本文作者，一個短劇革命幻想者。
本文將主要探討關(guān)于短劇的這些問題：
文娛產(chǎn)業(yè)有哪些基本矛盾？
為什么說短劇是最有可能破局的基本形態(tài)？
短劇有哪些確定性？
短劇有哪些不確定性？
各個平臺都有哪些動作？
短劇未來有哪些可能？
先說結(jié)論：全宇宙都太低估短劇了。短劇構(gòu)建了內(nèi)容創(chuàng)作、商業(yè)價值，以及平臺利益最大化的一個模型，最差也可以再造一個巔峰快手。
飛娛財經(jīng)「產(chǎn)業(yè)觀察」第19篇。
主筆/ 靜靜
文章架構(gòu)師/ 靜靜
出品/飛娛財經(jīng)
1.
文娛產(chǎn)業(yè)的三個基本矛盾
上學(xué)時，我們都學(xué)過：當(dāng)代中國的基本矛盾是，馬克思主義的社會意識形態(tài)同中國的歷史現(xiàn)狀之間的矛盾，主要矛盾是人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求與相對落后的生產(chǎn)力之間的矛盾。
相對應(yīng)的，飛娛財經(jīng)總結(jié)了文娛產(chǎn)業(yè)的三個基本矛盾：
第一個基本矛盾，人民群眾日益增長的對文娛作品喜好程度和優(yōu)質(zhì)作品稀缺之間的矛盾。翻譯成通俗的話，就是老百姓審美提高了，但很多文娛作品“跟不上”、“不能打”。
第二個基本矛盾，優(yōu)良制作的大成本作品和低收益、高風(fēng)險之間的矛盾。截至發(fā)稿，制作成本高達(dá)13億的《長津湖》票房破56億，成2021年全球票房冠軍，并即將在美國、加拿大、澳大利亞上映。但并不是每部電影都能像《長津湖》這般，投入這么多時間和金錢成本，即便花費大量成本，也不一定能達(dá)到這樣的效果。
第三個基本矛盾，IP的形態(tài)啟蒙和平臺的強(qiáng)控制力之間的矛盾。作為平臺，自然希望將IP、作品和作者牢牢鎖定，但大多數(shù)IP則認(rèn)為all in一個平臺有風(fēng)險，希望多平臺發(fā)展。
2.
短劇是最大可能的破局點
這三個基本矛盾，決定了短劇是最有可能破局的基本形態(tài)：
針對第一個基本矛盾。
誕生時間并不長的短劇，有很多套路，比如“重生、逆襲、霸道總裁”是三件套，也有一些粗制濫造，在場景、道具等方面顯得不那么富裕的現(xiàn)象發(fā)生，但已經(jīng)涌現(xiàn)出了《做夢吧！晶晶》《這個男主有點冷》《導(dǎo)演對我下手了》等精品短劇，慢慢在朝著精品化的路線發(fā)展。
針對第二個基本矛盾。
短劇具有投資小、風(fēng)險低、資金回籠快等特點。據(jù)“城市畫報”報道，一位叫做心揚(yáng)的從業(yè)者坦言，“一集幾分鐘的劇，劇本可能就100字左右，整個故事下來可能只要五六個角色，大約2000元就能拍完一集。從籌備到播出往往不到一個月就能完成。制作完成后的劇，一般會賣給平臺方定級。拋開用戶流量分成，哪怕是最低的評級檔一集都有2000元，而最高的S級則可以達(dá)到10000元一集?！币簿褪钦f，一集成本2000元，保底收益2000元，很難虧本。
至于第三個基本矛盾。
無論是短劇，還是其他形式，都很難解決。在各大平臺之間“藩鎮(zhèn)割裂”的情況下，需要有一個統(tǒng)一的解決方案。接下來，我們腦洞大開，想要探討下，短劇獨立母體存在是否能解決這一難題。
3.
關(guān)于短劇獨立母體存在的必要性
所謂短劇獨立母體，指的是短劇擁有獨立的App和獨立的團(tuán)隊。
為什么說短劇有必要成為獨立母體？
一方面，短劇用戶忠誠的是短劇內(nèi)容，而非某個平臺。短劇用戶很難對單一平臺形成路徑依賴。再加上拍攝短劇的項目主體，大多想全網(wǎng)分發(fā)，獲得全網(wǎng)的價值變現(xiàn)，從而為平臺帶來了很大的挑戰(zhàn)。
另一方面，過去，短劇大多是各大平臺的“附庸品”，需要在搜索欄搜索短劇，才會出現(xiàn)獨立頁面。但其實，作為新興概念和新興品類的短劇，怎么選角，怎么宣發(fā)，怎么催更，怎么打賞……都需要全新的生產(chǎn)體系，以及全新的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。
你可以理解，這將是一個新物種，不僅僅是形態(tài)那么簡單。
和今天的短視頻、中視頻、長視頻和平臺之間的關(guān)系完全不同，可以說集合了三者之間的全部關(guān)系總和，更密切更產(chǎn)業(yè)也更金融。
總而言之，當(dāng)短劇不再是視頻網(wǎng)站的一部分，而是擁有自己的主場時，或許可以爆發(fā)更大的能量。
誰成為短劇的平臺母體，誰將掌握未來最先進(jìn)的文化生產(chǎn)力。
4.
集合短中長視頻的全部價值優(yōu)點
當(dāng)然，短劇，除了是最有可能破局文娛產(chǎn)業(yè)三個基本矛盾的基本形態(tài)，還可以破局當(dāng)下長中短視頻平臺的發(fā)展困境。
先看長中短視頻面臨的困境：
長視頻：10年，1000億人民幣，但依舊常年虧損，依舊不停角逐，依舊沒有形成強(qiáng)鏈接，簡直像一個資本“鬼故事”。
中視頻：視頻內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到較高水準(zhǔn)，但與長視頻類似，沒能找到盈利的臨界點。
短視頻：廣告、打賞分成、直播帶貨……短視頻倒是找到了盈利模式，只是過于碎片化，且容易陷入流量囚籠。俗話說得好，物極必反，或許早晚都會有反對短視頻的思潮。
再看短劇的解決方案：
可深，也可淺：內(nèi)容上，有燒腦的懸疑推理劇，也有老百姓喜聞樂見的甜寵戀愛、家庭情感題材劇，越大眾化越讓人沉迷。
可追星，也可造星：李現(xiàn)、金靖等明星已經(jīng)開始參演短劇，同時短劇也捧紅了一批人，比如上文提到的《這個男主有點冷》就帶火了男主李菲。
可碎片化參與，也可系統(tǒng)化參與：可以利用等公交地鐵的碎片化時間看，也可以找個周末一口氣追完幾十集。
此外，還有不得不提到的廣告營銷價值，可以將廣告自然融入劇情，并成功推動劇情走向。隨著短劇這一形態(tài)越來越火，必然成為更多品牌主的選擇。
短劇的價值還有很多，不再一一贅述。
5.
長中短視頻平臺紛紛入局
目前，長短視頻網(wǎng)站均已相繼入局短劇市場。
其中，早在2019年9月，快手便推出了快手小劇場，為短劇提供固定入口進(jìn)行平臺化運(yùn)營，是最早深耕短劇的短視頻平臺之一，具有先發(fā)優(yōu)勢?？焓植粩嗉哟a投入，先后推出了“星芒計劃”、“加強(qiáng)版星芒計劃”、“劇好玩計劃”等。
另外，我們曾在《文娛圈的三件小事：三束暖暖的光》一文中提到，“短劇可能是‘再造一個快手’的方向”。
相較于快手，抖音入局較晚，但發(fā)力迅猛。目前，抖音已推出《做夢吧！晶晶》《別怕，戀愛吧》等代表短劇，其中，由金靖、李佳琦、陳赫、張云龍等全明星陣容出演的《做夢吧！晶晶》已收獲億級播放。
作為騰訊的產(chǎn)品之一，微視做短劇，則肩負(fù)著完善騰訊系內(nèi)容生態(tài)布局，補(bǔ)足短視頻內(nèi)容短板，尋求新增長點的重任。同時，發(fā)揮騰訊的優(yōu)勢，與閱文集團(tuán)、騰訊動漫、騰訊游戲有深度聯(lián)動，成為微視的差異化競爭優(yōu)勢。
與短視頻平臺不同的是，長視頻平臺布局短劇市場的目的是借此來攻入短視頻領(lǐng)域，例如，愛奇藝推出了“豎短片扶持計劃”，用內(nèi)容變現(xiàn)等六大平臺權(quán)益鼓勵原創(chuàng)；優(yōu)酷通過發(fā)布“短劇短綜招募令”，正式加入短視頻賽道；騰訊視頻發(fā)布“火鍋劇”激勵計劃等，用于扶持短視頻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；芒果則發(fā)布“大芒計劃”，加速培養(yǎng)芒果系全新創(chuàng)作團(tuán)隊。
但無論是長視頻平臺和短視頻平臺，相同之處在于：第一，內(nèi)容至上，且在內(nèi)容上不走長視頻的老路；第二，發(fā)布創(chuàng)作者招募計劃，搶奪優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者人才；第三，推進(jìn)分賬模式等制度改革，更好地為短劇創(chuàng)作者賦能。
目前來看，快手的基因氣質(zhì)是最有可能勝出的。
6.
其它玩家也在摩拳擦掌
除了長短視頻平臺，其他類型的公司機(jī)構(gòu)也在入局短劇市場，以下為部分行業(yè)的部分公司：
MCN：古麥嘉禾、大象映畫、洋蔥集團(tuán)、無憂傳媒、春風(fēng)畫面...
網(wǎng)文平臺：米讀、中文在線、掌閱科技、塔讀文學(xué)...
影視機(jī)構(gòu)：開心麻花、長信傳媒、真樂道文化、華誼兄弟...
......
從中可以看出短劇市場的吸引力。
就目前的情況來看，滿足了時代要求的短劇，爆發(fā)幾乎成為必然。
期待，未來能有更多高質(zhì)量的短劇作品。期待，若干年后，在各種影視節(jié)的頒獎禮上，能有“短劇最佳作品”“短劇最佳男演員”“短劇最佳女演員”等獎項。期待，短劇，能真正在影視界占據(jù)一席之地。
就目前的情況來看，滿足了時代要求的短劇，爆發(fā)幾乎成為必然。
7.
未來已來，就在兩年之內(nèi)
期待，未來能有更多高質(zhì)量的短劇作品。期待，若干年后，在各種影視節(jié)的頒獎禮上，能有“短劇最佳作品”“短劇最佳男演員”“短劇最佳女演員”等獎項。期待，短劇，能真正在影視界占據(jù)一席之地。
還是那句話，這個局，破起來，最低值一個快手。
如此，當(dāng)前都是保守派。
部分參考資料：
1.藝恩，《2021視頻內(nèi)容趨勢洞察-微短劇篇》
2.快手x磁力引擎x秒針系統(tǒng)，《快手短劇價值研究報告》
3.文娛商業(yè)觀察，《抖音快手騰訊的較量：微短劇三巨頭誰能拔得頭籌》
4.CMNC，《MCN、網(wǎng)文、影視、廣告公司相繼入局“微短劇”》
本文來自微信公眾號 “飛娛財經(jīng)”（ID：feiyucaijing2021），作者：飛娛編委會，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
