2003年，第三屆世界電子競(jìng)技大賽（下簡(jiǎn)稱WCG）總決賽現(xiàn)場(chǎng)，在一場(chǎng)《星際爭(zhēng)霸》的友誼賽中，對(duì)戰(zhàn)的一方竟然是時(shí)任韓國(guó)總統(tǒng)李明博。
四年后，韓國(guó)總統(tǒng)選舉期間，文在寅在社交軟件上發(fā)布了自己多年前制作的兩張《星際爭(zhēng)霸》地圖，吸引了大量星際玩家為他投票。
后來(lái)，他當(dāng)選為韓國(guó)總統(tǒng)。
一個(gè)國(guó)家的最高執(zhí)政者，為什么會(huì)與游戲、電競(jìng)產(chǎn)生緊密聯(lián)系？
這要從1997年說(shuō)起，當(dāng)時(shí)亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，以外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的韓國(guó)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)變革，電影電視、游戲動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)在政府扶持下快速發(fā)展。
次年《星際爭(zhēng)霸》誕生，無(wú)數(shù)失意的韓國(guó)年輕人借此來(lái)打發(fā)時(shí)間，1998年韓國(guó)僅有3000間網(wǎng)吧，因?yàn)椤缎请H爭(zhēng)霸》的需求，1999年的網(wǎng)吧數(shù)量增長(zhǎng)到了15150間。
這款游戲很快傳到了中國(guó)，一個(gè)叫李曉峰的初中生癡迷其中，他取名叫“Sky”，7年后的2005，他將拿下WCG的世界總冠軍，次年蟬聯(lián)。
同樣在1998年底，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)才剛剛萌芽。鮑岳橋這一年在北京創(chuàng)辦了聯(lián)眾游戲、朱駿1999年創(chuàng)辦Gamenow，后更名為“第九城市”、陳天橋創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)。
中國(guó)電子競(jìng)技就此拉開(kāi)大幕，接下來(lái)二十年，電子競(jìng)技將依托游戲產(chǎn)業(yè)完成進(jìn)階。它起初不被認(rèn)可，被認(rèn)為是“不務(wù)正業(yè)”，現(xiàn)在成為競(jìng)技體育的一部分。
最早期，這是一個(gè)電競(jìng)選手不成名就失敗、幾乎沒(méi)有退路的行業(yè)，但現(xiàn)在，即便一個(gè)選手沒(méi)有拿到冠軍，他依然可以有自己的退路，游戲主播、解說(shuō)、教練、俱樂(lè)部、短視頻博主等等，他們總能找到棲身之處。
這個(gè)行業(yè)又注定沒(méi)有人在意第二怎么走下舞臺(tái)，也正因此，EDG拿下《英雄聯(lián)盟》S11的全球總冠軍，才顯得彌足珍貴。
與2018年的iG一樣，他們的成功，是整個(gè)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的階段性成功，EDG也不會(huì)是最后一個(gè)。
韓國(guó)在1997年加大對(duì)游戲行業(yè)扶持后，打造出了《星際爭(zhēng)霸》等現(xiàn)象級(jí)游戲，這些游戲和《魔獸世界》一起，打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)的大門。
在這之前，年輕人還在追逐紅警、帝國(guó)時(shí)代這類RTS（即時(shí)戰(zhàn)略）網(wǎng)絡(luò)游戲。
同一時(shí)期，WCG、ESWC（電子競(jìng)技世界杯）等第一批有影響力的綜合性電競(jìng)賽事不斷涌現(xiàn)。
此時(shí)的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)在加速普及。從1998年到2005，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量由240萬(wàn)增加到1億以上，網(wǎng)吧數(shù)量從接近1萬(wàn)家增長(zhǎng)到10.5萬(wàn)家。
但中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并未隨著游戲的風(fēng)靡而快速成長(zhǎng)。在絕大多數(shù)人眼里，游戲還是“精神鴉片”。
早期，中國(guó)的電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的“四無(wú)產(chǎn)品”：選手缺乏職業(yè)路徑，沒(méi)有物質(zhì)保障、賽事不規(guī)范、行業(yè)缺乏盈利模式、不被大眾理解。
具體來(lái)看，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尚未有成熟的俱樂(lè)部、大型賽事、電視轉(zhuǎn)播、廣告贊助等完善的行業(yè)機(jī)制。一個(gè)懷揣電競(jìng)夢(mèng)的少年，能夠登上職業(yè)賽場(chǎng)的唯一路徑，就是不斷在半職業(yè)、民間賽事中積累名聲，才有機(jī)會(huì)被屈指可數(shù)的初代電競(jìng)俱樂(lè)部看上。
這條唯一的路徑中，那些不成規(guī)模、自發(fā)發(fā)起的賽事還時(shí)常面臨著因贊助商撤資解散的風(fēng)險(xiǎn)——電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)早期，贊助費(fèi)幾乎是第三方賽事唯一的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，這筆錢不僅要承擔(dān)賽事運(yùn)營(yíng)，還要拿來(lái)給賽事的優(yōu)勝者發(fā)放獎(jiǎng)金。
這導(dǎo)致了初代電競(jìng)選手的困窘，如果他們不是天賦異稟的選手，那就勢(shì)必要走這條人跡罕至的路。
魔獸爭(zhēng)霸項(xiàng)目的電競(jìng)?cè)藊iaOt是天才少年，2000年，14歲的xiaOt退學(xué)，簽下一份月薪三千元的半職業(yè)合同。
另一個(gè)被稱作天才的是CQ2000，2001年到2003年，他連續(xù)三年代表中國(guó)出征WCG世界總決賽，分別在2001年和2003年奪得星際爭(zhēng)霸項(xiàng)目的殿軍和魔獸爭(zhēng)霸項(xiàng)目的亞軍。2005年之前，這是中國(guó)電競(jìng)選手在單打項(xiàng)目上拿到的最高榮譽(yù)。
他們的職業(yè)路徑，是無(wú)法被復(fù)制的巧合。2000年，xiaOt在北京擊敗了訪華的加拿大職業(yè)選手Grrrr，CQ2000則在重慶擊敗了訪華的職業(yè)選手Byun，二人一戰(zhàn)成名。
天分加機(jī)緣，他們二人所到達(dá)的，是當(dāng)時(shí)電競(jìng)?cè)说捻敺濉?/p>
更多的電競(jìng)選手走的是Sky的路線：
02年開(kāi)春，西安一個(gè)冠軍獎(jiǎng)金500元的星際賽事，倒在第三輪；
02年下半年，河南“起跑線杯”星際比賽，拿到人生中第一個(gè)電競(jìng)冠軍，獎(jiǎng)金300元；
02年暑假，WCG西安分賽區(qū)預(yù)選賽，第一輪被淘汰；
03年，WCG武漢分賽區(qū)預(yù)選賽，第三名，未出線，獎(jiǎng)金1000元；
03年8月，WCG西安分賽區(qū)決賽冠軍，挺進(jìn)全國(guó)總決賽；
04年春節(jié)過(guò)后，簽約北京HUNTER電競(jìng)俱樂(lè)部，月薪1000元。
如果以參加電競(jìng)賽事為起點(diǎn)，Sky通往職業(yè)選手的路走了兩年，但如果從1998年接觸并沉迷《星際爭(zhēng)霸》算起，這條路他走了六年，頻繁參賽的時(shí)間里，他放棄過(guò)兩次，想跳樓過(guò)一次，2003年中專畢業(yè)后，他在鄭州短暫簽約過(guò)一家半職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，月薪只有100塊。
不被理解、賽事獎(jiǎng)金低、職業(yè)路徑不通暢，在當(dāng)時(shí)，這幾乎是所有普通電競(jìng)?cè)说某B(tài)。后來(lái)DOTA2的世界冠軍王兆輝，因曾經(jīng)窮到撿煙屁股抽，被稱為“狗哥”。
正是這批在非職業(yè)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的電競(jìng)選手，在缺乏成熟產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、物質(zhì)資源匱乏以及不被理解中，陪伴著中國(guó)電競(jìng)走過(guò)了最初的蠻荒時(shí)代。
完整的電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈，包含游戲運(yùn)營(yíng)、賽事運(yùn)營(yíng)、游戲媒體三個(gè)環(huán)節(jié)。
具體來(lái)看，游戲運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)包括游戲開(kāi)發(fā)商和代理商；賽事運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)包含賽事運(yùn)營(yíng)方、俱樂(lè)部、選手等；游戲媒體則包括TV端媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體等。
早期我國(guó)的電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上只在賽事運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)具備一定基礎(chǔ)：零星的第三方賽事及俱樂(lè)部出現(xiàn)，以及最早一批拓荒的電競(jìng)選手。
04年前后，政策層面對(duì)電子競(jìng)技呈現(xiàn)出了反復(fù)態(tài)度。
先是03年4月，CCTV5開(kāi)播《電子競(jìng)技世界》，年度體育總局成為電子競(jìng)技為第99個(gè)正式體育項(xiàng)目，廣電總局批準(zhǔn)開(kāi)辦GTV游戲競(jìng)技頻道，再接著，04年2月，第一屆中國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)正式發(fā)布，簡(jiǎn)稱CEG，是第一個(gè)受體育總局支持的第三方電競(jìng)賽事。
不過(guò)04年4月，廣電總局發(fā)布網(wǎng)游類電視節(jié)目封殺令，央視《電子競(jìng)技世界》欄目停播。至此，“游戲+賽事+媒體”的產(chǎn)業(yè)模式，被摁下了暫停鍵。
中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)也正式邁入了第二個(gè)時(shí)期，這一時(shí)期大抵在2010年結(jié)束，在不好不壞的幾年里平淡成長(zhǎng)。
從產(chǎn)業(yè)變革的角度來(lái)看，這幾年，國(guó)內(nèi)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了幾個(gè)變化：
第一，電競(jìng)明星開(kāi)始出現(xiàn)，對(duì)電競(jìng)明星的追隨成為一種潮流。
核心的代表人物是Sky，2005年、2006年他拿下連續(xù)兩屆WCG魔獸爭(zhēng)霸項(xiàng)目冠軍，因?yàn)樯瞄L(zhǎng)人族，被稱為魔獸“人皇”，他是衛(wèi)冕WCG魔獸爭(zhēng)霸項(xiàng)目的世界第一人，并進(jìn)入了WCG名人堂。
2005年，他和韓寒、朗朗、丁俊暉共同成為“時(shí)尚先生”。另一個(gè)能夠彰顯他影響力的故事是，2007年，他落選體壇風(fēng)云人物后，CCTV一度被指責(zé)暗箱操作。
第二，國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。
早在2001年，盛大就以30萬(wàn)美元拿下了韓國(guó)Actoz旗下《傳奇》的獨(dú)家代理權(quán)，這款游戲僅一年時(shí)間創(chuàng)下了60萬(wàn)人同時(shí)在線的記錄，盛大的日收入一度達(dá)到100萬(wàn)元；丁磊也在01年底推出了《大話西游Online》；兩年后，騰訊發(fā)布代理3D角色扮演游戲《凱旋》。
但遺憾的是，國(guó)內(nèi)電競(jìng)體系不完善的前提下，這些產(chǎn)品推動(dòng)了國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但并未成為電子競(jìng)技的主流戰(zhàn)場(chǎng)。
第三，網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)始體現(xiàn)出它的周期性特征。
從宏觀視角來(lái)看，真正在中國(guó)流行過(guò)的游戲只有5款：《星際爭(zhēng)霸》《反恐精英》《魔獸爭(zhēng)霸3》《Dota》《英雄聯(lián)盟》，而在英雄聯(lián)盟之前，每款游戲的黃金生命周期大概在5年左右。
究其原因，前四款游戲在全球主要的盈利模式均為軟件售賣，在國(guó)內(nèi)，一來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)以盜版形式流傳，二來(lái)缺少游戲的運(yùn)營(yíng)和推廣等環(huán)節(jié)，生命周期表現(xiàn)為自然生命周期。
第四，電子競(jìng)技逐漸由核心玩家向泛娛樂(lè)玩家擴(kuò)散。
這導(dǎo)致，每一代電子競(jìng)技游戲的門檻都在逐步降低，這反過(guò)來(lái)帶動(dòng)電子競(jìng)技游戲走向更為廣泛的空間。
一個(gè)大致的轉(zhuǎn)變路徑是，過(guò)往RTS類游戲在轉(zhuǎn)向MOBA類游戲，而實(shí)際上，MOBA游戲本就發(fā)源于RTS游戲——MOBA的始祖《Dota 1》說(shuō)到底是《魔獸爭(zhēng)霸3》中的一張地圖，是RTS的簡(jiǎn)化版。
第五，政策轉(zhuǎn)變下，電子競(jìng)技的發(fā)展模式進(jìn)入到游戲廠商、俱樂(lè)部及選手自由發(fā)展的趨勢(shì)。
自由發(fā)展便意味著某種程度上的無(wú)序，這一階段的國(guó)內(nèi)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，更像是一個(gè)溫水煮青蛙的過(guò)程，在網(wǎng)游市場(chǎng)快速擴(kuò)大的背景下，選手、俱樂(lè)部、賽事，他們依然在野蠻生長(zhǎng)，好一點(diǎn)的是，處在這個(gè)行業(yè)里的人，他們開(kāi)始看到了希望。
時(shí)間來(lái)到2010年，我國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)在摸索十余年后，終于等來(lái)了它的爆發(fā)時(shí)刻。
政策上，中國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)工作會(huì)議在北京召開(kāi)，國(guó)家級(jí)競(jìng)游ECL電子競(jìng)技冠軍聯(lián)賽獲得國(guó)家體育總局肯定。
沒(méi)用太久，由政府主辦的第三方電競(jìng)賽事陸續(xù)開(kāi)辦，比如2014年開(kāi)辦的WCA2015世界電子競(jìng)技大賽。
WCA的前身，正是早些年的WCG，這個(gè)以贊助商（三星）為主導(dǎo)的賽事，在2014年宣告停辦，WCG的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)隨后在中國(guó)銀川成立了圣地國(guó)際游戲投資有限公司，并與銀川市政府達(dá)成合作，以“WCA世界電子競(jìng)標(biāo)大賽”的方式重回公眾視野。
由游戲運(yùn)行商舉辦的賽事也不斷出現(xiàn)。比如騰訊主辦的TGA（騰訊電競(jìng)運(yùn)動(dòng)會(huì)）、LPL（英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽）、KPL（王者榮耀直播聯(lián)賽）等，網(wǎng)易舉辦的黃金職業(yè)聯(lián)賽、NEL世錦賽中國(guó)賽、黃金風(fēng)暴聯(lián)賽等，完美世界舉辦的TI中國(guó)區(qū)預(yù)選賽、DSPL次級(jí)職業(yè)聯(lián)賽等。
簡(jiǎn)單來(lái)看，電子競(jìng)技兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終還是回到了“游戲+賽事+媒體”的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
與當(dāng)時(shí)不同的是，國(guó)內(nèi)早期在游戲運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)及賽事運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上的短板，正在被快速補(bǔ)齊。
三個(gè)直接的變化是：由政府+游戲運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)發(fā)起的各大賽事漸成規(guī)模、電競(jìng)俱樂(lè)部邁入體系化運(yùn)作階段、普通玩家晉升職業(yè)選手的通道被打開(kāi)。
從整體電競(jìng)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，原有的過(guò)度依賴贊助商的運(yùn)營(yíng)模式也在進(jìn)行新的探索。
Dota2的開(kāi)發(fā)商Valve2014年組織的Dota2國(guó)際邀請(qǐng)賽（TI），便采用了眾籌方式來(lái)募資賽事獎(jiǎng)金：Valve通過(guò)比賽發(fā)布游戲內(nèi)購(gòu)道具，游戲玩家購(gòu)買相關(guān)道具消費(fèi)額的25%被作為獎(jiǎng)金進(jìn)入獎(jiǎng)金池。
2013年的TI3，推出“小綠本”，最終的獎(jiǎng)金鎖定在280萬(wàn)美元，到2014年的TI4上，它在出售的“小紫本”的基礎(chǔ)上增加了不朽飾品，獎(jiǎng)金池達(dá)到了1093.1萬(wàn)美元。
這一時(shí)期還發(fā)生了一個(gè)新的變化，即英雄聯(lián)盟和Dota2的火爆。
從游戲操作和體驗(yàn)來(lái)看，RTS類游戲操作難度大，相比之下MOBA類游戲操作較為簡(jiǎn)單，更適合普通玩家參與。同時(shí)MOBA游戲畫(huà)面畫(huà)質(zhì)也優(yōu)于RTS，游戲時(shí)間更加碎片化，更加注重游戲體驗(yàn)，也因此，它更具有粉絲經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。
而電子競(jìng)技游戲又具備贏家通吃的特征，通常在同一時(shí)期，最流行的電子競(jìng)技游戲，用戶數(shù)占比可達(dá)到70%-90%，這主要源于電子競(jìng)技的強(qiáng)線下社交屬性。
這也是英雄聯(lián)盟及王者榮耀能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力的底層原因。
2010年后資本的相繼入局，也是促成電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要原因。
資本的入場(chǎng)主要集中在兩方面：
一是切入產(chǎn)業(yè)鏈中游的俱樂(lè)部環(huán)節(jié)。
比如2011年王思聰收購(gòu)CCM，更名為IG，后來(lái)在英雄聯(lián)盟S8賽季拿到全球總冠軍，一戰(zhàn)成名，據(jù)媒體報(bào)道，王思聰當(dāng)時(shí)豪言為每位選手準(zhǔn)備了100萬(wàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在慶功宴上準(zhǔn)備了一輛阿斯頓馬丁用于抽獎(jiǎng)。
比如今年奪冠的EDG，它的背后是合生創(chuàng)展與珠江投資老板朱孟依的長(zhǎng)子朱一航，成立的電子競(jìng)技俱樂(lè)部，朱孟依家族今年以65億美元的身家，位列世界前500富豪之列。
二是切入產(chǎn)業(yè)鏈下游的游戲媒體環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)為直播平臺(tái)的火爆。
引爆點(diǎn)是在2014年，亞馬遜宣布以9.7億美元的價(jià)格收購(gòu)游戲視頻直播服務(wù)提供商Twitch，由此掀起了國(guó)內(nèi)資本投資電子競(jìng)技行業(yè)的熱潮。
資本加速入場(chǎng)是一把雙刃劍，加快行業(yè)規(guī)模化的同時(shí)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加?。焊鞔缶銟?lè)部爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)選手、直播平臺(tái)爭(zhēng)搶主播現(xiàn)象嚴(yán)重。
直播平臺(tái)以及短視頻平臺(tái)對(duì)電競(jìng)行業(yè)最大的意義在于，它們開(kāi)拓了新的流量來(lái)源，而在電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈上，無(wú)論是對(duì)游戲、俱樂(lè)部還是賽事均能提升曝光度，進(jìn)而提升三者的商業(yè)價(jià)值。
在這其中，與電競(jìng)蠻荒時(shí)代相比，最顯著的變化之一是，職業(yè)電競(jìng)選手的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。
在過(guò)去，職業(yè)選手的收入大多依靠工資+賽事獎(jiǎng)金，如今他們有了更多的選擇，他們可以與直播平臺(tái)簽約，拿到一筆不菲的簽約費(fèi)，同時(shí)享有工資、他們可以在直播過(guò)程中獲得的虛擬禮物中獲得分成、他們同樣可以基于穩(wěn)固的粉絲基礎(chǔ)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店。
這些，都還只是正常的俱樂(lè)部工資+賽事獎(jiǎng)金以外的收入。
不過(guò)游戲直播平臺(tái)很快便迎來(lái)了行業(yè)出清和整合，如今只剩下虎牙和斗魚(yú)兩個(gè)頭部玩家，但直播的內(nèi)容形態(tài)所蘊(yùn)藏的潛在商業(yè)價(jià)值依舊在迸發(fā)，抖音、快手、微信視頻號(hào)、B站，這幾家內(nèi)容平臺(tái)都涉足了直播業(yè)務(wù)。
但當(dāng)我們回到電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)本身，不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)如今仍然處于不平衡之中。
比如，很多電競(jìng)俱樂(lè)部目前仍處在燒錢階段，商業(yè)運(yùn)作能力較弱。
一家電競(jìng)俱樂(lè)部，日常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用包括選手、教練等工資、場(chǎng)地費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等，國(guó)金證券在一份研報(bào)中指出，普通俱樂(lè)部每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)在100萬(wàn)左右，一線俱樂(lè)部每年的運(yùn)營(yíng)成本要高達(dá)200萬(wàn)，而俱樂(lè)部的收入主要來(lái)源于贊助商的投資，比賽獎(jiǎng)金也通常是用來(lái)提高選手的收入，俱樂(lè)部一般抽成較少。
再比如，當(dāng)前國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)在比賽環(huán)節(jié)盈利能力并不強(qiáng)。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，57.6%的電競(jìng)用戶曾為比賽付費(fèi)，但用戶的ARPU值并不高。
也就是說(shuō)，要打破這種不平衡，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)要考慮的不是如何賽場(chǎng)上賺錢，而是在賽場(chǎng)下賺錢：賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、賽事周邊、賽事競(jìng)猜、賽事眾籌等等盈利模式，或許才是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的最佳途徑。
[1]《電子競(jìng)技——非主流到主流，內(nèi)容供應(yīng)率先起航》，國(guó)金證券；
[2]《電子競(jìng)技，明天會(huì)更好》，申港證券；
[3]《電子競(jìng)技深度報(bào)告之一，從小眾娛樂(lè)到千億產(chǎn)業(yè)》，華創(chuàng)證券；
[4]《寒冬已逝，喜迎新春——電子競(jìng)技行業(yè)專題報(bào)告》，招商證券；
[5]《世界競(jìng)在眼前，高速成長(zhǎng)的移動(dòng)電競(jìng)》，國(guó)金證券；
[6]《GQ報(bào)答｜“失敗者”李曉峰》，GQ實(shí)驗(yàn)室；
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“市值榜”（ID:shizhibang2021），作者：文若善，編輯：嘉辛，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
