今天跟一位行業(yè)哥們聊完，特別想寫這篇文章。
劉潤在前幾天的演講中，說過一句話，
今天的理所當(dāng)然，都是曾經(jīng)的不可思議
明天的理所當(dāng)然，也都會是今天的不可思議
這句話也是在提醒我們，一切皆有可能，請保持開放想象。
那今天我拋出的話題，線下導(dǎo)購的大消亡，是不是正在來臨？
先別緊張，當(dāng)然這是我一個大膽假設(shè)。
這里的導(dǎo)購我也是指傳統(tǒng)意義上的導(dǎo)購。
你要感興趣呢，可以先看完我的思考。
在討論這個問題前， 我先說說遇到的3件事：
1、一位母嬰經(jīng)銷商老板說，奶粉品牌想擺脫線下門店，走電商，XX企業(yè)就是先例，走不通。奶粉行業(yè)必須依賴導(dǎo)購才能成交。
2、這次調(diào)研中，一些導(dǎo)購反映，現(xiàn)在消費者更理性了，他們進店之前已經(jīng)在小紅書，抖音上做了功課，到店里問幾個問題就買了。我們想跟他們多講一點，好像并不管用，他們更喜歡拿手機查，核對某些信息。我們對他們影響越來越小了。
3、一連鎖商場的負責(zé)人提到，現(xiàn)在到店客流少，線上購買多，門店利潤越來越低，導(dǎo)購占據(jù)很大成本。事實上不需要過去那么多導(dǎo)購，他們正在考慮減少導(dǎo)購，設(shè)置共享導(dǎo)購。
第一件事，我們能看到一位傳統(tǒng)母嬰老板對奶粉行業(yè)的判斷。但真的是這樣嗎？
那我們來看第二件事。這是目前真實發(fā)生的趨勢。對買奶粉這樣慎重的商品，過去媽媽們一定是在線下跟導(dǎo)購了解奶粉好壞，獲得奶粉的知識。導(dǎo)購是真正引導(dǎo)和決定媽媽選擇哪款奶粉的核心。
但是今天，小紅書，抖音徹底在改變媽媽們與導(dǎo)購之間信息不對稱的關(guān)系。
換一句話說，小紅書，抖音上的博主，達人已經(jīng)把選擇奶粉的必備知識講的很清楚了，揉碎了，用短視頻或直播方式教給媽媽們。還有一些在寶媽群里，相互切磋學(xué)習(xí)知識。
這些知識的獲取太容易了，獲取這些知識的過程就是媽媽被影響和決策的過程。
所以，不像10年前，導(dǎo)購是唯一獲取奶粉知識的來源，所以媽媽對導(dǎo)購有依賴，誰被依賴，誰就有影響力。
導(dǎo)購的影響力正在急劇減弱。換句話說，消費者在進店前就已經(jīng)做好決策了。這種現(xiàn)象，你覺得是當(dāng)下少數(shù)，還是未來會 越來越多。
我想答案，不得而知。
難道僅僅只是奶粉行業(yè)嗎？其他行業(yè)多不多。
比如，買無線藍牙耳機，你會不會去小紅書，什么值得買，知乎上提前了解？
比如，買某個化妝品，你會不會去小紅書，抖音上搜一搜，看看別人怎么說？
...等等。
所以10年前我們要去線下買東西，可能真是沒做什么準備，直接去門店讓導(dǎo)購介紹，現(xiàn)場決定就買了。但是今天，90s95s他們買東西的習(xí)慣，一定是先搜，上知乎，小紅書，抖音，微博搜一搜；或先問，朋友圈，微博，微信群，閨蜜好友。
他們的決策并不僅僅由導(dǎo)購決定，在門店完成，而是很多店外的地方。
所以我思考，導(dǎo)購會不會消亡？當(dāng)然我并不是說立馬就不需要導(dǎo)購，而是傳統(tǒng)意義上的導(dǎo)購正在消亡。因為消費者首次購買這個環(huán)節(jié)的重要性在急劇下降，這應(yīng)該是事實。
消費者越來越進入『無導(dǎo)購購買』的模式中。門店不是銷售的主戰(zhàn)場，而是一個輔助銷售的戰(zhàn)場，成為一個展廳。這種現(xiàn)象，就做門店展廳現(xiàn)象。
那怎么辦？門店如何應(yīng)對這種現(xiàn)象？如何重新定義導(dǎo)購的價值，設(shè)置導(dǎo)購數(shù)量？傳統(tǒng)導(dǎo)購是不是從銷售決策，轉(zhuǎn)型為服務(wù)體驗，我認為這非常值得思考。
所以，回到第三件事，他們已經(jīng)意識到導(dǎo)購是成本一部分，或許應(yīng)該減少，共享導(dǎo)購只是一種解決思路。
我覺得對于導(dǎo)購的思考，不僅僅是對成本的考量，而是企業(yè)在思考消費者購買行為在變化，企業(yè)經(jīng)營如何做出相應(yīng)的變化，這才是關(guān)鍵。
就像我今天幫企業(yè)主導(dǎo)客戶數(shù)字化升級，就是在檢查消費者購買行為變化，重塑一種增長路徑。
但是這并非一蹴而就，我們需要回到業(yè)務(wù)一線，去發(fā)現(xiàn)，推演，在組合，設(shè)計，形成一條新的路。
這是一個很大的話題，它涉及了增長路徑，客戶運營，企業(yè)數(shù)字化多個方面，某種意義上講，我們的企業(yè)需要重新審視：消費者購買邏輯與企業(yè)的經(jīng)營投入策略匹配度。
企業(yè)需要做出改變，但絕不僅僅是迎合表面的熱點。
關(guān)于這個話題，我想在以后慢慢講自己的思考。
重回到今天話題，對于那些正依靠導(dǎo)購驅(qū)動增長的企業(yè)，我想是時候思考導(dǎo)購增長模式這件事情了。
改變是必然的，到底你要什么時間改呢？
本文來自微信公眾號 “晏濤三壽”（ID：yantao-219），作者：晏濤，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
