“開黑，搞起！”
國慶期間，我和兩位同行的朋友，在成都的春熙路商圈，體驗了一次電競酒店，三人間的房費(fèi)是499元。酒店走廊里，回蕩著打團(tuán)戰(zhàn)配合的聲音。放下行李箱和背包，我們拖鞋還沒換，就摸索開機(jī)鍵位置，開機(jī)，登錄游戲賬號，進(jìn)入到我們在大學(xué)宿舍時，最常玩的那個地圖。
這也是大學(xué)畢業(yè)后，我們第一次在一個房間里開黑。無論是電腦配置、使用習(xí)慣，還是游戲集合界面，都與網(wǎng)吧的體驗相似，可能只是多了一個衛(wèi)浴間和三張床。
次日退房時間是十二點(diǎn)，如需后延退房時間，定價則是40元/小時，這與網(wǎng)吧續(xù)費(fèi)邏輯類似。
這也是大多數(shù)快捷酒店，轉(zhuǎn)型電競酒店的模式。
作為電競酒店的第一大城市，成都市各大高校和商圈，吸納了大量的電競酒店業(yè)態(tài)。
在全國市場分布中，電競酒店主要集中于成都、重慶、長沙、合肥、西安等省會城市，或中西部區(qū)域中心城市，其體量遠(yuǎn)被稱為“電競之都”的上海。
在規(guī)模上，《中國電競酒店市場研究報告2021》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年全國電競酒店的存量預(yù)計將達(dá)到1.5萬家，到2023年將突破2萬家。而在2019年8月、2020年8月的節(jié)點(diǎn)上，這一數(shù)據(jù)分別為1200家和8015家，市場增速為600%。
高速增長之后，便是緩速的平臺期。
2021年Q1期間開出的電競酒店總數(shù)量，不及去年Q1期間一個月的開店數(shù)量。而與之對應(yīng)的是，網(wǎng)吧陷入關(guān)店潮——2020年，全國網(wǎng)吧倒閉數(shù)共有12888家。
從網(wǎng)吧、網(wǎng)咖、電競館，再到電競酒店，推動網(wǎng)吧形態(tài)進(jìn)化的核心因素有三個：
2005年，一個在溫飽線苦熬六年的20歲少年，終于出世，拿下當(dāng)年WCG（世界電子競技大賽）冠軍，身披國旗振臂一呼的那一刻，“發(fā)財了”的想法閃過少年的腦海。相較于十萬元的WCG冠軍獎金，這位少年不知道的是，他將成為中國電競第一人，在世界級舞臺上，宣告中國電競的“大航海時代”的開啟。
那位少年便是“人皇SKY”李曉峰。
彼時，國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)土壤一片貧瘠，政策、資本成為電競產(chǎn)業(yè)駛向下一個增長拐點(diǎn)的推動力。
2008年，國家體育總局將電子競技批設(shè)為第78個正式體育競賽項；2011年，王思聰帶著“五個小目標(biāo)”沖進(jìn)了投資圈，其中主要板塊便是電競產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年收購了電競俱樂部CCM，也就是在2018年捧的德瑪西亞杯的IG戰(zhàn)隊；緊隨其后的，則是朱一航在2013年創(chuàng)立EDG戰(zhàn)隊，其父是合生創(chuàng)展的創(chuàng)始人朱孟依。
隨后，電競產(chǎn)業(yè)逐步走向臺前，中國電競戰(zhàn)隊在2018奪得亞運(yùn)會電競首金。繼2017年，上海提出打造“全球電競之都”的三年后，推動電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展寫入了《上海市促進(jìn)在線新經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動方案(2020-2022年)》，關(guān)于電競?cè)電W運(yùn)會的聲音也持續(xù)高漲。
數(shù)據(jù)顯示，2018年，國內(nèi)熱門電競賽事超過500項，正在運(yùn)營的電子競技戰(zhàn)隊(含俱樂部)超過5000家，電競從業(yè)者超過44萬人，國內(nèi)電競用戶規(guī)模也超過五億人。次年，電子競技員和電子競技運(yùn)營師也被人社部確認(rèn)為新職業(yè)。
從洪水猛獸到國家榮譽(yù)，電競在成為一門成熟產(chǎn)業(yè)的路上，花了二十多年。電競產(chǎn)業(yè)也從競技賽事，向上下游不斷延伸，形成了生產(chǎn)授權(quán)、運(yùn)營/分發(fā)、消費(fèi)/衍生的商業(yè)閉環(huán)，其中就包含了以電競酒店為代表的電競地產(chǎn)模式。
業(yè)界可查最早的電競酒店案例，是溫特電競酒店在2015年，于鄭州開出的第一家電競酒店，并在2019年開始快速增長，至今該品牌已在17個省份，開出超過100家電競酒店。
電競產(chǎn)業(yè)成熟是自然生長，疫情則催化了電競酒店的擴(kuò)張。
疫情爆發(fā)期間，據(jù)疫情防控相關(guān)條例，凡是發(fā)生疫情的城市，電競網(wǎng)咖等休閑娛樂場所，從發(fā)現(xiàn)疫情開始就需要停業(yè)，直到最后1例確診病例14天以后。沒有營收，員工工資、店鋪?zhàn)饨?、水電等各項開支無法抵銷，這無疑讓網(wǎng)吧、網(wǎng)咖承受了巨大的現(xiàn)金流壓力。
在早期，電競酒店無疑打了一個監(jiān)管的“擦邊球”，在疫情期間承接了網(wǎng)吧、網(wǎng)咖的需求。
此外，快捷酒店為了在疫情中加速恢復(fù)，提升客單價和入住率，也成為推動電競酒店增長的主力軍。
創(chuàng)業(yè)最前線調(diào)研顯示，二線城市中運(yùn)營一家30間客房的電競酒店，前期投資成本在210.4萬左右，在相關(guān)的投資回報測算中，電競酒店年總收入預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)325萬，每年耗材支出和運(yùn)營支出分別為57萬和147萬。
以這種方式計算，一家酒店的年利潤能夠達(dá)到120萬，算上前期成本投入，回報周期在兩年左右，而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店這一數(shù)據(jù)為4年-5年。
在電競酒店市場穩(wěn)中有升的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)型做電競酒店，成為網(wǎng)吧、網(wǎng)咖和快捷酒店業(yè)主們比較理想的轉(zhuǎn)型方向。
2014年，國家全面放開了百萬張網(wǎng)吧執(zhí)照審批，讓網(wǎng)吧市場變得飽和，競爭加劇衍生出網(wǎng)咖、電競城和電競酒店形態(tài)。
其中，電競酒店的體驗也在不斷升級：
在1.0時期，電競酒店主要是解決2-5人的開黑需求，在相對私密的、無煙的空間不被打擾。在保證電腦配置的前提下，酒店將睡眠和洗浴空間一并簡化，也就是“快捷酒店塞幾臺電腦”的模式；
在2.0時期，電競酒店在空間上，正在與傳統(tǒng)酒店作區(qū)分，例如上下鋪的多人房型、大容量冰箱和豐富的零食選擇，在前臺區(qū)域劃出一塊休閑等待區(qū)，并在前臺區(qū)通過手辦、陳列和游戲直播等元素，傳遞出社交和休閑屬性；
現(xiàn)在，電競酒店正處于3.0時期，通過規(guī)范服務(wù)、空間和環(huán)境，完善入住體驗。例如在空間上，以loft的形式，區(qū)分開游戲區(qū)和休息區(qū)，改善衛(wèi)浴和影音娛樂體驗，并結(jié)合電競IP來做空間文化場景。
3.0階段，也是專業(yè)型選手入場的階段。
專業(yè)型電競酒店品牌如愛電競、宜博和溫特正在逐步擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，格林豪泰、速8和駿怡等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店快速覆蓋戰(zhàn)場，騰訊聯(lián)手香格里拉打造的旗艦店模式，也有網(wǎng)魚網(wǎng)咖、京東和蘇寧等跨界選手的加入。
正如每一個新興產(chǎn)業(yè)的背后，都會有傳統(tǒng)商業(yè)勢力的角逐。從快速期到穩(wěn)速期，巨頭加入到混戰(zhàn)中后，電競酒店也在成為輻射周邊產(chǎn)業(yè)的入口。
2019年“燒起來”的電競酒店行業(yè)，背后是巨頭以各自的優(yōu)勢，切入到這一賽道中，鼓動電競酒店的風(fēng)向。
平臺型企業(yè)入場
平臺型企業(yè)諸如騰訊、京東和同城藝龍，均以各自的優(yōu)勢，切入到電競酒店的賽道中。
借由高端酒店的運(yùn)營經(jīng)驗，以及豐富的游戲IP內(nèi)容，騰訊將電競產(chǎn)業(yè)鏈延伸到線下沉浸式場景中。
今年六月，騰訊游戲、騰訊電競發(fā)起了“騰訊互娛數(shù)字IP酒店共創(chuàng)合作”，將與香格里拉、凱悅、萬達(dá)、雅詩閣、金茂集團(tuán)、超競集團(tuán)、燁侃科技、全游電競、歐愉科技首批聯(lián)盟伙伴，打造全場景的電競游戲主題酒店。
其中，成都香格里拉、北京嘉里大酒店、上海浦東嘉里大酒店、西安香格里拉和?？谙愀窭锢黄?，成為了首批五家擁有電競主題房的酒店，主題房分別以電競IP和游戲元素為主視覺，并提供專屬的游戲福利和周邊商城，房間單價基本在千元以上。
電競酒店之于騰訊，是一個沉浸式的入口。有入口，意味著能流入新的增量。
除了騰訊×香格里拉的“旗艦店模式”，更為主流的是“拼團(tuán)模式”，電競酒店主流房型在2-5人之間，組團(tuán)開黑可以降低單人費(fèi)用。
相較于騰訊的“賦能”思維，京東則是擼起袖子，親身下場，結(jié)合京東電競俱樂部，創(chuàng)立“京東電競酒店”品牌，配合自身在3C產(chǎn)品上的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加速推動電競酒店普及，從而反哺其電競產(chǎn)業(yè)鏈。
相較于前兩者，同程藝龍則花了數(shù)千萬元，投資了專業(yè)電競酒店品牌“愛電競”，并輸出了一個“平臺和技術(shù)賦能”的故事。此輪融資后，愛電競品牌估值也突破了一億元。目前，愛電競品牌簽約門店數(shù)量200余家，門店開業(yè)35家，開店步伐也在提速。
連鎖酒店品牌新引擎
相較于“換道”，連鎖酒店品牌布局電競酒店更適合用“加賽道”。在主業(yè)的底座上，通過電競酒店概念，帶來新的增長可能。
根據(jù)同程旅行的報告，目前中國電競酒店中最受歡迎的酒店分別有愛電競、格林豪泰、速8、IU酒店等等。其中，僅愛電競為專業(yè)的電競酒店，其余基本是由經(jīng)濟(jì)型酒店升級改造而來。
電競酒店本屬于酒店大品類中，傳統(tǒng)酒店在服務(wù)、管理和成本投入上具有先發(fā)優(yōu)勢。同時在混戰(zhàn)之中，電競酒店頭部品牌尚未形成。傳統(tǒng)酒店依靠于規(guī)模優(yōu)勢，能夠以專業(yè)電競酒店或“店中店”的模式快速鋪開。
網(wǎng)咖轉(zhuǎn)型突破場景限制
不同于傳統(tǒng)酒店轉(zhuǎn)型電競酒店，網(wǎng)咖做電競酒店才是真正的“跨界”，公共空間和私密空間運(yùn)營本身，就是兩個完全不同的邏輯，其中代表性選手就是網(wǎng)魚網(wǎng)咖。
在今年七月，網(wǎng)魚網(wǎng)咖借助于英偉達(dá)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，計劃年內(nèi)在上海開出30家電競酒店，其中第一家電競酒店選址在松江大學(xué)城。這也是電競酒店業(yè)態(tài)在一線城市的一次試驗。
相較于轉(zhuǎn)型線下酒店業(yè)態(tài)，網(wǎng)魚網(wǎng)咖在客源層面，嘗試將網(wǎng)咖會員體系運(yùn)營，引入到電競酒店之中。同時在用戶畫像上，網(wǎng)咖和電競酒店也高度重合。正因為在引流上有了保障，以及前期試運(yùn)營的優(yōu)化，網(wǎng)魚網(wǎng)咖才能高舉高打，直接將電競酒店這一形態(tài)，批量復(fù)制到一線城市中。
專業(yè)電競酒店拓荒之路
相較于疫情時代轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型，拓荒的專業(yè)電競酒店品牌看中的，則是電競產(chǎn)業(yè)對地產(chǎn)行業(yè)的溢出效應(yīng)。
專業(yè)電競酒店頭部品牌——愛電競的故事，便是傳統(tǒng)酒店資深從業(yè)者，洞察到電競產(chǎn)業(yè)繁榮，尤其是走上了雅加達(dá)亞運(yùn)會后，便將錨定電競酒店作為創(chuàng)業(yè)主方向。
不同于傳統(tǒng)酒店對接的商旅需求，電競酒店聚焦于本地生活圈，到店用戶會長時間待在房間里，會延伸飲食等相關(guān)的房內(nèi)消費(fèi)，用戶續(xù)住率、滯留性和消費(fèi)頻次更高。
針對市面上普遍對電競酒店服務(wù)、品質(zhì)的差評印象，愛電競選擇從沉浸式體驗入手，除了在裝修上結(jié)合不同的主題，推出定制化的空間設(shè)計，并在房間內(nèi)融入了智能化影院系統(tǒng)，為熬夜人群特性延后了退房時間。
因此，解決開黑剛需只是入門，如何完善空間體驗和社交屬性，才是高階段位。在愛電競品牌的部分河南門店中，形成了月入住3-5次的固定消費(fèi)群。
同樣的故事，還有同樣來自河南的溫特電競、廣東的宜博電競和河北的VS電競酒店。
傳統(tǒng)酒店轉(zhuǎn)型電競酒店的優(yōu)勢是“快”，尤其是客房在45間以上的，轉(zhuǎn)型壓力較?。痪W(wǎng)咖在會員數(shù)量和運(yùn)營商上有原始積累，但在酒店管理上會有經(jīng)驗欠缺。
通過在攜程上檢索電競酒店，我發(fā)現(xiàn)在上海地區(qū)，電競酒店預(yù)定量最好的，是單人房，其次是雙人房。相較于團(tuán)隊開黑的需求，那些原本有住宿需求，然后“電腦配置”作為加分項，讓他們更傾向于選擇電競酒店。
長期來看，用酒店思維運(yùn)營電競酒店，會比用網(wǎng)咖思維運(yùn)營電競酒店的成功率更高一些。
回歸到一門生意的邏輯。
電競酒店體驗好嗎？
我的答案是肯定的，累了可以隨時休息，朋友一起開黑不被打擾。
但，這種“好”如何量化？有多少人，能以多高的頻率，進(jìn)行消費(fèi)？能否撐起2萬家的規(guī)模......這些問題牽扯到的是成本結(jié)構(gòu)、消費(fèi)行為和游戲趨勢，它決定現(xiàn)在的存量，也限制了未來的增量。
在成本結(jié)構(gòu)上，除了酒店的硬裝軟裝成本之外，還有其他衍生的成本。
在某電競酒店的的介紹中，除了包含環(huán)境和燈光氛圍的介紹，也列明了各種配置：曲面屏、顯卡2060、羅技鼠標(biāo)、imbatop鍵盤、16G運(yùn)行內(nèi)存、迪瑞克斯的電競椅……
在知乎上，也曾有人分析了在某二線城市中，經(jīng)營一家電競酒店的前期成本結(jié)構(gòu)：
3000平米的大平層總預(yù)算近300萬，共有30間電競房；
雙人間、四人間、五人間的裝修成本分別為3.9萬、4.5萬和4萬元；
年總收入達(dá)325萬元，年耗材和運(yùn)營支出加總為204萬元；
算上前期成本，回報周期為兩年左右。
兩年的回本周期，對二三四線等城市的創(chuàng)業(yè)者來說，有著很強(qiáng)的吸引力。
但隨著疫情緩和，網(wǎng)吧、網(wǎng)咖和電競城有序開放，萬店規(guī)模的激烈競爭，以及隨之而來的全球供應(yīng)鏈危機(jī)，帶來的電腦設(shè)備采購成本上漲，使得電競酒店增長“失速”，單店入住率也受到波及。
對于以“網(wǎng)吧思維”做電競酒店，在疫情期間快速增長后，開始需要精打細(xì)算地控制好成本和收益，同時早期的經(jīng)營問題，也會隨著疫情放緩而慢慢顯現(xiàn)出來。例如：當(dāng)初的選址影響到房型設(shè)置和規(guī)劃，并會直接影響后續(xù)的房型定價，進(jìn)而顯現(xiàn)在營業(yè)額上；面對誘人的回本周期問題，這也取決于能否通過熟人關(guān)系，將前期成本壓縮到最小......
雖然行業(yè)并無相關(guān)盈利數(shù)據(jù)，但面對萬店規(guī)模和網(wǎng)吧網(wǎng)咖分流，進(jìn)入時間晚的、抱著掙快錢心態(tài)的電競酒店，盈利狀況堪憂，回本周期也逐漸趨同于經(jīng)濟(jì)型酒店。
在消費(fèi)行為上，電競酒店用戶平均每人每年的消費(fèi)次數(shù)約為1.5次，平均每年消費(fèi)2次及以上的電競酒店用戶占比22.1%。其中，游戲職業(yè)代打和電競團(tuán)隊訓(xùn)練是粘性最高的群體；67.9%的電競酒店用戶為男性，44.2%年齡在26歲以下，也就是常被提及的“Z世代”；主流電競酒店的價位主要集中在250元/間夜以下的水平。
復(fù)購率的另一面，就是用戶體驗。
酒店有明確統(tǒng)一的星級劃分標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)的是建筑物、設(shè)施設(shè)備及服務(wù)項目的標(biāo)準(zhǔn)化。而電競酒店缺乏標(biāo)準(zhǔn)，大量的電競酒店出于低端競爭中，其特質(zhì)是高淘汰率、高可替代性，這會進(jìn)一步影響到復(fù)購率。
最后在趨勢分析上，電競酒店也遇到兩大問題：端游的式微，以及游戲升級倒逼硬件更新。
EDG奪得英雄聯(lián)盟全球總冠軍后，掀起了Z世代的熱潮，一半人狂歡，一半人蒙圈。它不再是小眾圈層和主流圈層的隔閡，更像是一個主流圈層，與另一個主流圈層的碰撞。
但影響力并不與玩家數(shù)量成正比。
英雄聯(lián)盟玩家群體集中在90后和95后，如今這部分群體逐步走進(jìn)職場，在他們實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的同時，也因工作和生活等，逐漸離開英雄聯(lián)盟游戲，而以00后為代表的新生代人群，也錯過了高峰時期，入坑人數(shù)減少。疫情前的2019年，《英雄聯(lián)盟》的營收迎來近五年表現(xiàn)最差的一年。
英雄聯(lián)盟是一個光影，折射的是端游的式微。2016年端游占整體游戲收入32.31%，到2019年末，這一比重下降至23.32%，減少了9%。預(yù)計2020-2024年，我國客戶端游戲市場份額將延續(xù)下降趨勢。
對于電競酒店而言，端游的式微，會局限住場景的剛需，也會影響到消費(fèi)頻次。
此外，每一款主流游戲的升級，也會帶動硬件的升級。正如賽博朋克2077的出現(xiàn)，刺激了玩家進(jìn)行新一輪硬件升級。這對于電競酒店而言，是一個隱形的、未來的成本，會提升電腦設(shè)備的折舊成本。
任何生意，都是在精打細(xì)算以及細(xì)節(jié)繁瑣的經(jīng)營中，摳出利潤。
未來的中國電競市場，也是屬于“專業(yè)主義者”的。隨著專業(yè)電競酒店的快速發(fā)展，以及中高端酒店對電競IP布局的提速，400元以上的中高端電競酒店占比將呈上升趨勢，這是電競酒店行業(yè)的下一塊增量蛋糕，拼的是精細(xì)管理、綜合體驗帶來的溢價空間，而不再是“躺贏”的生意。
隨著電腦和手機(jī)的普及，手游逐漸取代端游，以及日益增長的線下運(yùn)營壓力，電競酒店也在思考這三個問題：如何定位核心場景——什么是家居空間無法做，而電競酒店能做的？人們需要什么樣的電競酒店？如何規(guī)劃空間和體驗提升粘性、復(fù)購？
曾有業(yè)內(nèi)人士將答案歸納為：多樣、多元和多維。
“多樣”是指突破原有邊界，除了基礎(chǔ)住宿功能性，還應(yīng)該融合不同產(chǎn)品功能；
“多元”是指酒店產(chǎn)品應(yīng)改變重投資、重設(shè)施為主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式，通過更多軟性內(nèi)容植入豐富用戶住宿體驗，以培養(yǎng)消費(fèi)粘性，提升會員數(shù)；
“多維”則是希望酒店產(chǎn)品能突破以客房為主的單一收入限制，通過IP內(nèi)容植入帶動更多收入渠道的拓寬。
多元化的產(chǎn)品、強(qiáng)社區(qū)的運(yùn)營，將是未來影響年輕人消費(fèi)決策、復(fù)購率的重要因素。未來電競酒店不僅需要增強(qiáng)房間內(nèi)的電競樂趣，還應(yīng)該在酒店各個體驗場景融入社交屬性，真正抓住用戶的心。
歸納為一句話就是：電競酒店從物理剛需，延伸為年輕人的社交場。
要支撐起這個社交場，一方面，需要融合線上線下，將電競化機(jī)制和元素和酒店場景相結(jié)合，打造社交化的互動體驗，即將電競酒店作為“電競文化空間”；另一方面，電競酒店也在通過5G、大數(shù)據(jù)和VR等技術(shù)，實現(xiàn)用戶需求分類，從差異化體驗、沉浸感打造等維度去做不同方向的嘗試，推動電競酒店的主體化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化體驗的建立。
隨著傳統(tǒng)酒店入局電競酒店，資本涌入，以及政府可能出臺電競酒店規(guī)范化的政策，這個賽道會逐漸向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和中高端轉(zhuǎn)型靠攏。
相較于抗風(fēng)險能力弱的單店模式，連鎖品牌會有更大的優(yōu)勢。
從0間到1萬間，電競酒店行業(yè)用了五年，從1萬間到2萬間，這一時間變成了三年，電競酒店看似站上了一個風(fēng)口。
但這個風(fēng)口能持續(xù)多久？能鼓動多大的泡沫？又能支撐起多大的真實需求量？
簡單粗暴地計算一下：根據(jù)《2020年度中國電競酒店年度數(shù)據(jù)分析報告》，截止2020年年末數(shù)據(jù)，平均每家電競酒店的客房數(shù)為22間。如果以50%的入住率、單房均3人和平均1.5次消費(fèi)來計算的話，電競酒店每年要吸納1.6億人入住。而根據(jù)游戲工委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年中國電子競技行業(yè)用戶規(guī)模為4.88億人。
對于電競酒店這一新興品類而言，能否撐起覆蓋1.6億多年輕人的大市場，是存疑的。
首先，主流的22歲-26歲人群，會逐步進(jìn)入職場，而具有熬夜屬性的電競酒店，需求必然會受到擠壓；
其次，隨著手游替代端游，以及網(wǎng)咖客流量逐步恢復(fù)，電競酒店的替代效應(yīng)也逐步顯現(xiàn)；
最后，電競酒店運(yùn)營規(guī)范的“靴子”還未落地，相關(guān)政策成為后續(xù)運(yùn)營的一大變量。
這些因素綜合起來，必然會像擠掉海綿水分一樣，清洗掉大部分“網(wǎng)吧+床鋪”粗放式的電競酒店，在各大平臺已經(jīng)出現(xiàn)電競酒店轉(zhuǎn)讓的信息。
未來能留存下來的，要么是成本控制、熟人客群做到極致的個體店，要么是會員體系完善和體驗標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖品牌，做品牌和體驗的溢價。
或許，電競酒店的未來趨勢，會從“強(qiáng)電競屬性”回歸到“強(qiáng)入住體驗”，社區(qū)感會變得尤為重要。
本文來自微信公眾號“進(jìn)擊波財經(jīng)”（ID:jinbubo），作者：進(jìn)擊波大商業(yè)組，編輯：mark，總編：沈帥波，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
