）企業(yè)如何處理品牌建設(shè)和銷售轉(zhuǎn)化的營銷投資沖突？
（3）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退期如何恰當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)品牌？
企業(yè)在開源無望時，最容易想到截流——縮減營銷投資。然而，縮減營銷投資可能會錯過經(jīng)濟(jì)衰退期的營銷紅利。
金融市場上，股民喜歡追漲殺跌，股價上漲時搶購，股價下跌時拋售。殊不知，連菜市場大媽都認(rèn)可的好股票，恰恰是你不該碰的，因?yàn)檫@種股票大概率是被炒得虛高的。真正的好股票，恰恰是那些少有人注意的潛力股。
廣告媒體市場也存在類似的道理。新冠疫情爆發(fā)，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，及時叫停各種營銷活動。廣告媒體就像墜入深谷的股票，沒有企業(yè)敢多看一眼。央視市場研究（CTR）的報告顯示，2020年中國廣告刊例花費(fèi)同比下降11.6%。但是當(dāng)眾多企業(yè)在廣告媒體市場“撤兵”時，廣告媒體價格自然會下跌，恰恰是最值得買入的時機(jī)。
來源：央視市場研究（CTR）
當(dāng)然，企業(yè)不應(yīng)該犧牲“救命錢”來進(jìn)行營銷投資，但是只要企業(yè)收入的減少程度低于廣告媒體價格的降低程度，企業(yè)就值得維持甚至追加營銷投資，抓住經(jīng)濟(jì)衰退期的營銷紅利。
企業(yè)財報一般會把營銷投資籠統(tǒng)地計入銷售費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、包裝費(fèi)、客服費(fèi)等。但是這樣的預(yù)算機(jī)制并不合理，營銷投資應(yīng)該分成品牌資金、渠道資金兩類。
品牌解決識別、理解、記憶、信任和喜愛的問題，降低客戶認(rèn)知阻力。渠道解決流通、交付和服務(wù)的問題，降低客戶行動阻力。如果客戶對你的品牌缺乏認(rèn)知，缺乏信任和喜愛，那么即便在渠道上花費(fèi)大筆促銷費(fèi)用，也不一定產(chǎn)生可觀的銷量。
對于客戶不理解、不信任、不喜愛的產(chǎn)品，即便是免費(fèi)的，他們也會覺得貴，因?yàn)榭蛻糍徺I這件產(chǎn)品可能還需要承擔(dān)學(xué)習(xí)使用的成本、心理接納的成本、身份形象不符的風(fēng)險、安全隱患未知的風(fēng)險等等。這是經(jīng)濟(jì)衰退期降價促銷不能扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的重要原因之一。
因此，從銷售結(jié)果來看，品牌建設(shè)是渠道建設(shè)的前提條件，只有當(dāng)客戶對品牌較為熟悉、信賴甚至熱愛后，渠道才更容易產(chǎn)生銷量。
品牌建設(shè)在一定程度上源于聲音份額（Share of Voice，SOV）的提高。當(dāng)聲音份額提高時，市場份額（Share of Market，SOM）才會隨之提高。
經(jīng)濟(jì)繁榮期，各大企業(yè)紛紛開展廣告?zhèn)鞑サ能妭涓傎?，客戶?jīng)歷了海量廣告的轟炸后，很難形成針對性的品牌認(rèn)知，就像看過無數(shù)網(wǎng)紅臉之后，你根本記不清他們分別是誰。這時企業(yè)的聲音份額和市場份額的提高效率相對較低。
而經(jīng)濟(jì)衰退期，大多數(shù)企業(yè)會撤出廣告媒體戰(zhàn)場，市場中廣告量會減少，競爭性會減弱，客戶更容易記住和接納廣告信息。這時，維持甚至追加營銷投資的企業(yè)更容易提高聲音份額和市場份額。
換言之，與其在敵人環(huán)伺時白費(fèi)力氣，不如在敵人撤軍時放手一搏?！皵尺M(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”，這是偉大領(lǐng)袖毛主席提出的游擊戰(zhàn)十六字訣。
一項對英國廣告從業(yè)者協(xié)會（IPA）廣告效果獎作品的研究表明，當(dāng)聲音份額高于市場份額時，企業(yè)可以有效抵抗市場份額的減少。相反，在經(jīng)濟(jì)衰退期縮減一定的營銷投資所丟失的市場份額，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期依靠追加等額的營銷投資是挽回不來的。
經(jīng)濟(jì)衰退期，客戶抗風(fēng)險意識會提高，決策傾向于理性。比如2020年一季度受新冠疫情影響，中國境內(nèi)人民幣存款增加8.07萬億元，同比多增1.76萬億元。因?yàn)閷魜碚f，與其投資股票、基金，還不如換成銀行現(xiàn)金，落袋為安。
規(guī)避風(fēng)險的心理決定了消費(fèi)者在購物時傾向于選擇熟悉的品牌，疏離陌生的品牌。企業(yè)一旦通過營銷投資抓住這個機(jī)會，就更容易與消費(fèi)者形成親近、信賴的關(guān)系，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的增長奠定堅實(shí)的品牌基礎(chǔ)。
20世紀(jì)30年代美國大蕭條時期，各大企業(yè)紛紛縮減營銷投資，寶潔公司反其道而行，增加了Oxydol肥皂的營銷投資，通過贊助日間電臺劇《Ma Perkins》，將家庭主婦聽眾轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶，為后來的崛起鋪平了道路?！胺试韯 币辉~正是誕生于這一時期的贊助熱潮。
2020年寶潔公司在應(yīng)對新冠疫情的過程中，仍然延續(xù)了當(dāng)年的策略。當(dāng)兩大競爭者聯(lián)合利華和歐萊雅縮減營銷投資的時候，寶潔公司追加了營銷投資，用于消費(fèi)者洞察和品牌建設(shè)，并且減少降價促銷。根據(jù)2020年一季度財報，寶潔公司營銷投資達(dá)到3.2億美元，占銷售額的比例增加了1.9%。
寶潔公司CFO Jon Moeller在2020年10月21日財報電話會議上對投資者明確表示“現(xiàn)在不是推遲（營銷投資）的時候”。這一決策使得寶潔公司2020年凈銷售額同比增長5%，凈利潤同比增長230%，同時股價上漲了約15%，幾乎是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)漲幅的2倍。
這樣的情況并非個案。優(yōu)衣庫的崛起也采用過同樣的策略。
2008年金融危機(jī)時期，ZARA、H&M等服裝品牌相繼暫停了廣告活動。而優(yōu)衣庫則在全球市場大力推出了UNIQLOCK（音樂舞蹈時鐘）。UNIQLOCK可作網(wǎng)頁插件和手機(jī)屏保，在顯示時間的同時，會插播身著優(yōu)衣庫當(dāng)季服裝的女性舞蹈的畫面，還可以點(diǎn)擊鏈接到當(dāng)?shù)氐膬?yōu)衣庫網(wǎng)店購買服裝。
據(jù)不完全統(tǒng)計，UNIQLOCK在全球擁有超過2億人次的瀏覽量，其中約50萬人將其作為博客插件。這項營銷活動在2008年獲得了CANNES廣告節(jié)互動全場大獎和鈦獅全場大獎，也成為了優(yōu)衣庫發(fā)展史上重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退期維持營銷投資雖然可以享受營銷紅利，但是也可能會耗費(fèi)一部分“救命錢”。那么企業(yè)如何在短期生存與長期發(fā)展之間取得合理的權(quán)衡呢？
英國IPA Databank研究了從1998年到2018年的企業(yè)案例，為品牌建設(shè)和銷售轉(zhuǎn)化的資金分配提供了有價值的參考。
該研究顯示，品牌建設(shè)和銷售轉(zhuǎn)化的資金分配比例可以根據(jù)品牌生命周期來決定。領(lǐng)導(dǎo)品牌的品牌建設(shè)資金比例最優(yōu)為72%，成熟品牌的品牌建設(shè)資金比例最優(yōu)為62%，成長品牌的品牌建設(shè)資金比例最優(yōu)為57%，創(chuàng)始品牌的的品牌建設(shè)資金比例最優(yōu)為35%。
來源：WARC
品牌越成熟強(qiáng)大，越應(yīng)該提高品牌建設(shè)的資金比例，因?yàn)槌墒炱放坪皖I(lǐng)導(dǎo)品牌擁有更強(qiáng)的客戶偏好，可以形成自發(fā)購買，不依賴降價促銷。而創(chuàng)始品牌和成長品牌缺乏顯著的客戶偏好，對短期業(yè)績的需求更強(qiáng)，所以銷售轉(zhuǎn)化的資金比例應(yīng)該相對較高。
麥肯世界集團(tuán)中國區(qū)策略長張元元指出，在新冠疫情環(huán)境下，對消費(fèi)者而言，世界遺失了一部分的美好，所以品牌不應(yīng)該錯失提供慰藉的機(jī)會。
面對新冠疫情導(dǎo)致的慘淡局面，企業(yè)通過品牌建設(shè)為客戶提供慰藉，不僅需要廣告?zhèn)鞑?，還需要能夠影響客戶真實(shí)感受的一系列品牌溝通活動。
那么經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)如何與客戶保持有意義的溝通呢？
品牌為客戶創(chuàng)造的價值可以分為兩種：
功能性價值（Functional）：解決客戶的實(shí)際問題
情感性價值（Emotional）：改善客戶的情緒和精神
同樣的品牌價值類型通過不同的作用形式，也會產(chǎn)生不同的感受：
促進(jìn)性作用（Accelerating）：促進(jìn)好的體驗(yàn)
規(guī)避性作用（Avoiding）：規(guī)避壞的體驗(yàn)
這兩個維度形成了Grant的品牌價值-作用模型（Brand Value-effect，BVE），為企業(yè)提供了創(chuàng)造品牌價值的范式參考：
新冠疫情初期，各地開始封鎖人流，防止疫情擴(kuò)散，公眾急需了解周邊疫情。
2020年1月，百度地圖緊急升級APP，上線發(fā)熱門診地圖，便于用戶查詢附近的發(fā)熱門診，上線熱力圖，讓用戶隨時隨地了解各區(qū)域?qū)崟r人流密度。2月，百度地圖又升級了疫情小區(qū)地圖，幫助用戶識別高風(fēng)險地區(qū)。
百度地圖的防疫舉措，不僅有力支援了抗疫行動，而且提高了用戶對新冠疫情的掌控感和安全感。
此外，京東在新冠疫情期間布局醫(yī)療健康領(lǐng)域，推出了全國地區(qū)、全部科室、所有疾病的免費(fèi)在線問診服務(wù)，及時響應(yīng)用戶需求。
百度地圖和京東健康利用自己特有的功能，為用戶提供便利、安全的美好體驗(yàn)，塑造了具有人文情懷的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌形象。
經(jīng)濟(jì)衰退期，消費(fèi)者和企業(yè)通常會縮減開支，避免財務(wù)風(fēng)險。
作為美國金融服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌，運(yùn)通公司停止了廣告和贊助活動，轉(zhuǎn)向優(yōu)化客戶服務(wù)，推出了一系列幫助客戶渡過難關(guān)的金融服務(wù)項目，比如調(diào)整會員獎勵計劃。
美國運(yùn)通公司CEO Stephen Squeri表示，“現(xiàn)在大家不到外面購物和用餐，所以我們調(diào)整會員獎勵計劃，比如會員用積分支付可享受亞馬遜折扣、在外賣平臺Grubhub和Seamless訂餐可獲雙倍積分，這些措施一直執(zhí)行到年底?！?/p>
此外，Small Business Saturday（小商業(yè)星期六）活動是運(yùn)通公司支援中小企業(yè)的長期項目，在新冠疫情期間仍然保持優(yōu)先業(yè)務(wù)的地位，同時還融入到Stay Home and Shop Small（居家小型購物）活動中。
運(yùn)通公司通過對金融服務(wù)項目的調(diào)整，緩解了客戶資金緊張問題，幫助客戶規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險的焦慮。
經(jīng)濟(jì)衰退期，公眾對美的追求會從外表轉(zhuǎn)向內(nèi)心，從而尋求心理共鳴和歸屬感。
2020年6月，歐萊雅在上海舉辦了“一支新口紅”公益活動，向新冠疫情期間辛勤付出的醫(yī)護(hù)人員表達(dá)感謝，也讓市民寫下對美好生活的展望。市民可以用一支任意品牌的舊口紅無條件換取一支新口紅，并且當(dāng)場涂上拍照，用笑容表達(dá)美好心情。
面對新冠疫情給生活帶來的挫折，歐萊雅倡導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注愛心之美，重啟生活之美，維系了美好的心靈體驗(yàn)。
類似的美好的心靈體驗(yàn)也發(fā)生在馬來西亞。當(dāng)?shù)卣栒俟娭辉试S一家之主出門購買生活用品。零售巨頭Tesco積極響應(yīng)，在社交媒體上發(fā)布了一則生活用品購買指南，指導(dǎo)丈夫們執(zhí)行第一次代替妻子購物的任務(wù)，為公眾家庭營造了親密溫馨的氛圍。
經(jīng)濟(jì)衰退期，消費(fèi)者難免產(chǎn)生焦慮情緒，新冠疫情更是增加了長期居家的枯燥之感。
1999-2002年百威的電視廣告《Wassup》使“Wassup”（What"s up的網(wǎng)絡(luò)英文縮寫）廣泛流行。2020年新冠疫情期間，百威延續(xù)原版廣告風(fēng)格推出了新版《Wassup》，廣告中朋友在電話里的問候語從原版的“邊看比賽喝百威”變成了新版的“隔離在家喝百威”，提醒消費(fèi)者新冠疫情居家期間也要與親朋好友保持聯(lián)絡(luò)。
來源：百威廣告片《Wassup》
百威借助經(jīng)典廣告翻拍，引導(dǎo)消費(fèi)者重拾社交樂趣，規(guī)避焦慮、枯燥的生活體驗(yàn)。
江蘇美術(shù)館以著名古畫的圖樣為基礎(chǔ)，推出了一系列抗疫海報——根據(jù)古畫內(nèi)容發(fā)揮聯(lián)想，配上了合乎場景的防疫宣傳語。
比如清代畫家蒲華的《山晴水明圖》中，二文士相逢于板橋，一人攜琴而來，一人橋上相候，在抗疫海報中配上了“保持1.5米以上的安全距離”的標(biāo)語。
清代畫家錢慧安的《桃花源圖》中，村民悠閑地聚集往來，在抗疫海報中被視為反面案例，配上了“避免形成人員聚集”的標(biāo)語。
江蘇美術(shù)館讓陽春白雪的古畫走進(jìn)了公眾生活，并且變成了幽默的警示語，在抗疫氛圍中驅(qū)散了焦慮、枯燥的情緒。
在一成不變的環(huán)境中，大企業(yè)更容易維持優(yōu)勢地位，所以他們討厭變量的出現(xiàn)。而在風(fēng)云變幻的環(huán)境中，小企業(yè)更容易捕獲一些稍縱即逝的機(jī)會，打破不對稱的競爭格局。
因此，經(jīng)濟(jì)衰退既可能是企業(yè)競爭力的試金石，導(dǎo)致弱者退場，強(qiáng)者恒強(qiáng)，也可能是企業(yè)命運(yùn)的大轉(zhuǎn)盤，實(shí)現(xiàn)化險為夷，彎道超車。
為了捕獲改變命運(yùn)的機(jī)會，企業(yè)除了考慮當(dāng)前的生存，更要考慮未來的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)衰退期的營銷紅利是不可預(yù)知的機(jī)會，只有大視野、大勇氣的企業(yè)才有可能抓住。
當(dāng)然，無論企業(yè)能夠抓到多少營銷紅利，在經(jīng)濟(jì)衰退期建設(shè)品牌，絕對不能只靠廣告口號，而是要從品牌價值入手，與客戶保持真正有意義的溝通。
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