又到了要發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)刻，經(jīng)過一整年的打拼，不知道各位掙到了多少個(gè)小目標(biāo)呢？
值此年終總結(jié)的時(shí)刻，小編整理了全國各省、市、區(qū)的首富，盤點(diǎn)了他們的創(chuàng)業(yè)故事，借助首富們成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望可以助力各位來年暴富，早日發(fā)家！
在一眾首富中，有我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)大佬，也有較少出現(xiàn)在人們事業(yè)中的實(shí)干企業(yè)家，要問他們是怎么一路進(jìn)化為首富，每個(gè)人的成功秘訣都可以寫成一本書。
我們選擇了幾位（西南、華北、華東、西北、華南）區(qū)域首富，以首富為鑒或許可以洞見成就自我的方向。
西南富豪榜
蔣仁生出生于廣西灌陽，這里到最近的城市坐車也得要四個(gè)小時(shí)，高中畢業(yè)后，蔣仁生返回到老家，成了一名鄉(xiāng)村教師，過著半農(nóng)半教的日子。1977年中斷了12年之久的高考恢復(fù)，已經(jīng)24歲的蔣仁生抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，終于考進(jìn)城里的一所大專（現(xiàn)桂林醫(yī)學(xué)院）。
1980年，大專畢業(yè)后，蔣仁生卻再度被分配到灌陽防疫站，下鄉(xiāng)指導(dǎo)防疫工作，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到了原點(diǎn)。
電影《肖申克的救贖中》有這樣一句臺(tái)詞——“有些鳥兒是關(guān)不住的”，而蔣仁生無疑就是這樣的一只鳥。
2020年初，蔣仁生背后的智飛生物借助疫情的影響，僅僅用了四個(gè)月，股價(jià)從50元/股飆升至220元/股以上，而持有8億股公司股票的創(chuàng)始人蔣仁生身價(jià)直接突破千億，成為新的重慶首富。
智飛生物創(chuàng)始人：蔣仁生
說起智飛生物，可能大部分人都沒有聽過這家公司，但他的獨(dú)家代理產(chǎn)品卻是無人不知——HPV九價(jià)疫苗。
默沙東HPV九價(jià)疫苗
九價(jià)疫苗說是當(dāng)今世界上最緊俏、最受歡迎的疫苗一點(diǎn)也不過分，尤其是在中國更是一針難求，對于廣大女性來說，這種可以預(yù)防癌癥的疫苗簡直是救世福音。
九價(jià)疫苗有多搶手？打開任何一家醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生中心的疫苗預(yù)約界面，只要有疫苗放出就必定會(huì)被秒空，2021年深圳市第七次九價(jià)疫苗預(yù)約搖號(hào)一共有482072個(gè)人參與搖號(hào)，但只有總計(jì)17257個(gè)名額，中簽率不到3.6%。
杭州HPV九價(jià)疫苗中介收費(fèi)
在黃牛、中介機(jī)構(gòu)上，一針疫苗往往會(huì)收取3000元以上的溢價(jià)，這種疫苗不僅比茅臺(tái)更難搶，而且更賺錢。
這款HPV九價(jià)疫苗全世界只有默沙東一家公司可以生產(chǎn)，而智飛生物則是默沙東中國的唯一代理商。
誰會(huì)想得到這家市值超過千億的上市公司，創(chuàng)始人竟然從46歲才開始創(chuàng)業(yè)。
蔣仁生在防疫站的體制內(nèi)工作，一晃就是二十年。
彼時(shí)蔣仁生早已當(dāng)上了南寧市防疫站的免疫科副科長，在身邊所有人的眼里，蔣仁生應(yīng)該會(huì)在體制內(nèi)度過一生，過著平凡安穩(wěn)的日子，但蔣仁生偏偏就如《月亮與六便士》里的斯特里克蘭德，再也抑制不了自由之心的召喚。
1999年，46歲的蔣仁生不顧家人和領(lǐng)導(dǎo)的反對，辭去公職，輾轉(zhuǎn)至成都，在一家疫苗公司做銷售。
憑借近二十年的防疫站工作經(jīng)驗(yàn)，蔣仁生對疫苗相關(guān)知識(shí)了如指掌，即使沒干過銷售，熟悉之后他立馬成為了業(yè)績最出色的銷售員之一。
有專業(yè)知識(shí)、市場經(jīng)驗(yàn)，在蔣仁生自主創(chuàng)業(yè)之前，他已經(jīng)預(yù)感到中國的疫苗市場會(huì)迎來爆發(fā)期。
2002年，重慶法人一家醫(yī)藥公司經(jīng)營不善即將倒閉，但卻有國內(nèi)稀少的疫苗經(jīng)營生產(chǎn)許可證。機(jī)不可失時(shí)不再來，得知此消息后，蔣仁生和朋友立即合資把這家公司給買了下來。
將公司更名為智飛生物后，帶著這家主打疫苗代理的公司，蔣仁生走上了他的首富之路。
華北富豪榜
國內(nèi)房地產(chǎn)公司中，融創(chuàng)算個(gè)異類。
昔日房地產(chǎn)大佬舉杯交盞
限貸陰霾下，恒大、佳兆業(yè)接連爆出財(cái)務(wù)危機(jī)，“大而不倒”的房地產(chǎn)巨臂們?nèi)祭站o褲腰帶過日子，向前一步就是萬丈深淵，然而在這樣一個(gè)環(huán)境中，融創(chuàng)卻像一灘死水中的泥鰍，此時(shí)反而越發(fā)生龍活虎了。
為了應(yīng)對當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境，孫宏斌提出“四更原則”——更安全、更從容、更長期、更有價(jià)值，而一口一個(gè)“安全”的同時(shí)，融創(chuàng)卻一直在掃貨，從2020年開始，融創(chuàng)不斷在各個(gè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的房企中露面，接盤、接盤、接盤。
而在大舉擴(kuò)張的同時(shí)，2021年上半年，融創(chuàng)的財(cái)報(bào)卻異常漂亮，凈負(fù)債率較去年過百的凈負(fù)債率進(jìn)一步降低，達(dá)到了86.6%，甚至引來央行的注意。
融創(chuàng)是行業(yè)異類，背后的創(chuàng)始人孫宏斌更是異類。
中國前0.01%中的企業(yè)家中，孫宏斌的學(xué)歷絕對算得上頂尖，本科畢業(yè)于武漢水利電力學(xué)院（現(xiàn)武漢大學(xué)），碩士畢業(yè)于清華，本碩985出生的他一畢業(yè)就分配到了中國環(huán)境科學(xué)院。
覺得體制工作承載不了自己的夢想，孫宏斌三年后直接棄公從商進(jìn)入聯(lián)想，結(jié)識(shí)了入門導(dǎo)師柳傳志并深得其心，25歲孫宏斌就干到了聯(lián)想企業(yè)部主管，負(fù)責(zé)北京以外所有城市的業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在人們提到孫宏斌的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)，總繞不開他的入獄經(jīng)歷，1990年，在聯(lián)想如日中天的孫宏斌被柳傳志親手送進(jìn)了監(jiān)獄，罪名是挪用公款。
柳傳志和孫宏斌
外界后來傳言，當(dāng)時(shí)孫宏斌意圖在聯(lián)想內(nèi)部自立門戶，很多部下也是一呼百應(yīng)，柳傳志給了他這樣選擇，一是開除他自己麾下的忠臣，獨(dú)立接管聯(lián)想的分公司，孫宏斌當(dāng)場選擇了二——鋃鐺入獄。
多年以后，每當(dāng)記者在發(fā)布會(huì)上問起這段經(jīng)歷對他的影響，孫宏斌總是強(qiáng)調(diào)人內(nèi)心之中的夢想，94年出獄后他很快就和柳傳志重歸于好，并從親手送他進(jìn)宮的人手里拿到了70萬的創(chuàng)業(yè)資金。
在旁人眼中，孫宏斌的身上有一股清晰的特質(zhì)，他清楚的知道自己是個(gè)怎樣的人、渴求的事物，并立馬就會(huì)采取手段實(shí)現(xiàn)，除此之外的彎彎繞繞全部都會(huì)被其忽略。
華東富豪榜
現(xiàn)在資本市場愛玩的“概念”，20年前鐘睒睒就已經(jīng)玩得爐火純青。
畢竟黑紅也是紅。
2013年4月，由《京華時(shí)報(bào)》引發(fā)的“標(biāo)準(zhǔn)門事件”，使得農(nóng)夫山泉被質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)不如自來水，鐘睒睒立即決定召開了新聞發(fā)布會(huì)，由此展開了與《京華時(shí)報(bào)》長達(dá)一個(gè)多月的輿論大戰(zhàn)，網(wǎng)友吃瓜吃得不亦樂乎，對弈雙方也收獲了熱度，農(nóng)夫山泉的這次危機(jī)公關(guān)堪稱經(jīng)典。
而至少在鐘睒睒的前半生，他沒有體現(xiàn)出一丁點(diǎn)創(chuàng)業(yè)商業(yè)頭腦。在從商之前，鐘睒睒一直在浙江日報(bào)擔(dān)任記者，在那期間，他跑遍了浙江八十多個(gè)縣，采訪了浙江很多商業(yè)大佬，耳融目染之下，吸收了很多成功經(jīng)驗(yàn)。
農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人：鐘睒睒
1988年國內(nèi)掀起了一陣下海熱，“成功學(xué)”爛熟于心的鐘睒睒在不惑之年決定自己親自試試，但是下手試了才知道，成功遠(yuǎn)不如企業(yè)家們說的那樣風(fēng)輕云淡。
籌建報(bào)社，因?yàn)榻?jīng)營和報(bào)刊版號(hào)失??；在海南種蘑菇，因?yàn)楹Ｄ蠚夂虿贿m合而失??；后來擺攤賣窗簾攢了一點(diǎn)錢，自己搗鼓養(yǎng)蝦又失敗了，折騰幾回下來鐘睒睒的積蓄又歸零了。
日子總要繼續(xù)，鐘睒睒又回去上班了，這次他看上了娃哈哈，當(dāng)時(shí)娃哈哈口服液風(fēng)靡全國，他拿下了娃哈哈在廣西和海南的總代理，并由此又?jǐn)€下了一筆錢，但不同的是他學(xué)會(huì)了以后自己成功的關(guān)鍵因素之一——跟風(fēng)。
鐘睒睒和娃哈哈董事長：宗慶后
娃哈哈營養(yǎng)液的成功讓他看見了國內(nèi)保健品的風(fēng)口，接著鐘睒睒就成立公司買一種叫“養(yǎng)生堂龜鱉丸”的保健品，可能受多年的記者工作的影響，鐘睒睒總是能想出吸人眼球的概念標(biāo)語。
“早晚兩粒龜鱉丸，好過天天吃甲魚。”在火熱的保健品市場里走過一圈，鐘睒睒賺到了人生第一個(gè)一千萬。
90年代末國內(nèi)興起了喝瓶裝水的潮流，許多80后對當(dāng)時(shí)王力宏代言的娃哈哈純凈水應(yīng)該都很熟悉。離開保健品行業(yè)后，鐘睒睒在千島湖旁建了兩座水廠（可能是為了節(jié)省凈化水的成本）。
鐘睒睒有一句話：“掌握了大媒體，你的聲音大，你的聲音多，你就是主流?！?/p>
1997年，農(nóng)夫山泉上市前夕，市場上純凈水在市場份額超過95%，天然水不足5% ，鐘睒睒想出了農(nóng)夫山泉現(xiàn)在還在打的宣傳語“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”，“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”。
“水戰(zhàn)”
彼時(shí)純凈水上各大廠商都在宣傳自己的凈化技術(shù)有多高，二十七層凈化、三十六層過濾，就和現(xiàn)在的手機(jī)鏡頭一樣內(nèi)卷，鐘睒睒卻給所有友商來了一個(gè)釜底抽薪，在輿論上大肆宣傳“純凈水有害論”，能把劣勢說成優(yōu)勢，鐘睒睒可以算是業(yè)界第一人。
打敗了純凈水還有礦泉水，07年康師傅礦泉水在國內(nèi)銷售額一年幾十億，這次鐘睒睒故技重施，提出了“弱堿性水”的概念成功干掉康師傅，自此成為了中國瓶裝水市場的老大。
論技術(shù)，鐘睒睒不如馬化騰，論商業(yè)頭腦，鐘睒睒不如馬云，一個(gè)擅長營銷、公關(guān)的記者，照葫蘆畫瓢創(chuàng)業(yè)，從跟風(fēng)“概念”到制造“概念”，坐上了中國首富的頭把交椅。
西北富豪榜
“我只了解單晶，一輩子就只干了這一件事”，李振國如此總結(jié)了自己的事業(yè)。
1986年蘭州大學(xué)集體入學(xué)課上，在老校長江隆基塑像前，86級新生被教導(dǎo)：“今后出去要做取名為隆基的企業(yè)”。
三十年之后，其中的一個(gè)工科學(xué)生李振國創(chuàng)辦的隆基股份成為了全球最強(qiáng)的單晶光伏企業(yè)。
隆基股份創(chuàng)始人：李振國，圖源：福布斯中國
為何要選擇了單晶硅這個(gè)領(lǐng)域呢？李振國回答道：“不是大家想象的那樣從小立志、很多年前就看準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)，不是的。我本來報(bào)的蘭大化學(xué)系，后來被調(diào)劑到了物理系，大學(xué)畢業(yè)后就一直做這個(gè)，現(xiàn)在也就只會(huì)做這個(gè)?！?/p>
90年從蘭大物理系半導(dǎo)體材料專業(yè)畢業(yè)后，李振國被分配到國營741廠搞生長單晶硅，之后就一直從事與此相關(guān)的工作。
20年，受全國上下的從商下海大潮影響，李振國創(chuàng)辦了西安新盟電子科技有限公司，即隆基股份的前身，在此后光伏產(chǎn)業(yè)第一波爆發(fā)的過程中，李振國和他的團(tuán)隊(duì)遭遇過走單晶還是多晶路線的抉擇。
在如今這個(gè)“勝者為王”的時(shí)代，很多人說隆基的成功是賭贏了，但李振國卻說：“不是賭，我們曾做過很長時(shí)間的分析研究?！?/p>
在06年到12年期間，光伏概念的第一波熱潮過去的時(shí)候，極速膨脹的光伏產(chǎn)業(yè)在資本抽離后又極速凋敝，這時(shí)間關(guān)于隆基的報(bào)道漸漸稀少。
2012年之后，李振國卻頻頻在公開場合中露面，“因?yàn)槲覀兏杏X到了一種危機(jī)，也就是單晶有可能會(huì)被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。
“就像當(dāng)初液晶電視排擠掉等離子電視，等離子真的全然不如液晶嗎？未必，但等離子消失了，因?yàn)樾袠I(yè)所有的人都去做液晶，等離子的產(chǎn)業(yè)鏈就沒了”，基于這樣的考慮，李振國一邊給單晶硅帶貨，一邊自行將隆基的業(yè)務(wù)向光伏產(chǎn)業(yè)下游延伸。
反觀當(dāng)時(shí)的商界，保健品火熱時(shí)一股腦全轉(zhuǎn)去做保健品，房地產(chǎn)火熱時(shí)全轉(zhuǎn)去做房地產(chǎn)，追逐風(fēng)口確實(shí)連豬都能飛上天，但風(fēng)口之后又有幾個(gè)留住了呢？
雖說一輩子專注于一件事，卻不意味著木訥頑固，對于路能走多遠(yuǎn)，李振國也在不斷反思。
隆基股份發(fā)展歷程，圖源：福布斯中國
00年創(chuàng)業(yè)，是想讓追求更好的生活；09年企業(yè)養(yǎng)著1000多名員工，李振國想的是怎么帶領(lǐng)企業(yè)把單晶硅技術(shù)路線做好，讓企業(yè)活久點(diǎn)變成了最重要的一件事情；15年，他開始思考光伏在人類能源結(jié)構(gòu)中的上限。
李振國專攻的單晶硅能發(fā)揮多大能量，他還在嘗試。
華南富豪榜
在賭桌上，沒有多少籌碼時(shí)，可能大多數(shù)人都有勇氣推出 all in，但如果是已經(jīng)贏得盆滿缽滿時(shí)，估計(jì)只有曾毓群這樣的人才敢全盤托出。
通過美團(tuán)創(chuàng)始人王興的傳播，大家都知道了他的老鄉(xiāng)曾毓群辦公室墻上掛著一幅“賭性堅(jiān)強(qiáng)”的字畫。
曾毓群辦公室中掛著的《賭性堅(jiān)強(qiáng)》
在賭徒的稱號(hào)背后，曾毓群更是交大的高材生，畢業(yè)之后在國企僅僅工作了3個(gè)月，曾毓群就提包跑到了改革開放的最前沿廣東，落腳在東莞的新科磁電廠做工程師。
憑著過硬的專業(yè)技術(shù)和勤勞肯干，曾毓群很快就得到了公司高層陳棠華博士的賞識(shí)，在他的提攜下，曾毓群31歲時(shí)成了公司最年輕的工程總監(jiān)，這家公司可是全球最大的磁電供應(yīng)商SAE的子公司。
不出意外地，很快就有一家深圳的公司來接觸曾毓群，給他下了總經(jīng)理的跳槽聘書，豐厚的待遇曾毓群沒有理由拒絕。
彼時(shí)，SAE的總裁梁少康也非常賞識(shí)曾毓群。就在曾毓群跳槽前夕，梁少康想脫離集團(tuán)單獨(dú)做新能源電池，意圖把曾毓群拉來一起創(chuàng)業(yè)，而曾毓群卻以拒絕回應(yīng)。梁少康不死心，拉著陳棠華一起鼓弄曾毓群加入，恩人在前，半推半就之下，曾毓群就和兩位前輩在1999年創(chuàng)辦了新能源科技有限公司(ATL)。
250萬美元的啟動(dòng)資金，曾毓群第一炮就打歪了。
當(dāng)時(shí)， ATL想用聚合物鋰電池打開市場，到美國貝爾實(shí)驗(yàn)室去買專利授權(quán)花掉了700萬元，并且前面已經(jīng)有20多家公司購買了這項(xiàng)專利。很快，曾毓群就發(fā)現(xiàn)遭騙了，依靠這種技術(shù)生產(chǎn)的電池，一次充放電就會(huì)發(fā)生鼓包，根本沒法用。
公司剛開張，接近一半的啟動(dòng)資金很打了水漂。曾毓群氣不打一處來，索性自己研究上電池鼓包的問題，曾毓群帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒日沒夜的攻關(guān)，沒想到還真研究出了解決電池鼓包的技術(shù)。產(chǎn)品一上市就引起轟動(dòng)，ATL的跨時(shí)代電池迅速淘汰掉了舊產(chǎn)品，投資者涌入、訂單紛至沓來。
2005年，在ATL剛實(shí)現(xiàn)盈利，并拿下蘋果1800萬電池訂單時(shí)，曾毓群和其他兩位創(chuàng)業(yè)者卻把股權(quán)全額賣掉，有傳言說三位創(chuàng)始人對于股權(quán)處置意見不同，干脆賣掉化解分歧。
ATL公司簡介，圖源：ATL官網(wǎng)
站在現(xiàn)在的視角來看，2008年的時(shí)候ATL已經(jīng)成為了國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)的老大，但同時(shí)國家也開始用政策+財(cái)政的方式推廣新能源車，車載動(dòng)力電池是一個(gè)尚未有人挖掘的巨大金礦，也就在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上曾毓群回到老家福建寧德創(chuàng)立了寧德時(shí)代。
曾毓群，圖源：福布斯中國
胡建人喜歡說愛拼才會(huì)贏，曾毓群則信奉，光拼是不夠的，那是體力活；賭才是腦力活。
當(dāng)我們平凡人談?wù)撃切┦赘粋兊某晒r(shí)，有的人感慨自己的身家不夠殷實(shí)，也有些人嘆息沒有生在那個(gè)時(shí)代。
如果把目光投向我們所謂最容易成功的時(shí)代，90年代深圳有160多萬人，時(shí)至今日有多少留在了那片寸土寸金的土地呢？
十年前花100塊買比特幣，現(xiàn)在至少也翻了1000萬倍，起碼能在深圳南山買6套房。
現(xiàn)實(shí)是這樣，大部分人其實(shí)都只是在風(fēng)口中走了一個(gè)過場，反觀首富們，有的對市場洞若觀火，可以預(yù)見機(jī)遇；有的精通話術(shù)舌燦蓮花，能鼓動(dòng)一眾信徒共謀福報(bào)；甚至一些不懂商業(yè)的技術(shù)宅，憑著一股子蠻勁也能成為首富。
要成為首富，至少也得把一門功夫練到家吧。
本文來自微信公眾號(hào)“五環(huán)外”（ID:wuhuanoutside），作者：陳凌之，編輯：張假假，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
