近日，宗馥莉接棒娃哈哈總經(jīng)理一事，再次引發(fā)了外界對于“二代”們接班問題的關(guān)注。中新經(jīng)緯梳理發(fā)現(xiàn)，部分“二代”們起初并不愿意接班，有人想當“超女”，有人沉迷創(chuàng)業(yè)。
在接班后，他們也在低調(diào)地對企業(yè)進行“改造”，嘗試直播帶貨、更換代言人等，試圖打破外界對企業(yè)的刻板印象，將企業(yè)更加推向年輕人。
近日，杭州娃哈哈集團有限公司（下稱娃哈哈）公布人事變動，宗慶后之女宗馥莉任集團公司副董事長兼總經(jīng)理，負責日常工作，即日起生效。宗慶后仍為公司董事長。至于宗馥莉具體負責什么業(yè)務(wù)，公告并未詳細闡述。
盡管宗慶后還未退休，但宗馥莉作為集團接班人正逐漸走向舞臺中央。
▲宗馥莉 官網(wǎng)截圖
宗馥莉于2004年進入食品飲料行業(yè)，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強，并自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。
“在食品飲料行業(yè)十七年，宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗，也對消費市場有著深入洞察，領(lǐng)導并主持了多個重要品牌建設(shè)項目，對娃哈哈品牌升級作出了重要貢獻?！蓖薰@樣評價宗馥莉。
宗馥莉14歲獨自赴美留學，自2005年學成歸國后，從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理做起，在車間、廠房、實驗室里不斷“摸爬滾打”。2007年，宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團，2018年出任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，試水品牌破圈。
曾被派去“輔佐”宗馥莉的元老周九銘這樣評價她，“她也很焦慮，她在宏勝做得再好，大家還是覺得她是大雨傘下保護著的一把小雨傘?！?/p>
渴望證明自己，在宗馥莉擔任品牌公關(guān)部部長后顯得更加明顯。宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部做出了一系列創(chuàng)新：10年沒換包裝的“頭牌產(chǎn)品”營養(yǎng)快線改頭換面，推出色彩豐富的限量包裝，同時推出相對應(yīng)的彩妝盤；代言娃哈哈20年的王力宏被換掉；還積極擁抱Z世代，推出鐘薛高聯(lián)名款A(yù)D鈣奶雪糕、泡泡瑪特聯(lián)名款PH9.0蘇打水、英雄聯(lián)盟聯(lián)名款蘇打水、斗羅大陸聯(lián)名款營養(yǎng)快線……
▲營養(yǎng)快線
2020年，娃哈哈還嘗試推出奶茶直營店。在2020年《娃哈哈天生營養(yǎng)自然好茶合作手冊》中，宗慶后寄語：“這是娃哈哈第三次創(chuàng)業(yè)，希望每一個合作伙伴都能實現(xiàn)自我價值和社會價值?！?/p>
如今娃哈哈奶茶店卻陷入了關(guān)店風波，網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)了加盟商維權(quán)的聲音。
時至今日，提起娃哈哈，消費者第一時間想到的依然是“童年回憶”AD鈣奶和純凈水。
“我認為她做得還不錯?！睂τ谂畠旱膽?zhàn)績，長期以“嚴父”形象示人的宗慶后毫不猶豫地點贊，但同時也有所保留。“她現(xiàn)在也到處在跑，也到處在市場調(diào)查，但是你說現(xiàn)在全面承擔銷售那可能還是有一點距離，但至少她已經(jīng)開始認門了?！?/p>
“我現(xiàn)在想逐步退居二線，讓年輕人去前面做，后面去看看，把把關(guān)，這樣把年輕人培養(yǎng)起來，也能保證基業(yè)長青?！弊趹c后稱。
關(guān)于企業(yè)的傳承，新希望集團董事長劉永好考慮得很早。他認為，等孩子畢業(yè)二十多年再去繼承企業(yè)，可能已經(jīng)晚了。“那個時候，價值觀什么的都已經(jīng)形成了?！?/p>
1996年，16歲的劉暢赴美求學，2001年學成歸國。次年，22歲的她便進入新希望集團，先后任職于四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司(新希望六和前身)、新希望乳業(yè)等公司，從基層工作做起。
最初接觸農(nóng)牧行業(yè)時，劉暢天然地有種抵觸情緒，不想聞臭味，不想進殺雞廠……劉暢最初是想?yún)⒓印冻壟暋繁荣?，但出于安全考慮被劉永好制止了。
面對處于叛逆期的女兒，劉永好沒有一味強求，在得知女兒想做時尚相關(guān)的事情時，借給劉暢100萬元，讓她去開店。因為劉永好深知，經(jīng)商的道理是不變的，女兒在歷練中一定有所收獲。
在這期間，她也嘗試過自己創(chuàng)業(yè)，賣過首飾、開過店、做過廣告咨詢。對此，劉暢曾表示，“原本想按照自己的興趣來過，后來發(fā)現(xiàn)興趣不一定是事業(yè)”。
2006年，劉暢重新回歸新希望。2013年，劉永好把新希望集團旗下最大的一個板塊——新希望六和，交給了劉暢。
對于劉暢接手新希望六和，劉永好給了她足夠的權(quán)力。在劉永好看來，企業(yè)傳承不僅要早，更要放?！安皇钦f她當董事長，什么事都要聽我的，不，她決定?！?/p>
劉永好稱，把新希望六和交給劉暢的這幾年，他省了好多事，公司在市值、銷售、利潤、公司治理等方面都在穩(wěn)步進步?！斑@得用手來投票，就是要放?！?/p>
據(jù)新希望六和2020年年報，2020年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入1098.25億元、歸母凈利潤49.44億元，較2013年分別增長約58%、160%。同期，市值也增長了3倍多。
除了在業(yè)績方面的成就外，劉暢也把“養(yǎng)豬”賦予了科技感，并不斷拓展新的業(yè)務(wù)板塊，開始進擊火鍋食材市場，陸陸續(xù)續(xù)開始推出新菜品。
“她(劉暢)經(jīng)常給我講年輕的創(chuàng)業(yè)者，講互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)業(yè)這些事。以前是我?guī)?，現(xiàn)在是她帶我?！眲⒂篮梅Q。
蔣曉瑩是香飄飄集團董事長蔣建琪的獨生女，本可以留學海外再歸來接手家族企業(yè)，一心想要創(chuàng)業(yè)的她卻推掉了國外大學的錄取通知，選擇了保送浙江大學讀書，目的是了解自己的國家和社會發(fā)展，為未來創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。
在她讀大二時，發(fā)現(xiàn)許多家庭喜歡在周末到浙江大學的操場上露營，這吸引了蔣曉瑩的關(guān)注。在了解露營設(shè)備造價高、使用率低、難租賃后，蔣曉瑩馬上發(fā)現(xiàn)了市場的空白，想要提供露營設(shè)備的租賃服務(wù)。
說干就干的蔣曉瑩并沒有伸手向父親要錢，而是和幾位同學拿出獎學金，湊了1.4萬元，買了3套露營裝備，在人人網(wǎng)上注冊了公共賬號“蝸camp”，開始了露營設(shè)備租賃的生意。隨著租賃生意名聲的不斷擴大，蔣曉瑩的生意越來越紅火，短短一年以后，“蝸camp”的露營裝備已經(jīng)達到150多套，為此，他們還租下了學校附近的一個倉庫。
在運營中，蔣曉瑩發(fā)現(xiàn)，雖然可以提供露營設(shè)備租賃，但合適的露營場地仍然欠缺。瞄準這一痛點，2014年4月，蔣曉瑩推出了露營預(yù)訂管理平臺“易露營”。
上線后，“易露營”短短4個月就把用戶從0做到了10萬，交易額達到近100萬元。2015年9月，“易露營”拿到了1000萬元A輪融資，估值5000萬，在國內(nèi)露營地產(chǎn)業(yè)平臺和管理系統(tǒng)都是第一名。那時的蔣曉瑩剛剛22歲。
2016年年底，蔣曉瑩又推出“訂單來了”，為仍在蓬勃發(fā)展的民宿業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。經(jīng)過一年的時間，“訂單來了”的網(wǎng)站成交金額實現(xiàn)過億。到2017年10月，項目實現(xiàn)盈虧平衡，融資也已進入B輪，服務(wù)的客戶超過100多家。
不過，在蔣曉瑩把事業(yè)風生水起時，作為傳統(tǒng)杯裝奶茶的開創(chuàng)者，香飄飄卻面臨觸網(wǎng)慢、消費者年齡層偏大的困境。2016年，蔣曉瑩為父解憂，入職香飄飄，負責電商和新媒體運營。2017年，香飄飄推“MECO”（蜜谷）牛乳茶及“蘭芳園”絲襪奶茶兩款無菌灌裝液體奶茶產(chǎn)品。據(jù)悉，蔣曉瑩還曾擔任“蘭芳園”的產(chǎn)品經(jīng)理。
▲香飄飄奶茶
那么入職香飄飄，是出于自己的興趣愛好，還是企業(yè)傳承的需要？
“我是奶茶的深度用戶，我認為奶茶或者茶飲是能夠帶給消費者愉悅感的，我也很喜歡這樣的一個品類；另外，某種程度上來講，能夠為同齡人或者下一代做一個健康的、好喝的產(chǎn)品，是一件非常有成就感的事情。而作為互聯(lián)網(wǎng)原生代，我們對互聯(lián)網(wǎng)的理解更深，香飄飄也非常需要我們這樣的年輕人的加入，我自己也曾在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)過，能更好地為企業(yè)賦能?！笔Y曉瑩說。
李來斌出生于1986年，是水星家紡創(chuàng)始人李裕杰的獨子。2017年，父親在企業(yè)闖關(guān)IPO關(guān)鍵期意外墜樓身亡，31歲的他接過了家族企業(yè)的擔子。
在接班之前，喜歡鉆研電子商務(wù)相關(guān)知識的李來斌就已開始了對家族企業(yè)的改革。過去，水星家紡一直延續(xù)著傳統(tǒng)的營銷模式，以實體店的直營或加盟為主。2008年，李來斌開始為水星家紡布局電商，成為最早一批在阿里巴巴開設(shè)網(wǎng)店的企業(yè)，并依托該平臺尋找網(wǎng)絡(luò)分銷商。
水星家紡的電商業(yè)務(wù)在李來斌的主導下逐步發(fā)展成為公司業(yè)務(wù)的亮點。同時，水星家紡搭建起C2C、B2C兩種模式，并嘗試向O2O發(fā)展，在家紡行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建起了完整的電商渠道。
▲來源：水星家紡
2016年，水星家紡曾計劃在A股上市，并遞交了招股書，但未成功。2017年，水星家紡再次向A股發(fā)起沖擊，并于當年11月正式登陸上交所主板。李裕杰離世及人事變動并未影響到水星家紡的上市進程。
數(shù)據(jù)顯示，2021年前三季度，水星家紡實現(xiàn)營業(yè)收入24.56億元，同比增長28.23%；實現(xiàn)歸母凈利潤2.50億元，同比增長44.43%。
李來斌在接受媒體采訪時曾表示，“要把水星家紡打造成為時尚產(chǎn)業(yè)”。
去年11月25日，海瀾之家發(fā)布公告稱，周建平因個人原因申請辭去公司董事長等職位，辭職后，周建平不再擔任公司任何職務(wù)。同時，公司選舉周立宸為新任董事長及戰(zhàn)略委員會委員。
周立宸是周建平之子，于1988年出生，畢業(yè)于清華大學金融專業(yè)。
據(jù)公開報道，周立宸在大學畢業(yè)之后，在上海一家股權(quán)投資基金公司工作。2012年進入海瀾之家就職，并一步步接管廣告部、信息中心、商品中心、電子商務(wù)等部門。2014年底，時年26歲的周立宸首次以海瀾集團副總裁的身份公開出席活動。
2017年，周立宸擔任海瀾集團總裁，全面負責經(jīng)營管理和品牌建設(shè)工作，并當選上市公司副董事長，此舉也被市場解讀為周立宸正式進入接班階段。
自2017年周立宸擔任集團總裁以來，海瀾之家先后培養(yǎng)了家具品牌海瀾優(yōu)選、嬰幼品牌英氏、童裝品牌男生女生、快時尚男女裝品牌黑鯨、女裝品牌OVV等，將“男人的衣櫥”變?yōu)槿胰说囊鹿瘛?/p>
作為一個年輕的管理者，周立宸更理解年輕人的需求。最近幾年，海瀾之家正在努力擺脫自己“土味時尚”的刻板印象，以代言人、IP合作等方式，迎合年輕人的需求。
周立宸也現(xiàn)身直播帶貨等新渠道，與用戶溝通、賣貨，他自己注冊視頻號“海瀾小周總”，錄制小視頻教用戶如何穿搭衣服，拉近品牌與年輕用戶的距離。
在周立宸的帶領(lǐng)下，2017年，海瀾之家開始與天貓新零售展開深度合作，打通線上線下渠道。目前海瀾之家的電商業(yè)務(wù)已發(fā)展多年，但成效甚微。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年9月30日，海瀾之家主營業(yè)務(wù)線上銷售收入13.26億元，占比僅為11.59%，亦是首次超過10%。
不過，自2017年周立宸接管海瀾之家品牌建設(shè)工作后，海瀾之家的營銷費用增長顯著。數(shù)據(jù)顯示，2017年至2020年三季度，海瀾之家的銷售費用分別為15.49億元、17.99億元、24.67億元、16.91億元，分別同比增長8.86%、16.17%、37.07%、13.18%。
“作為企業(yè)家的二代接班人，肩上的擔子并不輕。壓力和動力一直在博弈。要守好父輩一手打下的江山，也要不斷適應(yīng)時代變革，推陳出新、承上啟下?！敝芰㈠贩Q。
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