和訊網(wǎng)消息 據(jù)傳，近幾個月備受業(yè)界關(guān)注的金立重組獲得重大突破，一家具國資背景的企業(yè)將全面接手金立，不日將召開新聞發(fā)布會公布詳細(xì)重組事宜。5月16日下午，金立董事長劉立榮表示：“有意向，但未確定。”此前劉立榮獨家接受采訪時表示，公司正積極引入戰(zhàn)略投資者，必要時可放棄公司控制權(quán)。

曾有望躋身第一梯隊的金立，在2017年底爆出了百億級的資金缺口，其中欠供應(yīng)商40億元，銀行80多億元。

據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年1—3月，中國智能手機出貨量同比下滑27%，而事實上這已經(jīng)是國內(nèi)智能手機市場出貨量連續(xù)12個月的下跌了。在目前競爭日益激烈的手機市場上，像金立這樣陷入困境公司的比比皆是。

酷派手機，曾經(jīng)是“中華酷聯(lián)”中的四大天王之一，在國內(nèi)手機市場從功能機向智能機過渡的時候，酷派是國內(nèi)首家推出雙卡雙待智能手機的廠商，然后深耕運營商渠道，推出合約機、定制機，依靠運營商補貼，以千元機的形象一度占據(jù)國內(nèi)手機市場前三，酷派品牌也深入人心。2012到2014年，是酷派最輝煌的日子。這三年，酷派是中國增速最快的手機廠商之一，占中國手機市場整體份額約10%。然而，成也運營商，敗也運營商。2014年，運營商調(diào)低了合約機的補貼，并且將裸機銷售作為主要銷售方式，這對于酷派來說是致命的?？崤上敫淖儜?zhàn)略為時已晚，放眼國內(nèi)手機市場，酷派的位置已完全被擠壓。僅2016年酷派公司就虧損了42億元港幣，三年虧損近百億。重重困境下，酷派的股價從2015點最高的近3港元，跌到了2017年初的0.66港元，跌幅高達78%。

樂視手機，于2015年正式發(fā)布，作為手機市場的后來者，樂視手機的定位同小米一樣主打高性價比手機，采用獨特的無邊框設(shè)計，并且憑借樂視的知名度迅速火遍全國，出貨量在國內(nèi)市場排名前十。第一年出貨量就達到了400萬臺，16年更是達到了2000萬臺?？墒切∶椎某晒?jīng)驗，樂視并未完全學(xué)會，只是純碎追求性價比，卻沒有完善的運營。當(dāng)樂視的資金鏈發(fā)生缺失問題后，樂視手機竟然出現(xiàn)賣一臺虧一臺的可怕狀況，據(jù)媒體報道，樂視手機業(yè)務(wù)的債務(wù)居然高達100億元，可謂是窟窿難填。據(jù)相關(guān)消息人士透露，樂視的首款人工智能生態(tài)手機LeAI有可能在2018年10月的美國Bigbang上展出。

夏新手機，2002年廈新曾經(jīng)拿下單款手機盈利8億元的輝煌成績，2003年，新的中文標(biāo)識“夏新”，代替原有的“廈新”，之后到2005年達到鼎盛時期，品牌價值70.62億元。不過隨后從2006年開始連續(xù)三年的虧損，并在2009年被借殼上市。進入3G時代，聯(lián)想移動原掌門劉軍1.35億元接盤夏新手機，開始轉(zhuǎn)型智能手機，并在2012年與360合作推出特供機大V后反響不錯，2013年繼續(xù)延續(xù)大V系列，但從2014開始徹底滑坡。2016年，夏新科技有限責(zé)任公司49.215%股權(quán)被掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價為1萬元。

波導(dǎo)手機，曾經(jīng)連續(xù)六年是國產(chǎn)手機銷量第一。在2003年，波導(dǎo)手機銷量突破1000萬部，超過摩托羅拉、諾基亞，成為當(dāng)時手機市場的冠軍。此后，波導(dǎo)股份開始走下坡路：2005年巨虧4.71億元，2007年到2008年兩年分別虧損5.94億元和1.67億元，2009年被ST。波導(dǎo)股份在2016年報里也不得不承認(rèn)，自身研發(fā)實力不強，生產(chǎn)規(guī)模有限，品牌號召力不高，擺脫目前的經(jīng)營困境難度很大。2016年，波導(dǎo)手機整機生產(chǎn)量僅190.96萬臺，靠出口和內(nèi)銷低端機過活。

天語手機，2007年的銷量一度達到高峰，1700萬部的年出貨量直逼當(dāng)時在中國市場稱雄的諾基亞，成為國產(chǎn)手機銷量冠軍，一舉被冠上"山寨機之王"的稱號。但進入智能機時代，靠銷售起家的天語，由于技術(shù)先天不足、沒有拿出一款熱賣產(chǎn)品而逐漸被邊緣化。淪落至今，已經(jīng)成為幾乎沒有任何存在感的品牌了。

其實也不用太傷感，多少品牌在迅速成功，又有多少品牌在隕落。不管昨日擁有多少輝煌，都有可能在明日倒閉，老牌國產(chǎn)手機想要逆襲重生，一定要與時俱進。沒有哪個行業(yè)能靠著成績和空洞的品牌生存下去。