垃圾分類能否“扔”出新風(fēng)口
七月初，上海開始實施的生活垃圾分類政策，讓“垃圾分類”一夜之間成了“網(wǎng)紅”，引發(fā)熱議。
近日，住建部給出了時間表，到2025年前，全國地級及以上城市要基本建成垃圾分類處理系統(tǒng)。
“垃圾分類”一出，一邊是社區(qū)的居民開始行動起來，另一邊則是創(chuàng)業(yè)風(fēng)口上的涌動。有媒體報道，6月底的一周，國內(nèi)新增了53家關(guān)于垃圾分類的新注冊公司。
垃圾分類會否“扔”出下一個創(chuàng)投風(fēng)口?在日前燃財經(jīng)舉辦的垃圾分類主題沙龍上，這個話題成了焦點。
社區(qū)垃圾回收會是塊大蛋糕嗎？
北京愛分類科技有限公司總經(jīng)理徐源鴻從十年前就開始做再生資源回收，過去身處這個行業(yè)，他經(jīng)常能感覺到別人投射的異樣眼光。
眼下，國家高度重視垃圾分類回收，這讓徐源鴻感到了新氣象。做回收分類業(yè)務(wù)，徐源鴻認(rèn)為垃圾分類的市場空間巨大。他發(fā)現(xiàn)，日常的可回收物中再利用率可以高達(dá)70%以上，但現(xiàn)在實際回收的利用率是15%，“我國和德國、瑞士相比還差很遠(yuǎn)。”
對照國外市場已經(jīng)出現(xiàn)的市值規(guī)模達(dá)千億元的上市公司，徐源鴻認(rèn)為，國內(nèi)做回收業(yè)務(wù)的大公司目前還比較少。
做廢物回收業(yè)務(wù)四年來，閑豆回收CEO方浩感覺這個行業(yè)已經(jīng)有兩次“風(fēng)口”。第一次風(fēng)口是在2012年，一些回收平臺出現(xiàn)，專門做3C數(shù)碼產(chǎn)品的回收。到了2015年，O2O平臺浪潮襲來，許多上門回收再生資源的公司出現(xiàn)，一些平臺還做起了社區(qū)回收。
眼下，許多地方開始陸續(xù)實施垃圾分類，方浩認(rèn)為第三個風(fēng)口就要起來了，“五年后，會涌現(xiàn)一堆垃圾分類和回收的上市公司。”
但從目前整個行業(yè)看，方浩認(rèn)為，選擇做廢鐵、廢塑料處理的“后端”公司多，“前端”做回收的公司并不多，“回收市場還很散亂，沒有形成規(guī)模”。最近，隨著垃圾分類的火熱，很多人認(rèn)為做社區(qū)垃圾回收的商業(yè)機會最大。方浩并不否認(rèn)社區(qū)是一塊大蛋糕，但他卻預(yù)感到這塊蛋糕的競爭將會十分激烈，“成本會很高，商業(yè)模式與盈利模式不是很明顯。”
閑豆回收一直在做B端市場，企業(yè)的客戶是超市、大企業(yè)，這些企業(yè)每天都會產(chǎn)生大量的可回收物，而社區(qū)里的居民有的一周才扔一次可回收垃圾，“只有收上來的多、賣的多、毛利高，才能覆蓋成本。”方浩認(rèn)為，這是目前回收行業(yè)里“跑得”比較好的模式。校園的垃圾分類也是一個機會，還有酒店、寫字樓。方浩認(rèn)為，垃圾分類是一個系統(tǒng)工作，光有前端回收的設(shè)備場所還不行，垃圾的運輸倉儲處理等后端業(yè)務(wù)更重要，“如果沒有龐大的物流體系去支撐，垃圾回收的規(guī)模做得再大也沒有用。”在他看來，后端的市場也有很大機會。
但徐源鴻認(rèn)為，C端市場的回收更有空間。讓全民養(yǎng)成垃圾分類投放的好習(xí)慣需要好的模式和長效機制。“垃圾資源化應(yīng)當(dāng)成為社會的配套設(shè)施，應(yīng)當(dāng)讓每個人都參與進(jìn)來。”目前一些城市的垃圾分類應(yīng)該由復(fù)雜變簡單。
徐源鴻認(rèn)為，垃圾分類其實可以簡單分成“干濕”兩種，廚房、廁所產(chǎn)生的是濕垃圾，其他的是干垃圾，“垃圾分類的復(fù)雜工作應(yīng)該交給回收企業(yè)去做，而居民的投放應(yīng)變得簡單便捷。”
垃圾回收處置還需規(guī)范化發(fā)展
按照住建部要求，到2020年底，我國先行先試的46個重點城市，要基本建成垃圾分類處理系統(tǒng)，全國294個地級及以上城市也開始全面部署生活垃圾分類。
事實上，在上海實施生活垃圾分類前，資本市場已先知先覺。
數(shù)據(jù)顯示，6月18日至7月3日，A股市場上垃圾分類概念股均出現(xiàn)不同程度的上漲，其中，漲幅超過10%的有39只股票。
作為投資方，峰瑞資本副總裁馬睿這陣子常被問到如何看待“垃圾分類”的未來。
“這事挺大、挺熱，但是不是風(fēng)口，還不確定。”在馬睿看來，無論什么項目都是一頭連著項目端，另外一頭連著投資端，投資端要看有什么新項目能投，但項目端是否有新的模式出現(xiàn)，還要再觀望。
馬睿所在的公司兩年前投資了回收領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)時他發(fā)現(xiàn)這是一家做C端社區(qū)回收的企業(yè)，采用的模式很新，設(shè)備也是智能化的，逐漸促使一些人參與到回收行動上。不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李祝捷這幾年也見到一些創(chuàng)業(yè)公司，干著干著去轉(zhuǎn)型做廢品回收，而且公司估值很高。
馬睿不否認(rèn)垃圾回收處理這個市場的潛力很大，但他認(rèn)為，垃圾回收是門慢生意，最難做的就是前端回收，“這是個改變居民習(xí)慣的事，如果沒有強制的話，其實做起來挺慢的，”在如何“提速”上，馬瑞認(rèn)為這可能和硬件或者商業(yè)模式有關(guān)，“商業(yè)上要構(gòu)建壁壘。”
做C端市場的可回收，徐源鴻對“壁壘”問題深有感觸，“C端是最難的，怎么了解C端的心理，怎么進(jìn)社區(qū)、怎么獲得用戶、怎么降低獲客成本都是問題，”徐源鴻認(rèn)為，這個領(lǐng)域并不好做的另一個原因在于即便做小區(qū)回收，也要根據(jù)不同小區(qū)的規(guī)模、類別，研究不同的垃圾回收方式。
在他看來，回收業(yè)務(wù)只是垃圾分類處理行業(yè)的一小部分，他更看好從垃圾回收到處理這種全鏈條的商業(yè)模式。“不僅做可回收廢物的，有害垃圾、廚余垃圾、大件垃圾我們現(xiàn)在全都做。”徐源鴻表示，但目前要做廚余垃圾、有害垃圾的清運是要有相關(guān)資質(zhì)的，如果想在商業(yè)模式上構(gòu)建“壁壘”，應(yīng)該做全鏈條業(yè)務(wù)，但這需要企業(yè)起步時就有幾千萬元的投入，這點并不容易。
做回收四年，方浩的感受就是這個領(lǐng)域還有很多“小無散亂”，“規(guī)模小、無照經(jīng)營，散亂就是垃圾的‘滴漏’很嚴(yán)重。”
方浩表示，目前一些城市里，企業(yè)要辦再生資源回收的營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)不批了，但如果沒有營業(yè)執(zhí)照，就無法規(guī)范化做垃圾回收。此外，稅的問題也讓他很頭疼，因為從事回收業(yè)務(wù)，需要從一些企業(yè)手里購買廢物，但是大部分企業(yè)并沒有辦法給他們開發(fā)票，企業(yè)看著有很高的利潤，但實際上毛利潤很低。
在許多行業(yè)人士看來，垃圾回收、環(huán)衛(wèi)行業(yè)注定要向市場化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)市場規(guī)模已經(jīng)有兩千億元，此外，一些新興類的環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)也在逐步興起，如信息化、自動化的分選回收。有行業(yè)人士預(yù)測，未來垃圾回收處理行業(yè)將有五六十億元的市場規(guī)模。
但也有人指出，目前國內(nèi)的市場尚不成熟，首先是垃圾的清運量和發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，另外市場化程度很低，“不到30%”。而垃圾分類慢慢可能會演變成“收費制”，固廢垃圾的產(chǎn)生者要付費。
光大金控投資管理部董事、副總經(jīng)理張曉文認(rèn)為，在智能化的今天，這個行業(yè)也將迎來一個拐點。“未來會有大量的設(shè)備取代人，撿垃圾的主題是機器，而不是目前看到的人。”在張曉文看來，目前國內(nèi)的環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)人力成本很高，占到70%，但行業(yè)毛利率卻很低，“只有8%~10%”，他認(rèn)為這個成本在未來也將發(fā)生變化。
張曉文認(rèn)為，資本會對未來環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)里的智能化技術(shù)遞出橄欖枝，“新的無人駕駛技術(shù)交叉結(jié)合運用在環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)”。
此外，未來會有環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式出現(xiàn)，將吸引一些資本進(jìn)行投入。張曉文表示，目前一些車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司也在探討這方面的新的商業(yè)形態(tài)。
在大成律師事務(wù)所高級合伙人楊貴生看來，垃圾分類回收已經(jīng)進(jìn)入一個新時代，“這件事已經(jīng)裝上法律牙齒，上升到了法律層面。”他認(rèn)為，垃圾回收處理這個行業(yè)未來應(yīng)該是一種市場行為，在這個市場里面，政府機關(guān)是市場的監(jiān)督者、指導(dǎo)者，垃圾分類的制度建立、習(xí)慣養(yǎng)成后，各方參與主體應(yīng)更多考慮這個市場如何運轉(zhuǎn)，探索商業(yè)模式。(記者 寧迪 見習(xí)記者 李若一)
