本文摘自《設(shè)計(jì)你的工作和人生》，作者：[美]比爾·博內(nèi)特，[美]戴夫·伊萬斯，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
工作占據(jù)了我們?nèi)松拇蟛糠謺r(shí)間，你的身邊是不是有很多人在說著不喜歡自己的工作？是時(shí)候轉(zhuǎn)變看待工作的思維模式了，每個(gè)人都值得擁有一份既有創(chuàng)意又有意思的工作。我們要精彩地工作，漂亮地活著，設(shè)計(jì)工作，然后設(shè)計(jì)人生。
你是由金錢主導(dǎo)的還是由意義主導(dǎo)的？這是一個(gè)令很多人困擾的問題和選擇。
應(yīng)該選哪個(gè)呢？是金錢，還是意義？
有些醫(yī)生在鄉(xiāng)村工作，掙錢很少，卻很有意義；
有些私募股權(quán)投資大師賺了很多錢，然后斥巨資放縱自己，或是購買一些他們不需要的東西來分散自己對無意義生活的注意力。
事實(shí)證明，沒有正確的答案，因?yàn)檫@是一個(gè)錯(cuò)誤的問題。
我們真的不喜歡錯(cuò)誤的二分法，將兩種東西互相對立，進(jìn)行非此即彼的零和游戲。
金錢與意義之爭便是一種錯(cuò)誤的二分法。
雖然乍看起來，有意義的的工作和賺大錢完全是兩碼事，而且經(jīng)?；ゲ幌嗳?，但是細(xì)看就會發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。
或者說，不一定非得如此。
對于金錢和意義之辯，答案沒有對錯(cuò)之分。
關(guān)鍵在于人生應(yīng)具備一致性，也就是說，你的生活應(yīng)符合你的價(jià)值觀。
為了做到這一點(diǎn)，你需要一種方法，知道自己何時(shí)走在正軌上，何時(shí)又偏離了軌道。
你需要?jiǎng)?chuàng)建自己的指南針。
工作觀與人生觀的一致性
工作觀與人生觀的一致性，意味著你可以清楚地將”你是誰？”“你信仰什么？”“你正在做什么？”這3件事聯(lián)系起來。
工作觀并不是工作描述，更不是“我想要一間高級辦公室和一輛公司配發(fā)的汽車”這樣的愿望清單。
工作觀是一種宣言，是你定義“好工作”的價(jià)值觀，是闡述你對工作整體看法的哲學(xué)思想。
工作觀可以解決如下問題：
為什么工作？
工作意味著什么？
工作與個(gè)人、他人以及社會有什么關(guān)聯(lián)？
好工作或者所謂有價(jià)值的工作是什么？
工作和金錢有什么關(guān)系？
一個(gè)人的經(jīng)歷、成長、成就感和工作有什么關(guān)系？
人生觀聽起來似乎很高深，讓人望而生畏。
其實(shí)它只是你對一些問題的獨(dú)特看法。比如，是什么賦予人生以意義？是什么讓你的生活具有價(jià)值？
人生觀還可能涉及你的家庭或社區(qū)的其他成員。
人生觀可能有一種精神層面的成分，人生觀可以幫助我們定義什么是最重要的事情。
它可以解決以下問題：
我為什么在這里？
生活的意義或者目的是什么？
個(gè)體和他人之間有什么關(guān)系？
家庭、國家和周圍世界的融合點(diǎn)在哪里？
什么是善？什么是惡？
除了努力讓人生觀和工作觀一致，擁有清晰的工作觀和人生觀的另一個(gè)好理由，就是你不會意外地生活在別人的工作觀或人生觀中。
這真的有可能發(fā)生，請相信我們。
我們的頭腦中往往有很多強(qiáng)有力的聲音，這些聲音無疑會表達(dá)清楚我們自己的觀點(diǎn)，告訴我們，我們將成為誰，要如何生活，要做什么工作。
但是假如我們不夠小心，我們在最終航行時(shí)所用的指南針可能并不是我們自己的。
一致性是這項(xiàng)練習(xí)的目標(biāo)。
例如，如果在你的人生觀的指導(dǎo)下你認(rèn)為讓你的人生有意義的方法是花時(shí)間陪伴家人。
但是你工作太忙，以至忘記了孩子的生日，而且你已經(jīng)3周沒有回復(fù)你兄弟的語音留言了。
那么你的生活一定會因?yàn)槿狈@種一致性而產(chǎn)生壓力。
又比如說，如果你的工作觀是應(yīng)該為意義和價(jià)值而工作。
而作為一個(gè)零工經(jīng)濟(jì)者，你會發(fā)現(xiàn)大部分的高薪自由職業(yè)都來自于一家公司。
而這家公司的產(chǎn)品你永遠(yuǎn)不會購買，因?yàn)樗漠a(chǎn)品正在破壞環(huán)境。
如此一來，你就需要花費(fèi)大量的時(shí)間來說服自己，你并不是那個(gè)賣空未來者。
你看，這與你的人生觀又不是很一致吧？
寫一小段工作觀反思，寫一小段人生觀反思，唯一能錯(cuò)誤地進(jìn)行這些反思的方法，就是根本不進(jìn)行反思。
寫完反思之后，看看二者之間是否存在互補(bǔ)的地方。留意你的生活哪里是一致的，而哪里又是不一致的。
像設(shè)計(jì)師一樣思考，保持好奇，看看你能發(fā)現(xiàn)什么。挑戰(zhàn)在于如何遵循你的指南針并使其具有一致性，使你感覺自己的生活正在為你服務(wù)。
一致性并不意味著一切都會完美地融入你完美的生活中完美的每一天。
而是意味著你正在盡自己所能讓你的人生觀和工作觀保持一致，不論你的人生觀和工作觀是什么。
如果我們能清楚地看到“我們是誰？”“我們信仰什么？”“我們正在做什么？”之間的聯(lián)系。
我們就知道我們正按正確的航線行駛，我們的指南針起作用了。
輸出組合：
金錢，影響力，表達(dá)力
我們都被問過這樣一個(gè)問題：“你是做什么的？”
不論這個(gè)問題是否讓你感到不適——大多數(shù)人都不喜歡這個(gè)問題，但它確實(shí)引出了一個(gè)非常重要的話題。
這是一種重構(gòu)——做某事本身就很了不起。
設(shè)計(jì)師喜歡作為創(chuàng)作者的自己，我們也認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該是創(chuàng)作者。
現(xiàn)在的問題是你要做什么，而不是做多少。
正如愛因斯坦所說：
“不是所有可以衡量的東西都有價(jià)值，也不是所有有價(jià)值的東西都可以被衡量?！?/strong>
我們十分贊同這個(gè)觀點(diǎn)，尤其是在“計(jì)算”金錢和意義方面。
我們希望你能以不同的角度來看待自己的輸出，也就是說，要清楚自己衡量的是什么。
金錢和意義是“輸出”的兩種不同方式，在市場上，我們通常用“金錢”來衡量我們的輸出。
當(dāng)人們問起一份工作時(shí)，他們總是會問：“這份工作你能掙多少錢？”
你賺的錢越多，在就業(yè)領(lǐng)域就越成功，至少在大多數(shù)以盈利為目的的“市場經(jīng)濟(jì)”中如此。
在非營利世界，人們輸出的是影響力。利潤不是目標(biāo)，目標(biāo)是終結(jié)瘧疾、教育孩子，或者改變世界。
不管是為非營利組織還是營利組織工作，大多數(shù)人都關(guān)心自己在賺錢以及影響力方面是否成功。
找到二者之間正確的結(jié)合方式并使之保持下去，有助于他們過上更有意義的生活。
我們還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們確定了自己的工作觀和人生觀，創(chuàng)建了指南針后，更具創(chuàng)造性的生活總會以這樣或那樣的方式出現(xiàn)。
大多數(shù)人，甚至那些不從事“創(chuàng)造性”工作的人，都希望自己在生活中能有更多的創(chuàng)造力。
金錢、影響力和表達(dá)力，這是人們衡量自己在工作和生活中的輸出的3種不同方式。
這是一個(gè)很好的方法，可以“衡量”你有多成功。
請注意，這并不是另一個(gè)錯(cuò)誤的二分法或非此即彼的情況，找到3個(gè)衡量指標(biāo)的“組合”會增加你的成就感和幸福感。
因此，找到你在當(dāng)下的金錢、影響力和表達(dá)力的“組合”至關(guān)重要。
當(dāng)你接通你的“輸出組合”時(shí)，你的生活就處于和諧狀態(tài)，聽起來不錯(cuò)，氛圍也會很好。
這個(gè)儀表盤顯示了我們建議你衡量和管理的3種輸出：
對于市場經(jīng)濟(jì)，我們衡量的是“萬能的金錢”；對于“創(chuàng)造不同”經(jīng)濟(jì)，我們衡量的是影響力；而在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)里，我們衡量的則是表達(dá)力。
和其他圖形工具一樣，我們的目標(biāo)是幫助你梳理出其中的微妙之處，幫你了解自己當(dāng)下在哪里，以及你希望自己明天在哪里。
你可以直觀地調(diào)整滑塊，并不斷調(diào)整金錢、影響力和表達(dá)力的組合，直到你感覺正確為止。
你可以隨時(shí)選擇不同組合，決定權(quán)在你。
量表只有0至100 的范圍，沒有單位。你可以獨(dú)立移動每個(gè)滑塊，沒錯(cuò)，我們知道可能會有重疊。
你可以從你的影響力中獲得報(bào)酬，如果賣掉你的藝術(shù)品，那么你也可以從你的表達(dá)力中獲得報(bào)酬。
這些都沒關(guān)系，但是你畫畫不是為了賺錢，所以你的目的很重要。繼續(xù)調(diào)整滑塊，直到你覺得你的儀表盤看起來順眼為止。
當(dāng)你接受并理解你正在玩的游戲時(shí)，你就會明白，應(yīng)該根據(jù)游戲規(guī)則來衡量游戲回報(bào)的價(jià)值，無論是金錢、影響力還是表達(dá)力。
沒有任何內(nèi)在原因能阻止你擁有金錢、影響力和自我表達(dá)力，至少在某種程度上擁有這些。
人們總是這樣做，他們設(shè)計(jì)巧妙又變通的方案，將他們對影響力和表達(dá)力的需求與靠做自己喜歡的事謀生的方式結(jié)合起來。
時(shí)不時(shí)地檢查并更新一下這個(gè)簡單的“輸出組合”儀表盤，或者在你認(rèn)為自己的人生一致性可能受到影響的時(shí)候，隨時(shí)檢查并更新儀表盤。
在超忙碌的現(xiàn)代工作環(huán)境中，我們很容易脫離正軌。
蘇格拉底所說的“審視的生活”（值得一過的生活）需要定期審視。
而設(shè)計(jì)金錢/ 影響力/ 表達(dá)力“輸出組合”，則是回答“過得怎么樣？”這個(gè)問題的另一個(gè)好方法。
影響力圖譜
我們認(rèn)識成千上萬正在設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的人，其中許多人都在為以下3個(gè)問題煩惱：
這里真的適合我嗎？
我所在的職位/行業(yè)/公司真的適合我嗎？
這真是我想要做出的正確貢獻(xiàn)和影響嗎？
這些問題都與你正在扮演的角色以及你的影響力來自何處有關(guān)。
如果我們尋求一種一致的人生、一種和諧的人生，那么在我們尋找的人生中，你也應(yīng)該可以感受到自己的影響。
因此，我們真的應(yīng)該密切關(guān)注我們在做的事，我們在這個(gè)世界上扮演的角色，以及這一角色如何能實(shí)現(xiàn)我們所尋求的影響力。
我們設(shè)計(jì)了一種工具，可以幫助你確定影響力的類型和范圍。
我們稱之為“影響力圖譜”，它看起來如下：
這張圖上有兩個(gè)軸：橫軸是“影響類型”，縱軸是“影響點(diǎn)”。
在圖中，基本上有3種不同類型的影響，它們之間沒有好壞之分，但是性質(zhì)有所不同。
1、更新和修復(fù)事物
2、維持和支持事物
3、創(chuàng)造“新新”事物
如果你正在更新和修復(fù)事物，你就在重建或修復(fù)這個(gè)世界現(xiàn)有的系統(tǒng)和工作。
如果你正在維持和支持事物，你就在參與管理世界的系統(tǒng)，并確保它們運(yùn)行良好。
如果你正在創(chuàng)造“新新”事物，你就在創(chuàng)造一個(gè)全新的流程或系統(tǒng)。
這3種不同的影響方式沿著這幅圖的橫軸繪制。
在縱軸上繪制了影響點(diǎn)，即我們接觸世界的地點(diǎn)。
這些地點(diǎn)可能離我們很近（個(gè)人影響），也可能離我們很遠(yuǎn)（全球影響），是我們與世界發(fā)生聯(lián)系的地方。
最近的個(gè)人影響點(diǎn)是一對一的，表現(xiàn)為與另一個(gè)人一起解決問題或提供服務(wù)。
往上一層是和一組人一起工作，再往上一層是和一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織的人一起工作。
在縱軸上，影響力的最高點(diǎn)是在全球?qū)用娴墓ぷ鳌?/strong>
正如我們所說，這張圖上的象限并無好壞之分，就是一些你曾經(jīng)工作過的地方，或者扮演過某種角色的地方。
不論是營利組織還是非營利組織，任何組織都可以被映射到影響力圖譜上，你所扮演的每個(gè)角色都能在圖上找到相應(yīng)的位置。
這張影響力圖譜可以幫你梳理出一些關(guān)于你過去工作的信息，目的是幫助你看到一個(gè)模式，一個(gè)能夠代表你最滿意的角色的模式。
我們認(rèn)識一位投資銀行的分析師，她的工作是根據(jù)貨幣評估系統(tǒng)對公司進(jìn)行分析。
從維持和支持銀行業(yè)務(wù)并使其更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)的角度看，她對這份工作表示非常滿意，她的工作角色的作用是在機(jī)構(gòu)層面提供支持。
蓋茨基金會瘧疾項(xiàng)目經(jīng)理的工作是管理這個(gè)項(xiàng)目，使地球永遠(yuǎn)擺脫瘧疾，這是在全球?qū)用嫔细纳坪托迯?fù)世界。
如果你喜歡在大型機(jī)構(gòu)中工作，蓋茨基金會瘧疾項(xiàng)目經(jīng)理會是個(gè)相當(dāng)令人滿意的角色。
腦外科醫(yī)生也在修復(fù)一些東西，一些非常非常重要的東西，例如切除腦部腫瘤。
但是他們只能在個(gè)人層面工作。
他們沒有創(chuàng)造什么新東西，也沒有發(fā)明什么新的外科技術(shù)，所以他們的角色位于影響圖的左下角。
但是他的病人告訴他，他對他們的生活產(chǎn)生了“重大影響”。
或者，拿無家可歸者救助中心的廚師來說，他在照顧那些真正有麻煩的人，給他們提供食物。
他正在解決饑餓問題，一次只能幫助一個(gè)無家可歸的人。
但是他也在和一小群人一起工作，教他們?nèi)绾巫鲲?，所以他的角色位于圖中的修復(fù)和支持之間。
谷歌自動駕駛汽車開發(fā)項(xiàng)目的工程師正在努力讓數(shù)百萬人無須手動駕駛，她正在創(chuàng)造一種全新的出行方式，一種前所未有的方式。
她的角色位于圖中“新新”的頂端，具有半全球化規(guī)模。
通過上述示例可以看出，你可以將你曾扮演的角色放在幾個(gè)不同的位置，你也可能在當(dāng)前的工作中扮演多個(gè)角色。
繪制你的影響類型和影響點(diǎn)的目標(biāo)，是為了看有無任何模式可以解釋你對不同角色影響力的定義和體驗(yàn)，以及隨著時(shí)間的推移，影響力可能會如何變化。
在審視自己影響力圖譜的過程中，你有沒有發(fā)現(xiàn)一些適合你的角色信息？
影響力圖譜上有沒有哪個(gè)角色是你從來都不喜歡的？或者有沒有哪個(gè)角色是你之前認(rèn)為不那么重要，現(xiàn)在卻意識到實(shí)際上它是很有影響力的？
如果所有你不喜歡的工作都集中在某一個(gè)象限里，那你就要重點(diǎn)關(guān)注了。
在你嘗試“輸出組合”和“影響力圖譜”這兩個(gè)新工具之前，確保你有一個(gè)可靠的指南針。
在建構(gòu)你的工作觀和人生觀并檢查二者之間的一致性時(shí)，你可以構(gòu)建自己的指南針。
我們建議你每年都重新審視你的指南針，每當(dāng)你考慮進(jìn)行重大的改變時(shí)，比如換工作、換行業(yè)。
或是搬到一個(gè)新的城市，又或者每當(dāng)你開啟人生新的篇章時(shí)，都重新審視一下你的指南針，因?yàn)橐粋€(gè)精確的指南針在此時(shí)最有幫助。
你在世界上創(chuàng)造了什么？你想要在哪里產(chǎn)生影響？對這些問題有了更清晰的想法之后，我們?nèi)匀恍枰鉀Q許多有趣的問題，才能讓你對自己的工作滿意，設(shè)計(jì)你想要的生活。
書名：《設(shè)計(jì)你的工作和人生》，作者：[美]比爾·博內(nèi)特，[美]戴夫·伊萬斯 出版社：中信出版集團(tuán)
比爾·博內(nèi)特（Bill Burnett）和戴夫·伊萬斯（Dave Evans）共同創(chuàng)建了斯坦福大學(xué)的人生實(shí)驗(yàn)室。比爾·博內(nèi)特現(xiàn)任斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行董事，他曾是蘋果公司強(qiáng)力筆記本系列產(chǎn)品的主管，以及某設(shè)計(jì)咨詢公司的CEO。戴夫·伊萬斯時(shí)任斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目講師、管理顧問，也是美國藝電公司（Electronic Arts）的創(chuàng)始人之一。
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