蘋果公司已經(jīng)宣布將于3月25日在加州庫比蒂諾的喬布斯劇院舉行新品發(fā)布會，屆時蘋果流媒體電視服務(wù)以及其他新的服務(wù)業(yè)務(wù)將最受關(guān)注。不過此次發(fā)布會預(yù)計并沒有重大的硬件發(fā)布。
為了推廣蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)，蘋果CEO庫克已經(jīng)在蘋果發(fā)布會前夕造訪中國，對蘋果音樂等服務(wù)進行普及。
密集訪問贏回中國消費者
盡管在過去幾個月里，蘋果通過多渠道降價等措施，企圖挽回消費者的芳心，研究機構(gòu)Longbow的數(shù)據(jù)稱，今年2月，蘋果在中國的銷量同比下降了5%，1月銷量更是同比下降了30%。
蘋果今年第一季度在中國的銷售也受到嚴(yán)重挫傷，同比下滑近50億美元。但是庫克對中美貿(mào)易談判的前景表示樂觀。
為了重新贏回中國消費者，庫克再次來到中國，這也是庫克年初警告中國銷量面臨放緩以來的中國首秀。
3月21日晚間，庫克出現(xiàn)在北京王府井的蘋果店，參加Today at Apple音樂實驗室活動;3月22日上午，庫克參觀了故宮，與故宮博物院院長單霽翔進行會面，希望把傳統(tǒng)的中國文化通過現(xiàn)代的技術(shù)應(yīng)用開發(fā)進行傳播;此后他還來到一家健身房和一家培訓(xùn)機構(gòu)，談話的主要方向為教育，AR等話題。
蘋果轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)務(wù)的策略要取得成功，關(guān)鍵要素在于開放的生態(tài)環(huán)境。受益于中國對蘋果社區(qū)的開放，蘋果目前為中國超過兩百萬個開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者提供工具，幫助他們?yōu)檫@個價值數(shù)十億美元的市場開發(fā)程序。
庫克在中國高層發(fā)展論壇上說：“中國不斷地變化和發(fā)展，感謝中國打開了大門，讓我們成為這個社區(qū)的一份子，這不僅僅是讓中國以開放的方式實現(xiàn)自己的潛力，而且對于整個世界的經(jīng)濟發(fā)展也至關(guān)重要。”
庫克表示，世界正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，氣候變化、貧困和不平等，中美合作伙伴關(guān)系的關(guān)鍵要素是開放和互信，只有這樣才能合作產(chǎn)生新的思想和解決方案。他引用馬丁路德金的一句話稱：“共同點命運將我們牢牢捆綁在一起。無論什么發(fā)生在個體身上都會影響人類整體，人性如同紐帶般將我們聯(lián)系在一起，未來密不可分，未來取決于合作。”
在蘋果的位于庫比蒂諾的“宇宙總部”的蘋果店里，第一財經(jīng)記者仍然看到了有不少中國游客在購買商品，他們大多數(shù)是慕名“朝圣”的。經(jīng)歷了多年的積累，蘋果在中國還是建立起一大批關(guān)注蘋果每一次發(fā)布的忠實“果粉”。
蘋果公司也正在不斷用新技術(shù)來維護公司創(chuàng)新的形象，比如在蘋果店邊上的訪問中心，記者體驗了蘋果使用最新AR技術(shù)所制作展示的園區(qū)效果圖，只要拿起iPad對著桌面上的園區(qū)模型，就能通過軟件透視園區(qū)內(nèi)部包括喬布斯劇院等建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。庫克認(rèn)為，人們正處于人工智能、增強現(xiàn)實AR，互聯(lián)網(wǎng)等各種技術(shù)的交匯點。“過去這些年經(jīng)驗告訴我，往往在交匯點的時候，能產(chǎn)生一些最好的結(jié)果。”庫克說道。這番表態(tài)也暗示了蘋果可能會在不久的將來推出新的硬件產(chǎn)品。
做新聞內(nèi)容的Netflix
即將到來的下周一，蘋果將召開春季發(fā)布會，屆時將推出全新流媒體電視服務(wù)和新聞訂閱服務(wù)。其中，蘋果即將推出的新聞訂閱服務(wù)將實現(xiàn)對數(shù)百個合作報紙和雜志的內(nèi)容訪問。
在這背后，幫助蘋果建立起一席之地的iPhone時代正在落幕，向服務(wù)轉(zhuǎn)型是蘋果公司應(yīng)對iPhone等硬件產(chǎn)品銷量下滑的有效途徑。借助超過10億臺蘋果的電子設(shè)備，蘋果公司提供的服務(wù)將能吸引大量的蘋果訂戶。發(fā)布會也將彰顯蘋果在新的數(shù)字化娛樂和內(nèi)容支付訂閱方面的雄心。
不過根據(jù)此前蘋果所推出的視頻內(nèi)容服務(wù)的效果來看，似乎并不理想。蘋果的處女座《應(yīng)用星球》播出第一季后就被取消;而試圖將《拼車卡拉OK》發(fā)展成獨立電視節(jié)目的努力也沒有看到成果。
但在新聞內(nèi)容方面，蘋果并不打算自己做生產(chǎn)者，而是希望與新聞機構(gòu)合作，提供一個新聞集合的平臺。但這一企圖也遭到了業(yè)內(nèi)的抵制。
最強的反對聲音來自于《紐約時報》CEO Mark Thompson。Thompason警告稱，依賴于第三方渠道對發(fā)行商而言是非常危險的，因為這會讓他們失去對自己產(chǎn)品的掌控權(quán)。Thompson擔(dān)心面對蘋果的挑戰(zhàn)，新聞發(fā)行機構(gòu)可能將面臨Netflix對好萊塢電影和電視發(fā)行商那樣的沖擊。
Thompson的警告暗示內(nèi)容發(fā)行商不要輕易將自己產(chǎn)生的內(nèi)容授權(quán)給蘋果。他認(rèn)為，一旦發(fā)行商和這些數(shù)字平臺簽訂了授權(quán)協(xié)議，那么他們很容易失去對自己內(nèi)容和客戶的控制。
Thompson稱：“即便Netflix給你很多前，但幫助他們強大對內(nèi)容發(fā)行商并沒有好處。Netflix每年能夠花90億美元建立自己的內(nèi)容，然后就會給合作伙伴支付越來越少的授權(quán)費。”他認(rèn)為，2007年好萊塢授權(quán)給Netflix太多內(nèi)容，才為今天好萊塢的日益衰敗、Netflix的日益強大埋下禍種。2016年，時代華納被迫出售給AT&T，默多克也把21世紀(jì)?？怂官u給了迪士尼。
Thompson于2012年加入《紐約時報》。在他的帶領(lǐng)下，去年《紐約時報》的數(shù)字化產(chǎn)品收入達到7億美元，公司曾將2020年數(shù)字化產(chǎn)品的銷售目標(biāo)定在8億美元。2018年第四季度，《紐約時報》的數(shù)字廣告收入首次超過報紙廣告收入?！都~約時報》還花費大價錢投入新聞產(chǎn)出部門，目前該報擁有1550名記者達到歷史頂峰期。
雖然對蘋果保持戒心，但Thompson表示《紐約時報》也在探索其他服務(wù)和內(nèi)容，來吸引在Snapchat上的年輕受眾。這些新的受眾對于《紐約時報》2025年實現(xiàn)1000萬訂戶的目標(biāo)至關(guān)重要。
Netflix的模式正在巔峰各個領(lǐng)域的傳統(tǒng)模式，比如游戲。在上周舉行的2019年游戲開發(fā)者大會GDC上，谷歌宣布推出流媒體游戲平臺Stadia，這是一項全新的基于云端的游戲服務(wù)。為谷歌Stadia平臺提供游戲開發(fā)技術(shù)支撐的Epic Games虛幻引擎(Unreal Engine)總經(jīng)理Marc Petit對第一財經(jīng)記者表示：“流媒體游戲平臺正在成為一種趨勢，能夠提供給游戲玩家多平臺的體驗。”
Petit還表示，這種平臺分成的商業(yè)模式非常有效。據(jù)了解，蘋果的新聞付費訂閱產(chǎn)品預(yù)計將以月租10美元的價格向用戶發(fā)布，蘋果自己將獲得這比收入的一半。根據(jù)《紐約時報》報道，《華爾街日報》已經(jīng)同意加入蘋果的服務(wù)，但《華爾街日報》的母公司News Corp尚未表態(tài)。
