在沉寂3三年后，餓了么創(chuàng)始人張旭豪又有了新的創(chuàng)業(yè)動(dòng)作。
他的新項(xiàng)目名為PLAYGOLF，做的是高爾夫球場(chǎng)和培訓(xùn)，手筆不小，起步就燒了1.5億。從他的朋友圈介紹可以發(fā)現(xiàn)，PLAYGOLF的推廣頗有當(dāng)年餓了么的影子，希望通過(guò)低價(jià)來(lái)打破人們對(duì)高爾夫這項(xiàng)奢侈運(yùn)動(dòng)的刻板印象，打出單節(jié)268元的低價(jià)吸引用戶。
張旭豪之所以選擇高爾夫，拋去熱愛因素，可能也因這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展?jié)摿蜔岫取?/p>
“現(xiàn)在，在北京每個(gè)高爾夫球場(chǎng)每天都是一堆人，有時(shí)候都排不上，而且去球場(chǎng)的路堵車很嚴(yán)重?！币晃桓郀柗驉酆谜吒嬖V鉛筆道。
除了室外高爾夫球場(chǎng)的火爆，室內(nèi)模式高爾夫球場(chǎng)也在悄然興起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)室內(nèi)高爾夫球館數(shù)量已接近1000家。此外，周邊產(chǎn)業(yè)，不管是球桿、球，還是球衣、球車，消費(fèi)數(shù)據(jù)都在逐年增長(zhǎng)。
高爾夫之所以在國(guó)內(nèi)越發(fā)流行，是因?yàn)殚T檻的降低，以及大家消費(fèi)水平的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模，從 2016 年的 86.4 億元，增長(zhǎng)到 2020 年的 102.6 億元。
雖然室內(nèi)外高爾夫都在向好，但是前景卻沒有想象得那么樂觀。一位投資人向鉛筆道表示，就國(guó)內(nèi)高爾夫行業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)而言，在未來(lái)會(huì)是一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的行業(yè)。“會(huì)增長(zhǎng)，但不可能像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣迅速爆發(fā)，不管是高爾夫教學(xué)、設(shè)備、場(chǎng)地還是其他，都不會(huì)有太大的波動(dòng)?！?/p>
賣掉公司后，張旭豪漸漸隱身。
2018年4月，阿里巴巴以95億美元收購(gòu)餓了么，創(chuàng)始人張旭豪不再擔(dān)任CEO。數(shù)月后，張旭豪先后卸任餓了么多個(gè)相關(guān)公司的法人、股東和高管。財(cái)富自由之后，江湖中就很少再出現(xiàn)張旭豪的名字。
最近，張旭豪貌似開啟了新的事業(yè)。
數(shù)日前，張旭豪發(fā)了一條朋友圈，為一家名為PLAYGOLF的高爾夫球場(chǎng)的培訓(xùn)課程宣傳。資料顯示，PLAYGOLF背后的公司名為“上海格克體育科技發(fā)展有限公司”。資料顯示，格克體育是一家高爾夫綜合體運(yùn)營(yíng)商，集娛樂、訓(xùn)練、青少年培訓(xùn)、社交等功能為一體。
企查查顯示，這家公司法定代表人為李東平，于2020年9月成立。但是在企業(yè)變更記錄中，2021年5月31日之前，公司法定代表人為張旭豪。在公司股權(quán)穿透中，張旭豪最終收益股份為99.4118%，為公司實(shí)際控制人。這意味著，PLAYGOLF實(shí)為張旭豪的個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。PLAYGOLF的工作人員，也向鉛筆道證實(shí)了這一點(diǎn)。
從張旭豪朋友圈的介紹看，PLAYGOLF的推廣頗有當(dāng)年餓了么的影子，希望通過(guò)低價(jià)來(lái)打破人們對(duì)高爾夫這項(xiàng)奢侈運(yùn)動(dòng)的刻板印象。單節(jié)268的價(jià)格也算“親民”，要知道現(xiàn)在的一節(jié)兒童的鋼琴課或小提琴課，已經(jīng)到了四五百的價(jià)格，更何況高爾夫課的潛在用戶群消費(fèi)能力更高。
從外賣平臺(tái)到運(yùn)動(dòng)類項(xiàng)目，張旭豪的跨度著實(shí)有點(diǎn)大。但是，了解張旭豪后，不難理解他的選擇。如果說(shuō)餓了么是為了施展他的雄心和抱負(fù)，那么，PLAYGOLF可能大半由于熱愛，因?yàn)閺埿窈酪彩且粋€(gè)運(yùn)動(dòng)狂人。
在介紹張旭豪的文章中，總有一個(gè)標(biāo)簽被無(wú)數(shù)次提起，那就是“國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員”。
據(jù)媒體報(bào)道，張旭豪從小就熱愛激烈的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如拳擊、籃球和賽車等。他酷愛各種籃球運(yùn)動(dòng)，并加入籃球隊(duì)，也曾經(jīng)完成了賽車手訓(xùn)練課程，拿到資格證書。至于成立餓了么，也是讓他覺得刺激的“創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)和運(yùn)動(dòng)，終于合二為一。
和餓了么一樣，張旭豪此次仍選在上海創(chuàng)業(yè)。不同的是，張旭豪的財(cái)富已經(jīng)今非昔比。
室外高爾夫球場(chǎng)對(duì)場(chǎng)地要求很高，PLAYGOLF的選址則為原上海市黃興公園高爾夫球場(chǎng)。資料顯示，此高爾夫練習(xí)場(chǎng)曾是亞洲最大場(chǎng)地，曾創(chuàng)下過(guò)300人同時(shí)揮桿的吉尼斯紀(jì)錄，但是在2019年關(guān)停。
據(jù)PLAYGOLF官方介紹，此次改造花費(fèi)1.5億，耗時(shí)300多天。改造后，擁有240個(gè)自動(dòng)發(fā)球打位，以及1400平米的果嶺練習(xí)區(qū)。據(jù)悉，這是“全亞洲唯一長(zhǎng)桿真草打位及最大果嶺”。
張旭豪的高爾夫創(chuàng)業(yè)野心頗大。PLAYGOLF官方提到，他們要做“全亞洲、乃至全世界最好的高爾夫練習(xí)場(chǎng)”。同時(shí)，PLAYGOLF還建設(shè)了很多配套措施，比如酒吧、牛排館和全日餐廳。此外，還有全套定制娛樂服務(wù)。
做高爾夫，看來(lái)張旭豪這次創(chuàng)業(yè)是認(rèn)真的。
張旭豪之所以選擇高爾夫，拋去熱愛因素，可能也因這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀。
過(guò)去在大眾眼中，高爾夫是小眾運(yùn)動(dòng)，有錢人的游戲。但是在國(guó)內(nèi)，這個(gè)小眾運(yùn)動(dòng)如今正在變得火爆。
“現(xiàn)在，在北京每個(gè)高爾夫球場(chǎng)每天都是一堆人，有時(shí)候都排不上，而且去球場(chǎng)的路堵車很嚴(yán)重?！北本┑囊晃桓郀柗驉酆谜吒嬖V鉛筆道。
在一些宣傳視頻中，有些會(huì)員也分享了練高爾夫球感受，除了鍛煉身體之外，很多人認(rèn)為對(duì)自己的性格改變很大，改掉了過(guò)去急躁、患得患失的缺點(diǎn)，能夠以更大地格局去看待其他人和事。
從曲高和寡，到擁有忠實(shí)的擁躉者，中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)的過(guò)程。1984年，在北京、天津、上海、廣州等地，多個(gè)高爾夫球場(chǎng)相繼建成。但高爾夫在國(guó)內(nèi)真正流行是1990年以后，在北京亞運(yùn)會(huì)上，中國(guó)高爾夫球隊(duì)拿到不錯(cuò)的名次。此時(shí)，在日本和韓國(guó)，高爾夫是非常流行的運(yùn)動(dòng)，由于國(guó)內(nèi)與日韓商業(yè)交流頻繁，這股風(fēng)潮也漸漸流向國(guó)內(nèi)。在當(dāng)時(shí)建成的球場(chǎng)中，至今仍有部分還在使用。
高爾夫行業(yè)在國(guó)內(nèi)增速最快的是在2008~2014 年。據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在此期間核心高爾夫人口由30 萬(wàn)增至41 萬(wàn)，球場(chǎng)數(shù)量也從380+迅速擴(kuò)充到 650+家，最高的時(shí)候達(dá)到 683家。
有業(yè)內(nèi)人士告訴鉛筆道，在此前，高爾夫球場(chǎng)多為房地產(chǎn)商開發(fā)。“如果批一塊地，先建一圈別墅，然后在綠化用地中，建成高爾夫球場(chǎng)?！?/p>
這意味著，高爾夫是標(biāo)準(zhǔn)的“富人運(yùn)動(dòng)”，價(jià)格昂貴，門檻極高。
“高爾夫最早是會(huì)員制，如果非球場(chǎng)會(huì)員，球場(chǎng)會(huì)拒絕接待。或者說(shuō)，非會(huì)員要付4倍費(fèi)用，才能在球場(chǎng)打球。但是會(huì)員費(fèi)昂貴，基本在百萬(wàn)左右，而且每年要支付10萬(wàn)元左右的會(huì)員管理費(fèi)。”澳盈資本創(chuàng)始合伙人肖毅告訴鉛筆道，同時(shí)他也是一位高爾夫資深愛好者。
這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的同時(shí)，很多高爾夫場(chǎng)地也在被淘汰出局，多是因?yàn)楹弦?guī)問題。據(jù)悉，許多高爾夫球場(chǎng)存在浪費(fèi)土地資源、違規(guī)占用自然保護(hù)區(qū)、占用綠化用地等問題。在2014年以后，國(guó)家開展全國(guó)高爾夫球場(chǎng)整治。到2017年，三年內(nèi)就有 187 家球場(chǎng)關(guān)閉。到2020年，國(guó)內(nèi)高爾夫球場(chǎng)數(shù)降到449家左右。
“后來(lái)高爾夫球場(chǎng)的日子逐漸艱難，開始取消會(huì)員制，或者保留會(huì)員制的，也開始對(duì)外開放。慢慢的，高爾夫球場(chǎng)有了三種計(jì)價(jià)方式—會(huì)員價(jià)、嘉賓價(jià)、非會(huì)員價(jià)?！毙ひ憬榻B。
隨著高昂的會(huì)員費(fèi)用的取消，高爾夫運(yùn)動(dòng)的門檻被降低，更多的消費(fèi)者開始涌入高爾夫球場(chǎng)。
“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)好的高爾夫球場(chǎng)肯定是貴的，一場(chǎng)要2000元左右，還要給工作人員小費(fèi)。但是有的便宜的球場(chǎng)，一次也就四五百元，這樣很多工薪階層也能接受?！毙ひ惚硎?。
此外，國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的提高，以及疫情因素，也為高爾夫熱起了推動(dòng)作用。他解釋，“以前大家有錢可能去外地或者國(guó)外旅游，現(xiàn)在不能隨便出行，大家的資金肯定有一個(gè)溢價(jià)的流向，高爾夫就是一個(gè)方向?！?/p>
在室外高爾夫球場(chǎng)排隊(duì)之時(shí)，室內(nèi)高爾夫模擬練習(xí)場(chǎng)也在興起，悄然分擔(dān)著客流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)室內(nèi)高爾夫球館數(shù)量已接近1000家。
室內(nèi)高爾夫球場(chǎng)被歡迎，主要是因?yàn)槿雸?chǎng)門檻低。以北京為例，室內(nèi)高爾夫球場(chǎng)價(jià)位一小時(shí)多在200以內(nèi)，部分場(chǎng)地價(jià)格能低至百元以下。如果以打完18洞的時(shí)間計(jì)算，消費(fèi)或許不比室外球場(chǎng)低，但是入場(chǎng)門檻對(duì)初學(xué)者較為友好。
此外，室內(nèi)高爾夫場(chǎng)地不受季節(jié)影響?！霸诒狈剑鞖鉁氐?，土地被凍住。如果地太硬就沒辦法打高爾夫球，所以大家都去室內(nèi)打球。”肖毅說(shuō)道。
綜上看來(lái)，室內(nèi)室外高爾夫前景向好，行業(yè)可能會(huì)迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)期。但是，事實(shí)可能并不是如此。
對(duì)室外高爾夫而言，最致命的莫過(guò)于球場(chǎng)數(shù)量限制。上文提到，因?yàn)榉N種原因，此前室外高爾夫球場(chǎng)或關(guān)閉或整治。然而，情況或許不比以前樂觀。
業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在仍存在部分違規(guī)高爾夫球場(chǎng)正面臨拆除。據(jù)媒體報(bào)道，數(shù)月前，昆明一家高爾夫球場(chǎng)就因侵占保護(hù)區(qū)土地被鏟除。有從業(yè)者提到，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)審批高爾夫球場(chǎng)很難，幾乎不可能新增場(chǎng)地。此外，高爾夫球場(chǎng)造價(jià)昂貴，最普通的造價(jià)也在2-3億元左右。這就意味著，室外高爾夫球場(chǎng)慢慢會(huì)出現(xiàn)供小于需，價(jià)格或許面臨著上漲的趨勢(shì)。
室外高爾夫遇阻，那么轉(zhuǎn)為室內(nèi)運(yùn)動(dòng)是否可行？對(duì)新玩家來(lái)說(shuō)或許可行，但是對(duì)老玩家來(lái)說(shuō)，并不買賬。
“室內(nèi)高爾夫還是屬于小眾的，室內(nèi)外打球的體驗(yàn)感差別很大，很多人寧愿穿著羽絨服打球，也不想去室內(nèi)打。”肖毅表示，“高爾夫也是一種愛好，并且有一定社交屬性。多數(shù)人是沖著愛好去打，嘗鮮的人還是少數(shù)?！?/p>
這意味著，室內(nèi)高爾夫?qū)Y深玩家而言，只是一時(shí)的替代，難以長(zhǎng)期俘獲他們的心。
在肖毅看來(lái)，國(guó)內(nèi)高爾夫行業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)而言，在未來(lái)會(huì)是一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的行業(yè)?！皶?huì)增長(zhǎng)，但不可能像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣迅速爆發(fā)，不管是高爾夫教學(xué)、設(shè)備、場(chǎng)地還是其他，都不會(huì)有太大的波動(dòng)?！?/p>
花生游體育旅行網(wǎng)總經(jīng)理劉鐸也曾表示，“高爾夫運(yùn)動(dòng)本身是一個(gè)很小眾的運(yùn)動(dòng)，目前發(fā)展不是特別理想，至少在未來(lái)10年到20年不會(huì)有太大規(guī)模的提升?！?/p>
不過(guò)，有業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)國(guó)內(nèi)高爾夫行業(yè)仍舊有信心。在2020年，中高協(xié)啟動(dòng)“大眾高爾夫”計(jì)劃，目標(biāo)是在10年內(nèi)提供10000家室內(nèi)球館。此外，有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)高爾夫人口增長(zhǎng)率達(dá)到30%，目前潛在的高爾夫消費(fèi)者達(dá)到5000萬(wàn)。
在高爾夫消費(fèi)者潛力背后，還有一個(gè)不被關(guān)注的行業(yè)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模，從 2016 年的 86.4 億元，增長(zhǎng)到2020 年的 102.6 億元。但從高爾夫球需求量來(lái)看，已經(jīng)從 2015 年的 5885 萬(wàn)只，增長(zhǎng)至 2020 年的 9169 萬(wàn)只。2020年，中國(guó)高爾夫球桿產(chǎn)量為2728萬(wàn)根；中國(guó)高爾夫球產(chǎn)量為26069萬(wàn)個(gè)。不管是球桿、球，還是球衣、球車，消費(fèi)數(shù)據(jù)都在逐年增長(zhǎng)。
高爾夫這個(gè)小眾運(yùn)動(dòng)想要走向大眾，并不容易。像張旭豪這樣的互聯(lián)網(wǎng)玩家，也許可以靠著低價(jià)策略，走出一條不一樣的路。
參考資料：
《飛進(jìn)室內(nèi)的高爾夫》懶熊體育
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“鉛筆道”（ID:pencilnews），作者：林森森，編輯：吳晉娜，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
