《英雄聯(lián)盟》（LOL）S11全球總決賽告一段落。11月7日凌晨，在冰島雷克雅未克舉行的2021英雄聯(lián)盟全球總決賽上，代表中國(guó)LPL賽區(qū)出戰(zhàn)的EDG戰(zhàn)隊(duì)以3:2的成績(jī)戰(zhàn)勝代表韓國(guó)LCK賽區(qū)出戰(zhàn)的衛(wèi)冕冠軍DK戰(zhàn)隊(duì)。EDG成為第三支獲得全球總決賽冠軍的中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)。
6日晚間至7日凌晨，S11總決賽無(wú)疑是社交網(wǎng)絡(luò)最熱門的話題，EDG奪冠引發(fā)了一場(chǎng)電競(jìng)“出圈式”狂歡。數(shù)據(jù)顯示，EDG對(duì)陣DK期間，bilibili平臺(tái)就有3.5億人次觀看比賽，騰訊視頻直播累計(jì)有8600萬(wàn)人觀眾。超過(guò)20個(gè)S11相關(guān)話題沖上微博熱搜，“EDG奪冠flag”話題持續(xù)霸榜微博熱搜第一，由央視新聞創(chuàng)建的“EDG奪冠”話題也在比賽結(jié)束后迅速登頂，一小時(shí)內(nèi)收獲近9億閱讀量。當(dāng)晚，不少人的朋友圈也被“EDG捧杯”“EDG不破不立”刷屏。眾多商家蹭熱度，發(fā)起“EDG奪冠免單優(yōu)惠”營(yíng)銷。
電子競(jìng)技起源于上世紀(jì)70年代的北美地區(qū)，卻在韓國(guó)找到了最適合的土壤。1997-1999年間，亞洲被一場(chǎng)金融危機(jī)席卷，韓國(guó)是受影響最嚴(yán)重的國(guó)家之一。韓國(guó)家庭不得不在金融危機(jī)中尋找更便宜且易獲得的娛樂(lè)方式，當(dāng)時(shí)《星際爭(zhēng)霸》在韓國(guó)國(guó)內(nèi)大熱。為尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的破局之路，減少社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的依賴性，韓國(guó)政府開(kāi)始扶持游戲、娛樂(lè)和數(shù)碼行業(yè)，很快，韓國(guó)的電子競(jìng)技職業(yè)協(xié)會(huì)KeSpa（Korea e-Sports Association）出現(xiàn)了。
KeSpa對(duì)韓國(guó)電競(jìng)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，韓國(guó)電競(jìng)逐漸形成了一套完整的生態(tài)系統(tǒng)。KeSpa負(fù)責(zé)電競(jìng)賽事的舉辦、宣傳，新電競(jìng)項(xiàng)目的立項(xiàng)，電競(jìng)選手的培訓(xùn)、合同管理，以及資本支持、實(shí)現(xiàn)賽事的商業(yè)變現(xiàn)等，充分保障了電競(jìng)俱樂(lè)部和選手的各自利益。在上下產(chǎn)業(yè)鏈合理運(yùn)作下，電競(jìng)獨(dú)樹(shù)一幟成為韓國(guó)的新產(chǎn)業(yè)。
2011年后，隨著《英雄聯(lián)盟》、《DotA2》、《CS:GO》等熱門電競(jìng)游戲的崛起，全球范圍內(nèi)都掀起了一陣電競(jìng)熱潮。從“玩物喪志”的偏見(jiàn)到“為電競(jìng)正名”，將電競(jìng)賽事打造成為像NBA、歐冠等一樣的超級(jí)體育賽事IP一直是許多電競(jìng)從業(yè)者的夢(mèng)想。
隨著騰訊和Riot對(duì)LPL進(jìn)行聯(lián)盟化改革，Valve對(duì)《DotA2》賽事進(jìn)行全球化改革，行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范逐步確立，產(chǎn)業(yè)上下游被打通，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)步入了高速上升通道，隨著電競(jìng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)待這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的態(tài)度也逐漸改變，一方面出臺(tái)多項(xiàng)政策激勵(lì)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面電競(jìng)正式成為亞運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目。在發(fā)展中，中國(guó)電競(jìng)不僅完成了傳統(tǒng)體育歷經(jīng)百年的演變，還展示出了強(qiáng)大的“吸金”能量和發(fā)展勢(shì)頭。
根據(jù)騰訊電競(jìng)聯(lián)合企鵝智庫(kù)共同發(fā)布的《2021年中國(guó)電競(jìng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)電競(jìng)用戶預(yù)計(jì)達(dá)到4.25億，而電競(jìng)賽事的核心觀眾達(dá)到9280萬(wàn)人，占比全球第一。在賽事?tīng)I(yíng)收方面，盡管受疫情影響，2021年全球電競(jìng)賽事?tīng)I(yíng)收預(yù)計(jì)為10.84億美元，中國(guó)地區(qū)憑借3.6億美元的收入，是全球賽事收入最高的電競(jìng)市場(chǎng)。
回看EDG奪冠的這場(chǎng)“出圈式”狂歡，固然與社交媒體、長(zhǎng)短視頻平臺(tái)的深度傳播覆蓋不無(wú)關(guān)系，同時(shí)也離不開(kāi)中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)職業(yè)化、商業(yè)化進(jìn)程的加速。
電競(jìng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)金字塔的模式。最上層是游戲版權(quán)方與賽事運(yùn)營(yíng)方，它們是電競(jìng)聯(lián)賽的組織管理方，促進(jìn)聯(lián)賽整體有效進(jìn)行，商業(yè)收益豐厚。第二層是俱樂(lè)部和直播平臺(tái)，俱樂(lè)部是電競(jìng)聯(lián)賽的參與主體，與聯(lián)賽協(xié)調(diào)發(fā)展，培養(yǎng)職業(yè)選手，推動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)升級(jí)；直播平臺(tái)則是電競(jìng)賽事的傳播媒介，推廣傳播并擴(kuò)展聯(lián)賽輻射及影響，任何一家游戲廠商和賽事運(yùn)營(yíng)都需要相應(yīng)的平臺(tái)將模式傳播給下面的基塊。最下一層是電競(jìng)觀眾的主場(chǎng)，他們是電競(jìng)賽事的終極消費(fèi)者，是電競(jìng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響力的體現(xiàn)，各類針對(duì)觀眾的“電競(jìng)+”模式應(yīng)運(yùn)而生。
這一領(lǐng)域的市場(chǎng)參與者，既有騰訊、阿里、巨人網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)大廠，更有以王思聰、朱一航、何猷君等為代表的豪門二代及知名藝人周杰倫、林俊杰、蕭敬騰、鹿晗等，他們不僅自己是資深電競(jìng)玩家，更為電競(jìng)產(chǎn)業(yè)豪擲千金，幫助上中下游注入資本和人員的新鮮血液。
以EDG俱樂(lè)部創(chuàng)始人、超競(jìng)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱一航為例。在他的掌舵下，EDG成為了國(guó)內(nèi)第一家建立專門基地的電競(jìng)俱樂(lè)部。超競(jìng)集團(tuán)先后設(shè)立超競(jìng)教育集團(tuán)，培養(yǎng)管理、內(nèi)容制作、賽事執(zhí)行、轉(zhuǎn)播等各專業(yè)電競(jìng)?cè)瞬?，?shí)驗(yàn)性地建設(shè)“上海國(guó)際新文創(chuàng)電競(jìng)中心”，打造多維度的“電競(jìng)+”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。2019年，超競(jìng)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人吳歷華在接受《福布斯中國(guó)》采訪時(shí)表示，超競(jìng)集團(tuán)借鑒了傳統(tǒng)的體育俱樂(lè)部的管理模式，同時(shí)構(gòu)筑了贊助商、直播平臺(tái)、內(nèi)容、衍生品等盈利模式?！俺?jìng)集團(tuán)的最初使命就是為超級(jí)一代提供文化、娛樂(lè)、體育類的產(chǎn)業(yè)鏈提供服務(wù)、產(chǎn)品、內(nèi)容和平臺(tái)?！?/p>
作為終極消費(fèi)者，電競(jìng)觀眾是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響力的體現(xiàn)。艾瑞咨詢發(fā)布了《2021年中國(guó)電競(jìng)行業(yè)研究報(bào)告》，其中有一部分對(duì)目前國(guó)內(nèi)電競(jìng)用戶的畫(huà)像分析，不難發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)的電競(jìng)用戶年齡覆蓋從18歲以下到40歲以上，兩端年齡人群占比均超過(guò)7%，這其實(shí)意味著，如今的電競(jìng)行業(yè)并不如我們過(guò)去認(rèn)識(shí)的那樣，只覆蓋千禧一代和Z世代。同時(shí)，這也體現(xiàn)了行業(yè)在各年齡段覆蓋人群上明顯的延展性。
這種極高的年齡人群覆蓋度，實(shí)則為各類型的金主入局電競(jìng)提供了更加舒適的環(huán)境。在2021LPL春季賽中，除了傳統(tǒng)的外設(shè)、直播類企業(yè)對(duì)LPL戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行贊助，贊助戰(zhàn)隊(duì)的品牌也逐漸多元化。類似于奔馳、奧迪汽車企業(yè)，上好佳、美年達(dá)餐飲企業(yè)，GM、森馬服飾企業(yè)等等，無(wú)不體現(xiàn)出電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的贊助商們?cè)谥饾u朝著多元化發(fā)展。此外，LV、迪奧聯(lián)手《英雄聯(lián)盟》、巴寶莉與《王者榮耀》推出聯(lián)名款，種種舉動(dòng)不難看出電競(jìng)?cè)找娉蔀槠放茽I(yíng)銷新戰(zhàn)場(chǎng)。
但更重要的是，電競(jìng)在商業(yè)營(yíng)銷上的發(fā)展?jié)摿?。如今電?jìng)用戶年齡覆蓋度雖然龐大，但年輕人群仍然是整個(gè)電競(jìng)行業(yè)的流量支柱。這部分人逐年增長(zhǎng)的消費(fèi)能力以及對(duì)電競(jìng)內(nèi)容的粘性，其實(shí)為青睞電競(jìng)行業(yè)的贊助商們提供了更大的長(zhǎng)期投資價(jià)值。
不可否認(rèn)的是，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)已然進(jìn)入了發(fā)展快車道，借EDG奪冠的東風(fēng)將日益勃興。但有一個(gè)無(wú)法忽視的事實(shí)——不是誰(shuí)都能成為EDG，行業(yè)內(nèi)更多的是默默平凡的電競(jìng)職業(yè)選手和從業(yè)者。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，大多數(shù)電競(jìng)俱樂(lè)部的收入來(lái)源于五個(gè)方向：賽事獎(jiǎng)金、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的贊助收入、線下場(chǎng)地收入、展會(huì)收入以及粉絲經(jīng)濟(jì)。其中，金額最多的是選手比賽獲得的獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)金大部分歸選手本人，俱樂(lè)部只能依靠其他四項(xiàng)收入來(lái)源經(jīng)營(yíng)。除了頭部俱樂(lè)部，許多俱樂(lè)部面臨“生存困境”。
此外，大部分的職業(yè)電競(jìng)選手，正面臨低薪、欠薪、轉(zhuǎn)行的困境。首先，主流游戲職業(yè)選手和冷門游戲選手的薪酬差距巨大。其次，是否參與聯(lián)賽是電競(jìng)俱樂(lè)部和職業(yè)選手收入的分水嶺，一線選手、二線選手、青訓(xùn)隊(duì)員的工資水平明顯不同。最重要的一點(diǎn)，電競(jìng)選手的“黃金期”極為短暫，很多選手尚未成年就已進(jìn)入戰(zhàn)隊(duì)，高強(qiáng)度訓(xùn)練給身體帶來(lái)的損傷不可忽視，大多電競(jìng)職業(yè)選手25歲左右便會(huì)選擇退役。
bilibili電競(jìng)公司總裁陳悠悠曾表示，進(jìn)入電競(jìng)青訓(xùn)隊(duì)的未成年人除了技能上的提升，也要在精神層面、人文層面認(rèn)識(shí)世界、感知社會(huì)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)，樹(shù)立正確的三觀。針對(duì)職業(yè)選手退役后的去向，也值得向傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，“可以去當(dāng)教練，也可以進(jìn)入高校深造，或者跨界嘗試新的領(lǐng)域”。
目前，一些高校都開(kāi)設(shè)了電子競(jìng)技相關(guān)專業(yè)，其中包括中國(guó)傳媒大學(xué)等重點(diǎn)大學(xué)。值得注意的是，電競(jìng)相關(guān)專業(yè)并不屬于計(jì)算機(jī)類，而是教育類、體育類或藝術(shù)類。電競(jìng)專業(yè)并非培養(yǎng)“打游戲”職業(yè)選手，更多的是培養(yǎng)游戲解說(shuō)、電子競(jìng)技運(yùn)營(yíng)與管理、商務(wù)推廣、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、策劃執(zhí)行、新聞傳媒、剪輯、電子競(jìng)技節(jié)目制作等產(chǎn)業(yè)鏈條上需要的專業(yè)性人才。
資本是一場(chǎng)快速的、流動(dòng)的盛宴，電競(jìng)?cè)瞬排嘤?、行業(yè)大環(huán)境的塑造更應(yīng)該是一場(chǎng)靜心修行。如何培養(yǎng)更好的電競(jìng)業(yè)生態(tài)，創(chuàng)造未來(lái)更多的“EDG式奇跡”，這需要電競(jìng)行業(yè)的進(jìn)一步完善和思考。
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