康佳作為一家老牌彩電企業(yè)，曾經(jīng)牢牢占據(jù)中國彩電市場的銷量榜首，但是近年來，隨著市場競爭的逐漸加劇，康佳也漸漸淡出人們的視野。
最近，康佳公布了今年第三季度的財報。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，第三季度康佳營業(yè)收入為98.17億元，與去年同期相比下降20.04%，歸母凈利潤為-2.12億元，與去年同期相比下降140.68%。
前三季度營業(yè)收入共計316.27億元，同比增長6.13%，凈利潤-1.26億元，同比下降120.54%。
彩電業(yè)務的失利，也讓康佳深知內(nèi)部存在的各種問題。
不論是在產(chǎn)品的設計、還是業(yè)務的拓展等方面都做了很多嘗試，迎合市場主流做了不少努力。
手機、智能家居、芯片等產(chǎn)品的風口，康佳也是迎難而上。
大跨越的發(fā)展確實為康佳帶來了新鮮活力，但從目前的結(jié)果來看，并不盡如人意，這其中究竟是哪些原因制約著康佳的發(fā)展，而它后續(xù)又是否能化險為夷？
且看本文分解。
根據(jù)天眼查信息顯示，康佳成立于1980年，作為中國首家中外合資的企業(yè)，在當時可謂是占據(jù)天時地利人和。
1998年，康佳電視機市場占有率首次實現(xiàn)第一，而康佳也在20世紀末和21世紀初長達十年左右的時間內(nèi)，牢牢占據(jù)了中國彩電行業(yè)龍頭的位置。
但在彩電市場日競爭日趨激烈，以及新增需求乏力等不利影響下，公司彩電業(yè)務營收產(chǎn)生下滑趨勢。
康佳也從之前的第一寶座，逐漸被海信、TCL、小米等企業(yè)趕超。
其實早在2011年，康佳整體的營業(yè)情況就出現(xiàn)了下滑趨勢。
2012年，康佳扣非凈利潤為-4958萬元，也就是扣除非主營業(yè)務后的凈利潤，這一數(shù)字到2020年翻了將近50倍，2020年，康佳扣非凈利潤為-23.68億元。
根據(jù)《華夏時報》的統(tǒng)計，2011-2020的十年間，康佳扣非凈利潤累計為72.6億元。
康佳的虧損不僅一直在持續(xù)，而且呈現(xiàn)出愈演愈烈的狀況。
而為了“活”下去，康佳也在通過資產(chǎn)的變賣來回籠資金。包括，2017年，轉(zhuǎn)讓旗下映瑞光電科技（上海）有限公司22.935%的股權(quán)，以及昆山康佳電子有限公司51%股權(quán)。今年9月，又以2920.5萬元的價格轉(zhuǎn)讓重慶程達置業(yè)。
康佳與曾經(jīng)競爭對手的距離越來越遠。目前，康佳的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達79%，而海信、創(chuàng)維和TCL的資產(chǎn)負債率分別為44.6%、57.4%和65.2%。
康佳已從曾經(jīng)的中國彩電第一跌落神壇。
康佳從神壇的跌落其實也有跡可循。這其中不僅包括內(nèi)部原因，還有外部原因，內(nèi)外因素的共同累積，造成了目前康佳的頹勢。
首先，從內(nèi)部因素來看，作為主營業(yè)務的彩電市場份額的不斷下跌讓康佳元氣大傷。
深究彩電業(yè)務的縮減，從天眼查來看，主要是因為液晶面板等原材料價格的上漲，間接造成了彩電價格的上升，而康佳因此也失去了在市場中既有的價格優(yōu)勢。
同時，高層的頻繁變動、股東的頻繁動蕩也為康佳的發(fā)展增添了更多變數(shù)，不管是在公司的組織管理，經(jīng)營策略的規(guī)劃還是員工整體的士氣上都產(chǎn)生了較大的影響。
而資金的短缺，也制約了康佳研發(fā)的腳步，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域敗下陣來。
從外部來看，市場環(huán)境的惡化、競爭對手來勢洶洶，也讓康佳的發(fā)展舉步維艱。
根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的2020年中國彩電市場報告來看，中國彩電銷售量為4450萬臺，同比下降9.1%，銷售額為1209億元，同比下降11.7%。彩電需求的不斷下降，讓行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢低迷。
與此同時，小米、樂視、華為等互聯(lián)網(wǎng)電視的入局，又加劇了彩電行業(yè)的競爭。
互聯(lián)網(wǎng)電視品牌通過超低價格、智能互動、免費影音等理念，對傳統(tǒng)彩電行業(yè)進行革新，而傳統(tǒng)彩電廠商也在積極求變。
比如TCL、創(chuàng)維、海信等品牌，明確產(chǎn)品定位，專注特定人群，同時積極擴展海外市場，在混戰(zhàn)中依然實現(xiàn)了業(yè)績的逆風翻盤。
康佳在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同影響下，最終造成當前的盈利情況日漸衰退。
康佳內(nèi)部也認識到當前存在的種種問題，同時在積極尋求變革，拓展當前業(yè)務。但康佳在多元化道路的選擇上依舊挑戰(zhàn)重重。
其中一個主要的問題就是，轉(zhuǎn)型升級往哪里轉(zhuǎn)？
從目前來看，康佳轉(zhuǎn)型的腳步依然慌張，很多人認為其步子跨得有點大了。
康佳在彩電、手機、洗衣機、冰箱、小家電等產(chǎn)品上均有涉獵，但目前并沒有一款產(chǎn)品讓人印象深刻。
即使以前引以為傲的彩電，現(xiàn)在榜上也早已沒有蹤跡。
同樣以手機為例，康佳雖較早布局了手機行業(yè)，但經(jīng)營到現(xiàn)在仍然沒有產(chǎn)生任何水花，業(yè)務收入不足10億元。
2016年，康佳提出“硬件+軟件”的口號，后面又陸續(xù)增加了“投控”、“金融”、“科技”、“產(chǎn)業(yè)化”、“城鎮(zhèn)化”等概念，眼花繚亂的發(fā)展方向，讓人忘記了康佳曾經(jīng)是一家以彩電業(yè)務為主打的公司。
康佳還提出布局“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的戰(zhàn)略，在智能家電和半導體方向深耕，以其能占領(lǐng)更大的市場。
然而，作為一家家電企業(yè)，大家的轉(zhuǎn)型思路往往是圍繞主營業(yè)務開展的相關(guān)多元化發(fā)展。
而康佳轉(zhuǎn)型所涉及到的領(lǐng)域大多與家電業(yè)務無關(guān)，這對于一家企業(yè)來說面臨的風險和未知都是前所未有的。
對康佳來說，積極求變的態(tài)度是好的，但在行動前應該努力思考，所提出的這些布局真的能實現(xiàn)其在轉(zhuǎn)型之初提出的“2022年完成營收1000億元“的目標嗎？
或許擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，真正深耕彩電業(yè)務，實現(xiàn)智能化、數(shù)字化的發(fā)展才是破局之路。
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