Lousada負(fù)責(zé)WMG的全球唱片業(yè)務(wù)，包括大西洋唱片(Atlantic Records)、華納唱片(Warner Records)、艾麗卡唱片(Elektra Records)和庇護(hù)唱司(Asylum Records)。在這個(gè)過程中，從Ed Sheeran到Dua Lipa，再到Roddy rich，他幫助推動(dòng)了每個(gè)人的職業(yè)生涯。

那么，為什么音樂界最有權(quán)勢(shì)的人之一會(huì)坐在這里，準(zhǔn)備坦率地談?wù)撨@個(gè)一向不那么透明的行業(yè)呢?畢竟，Lousada不是一般的大唱片公司CEO。

Lousada意識(shí)到許多人對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)抱有誤解，他也知道，其中一些問題可以通過像他這樣的高管進(jìn)行更開放的溝通來解決。正是這種理念讓我們?cè)?1月中旬的一個(gè)寒冷的下午來到這里，就音樂行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展方向以及WMG如何融入音樂行業(yè)進(jìn)行了廣泛的討論。

對(duì)話從一個(gè)開放式問題開始：“您最近在想些什么？”

Lousada先是給了一個(gè)相當(dāng)模糊，相當(dāng)官方的答案，“我著迷于支持音樂人促進(jìn)文化發(fā)展，然后讓文化促進(jìn)消費(fèi)?！比缓笏D了頓，重新措辭，給了一個(gè)更直接的答案，“我的意思是，市場(chǎng)里有人覺得，流媒體平臺(tái)破壞了藝術(shù)表演，但我覺得，不是這樣的，流媒體服務(wù)反映了文化。有人覺得如果你被放到很多歌單里，就可以幫你成就職業(yè)生涯，我覺得這是不對(duì)的。這太簡(jiǎn)化了。所以，我現(xiàn)在著迷的事情是，確保音樂人了解他們能如何發(fā)展粉絲，我們能教他們?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)有機(jī)消費(fèi)?！?/p>

唱片公司對(duì)音樂人還有什么用？

他的這番話直接把話題引向了我最想討論的話題。在流媒體時(shí)代，藝術(shù)家可直接與粉絲分享音樂，許多舊有發(fā)行模式已經(jīng)過時(shí)，這讓人們對(duì)唱片公司現(xiàn)在到底能為音樂人做什么感到困惑。所以我問Lousada，他會(huì)如何形容唱片公司在當(dāng)下扮演的角色。

正如他所說，“盡管音樂分發(fā)正在變得容易，但這并不意味著音樂藝術(shù)變得容易。你能免費(fèi)進(jìn)行傳播，但并不代表這能成功被人看到。所以，最終，唱片公司的角色是幫助發(fā)展創(chuàng)作，給予音樂人靈感，支持他們，讓他們獲得收入，并且創(chuàng)造他們真的想要做出的唱片?！?/p>

在描述音樂人能從唱片公司獲得的長(zhǎng)期價(jià)值時(shí)，Lousada用了他最喜歡的字眼，“藝人打造（Artist Development）”，并指出，華納音樂“在全球有5000名同事為音樂人工作”，整個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)能夠照顧到音樂人自己難以獨(dú)自完成的部分。包括與合適的詞曲作者、制作人對(duì)接，尋找錄制場(chǎng)地、進(jìn)行全球宣傳、完成版權(quán)交易、分析復(fù)雜數(shù)據(jù)等等。

在這個(gè)快節(jié)奏，不斷變化的行業(yè)中，穩(wěn)定對(duì)于音樂人而言非常重要。Lousada表示，“當(dāng)音樂人不得不應(yīng)付不斷變化的經(jīng)紀(jì)人、售票還有其他不確定因素時(shí)。有個(gè)穩(wěn)定的唱片公司是很好的。如果有人持續(xù)在背后支持你的藝術(shù)，這是一種真正的保障?！?/p>

但他也很快表示，音樂人如果不想和唱片公司簽約，當(dāng)然不必非得這樣做。如果他們要簽約，從2021年起，也有很多種不同的合約可以簽。Lousada認(rèn)為，現(xiàn)下音樂人有了越來越多的選擇，這也促進(jìn)了往更好的方向發(fā)展。

“從我入行以來，發(fā)生的最大的事情就是，如今音樂人有這么多選擇了”。Lousada說，“比如‘你是想自己做主嗎？做獨(dú)立音樂人嗎？或者想要什么服務(wù)嗎？想要和唱片公司簽全約嗎？想怎么管理你的版權(quán)呢？’音樂公司正在處于一個(gè)很棒的十字路口。”

Lousada興奮的時(shí)候，語(yǔ)速會(huì)變快，一次性表達(dá)很多個(gè)想法。以下是其中一個(gè)這樣的時(shí)刻。

“有選擇讓關(guān)系變得更誠(chéng)實(shí)”，Lousada感慨，“音樂人現(xiàn)在有了選擇，那么音樂公司就必須提高自身價(jià)值和專業(yè)知識(shí)以跟上時(shí)代。放在以前，唱片公司完全可以傲慢地說，‘不，我們決定了這個(gè)那個(gè)，你只能照做’?！?/p>

Lousada表示，音樂人在簽署合同時(shí)需要考慮很多事情，“這是否是個(gè)明智的商業(yè)決定？做這樣的投資，在唱片上讓利以獲得更大市場(chǎng)份額，是值當(dāng)?shù)膯?？而這一切取決于，他們?cè)谶@樁生意的其他部分想如何發(fā)展。這應(yīng)該是個(gè)深思熟慮之后才做下的決定。”

對(duì)于選擇和大型唱片公司簽約的音樂人，Lousada表示，他們的機(jī)會(huì)變得更多了。當(dāng)我提到，音樂人為了簽約得犧牲一部分收入時(shí)，他表示，“但這個(gè)蛋糕會(huì)變大。你的總收入會(huì)變更多，因?yàn)橛腥嗽谀惚澈竺爸L(fēng)險(xiǎn)支持你的品牌和表演?！?/p>

最近幾年，許多獨(dú)立音樂人獲得了許多成功，但背后卻沒有唱片公司支持。Lousada認(rèn)為，對(duì)于如果想要在國(guó)際上獲得成功，仍然是非常具有挑戰(zhàn)性的?！八惺澜缇扌嵌己痛笮鸵魳饭居袘?zhàn)略合作，如果你想要有一首在全球喜愛的大熱單曲，那還是和唱片公司合作吧?！?/p>

但回到選擇的問題上來，“我會(huì)說，如果你不想要全球性的成功，或者一個(gè)比較大范圍的成功，你真的想要在一個(gè)比較小的圈子里玩音樂，或許發(fā)行平臺(tái)就是比較有益的選擇。但如果你想找一個(gè)更大的團(tuán)隊(duì)，懂得所有輸入，懂得所有信息，比如‘為什么你的YouTube視頻可以火、人們是怎么聽你的唱片的？為什么你的R&B唱片在菲律賓火了，這意味著什么？’，那么你就會(huì)想要一個(gè)公司來拓展資源?！?/p>

這就涉及到一個(gè)最近所有行業(yè)都避不開的話題了，也就是數(shù)據(jù)。所有音樂人都可以獲得一些跟他們音樂相關(guān)的數(shù)據(jù)，但Lousada表示，大型唱片公司如華納音樂更懂得如何讓這些數(shù)據(jù)有用?！白屛覀兏嬖V我們的音樂人他們能有的影響力，給他們這個(gè)選擇和知識(shí)儲(chǔ)備，讓他們可以做出對(duì)他們最好的選擇?！?/p>

在談到華納音樂日常信息消化能力時(shí)，Lousada介紹道，“我想我們每周會(huì)消化大概50億數(shù)據(jù)點(diǎn)。我們會(huì)把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，以了解什么受歡迎，什么不受歡迎，聽眾對(duì)應(yīng)的情緒是什么。這種從早期的細(xì)枝末節(jié)了解一張唱片，并且讓這個(gè)小的點(diǎn)變成一個(gè)投資的機(jī)會(huì)，并懂得投資在哪里有用，哪里沒用，這是個(gè)對(duì)于藝術(shù)非常棒的工具?！?/p>

“從宣發(fā)的角度來說，因?yàn)閿?shù)據(jù)，我們?cè)谧兊迷絹碓胶?。?shù)據(jù)并不總是文化趨勢(shì)。數(shù)據(jù)并不總能反應(yīng)職業(yè)生涯的可預(yù)測(cè)性?！盠ousada看到了數(shù)據(jù)在音樂宣推上的積極作用，但也表示，在涉及到挖掘新秀方面，人類的指導(dǎo)則非常重要。

“從市場(chǎng)營(yíng)銷角度來說，數(shù)據(jù)讓我們變得更好。但從發(fā)掘新人的角度來說，數(shù)據(jù)的使用則需要當(dāng)心。數(shù)據(jù)并不總是能反應(yīng)文化趨勢(shì)，也不能預(yù)測(cè)一個(gè)人的職業(yè)生涯。我們現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的使用還在初級(jí)階段。我們必須得一直注意，如何讓目標(biāo)、觀念和數(shù)據(jù)保持一致和平衡?！?/p>

如果用華納音樂這樣的音樂公司和流媒體公司在數(shù)據(jù)處理方面做比較，Lousada認(rèn)為主要區(qū)別在于人的作用。

“音樂公司就是關(guān)于人和科技的沖撞，而流媒體平臺(tái)以科技為主。我認(rèn)為我們可以說是百分之六七十人的作用和百分之三四十的科技作用。我們公司就是這樣的。這里有一個(gè)龐大的、充滿想法和激情、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，以及一個(gè)提供最好的數(shù)據(jù)的科技平臺(tái)為你提供服務(wù)?！?/p>

全球化下的趨勢(shì)

Max Lousada的周一生活總是從倫敦早晨5：40開始。他會(huì)跳上一輛直達(dá)希斯羅飛機(jī)場(chǎng)的車，搭乘7點(diǎn)去紐約的航班。到了11：30，他就會(huì)到達(dá)他紐約的辦公室，準(zhǔn)備迎接會(huì)議滿滿的一周。

這種全球化生活方式很適合Lousada的目標(biāo)。如果和Lousada聊天，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他用的最多的就是“全球”這個(gè)詞，并且他對(duì)此是有理有據(jù)的。

“說實(shí)話，據(jù)我們所知，英國(guó)音樂在全球收聽的程度在下降，亞洲市場(chǎng)或許會(huì)成為全球最大音樂市場(chǎng)，非洲音樂在數(shù)字發(fā)行上也在迅猛增長(zhǎng)。拉美音樂由于人口巨大，也會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，持續(xù)擴(kuò)大影響力?！?/p>

但與此同時(shí)，國(guó)際化市場(chǎng)正在越來越多地對(duì)本地音樂有所青睞。Lousada舉了幾個(gè)例子，“在過去的六七年間，拉美音樂在本地市場(chǎng)的占比已經(jīng)從百分之二三十提高到百分之七十。并且這樣的情況發(fā)生在每個(gè)本地市場(chǎng)。德國(guó)嘻哈粉絲在買德國(guó)嘻哈音樂，法國(guó)嘻哈粉絲在買法國(guó)嘻哈音樂。人們開始喜歡本地的嘻哈音樂，這在以前并不常見。這是一個(gè)巨大改變?！?/p>

在過去的兩年里，華納音樂將業(yè)務(wù)拓展到了越南、印度、土耳其、秘魯?shù)葒?guó)家。每幾周，就會(huì)有業(yè)務(wù)拓展到新國(guó)家的宣告。有關(guān)于Whet Records的泛亞洲舞曲音樂廠牌推出的消息發(fā)布不久后，又聽說華納推出了比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟地區(qū)的大西洋唱片，專注于比利時(shí)、荷蘭、盧森堡的嘻哈音樂。

當(dāng)然，如果沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，這一切無從談起。在Lousada出任CEO的一開始，Lousada就在密切尋找合適的管理人選，這仍是他日常所關(guān)心的重點(diǎn)之一。他說自己到現(xiàn)在已經(jīng)換了超過19個(gè)高管，其中不乏全球指派的。現(xiàn)在的新高管包括Dallas Martin（Asylum董事長(zhǎng)）、Steve “Steve-O” Carless（華納唱片A&R主席）、Karen Kwak（華納唱片A&R負(fù)責(zé)人兼EVP）、Joe Kentish（英國(guó)華納唱片主席）。

Lousada說自己已經(jīng)到了一個(gè)接納無知的階段，他得承認(rèn)自己不是什么都知道，傾聽其他高管的意見對(duì)他的將來有益無害。秉持著這樣的信念，Lousada對(duì)其他高管都信任有加，并且避免對(duì)他們關(guān)注太多太近。“我和廠牌之間的關(guān)系更像是合作伙伴關(guān)系，我給他們運(yùn)營(yíng)自己廠牌的自主權(quán)。所有這些廠牌都有創(chuàng)造的紀(jì)律性和獨(dú)立性。作為公司，我希望保持那種獨(dú)立思考的能力。我覺得那個(gè)會(huì)讓事情變得不同。這也會(huì)吸引到不一樣的音樂人，主理人和一種不一樣的態(tài)度?！?/p>

在我們對(duì)話結(jié)束不到一個(gè)月后，華納音樂完成了對(duì)300 Entertainment唱片公司的收購(gòu)。后者的聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin Liles被指派為董事長(zhǎng)，以及300 Entertainment和Elektra音樂集團(tuán)的CEO。

“華納的歷史就是這樣一張獨(dú)立廠牌的關(guān)系網(wǎng)，我們總是在找離文化最近的廠牌，最頂尖的藝人經(jīng)紀(jì)，最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”。在華納收購(gòu)300 Entertainment之后，Lousada在電話里這樣告訴我，“早在DefJam時(shí)期我們就和Kevin、Julie有歷史淵源了，他們獨(dú)立運(yùn)營(yíng)著自己的業(yè)務(wù)，但是我們負(fù)責(zé)他們的全球分發(fā)，我們一直有這樣一個(gè)聯(lián)結(jié)?！?/p>

Lousada最近另外關(guān)注的一件事是WMX部門的推出，該部門為藝人提供周邊、電商、世界巡演、游戲、內(nèi)容、合作、VIP體驗(yàn)等等的協(xié)助。該部門由Maria Weaver領(lǐng)導(dǎo)，是Warner-Elektra-Atlantic（WEA）的重新定位，Lousada表示，“我們將整個(gè)藝人-粉絲體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)放了進(jìn)去”。

“WEA本來是為了解決全球發(fā)行問題。WMX則是一種演變，讓我們成為從周邊、NFT到品牌的一切機(jī)會(huì)的支柱。”

科技將如何改變音樂的未來？

人們常覺得大唱片公司會(huì)更慢接受改變，所以我問了他關(guān)于能夠有潛力改變行業(yè)的一些前沿科技，如NFT、區(qū)塊鏈等等。

“如果你回溯音樂歷史，發(fā)行總是面臨不同層面的毀滅式變革?！盠ousada表示，“就像NFT和虛擬周邊是粉絲體驗(yàn)的一種延伸。我認(rèn)為區(qū)塊鏈和區(qū)塊鏈發(fā)行還處于一個(gè)非常初期的階段。有些小公司正在進(jìn)行嘗試，但我認(rèn)為這只會(huì)讓音樂圖景、人們與音樂的交互方式都變得更加豐富而已?！?/p>

他提到了華納音樂集團(tuán)近來如何擁抱新興數(shù)字空間，比如投資Roblox和虛擬音樂體驗(yàn)公司W(wǎng)ave。“很多孩子在里面花掉他們大多數(shù)時(shí)間。如果他們要花時(shí)間打游戲，或者聊天，他們將會(huì)聽音樂、買東西、產(chǎn)生體驗(yàn)。所以無論我們是把21 Pilots放到Roblox里面，或是Ed Sheeran放到《Pokémon Go》里，都是一些市場(chǎng)營(yíng)銷或者商業(yè)機(jī)會(huì)。”

Lousada并不假裝知道這些創(chuàng)新和破壞會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果，但他承諾，華納音樂集團(tuán)將會(huì)嘗試這一切并從中獲得樂趣?！拔覀儗⒋艘曌髁髅襟w之后的增長(zhǎng)點(diǎn)?！?/p>

Lousada是如何成為華納唱片CEO，又如何管理它？

在整場(chǎng)對(duì)話中，Lousada還提到了一些他認(rèn)為人們對(duì)音樂行業(yè)長(zhǎng)久以來有的誤解。其中一個(gè)就是，有些人覺得，大唱片公司里都是一些想要?jiǎng)兿饕魳啡说娜恕Ｎ覇査?，他覺得這個(gè)說法是從哪兒來的，他提及了一個(gè)音樂行業(yè)歷史上的特定時(shí)期。

“我認(rèn)為那個(gè)說法可能是從CD流行的時(shí)候興起的，”Lousada道，“我認(rèn)為當(dāng)時(shí)唱片公司覺得自己理應(yīng)獲得音樂人的尊重，并不需要費(fèi)力討好后者。而現(xiàn)在，我們都知道如何服務(wù)于音樂人，而不是音樂人來服務(wù)我們。這是一個(gè)改變。那種“唱片公司的人都不懂我的音樂”已經(jīng)是一種過時(shí)觀點(diǎn)，華納唱片和子廠牌的人都熱愛音樂。他們會(huì)在公司待到早上五六點(diǎn)。他們?nèi)橥度?。他們想要讓自己的藝人成功。他們把藝人的生活看得跟自己的生活同樣重要。以前，唱片公司?huì)對(duì)藝人有很多控制，藝人們?cè)骱逈]有選擇權(quán)。我又回到選擇的話題上來了，因?yàn)槲矣X得這個(gè)讓兩者關(guān)系變得坦誠(chéng)?！?/p>

Lousada意識(shí)到，很多這種言論一直存在到了今天。他知道，有些音樂人害怕自己的創(chuàng)作受到控制，還有些音樂人擔(dān)心廠牌會(huì)引導(dǎo)他們走得“過分流行”。但他辯白，“事實(shí)是，是我們的可信度讓音樂人感到是正確的，有商業(yè)價(jià)值的。必須明白的是，我們是沒有辦法霸凌市場(chǎng)的。粉絲很復(fù)雜。我們必須讓粉絲有擁有感和參與感，我們必須讓這種關(guān)系真正充滿活力?！?/p>

唱片公司的CEO常常會(huì)令人覺得難以靠近，不可親近。但在對(duì)話中，Lousada多次提到一些新興音樂人的名字和一些非主流的科技趨勢(shì)。當(dāng)他談到華納音樂時(shí)，也特別提到了共事的所有年輕高管的名字。

如果你和Lousada一起待過一段時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他一直在一種收集信息的狀態(tài)。采訪中途，他反轉(zhuǎn)角色，問了我一些問題。得知我花了很多時(shí)間采訪新興音樂人之后，他問他們和廠牌的關(guān)系，以及他們想要如何改善。

這就是Lousada如何避免自己深陷可怕的“CEO泡泡”，畢竟平時(shí)大量的日常會(huì)議和責(zé)任，通常會(huì)讓CEO很難接觸到最新的音樂話題。Lousada表示，自己身邊有一群真正在音樂圈內(nèi)的人，他也嘗試通過每次與不同領(lǐng)域的專家對(duì)話獲得新的視野。并且，他喜歡音樂，這一點(diǎn)也很有助益?！拔揖褪菒垡魳贰?，他還提到，自己最近和大家一起看了Kanye West在節(jié)目《Drink Champs》的采訪，他有持續(xù)在了解日常音樂話題。

為了持續(xù)了解音樂人的需求，Lousada表示，他和華納音樂集團(tuán)大家庭的藝人們有密切聯(lián)系?！拔颐刻鞎?huì)花很多時(shí)間和很多大牌藝人聊天，比如上周，我還和Jimmy Page共進(jìn)午餐，了解他想如何想要打造齊柏林飛船；或是和Coldplay聊他們接下來兩三年的規(guī)劃；或是和Ed Sheeran聊接下來一年半的規(guī)劃?！?/p>

這些談話讓他了解音樂人們?cè)?021年所遇到的挑戰(zhàn)，比如社交媒體給音樂人帶來日益沉重的負(fù)擔(dān)。

“在聽到音樂人在社交媒體世界遇到的挑戰(zhàn)時(shí)，你會(huì)意識(shí)到，我們的一部分工作，就是保護(hù)他們?cè)馐艹掷m(xù)的仇恨言論攻擊，每每他們放出一首歌曲都會(huì)經(jīng)歷這一切?！?/p>

Lousada之所以能夠保持如此平易近人，也和他的背景有關(guān)。在坐到今天這個(gè)位置之前，他對(duì)音樂行業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作有過多方面的親身了解。

他還記得自己十幾歲在倫敦時(shí)，白天沉迷于在Black Market或Honest Jon’s唱片行找唱片，晚上則去夜店和家庭派對(duì)里看DJ打碟?！熬褪窃谶@些地方，我愛上了The Clash、EPMD、Buju Banton等等的音樂?！?/p>

很久之前，他自己也投身音樂商業(yè)。“我一開始是和四個(gè)朋友一起開了個(gè)公司，叫In A Silent Way，名字靈感來源于我最喜歡的Miles Davis的唱片?！彼貞浀溃拔覀兒芟氚旬?dāng)時(shí)正火的12英寸黑膠和密紋唱片帶去歐洲的DJ社群。我們開了一個(gè)進(jìn)出口公司。我們通過進(jìn)口我們喜歡的唱片，在當(dāng)時(shí)全球獨(dú)立音樂場(chǎng)景活躍的背景下建立了我們的聲望?！?/p>

這對(duì)于年輕的Max Lousada而言是個(gè)具有塑造性的經(jīng)歷，在那之后他還繼續(xù)和一部分舊人一直共事到今天?！拔液芏嘟裉煊械年P(guān)系都是在19、20歲建立的。所有這些音樂行業(yè)人士都曾在這個(gè)獨(dú)立空間做過嘗試。這也讓我意識(shí)到，我想做個(gè)廠牌。”

從此之后，Lousada和一些小音樂公司進(jìn)行合作，然后建立了自己的獨(dú)立廠牌，名為Ultimate Dilemma。后來，Lousada引起了Brian Brater和Jarret Myer的注意，兩人剛剛創(chuàng)辦了Rawkus唱片，這是一個(gè)在紐約的嘻哈廠牌，正在尋求擴(kuò)大海外影響力，Lousada就被請(qǐng)去幫他們擴(kuò)大在歐洲的影響力。

“我們踏上了這場(chǎng)精彩的旅程，宣傳我最喜歡的唱片，創(chuàng)造歐洲關(guān)系網(wǎng)”，Lousada回憶起自己和Pharaoh Monch、Mos Def等音樂人的合作，認(rèn)為“沒有任何美國(guó)同行會(huì)像Rawkus唱片一樣在全球傾注這么多熱情?！?/p>

大約也是這個(gè)時(shí)候，蘑菇唱片（Mushroom Records）投資了Ultimate Dilemma，Lousada和前者也走得越來越近。在他第一天遇到蘑菇唱片時(shí)，他就簽下了第一個(gè)重要音樂人團(tuán)體，Zero 7，他們2001年發(fā)布的首張專輯在“僅僅七個(gè)月的時(shí)間里，就賣了一百萬(wàn)份”。

△Zero 7

到了2002年，Lousada成為了蘑菇唱片的A&R負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在他將此描述為“大學(xué)時(shí)段”，那時(shí)他學(xué)會(huì)了如何做唱片，了解了怎樣的唱片是可行的?！彼a(bǔ)充道，“我能分辨什么時(shí)候腳踏鈸是否太高，或什么時(shí)候需要更多混響，在哪里需要更多調(diào)整。”

2003年，蘑菇唱片被賣給華納音樂，Lousada去了東西唱片（East West Records），并很快幫助其更名為大西洋唱片（Atlantic Records）。他回憶自己作為大西洋唱片英國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的九年時(shí)光，稱此為一次難以置信的狂奔，在那期間該公司誕生了許多取得突破性成功的藝人如Ed Sheeran、Paolo Nutini、James Blunt、Rudimental、Plan B、Lykke Li、Marina、the Diamonds以及Birdy。

2013年，Lousada被任命為華納音樂英國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)和CEO，負(fù)責(zé)公司旗下的英國(guó)廠牌和子廠牌。“那是我親身和廠牌各大主理人一起合作，在這之前，我就是個(gè)廠牌主理人。”他如此道，“這是我站出來的時(shí)候了”。他抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，幫助促進(jìn)Royal Blood、Dua Lipa等藝人的職業(yè)發(fā)展。

四年之后，他擔(dān)起了最大的責(zé)任。Lousada在2017年成為了現(xiàn)在華納音樂集團(tuán)錄制音樂業(yè)務(wù)的CEO。

在談到自己最大的責(zé)任時(shí)，他表示，“這個(gè)角色分成幾個(gè)部分。首先是確定作為一個(gè)音樂公司的價(jià)值觀應(yīng)該是怎樣的，還有就是建立一個(gè)藝人為先的公司策略。”

Lousada表示，自己和華納音樂集團(tuán)CEO Stephen Cooper會(huì)“非常經(jīng)?！苯涣鳎餐_立公司的優(yōu)先事項(xiàng)和宏觀愿景。

Lousada和華納音樂集團(tuán)系統(tǒng)不同范圍的人共事的22年經(jīng)驗(yàn)，和他與獨(dú)立廠牌共事的經(jīng)驗(yàn)讓他相比其他CEO更具優(yōu)勢(shì)。他會(huì)從獨(dú)立廠牌的角度來看音樂行業(yè)，并且他也向?qū)⑦@種精神帶到現(xiàn)在的角色中。

“對(duì)我而言，就是要在大唱片公司里保持獨(dú)立心態(tài)。我的意圖是，雖然我們是個(gè)大唱片公司的規(guī)模，但也被視作具有企業(yè)的獨(dú)立性，并且我希望我們能通過藝人為先的方式做到這一點(diǎn)”。在解釋如何在實(shí)際中做到這一點(diǎn)時(shí)，他補(bǔ)充到，“我們和許多非常棒的企業(yè)家或者支持的廠牌有合作關(guān)系，這也是我們很重要的部分。很多我們的成功都來自于合資公司的DJ、制作人、工作室等”。

盡管如今管理著世界最大的音樂公司之一，Lousada心中仍保持著年輕時(shí)像個(gè)孩子一樣跑遍倫敦收集唱片的心態(tài)。

“我一直不適應(yīng)‘公司’（corporate）這個(gè)詞，我總是相信，一個(gè)組織里，應(yīng)該要有混亂和噪音，以允許機(jī)會(huì)和創(chuàng)造力的發(fā)生?！?/p>

考慮到Lousada所處的位置，這番公然反權(quán)威的言論著實(shí)令我驚訝，但他樂見有音樂人做出反抗，如果數(shù)量不影響公司健康發(fā)展的話。

“我覺得，在嘻哈音樂里，總有關(guān)于獨(dú)立的標(biāo)志?？傆嘘P(guān)于擁有的標(biāo)志。我覺得是因?yàn)檫@也是一種朋克搖滾精神?！叭ニ摹?，這難道不是一種我們想要的態(tài)度嗎？我們想要更多一點(diǎn)這樣的張力。我們渴望這個(gè)，為這個(gè)歡呼。我認(rèn)為音樂人應(yīng)該持續(xù)挑戰(zhàn)現(xiàn)有體制。從文化的角度來說，這就是他們的使命。并且如果他們能挑戰(zhàn)唱片公司，讓后者進(jìn)步得更好，那么這是一件值得慶祝的事情?！?/p>

對(duì)于2022，Lousada對(duì)華納音樂集團(tuán)寄予厚望，并且坦率地介紹了他的計(jì)劃。

“在接下來的一年里，你將會(huì)看到我們對(duì)新興市場(chǎng)的大力投資，”他表示，“以前，在一些本土市場(chǎng)”并沒有自己的廠牌、市場(chǎng)和A&R團(tuán)隊(duì)，而接下來，你會(huì)看到我們對(duì)本土音樂進(jìn)行史無前例地大量投資；你會(huì)看到我們對(duì)每個(gè)市場(chǎng)的全球發(fā)行進(jìn)行投資；你會(huì)看到我們一體化科技解決方案集合體；你將會(huì)看到我們內(nèi)容和故事的拓展；你將會(huì)看到我們對(duì)周邊的一個(gè)想法延伸。”

來源：

《Inside the Mind of One of Music’s Most Prestigious Executives》