在5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，家居行業(yè)開始被重新定義，智能化的應(yīng)用也開始由原來的單品智能，升級到了場景智能、生態(tài)智能的新階段。
而隨著生態(tài)智能浪潮的來襲，全屋智能成為了重要賽道，吸引了不少玩家爭相涌入，這其中既包括海爾、美的等傳統(tǒng)家電巨頭，也有華為、小米等跨界入局的手機(jī)廠商，百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大廠以及眾多新生力量。雖然這些入局者都把全屋智能當(dāng)成了未來最重要的生態(tài)入口，但不同玩家布局全屋智能的方向卻各不相同。
在眾多布局全屋智能的玩家中，以通信起家的華為的發(fā)展勢頭無疑是最迅猛的，不僅在很早之前就推出了全屋智能ALL IN ONE解決方案，還在剛剛結(jié)束的HDC開發(fā)者大會上，又對其全屋智能按下了加速鍵，以HarmonyOS為基石對“1+2+N”戰(zhàn)略進(jìn)行了再升級，而這一操作直接為科技企業(yè)進(jìn)軍全屋智能樹立了新的標(biāo)桿。
其實(shí)，華為發(fā)力全屋智能看似偶然，實(shí)則必然。自從手機(jī)業(yè)務(wù)受阻，華為就亟需尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)。于是在萬物互聯(lián)的大背景下，市場前景十分廣闊的全屋智能，就成了華為繼智能手機(jī)之后開辟出的一條新賽道。盡管這條賽道上匯聚了太多重量級玩家，但華為的競爭實(shí)力卻不容小覷。
一方面，華為強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，能助其迅速占領(lǐng)全屋智能的市場高地。作為通信行業(yè)的專家，華為已經(jīng)在軟件開發(fā)工具包（SDK）、物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)LiteOS、物聯(lián)網(wǎng)芯片、網(wǎng)絡(luò)安全和人工智能等技術(shù)上有了深厚的積淀。因此，華為的全屋智能產(chǎn)品就比較“硬核”，無論是有線無線融合、前裝后裝融合，還是風(fēng)格體驗(yàn)一致等，華為在行業(yè)內(nèi)都可謂是獨(dú)樹一幟。
另一方面，華為積累的大量行業(yè)和企業(yè)資源，有利于快速構(gòu)建其硬件生態(tài)體系。在過去5年間，華為以技術(shù)和設(shè)計(jì)為核心，投資控股或間接合作了包括美的、博西、大金、長虹等在內(nèi)的1800多家國內(nèi)外知名品牌，并與之聯(lián)手打造了超過4000件的智能單品，可以說華為與第三方力量共同構(gòu)建了繁榮的硬件生態(tài)體系。
全屋智能是一塊“香餑餑”，對其垂涎欲滴的不止華為還有百度。所以，當(dāng)華為在全屋智能賽道上加速奔跑時(shí)，百度也不甘落后。不過，作為眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠中第一個(gè)進(jìn)軍全屋智能領(lǐng)域的公司，百度的打法與科技巨頭華為大相徑庭。
與華為基于鴻蒙系統(tǒng)推進(jìn)全屋智能不同，百度則是以智能音箱這一單品來搶占全屋智能的“中樞”高地。百度推出的小度智能音箱，有著全國領(lǐng)先的對話式AI操作系統(tǒng)，而隨著其對語音系統(tǒng)、視覺交互、家居控制等性能的不斷完善，其強(qiáng)大的技術(shù)能力也已經(jīng)延伸到了IOT領(lǐng)域。因此相比其它玩家，百度自然也有著獨(dú)一無二的優(yōu)勢。
一來，百度擁有國內(nèi)最大規(guī)模的用戶流量群體，能更好地為全屋智能導(dǎo)流。據(jù)Visual Capitalist發(fā)布的報(bào)告顯示，在全球百大流量網(wǎng)站中，百度高居流量排行榜前列，在國內(nèi)市場也是獨(dú)占流量鰲頭。而百度擁有了如此海量的流量資源，自然能在一定程度上為其全屋智能業(yè)務(wù)沉淀更多的用戶，助力全屋智能更好地發(fā)展。
二來，小度所積累的品牌效應(yīng)，能大大降低百度全屋智能在市場上的推廣門檻。據(jù)統(tǒng)計(jì)，百度推出的“小度”已經(jīng)超越了亞馬遜和Google旗下的智能音箱，成為了全球帶屏智能音箱出貨量第一的品牌。由于小度已經(jīng)讓眾多用戶在語音交互方面養(yǎng)成了使用習(xí)慣，所以當(dāng)百度以小度為切入點(diǎn)延伸到全屋智能時(shí)，深受小度品牌效應(yīng)影響的用戶則會很樂意為之買單。
互聯(lián)網(wǎng)大廠和科技巨頭相繼推出了自己的全屋智能方案，家電行業(yè)的頭部玩家海爾自然不甘示弱。不過海爾并沒有像華為和百度一樣單點(diǎn)突破，而是從場景和服務(wù)切入，在行業(yè)內(nèi)走出了一條差異化路線。而海爾能夠自成一派，很大程度上是源于其在制造業(yè)領(lǐng)域30多年的深厚積淀，以及進(jìn)化了15年的“人單合一”模式。
其實(shí)，早在2006年海爾就以Uhome入局了物聯(lián)網(wǎng)，并在2015年提出了智慧家庭戰(zhàn)略，又在2019年將公司更名為海爾智家，還在去年發(fā)布了全球首個(gè)“場景品牌”三翼鳥，隨后不久三翼鳥又推出了“一站式定制智慧家”平臺。然而海爾除了有先手優(yōu)勢外，在其他方面的優(yōu)勢也不容小覷。
其一，海爾出色的硬件制造能力，為其布局全屋智能打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全屋智能的落腳點(diǎn)在智能硬件上，而憑借在家電行業(yè)的多年積淀，海爾的硬件產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了生活的方方面面， 其本身在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造等方面的過硬實(shí)力毋庸置疑。因此，基于自身完備的產(chǎn)業(yè)體系以及在研發(fā)制造方面的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)優(yōu)勢，海爾的全屋智能也得到了良好的發(fā)展。
其二，海爾在線下渠道的深厚積淀，能更好地助力全屋智能的推廣。全屋智能需要用戶沉浸式地去感受它的便捷、舒適、健康、安全，線下銷售渠道不僅能增加用戶的體驗(yàn)感，也能為其提供完善的定制、安裝、售后等服務(wù)，而這一切恰恰是在線上難以實(shí)現(xiàn)的。值得注意的是，作為傳統(tǒng)家電龍頭的海爾，一向?qū)€下渠道十分重視，其在線下渠道深耕多年的經(jīng)驗(yàn)，無疑會成為其全屋智能落地的最大助力。
事實(shí)上，自從2020年全屋智能第一次進(jìn)入大眾視野，以華為、百度、海爾為代表的三大流派的戰(zhàn)爭已經(jīng)全面展開。雖然這些玩家在全屋智能上的布局各有所長，但它們所面臨的難題卻如出一轍。
首先，全屋智能行業(yè)尚不成熟。全屋智能當(dāng)下還處于發(fā)展初期，行業(yè)還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以無論是在場景的拓展和落地，還是人機(jī)交互的體驗(yàn)升級，亦或是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構(gòu)建等方面都還需要繼續(xù)完善。因此，盡管參與全屋智能的玩家多不勝數(shù)，但大多廠商的產(chǎn)品還只停留在部分智能階段，尚未實(shí)現(xiàn)完全互聯(lián)，各個(gè)體系之間仍然是各自為戰(zhàn)。
其次，全屋智能滲透率依舊較低。盡管智能家居行業(yè)已經(jīng)發(fā)展多年，但由于人們對其認(rèn)知度普遍不足，親身體驗(yàn)的機(jī)會依舊少之又少，所以目前智能家居都還未廣泛進(jìn)入大眾生活，更遑論才提出概念不久的全屋智能。何況全屋智能方案造價(jià)不菲，目前尚且屬于面向高端人群的產(chǎn)品，只這一條就會讓很多用戶望而卻步。
隨著各位玩家爭相加碼，如今的全屋智能賽道已經(jīng)越來越擁擠。而在全屋智能行業(yè)競爭逐漸火熱的當(dāng)下，各大品牌企業(yè)都想要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)意欲殺出重圍，從而引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，而最終全屋智能的領(lǐng)頭羊究竟會花落誰家，也只能等時(shí)間給出答案。
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本文來自微信公眾號 “劉曠”（ID：liukuang110），作者：劉曠，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
